前银监会创新监管部副主任尹龙（资料图）
8月13日的互联网金融中国峰会上，前银监会创新监管部副主任尹龙证实了加盟民生电子商务有限责任公司（下称“民生电商”）的传言，但对所任职务讳而不谈。
“我今年6月下旬正式从银监会调到民生银行工作。目前我在民生银行就是一个普通员工。”尹龙在发言中证实了前往民生银行的调任，并表示：“确实在做这件事（成立电子商务公司），但跟大家在网上了解到的信息有一些出入。总体来讲，现在我做的事，跟民生银行没有直接关系，虽然我调到了民生银行工作。”
尹龙在银监会创新监管部门任职已达8年，他说，自己发现从顶层设计推行改革难度很大，“几年前我动了心思，能不能用市场的力量倒过来推，让银行改变。”于是，他走出监管机构“下了海”。
做电商的念头，让他和民生银行董事长董文标一拍即合，达成合作。
尹龙解释说，民生电商主要由民生银行的七个独立股东出资建立，且其本人和相关团队也有出资参与。
“没有民生银行的一分钱投资，也没有其子公司、分公司、关联公司的一分钱。严格来讲，我们要建的这一家电子商务公司，完全是一个民营企业。”
尹龙说，民生电商尚在筹备阶段，近期他已同超过200位业内人士进行交流。尹龙甚至在现场“路演”，希望其他愿意参与的各方也以个人出资的形式加入，同时希望“融合民智”，招募互联网相关人才和合作伙伴。
民生银行内部人士也表示，此前传闻的民生加银基金控股民生电商，并不属实。但他说，民生电商同民生银行还是有密不可分的关系：“双方是平等企业，而非控股或下属，后续我们会和（民生）电商保持积极的合作。”
尹龙称，民生电商将主要发展小微金融，产业链撮合的业务。“（民生电商）没有涉及任何大的、决策链条比较长的企业。”他希望，五年内打造一个具有金融改革、电子商务、互联网金融等方面意义的标志性企业。
此前董文标亦表示，会围绕银行来考虑做电子商务金融，主要在小微企业上寻求突破。
前述民生银行内部人认为，民生银行会同民生电商分享分行、支行针对区域性产业及相关特色企业的部分信息，特别是中小型民营企业信息，以加强合作。
民生电商的盈利模式将主要集中在电商服务、金融服务等利润点。“我们把客户培育起来后，通过提供相应的电子商务服务、互联网金融服务、银行创新服务，来获得利润。所以它的利润点（和普通电商）不太一样。”尹龙说。
民生电商董事长尹龙谈民生银行互联网金融实践编辑本段回目录
网易科技讯 10月30日消息，2013互联网金融峰会在北京世纪金源大饭店举行，网易科技在现场直播报道。
以下为民生电商董事长尹龙谈民生银行的互联网金融实践。
主持人：下面有请民生电商董事长尹龙先生为大家揭示民生电商在当前这一系列的如何撬动100万小微企业相关的行动。
尹龙：三天前我看到参会人员名单以后不敢说了，为什么呢？因为无论是民生电商都是我这个行业刚刚入门的，在座的诸位可能才是这个行业真正的专家，所以我不知道PPT是否改过，我换了一个PPT，我想利用今天这个时间，给大家做一个汇报，因为有很多媒体的朋友，包括我们很多领导，很关心我最近在做什么，因为我是三个月前从银监会调到民生银行，然后又从民生银行出来，组建民生电商，所以我今天更多谈的是比较实际的东西，因为真正做的比较实的，我刚才一看名单，在座的诸位才是专家。为什么想谈一点虚的东西，因为我觉得现在互联网金融之热，可能已经不需要再加温了，反而需要我们静下心来重新梳理一下我们今天4讲的互联网金融到底是一个什么东西？如果我们把互联网金融的内涵和外延没有一个相对清晰，绝对清晰可能现在还做不到，我们能否做到一个相对清晰的界定，没有这个相对清晰的界定，我很担心这个行业会因为一些可能不是互联网金融的打着金融旗号的一些活动，导致这个行业热的很快，可能在很短的时间内被骂的也很快，我举个例子，比如说刚才很多人都讲到P2P，我们知道现在已经有一些P2P的网站出了问题。从古今中外来讲，任何金融活动如果脱离了规则，脱离了明确的边界，脱离了管理，无论它打着什么旗号，最后一定是灾难。所以今天给大家汇报三件事儿。
一件事儿我对互联网金融的认识。第二件事儿民生电商在互联网金融领域想做什么，最后想谈一谈个人在这三个月的体会。先讲第一点，实际上我接触互联网金融非常偶然，但是对这个行业来讲我是非常关注，因为它构成了我一系列升官的基础，接触这个行业是我在吃饭，要不要读一个在职博士，于是我就读了他的在职博士，选硕士论文的时候写什么呢？我们知道谢老师，他的思维是比较敏锐和活跃的，后来我们两个人干脆选一个网络金融理论来研究，所以我的博士论文就叫网络金融理论及为什么当时选这个题目呢？原因很简单。银行业是对信息传递，信息革命，信息革新，引用，最早引用的行业之一。我们知道，现在到银行汇款。
所以金融业对信息业的变化非常敏感的，我们知道在90年代，当时，我们的信息革命，我们当时就探讨，这个信息技术的革命对我们金融业会产生哪些影响及探讨的结果是这样，我们觉得它会早就一个新型的金融业态出来，而不是简单地便利我们的金融服务，按照这种观点，我们认为，在未来的时间，除传统金融业以外，一定会出现一种新型的业态。由于这片论文的研究比较早，所以这篇论文获得了孟德尔优秀论文奖，由于这个奖使我迅速在2002年就被提拔了，就到了一个当副书记，在这个处里，我就开始接触网络金融，我们的电子银行，手机银行，电话银行，包括支付。
从2002年到2010年，实际上在这个领域中，我们是非常希望作出一些贡献，我刚才讲了，我们觉得会产生一种新的业态，不是说简单地一个变化，刚才大家也提了一个观点，包括昨天我，他的一个说法非常到位，电子商务产生之初，大家可能觉得我们商场会不会因为信息化手段，我们把我们的进行改造，不会出现电子商务这个新形态了，我们当时认为金融不会这样，金融现代银行业，传统银行业，你运用新的技术改造，是可以提升服务质量和水平，但是从互联网对人类的影响来讲，已经不是简单地提升服务质量和效率的问题，一定会催生出一个新的业态，所以在这个期间就想促进这个业态的诞生。
在2004年-2006年，我们做的主要工作就是想促进能不能通过传统，来谋生这个业态的秩序。所以我们大力，我们叫电子银行，网络银行业务，但是非常遗憾，这个努力失败了。为什么呢？因为我们突然发现这个银行并不认可我们的观念，而是把所谓的电子银行也好，网络银行也好，做成了一种渠道，一旦做成一种渠道，就不太可能形成一种新业态，在这个过程中我们我又推了，能不能通过其他的办法。04年我们知道国务院严令禁止，05年我们顶着压力，又推了理财业务发展，大家可能觉得理财和我们互联网金融没有关系，但实际上我们今天讲互联网金融金融还要明确一件事儿，我看一些媒体讲，我们做互联网金融要有互联网基因，什么是互联网基因？从我们金融来讲，我们觉得所谓的互联网基因实际上就是指的三件事儿，一个叫扁平化，一个叫自组织化，还有一个基于碎片的全局化。在金融产品子组织化的方面，没有如果配套的东西可能也难做。所以我们又推了理财。
到了2013年，我们发现还是最起码从我本人来看，这种尝试有困难，困难在哪里？就是传统金融经过上百年的发展，已经形成了一种比较稳定的文化，规则，习惯，制度体系。而互联网这个业态又需要一种跟传统的上百年的这种文化规则不一样的东西，所以到了2011年，2013年又做了一个尝试，因为我分管的就是理财业务，电子银行，银行卡等等，我们又做了什么尝试？就是适度放宽银行做商务活动，按照我们的监管规定来讲，银行是不能从事非金融业务的，即使金融业务也需要监管。但是在2011年，2013年我们对这个做了适当放松，到了今天，说句实话很遗憾，即使这些政策的放松，也没有推生出形态来。原因我们总结了两条，一条就是由于文化的差异和监管规则的差异，使得传统银行模式不太可能承担起互联网金融业态的职责。我们传统银行的监管和经营核心是审慎，做任何一件事儿四点原则都需要非常严密的管控，而互联网这个业态，我刚才讲了是扁平化的，自组织化的，全局是建立在碎片基础之上，很难去审慎。
同时，到了2012年，我本人来讲，我认识到要想促进互联网金融的发展，必须要有一批人出来做尝试，实际上在市场中已经有一批人过来做尝试了，但是这种尝试跟我刚才讲的，完全两样。所以在这种情况下，我本人对互联网有一个定义，什么是互联网金融？我就结合了，我们认为互联网金融是建立在互联网与数据基础之上，利用新型的风险管理方式，从事的资金、信用、风险。比如说，我们观察到有一些我们今天称之为的互联网金融，可能不构成，从我们银行观，从我监管的经验来看，并不能够构成互联网金融。
举两个例子，不一定正确。大家想一下，去年很多人说把预付卡，我们北京发的各类看，归纳成一种新型的互联网金融形式，这个我不赞成。因为仔细想一想，预付卡能作为一种新生业态吗？不能作为。如果我们民航出台一个政策允许。
我们同样不用所有的P2P都能称之为互联网金融，有一些P2P完全是简单地把民间融资的方式搬到了网络上，既没有在风险管理方面有创新，又没有起到金融媒介的作用，我们认为互联网金融并不是简单地把金融产品，金融业务改头换面，加上互联网就叫互联网金融。也不是打着互联网金融的旗号，开展的很多非常简单的传统已经有的那些金融业务的网络。所以这是我本人的一些理论研究。
有了这个研究，所以一直想找一个机会来实践，今年非常感谢民生银行董事长和我们民生银行的，他们也体会到银行要转型，银行怎么转型，其中有一条我觉得董事长想的非常清晰，现在我们的银行客户我们的高端客户主要都是50、60、70后，如果有一天80后、90后这些人成为我们银行高端客户的时候，这些人是伴随着互联网成长的，他们成为高端客户的时候，如果我们的银行不能适应这种变化，我们的银行就面临很大的问题。所以，这些民营企业家，非常有前瞻性，他们想能不能办一个公司，来从银行这一端尝试互联网金融，所以我们就办了一个叫民生电子商务公司，这个公司8月29号才诞生。我们是一个新兵。这个公司我们来这个公司做这个业务，原来想的很简单，我一看实践中，大家在这个方面已经做了很多探索，我想很简单，我说能不能把现成的模式整合一下，但是正是因为我刚才讲的，可能我们对于互联网金融这个概念它的内涵外延没有一个非常准确，相对准确的界定。
我们借鉴同行经验的时候，一方面感到很振奋，很兴奋，但是另一方面确实也感到，我做互联网金融研究的历史比较长，但做互联网金融的历史很短，但是我见互联网专家，我敢吹牛，可能全中国见到的互联网专家最多的是我，因为我在银监会工作便利，加上我来之前有意识地组织了一些会议。见完以后，我有一个感觉，就是我们今天做的互联网金融，我们很多的创新带有先不管三七二十一，先踏出这一只脚，这是一方面。大家愿意创新的积极性很高。但是另外一方面，你是不是真正把这个问题想清楚了，做金融和做一个卖东西的平台是两码事。你不想清楚，你整个配套的体系没有跟上，昙花一现。大家回忆一下90年代及还有一次热潮，是什么？资金中心热，当时成立了交易所以后，各个都是都觉得要建立资金中心，最后的结果是什么？我们90年代，信托公司，至今我们的信托公司经历了六轮，所以金融绝对不是说我们脑子一热，搭一个平台就能做的。
在这种情况下，8月份我们来到这个公司，我们就想怎么做呢？很简单，我们提出来四个字，我们就做融通整合，融通指什么意思？实际上互联网金融它的根本的业态，它的生命力在哪里。最根本的生命力是可以改变我们金融的整个融资模式，中介模式，如果我们把这个能抓住，我们的互联网金融可能就以崭新面貌展现出来。企业三年的报表几个人也是，你们家有房子，有地没有，手机是什么。大家知道吗，在我们经济学界我们把银行和保险公司是作为一类看待的，问题来了，我们除了信用方式融资有没有其他方式融资，实际上在90年代中期，经济学界，国际经济学界展开了一次大讨论，讨论的目的批评了我们银行融资模式，认为我们完全可以采用另外一种新的模式这个模式是什么呢？大数据融资，就像卖保险一样，正是因为这种变革，所以在境外就解决的小微企业融资难的问题。所以我们做互联网金融，我的想法千万不要被这些虚虚实实的东西悟道。所以我们的想法，通过数据，通过商务，通过金融的整合，来实现我们真正的那种新的融资模式。
好了，这是我们讲三个月的体会。最后一点时间讲三个结论性的东西。第一个大家争的很厉害，互联网金融能不能取代传统银行，传统银行能不能消灭互联网金融，我的观点不会，金融是一个体系，就像我们餐饮业是一个体系一样，你有高中低各档次的餐饮，金融业需要有传统的金融，有互联网金融。第二个我们一定要把互联网金融看成是一种新兴的金融形态，并且还是一种需要新兴的企业组织形态承载的金融业态。有几家银行都来找我。后来我劝退了两家银行，我搞了三个月，我发现，没有一种新型的组织形态做这个事儿，非常难。
第三个结论，我希望我们所有的互联网金融的从业者，咱们赶快联合起来，咱们也得赶快制订咱们的行业规则，要不然，互联网金融如果没有规则，三年之内。
谢谢大家！
