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1999年6月8日,互联网保健公司drkoop.com成功上市。上市价为每股9美元,创始人身价超过5亿美元。到1999年7月已飙升到最高点,达到每股45.75美元。但一年之后,就濒临倒闭。
1999年6月8日- drkoop.com, Inc. goes public on the NASDAQ, selling 9,375,000 shares at $9.00 each. For a brief shining moment, founder Dr. C. Everett Koop抯 stake is worth more than $50 million. Within a year, the online health-care company is on its deathbed.
2000年8月22日消息,本周一互联网保健公司drkoop.com宣布已陷入资金困境,而且正在遭受美国证券交易委员会针对其高层管理人员是否进行圈内交易的调查。这一消息公布后的第二天,包括一些大型投资公司在内的投资人立即为该公司进行融资,以购买其股票的方式投入2000万美元,以期帮助drkoop.com摆脱目前的经营窘境。

  drkoop.com于1999年6月8日上市,上市价为每股9美元,到1999年7月已飙升到最高点,达到每股45.75美元,但到了去年9月底,该公司突然宣布其在上市过程中筹集到的8850万美元有四分之一已用完,而公司收入仅为300万美元,另外一些计划不周的项目使得公司的利益受到进一步的损害。到了2000年2月,随着几位高层管理人员相继抛售手中的股票,drkoop.com的形象几乎江河日下,今年7月该公司股票已跌至每股1美元。

  在这种情况下,公司多名官员,包括现任和前任高层官员均受到指集体指控,被控故意隐瞒审计人员对公司赢利状况的怀疑,并指责这些圈内人在公司股票开始狂泻之前大量抛售。目前,美国证券交易委员会正在对此诉讼展开调查,并要求drkoop.com提供相关信息。

  与此同时,投资人还将对drkoop.com公司的管理层进行大刀阔斧的改革,更换新的董事长,由iMALL公司的主席和CEO担任drkoop.com的首席执行官,财经总监也进行了重新任命。另外投资人还有权为该公司董事会选举四名新的董事,但要事先向公司股东予以通知。(清晨)

  【CBS.MW纽约2000年08月28日讯】Drkoop.com公司(KOOP)宣布,该公司已经完成了总额为2750万美元的股票融资,同时新的管理团队也已经产生。

  前IMall公司的执行长和Excite At Home的资深副总裁里查德-罗森布拉特(Richard M. Rosenblatt)将出任Drkoop.com的执行长。

  该公司还计划扩充董事会,增加董事人数。

  此次融资领头的投资公司为ComVest Venture Partners、Internet restructuring fund Eco Associates和RMC Capital。

  新管理团队和其投资集团亦向公司注资600万美元。

  董事会主席艾维特-库普(Dr. C. Everett Koop)说,“新的资金和管理团队将为Drkoop.com注入新的活力,使之在方兴未艾的健保领域尽情施展拳脚。」

  2001-01-17: 周二,在线健康网站DRKOOP.COM宣布将撤消德州奥斯丁的总部,并解雇45名员工。此举表明了公司管理层为赢利作出的不懈努力。今年八月,前Excite@Home总裁里查德·罗森布特(Richard Rosenblatt)出任该公司新CEO不久,即裁员1/3,包括22名全职和20名兼职。公司曾在八月宣布已筹得2000多万美元。

    在新闻发布会中,公司称:通过星期二公布的公司重组计划及先前系列的整顿,公司每月开支将从2000年3月的800万美元降至不到100万美元。

    公司称它将开始寻求新的商机,不只限于网络,有可能涉足传统的商业。它将把位于加利福尼亚Santa Monica的办事处作为总部。

    在过去一年中,DRKOOP股价从52周的最高价每股17.12美元惨跌到了每股0.4美元。星期二该股涨了9美分,涨幅超过23%。


Koop kaput博士是?——drkoop.com

作者米尔顿·科特勒

对于drkoop.com来说,e健康信息行业太过宽泛,致使其无法在广告收益方面占据优势。为了能成功地经营下去,drkoop不得不走向商业化,转变成一个健康生活的商业e品牌。

  drkoop.com曾一度辉煌,每股股价达到38美元。但今天它已经跌到每股只有1.08美元,并很快就要被摘牌的命运。而此时,一家风险投资公司为其注入了2千万美元的资金,新的管理层试图使该公司运行下去。但是,其前景仍不被看好。问题在于不同的网络健康公司的业务模式间的壁垒。主要有三种具有代表性的模式,即drkoop.com, healtheon/webMD,drugstore.com

  drkoop.com是一家B2C的网站,主要是通过提供健康信息和咨询来换取广告收入。它同一些药店有商业上的联系,但它最有吸引力的地方在于它的信息。这种商业模式要求网站要有很高的访问量,以便能满足对方在广告方面的投资。尽管开始时在公共关系方面花费不多,但到了19997月初,公司已经跌落到不足8800万美元的市场关口。广告方面的收入已不足以支持进一步的提升投入。

  人们上网访问健康信息网站,是为了弄清楚所遇到的一些问题,例如有关朋友被确诊患有淋巴瘤,或者孩子由于连锁状球菌感染而引起喉咙痛等方面的信息。他们通常使用搜索引擎,选择一家被友情连接的网站。偶尔他们也使用drkoop的内容,但对于drkoop.com而言,想成为覆盖成千上万个问题的搜索引擎是不可能的。只要该公司坚持它现有的商业模式,这种负担会改变用户的行为:从最初使用它的搜索引擎到使用它网站的内容。我怀疑即使古希腊的名医希波克拉底在世也无法实现这一点。这就是为什么辉瑞公司没有把它的伟哥放在drkoop.com上做广告来吸引那些偶尔使用搜索引擎的访问者。与其在该网站上做广告,还不如在拥有成千上万读者的报纸上做广告,它没有必要等待那些被性无能所困扰并且是几乎没有什么希望的少数访问者。

Healtheon/webMD代表B2B类型的网站,金融市场对他们表现得更有兴趣,因为这些网站对发生在医生、医院及保险公司间的交易是收取费用的。到目前为止,存在的主要问题是医疗服务和医疗救助两大主要健康保健机构在联邦政府通过这一流程之前,将不会批准网上交易。如同吉姆·克拉科所希望的那样,Healtheon不会操之过急。另一方面,投资人也会很有耐心,他们相信最终那些官僚机构会向技术和政治低头,到那时候,Healtheon就会美梦成真,大量的交易收入将会使公司迅速壮大,在此之前每股价值不会有出色的表现。

  drugstore.com代表了第三种商业模式,而drkoop.com最有可能转向这种模式。drugstore.com是供普通香草消费者采购的网站。它没有价值承诺和强有力的合作关系来吸引消费者购买。基于Koop医生对顾客健康真诚而郑重的承诺的坚持,她可能会成为一个真正的商业品牌并加入到网上药店的行列中来。她会出售药品、手杖、健身器材、营养食品,总之包括所有健康生活的方式的产品及服务,从治疗疾病的药物到减肥和健美。他有必要成为健康生活的Martha Stewart。如果董事长同意采用商业模式,该公司最终会成功。

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标签: drkoop.com

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