舒迅：纪念田健编辑本段回目录
九年前，田健是我老板，我记忆最深的事是他提拔我为Yahoo3721市场总监，月薪11000元，那时我刚大学毕业三年。在他手下不到一年的时间里，我跟他学会了之后赖以谋生的几个方法论，于是我一辈子都感激他。直到今天，每当我负责一个新业务，自然而然的用到他的方法论时，我对他的感激就涌上心头。2004年7月的一天，他把我叫到他的办公室，禁止我说话，在痛斥了我一小时后，对我说：“你走吧”，从那以后，我没和他说过话，甚至离开3721后再没见过面。昨天早上，我在大雪里最后送他了最后一程，我很后悔，自己过去为什么没当面告诉他我的感激，那怕只是一个电话。
田健是少年天才，毕业于中科大，三十岁不到就做到方正电脑总经理。他跟我说：“我三十岁就有个大办公室，自己问自己难道未来就这样过了吗，于是跳槽来做互联网，决心挑战自己。”1999年，田健加盟263，出任263在线总裁，后来因为3721销售业绩遇到瓶颈，被同是方正出身的周鸿祎请来做高级营销副总裁。田健一到任，没两个季度，3721业绩就上去了，每个人都佩服他。他不喜欢管具体的事，喜欢放权，成天躲在办公里抽烟，最讨厌没事加班。04年高考刚过，他告诉我，他自己在办公室闲着没事，把当时的高考数学题做了一遍，结果一对答案，竟然错了一道。3721和雅虎中国合并后，来中国的老外开始多了，他跟我说自己买了个小霸王复读机，每天在家学英语。那年是他本命年，36岁。
田健对业务和管理都有一套自己独有的方法论。做一个新产品时，他最关心定位和品牌内涵，而且他只关心这个。做一个新业务时，他最关心组织结构和分工，而且他本人只盯这个，其它都交由手下去做。他总是说：“这些你们比我强，我不懂，就少管点”。除了对产品和业务进行梳理的方法论，他教会我最重要的东西就是关注重点：什么是最重要的一个事?我只关心这个。
田健成天笑呵呵的，他不允许我们叫他田总，让我们直接叫他名字，普通员工都觉得他平易近人。他喜欢公开表扬基层员工，但跟随他多年的心腹都被他骂哭过。我第一次见他时，他笑呵呵的给我泡了杯茶，还问我喝什么样的茶，当时我受宠若惊，因为过去从来没领导给我泡过茶。但之后可没被他少骂，写邮件写错字挨骂，迟到挨骂，处理事情不当挨骂……不过还好当时周鸿祎脾气比他更大，我早就习惯了。他把自己喜欢的下属称作自己的徒弟，每当和我聊起这些他喜欢的人时，他都忘不了得意的备注一句：“这是我徒弟”，于是我就很自卑，觉得我是个外人。他最后一次骂我时，对我说：“我从来没带过你这么差劲的徒弟”，那时我才第一次明白，噢，原来他曾经也把我当过他徒弟。
我离开3721后，看到他在媒体上和周鸿祎交恶。我当时想这应该不是他本意，他本人是个很低调的人，特别不喜欢和媒体打交道。记得有一次我带他在上海请媒体吃饭，结果吃到一半他竟然溜了，让我十分尴尬。听说他在去年罹患癌症时，和周鸿祎又和好了，其实人的一生什么是最重要的呢?田健是抓重点专家，可我没机会再去问田健这个人生最重要的问题。
纪念田健，我觉得除了健康、亲人、朋友是最重要的事情之外，善待他人，让人受益，是真正值得去做的事。我们纪念田健，是因为我们从他身上学到了终生受益的东西。
2013年2月6日
作者简介：
舒迅：曾担任百度的贴吧事业部总经理，企业市场部总监，公关部总监，现在负责百度直销职能体系。
百度销售副总裁助理、综合业务管理部总监
2008年：互联网老将田健重操旧业编辑本段回目录
1月15日，BONO在北京举办的“BO爱行动”网络慈善义卖的发布会上，现为BONO总经理的田健并没有出现在发布会现场。
从互联网转身进入BONO这个具有传统行业背景的服装网络直销公司以来，田健对一切采访谨慎而低调。
1个季度前，田健加盟报喜鸟集团，并出任该品牌总经理一职，直接负责该品牌的整体运作。类似于其他很多的IT行业经理人，田健转向了传统行业的公司。
现在，田健正在用自己丰富的互联网“实战经验”帮助报喜鸟这家老牌服装公司，打造自己的商务平台，并取名BONO。
互联网老将
田健的职业经历了263到3721，再到后来的雅虎中国和阿里巴巴，这些都是国内IT领域耳熟能详的网络公司。
1991年，毕业于中国科学技术大学的田健，毕业后被分配到中科院大气物理所工作。尔后，田健下海进入了四通软件，2年后又进入方正电脑，而且一干就是6年。“这期间，我主要从事的是营销工作，从销售软件，到后来负责方正电脑的销售业务。这些都是传统业务。”田健这样告诉记者。
1999年，田健转型。加盟263网络集团，曾担任集团副总裁、263在线总裁；2003年7月，田健出任3721副总裁，负责3721整体营销平台建设、运营和管理；2003年11月，随着雅虎收购3721，田健开始负责雅虎中国渠道和营销的副总裁；2年后，阿里巴巴收购雅虎中国，田健担任雅虎中国执行总经理；2006年11月起，担任阿里巴巴投资部副总裁。
田健在公开评价这段经历时说，3721是个充满“冒险精神”的公司，雅虎中国很“规矩”，而阿里巴巴则是个“疯狂”的公司，虽然风格不同，但是他感觉每一次 “空间和舞台更大了一些”。
“这3年太累了，做了很多事情，想休息一下。”田健正式从阿里巴巴离职之后如是说。
雅虎中国总经理职位是座活火山，有业内人士这样评价。此前雅虎中国在短短几年间已经换了数人。从雅虎收购3721开始出任中国总裁，到阿里巴巴与雅虎中国的合并案后田健的出任，随后谢文出任执行总经理，仅仅40天就宣布辞职，此后由曾鸣出任代理总裁。
田健履新
离开阿里巴巴的田健并没有离开他心爱的互联网事业，不过此次他选择了更加“脚踏实地”的B2C。
“现在我正在做我喜欢做的事情。”田健在接受本报记者采访时表示。田健所说的事情就是报喜鸟集团最近推出的一个名为BONO的网络直销品牌。而他并不把自己加入BONO看作是一次转型。“事隔8年后，我又重操旧业了。”田健这样定义。
2007年9月，他正式加盟了报喜鸟集团，全力推出一个全新的网络男装品牌BONO。田健也是BONO主投资方报喜鸟集团董事长吴志泽亲自挖来的互联网高手。“在离开阿里巴巴后，报喜鸟公司找到了我。跟我谈了这个项目，而这种‘立体+网络’的营销模式，我很感兴趣。”田健说。
他同时带来了一个团队。现在BONO的副总经理高峰，之前在北京一家知名的3C行业专业咨询公司工作，目前负责BONO产品、营销与市场工作，二人之前在北京就相熟。
在田健的领导下，BONO网站发生了显著的变化，由原先的公司类网站附带直销的方式，转变为专业的网上直销网站，售有衬衫、T恤和商务装，其定位明显比其它同类企业高端。
BONO新网站于10月15日正式上线。10月18日，BONO进行了第一次广告投放。
自8月份对外宣称建立男装直销的消息后，BONO的第一批订单9月初就在上海总部发出，现在销售数据每天都以令人振奋的速度增长。“BONO目前日销售量在千件左右。”在正式上线发售一月后，该公司副总经理高峰曾对记者透露。
田健认为，之前互联网领域的概念多于实质，他个人看好B2C领域的前景，选择B2C领域是希望有一个更脚踏实地的环境。“8年的传统行业经历，加上8年互联网，我要做的是将二者进行结合。”田健告诉记者。
1月16日，BONO上海总部，田健和管理团队正在召开重要工作会议，会议的主要议题就是对BONO的用户人群做出分析并确定今年的产品规划框架。在1-2年的时间内实现预期销售规模并盈利，则是田健和他的团队所要为之努力的方向。
田健的雅虎生涯编辑本段回目录
雅虎搜索正式起跑
“雅虎中国减肥计划比我们预想的还要快一个月，现在我们启动了第三阶段的整形工作，而这也意味着雅虎中国完成了系鞋带，开始起跑。”雅虎搜索执行总经理田健日前如是说。似乎是为了和起跑时间配合，3月10日，雅虎和阿里巴巴、淘宝在北京的所有员工将全部搬到距离原和乔大厦不到500米的新办公楼温特莱中心。
相约第二季度
此前的6个月中，雅虎完成了对3721网络实名的改造，并且将3721渠道调整完毕，重置邮箱和即时通讯等业务，推出雅虎助手、搜索“知识堂”等新业务，大搞雅虎搜星娱乐选秀，都在整个业界引起不俗的反响。但这些举动在田健看来，都属于热身运动，阿里巴巴入主后雅虎中国的真正威力还未施展出一二。
田健乐观地告诉记者，“雅虎搜索真正让人刮目相看的时间大约会在今年第二季度中。”他认为，那个时候雅虎在技术和体验上都会焕然一新，并且有一个质的飞跃，而彼时的雅虎搜索也将进入中途跑的阶段。
摒弃跟随策略
在美国市场，雅虎和Google厮杀正酣，为此美国雅虎在搜索上推出很多新举措。但雅虎中国CEO马云在从美国归来后最近的一次员工大会上却告诫员工：“雅虎中国不要一味copy美国雅虎的东西。”田健对此解释说，“美国雅虎是根据美国客户的需求做的，阿里巴巴雅虎也将根据中国客户的需求来定制，不能模仿。一味模仿，在中国市场是没有出路的。雅虎中国更不会和美国雅虎开展升级版本竞赛，升得再快，你也永远是追随者，而不是领导者。”
田健称：“搜索是种工具，但不该冷冰冰。如果从用户满意度来讲，不光是现在的雅虎搜索，就是百度、Google，所有的搜索都不合格。因为这些搜索引擎的表现，更多是出自工程师的脑袋，而不是从用户出发。”言下之意，是说雅虎搜索将首先穿上被同行忽略了的用户感受这双“跑鞋”出发。
锁定生活品牌
此外，田健在有意无意之间，透露了雅虎中国酝酿中的品牌口号———中国第一生活品牌。
田健称“这跟雅虎搜索的出发点一脉相承”。“今后6个月，雅虎中国的战略重心是从集团层面对多条业务线进行融合，充分共享资源，进而打造雅虎在中国第一搜索和生活品牌的形象。”
在业内看来，这一口号无疑是放下身价贴近用户的一个最大象征，毕竟此前雅虎门户主要定位于高端白领人群。田健认为，生活品牌拼的就是服务，服务有时候产生最大价值，雅虎门户会承袭雅虎搜索的观点，强调基于客户需求的人性化、个体化服务。
奖不离运动
正如名字中的“健”字一样，田健是个酷爱运动的人。从学生时代开始，就露出了明显的运动天赋，从6岁多开始进入青海省体校，一直到11岁，田健的专业是乒乓球。上初中之后又以校篮球队长的身份勇夺西宁初中组冠军。
田健从没让运动的乐趣离开自己片刻，“后来我又开始打羽毛球，再加上现在我喜欢打高尔夫和爬山，总之从乒乓球的球台开始，运动的场地是越来越大了。”场地大小的变化，也能透视出那种骨子里的运动精神。
高尔夫可能是现在中国的管理者们最喜欢的运动了，也许因为它是贵族运动，也许因为它是商务谈判的催化剂，在蓝天碧草中间挥动球杆，把白色的小球打得高高远远的，也许真的有那么大的魔力。但对于田健来说，它只是一项“容易让人上瘾”的运动。田健极少在高尔夫球场谈工作，以致我们甚至无法得到他在球场上的照片。
“我是从2002年才开始打高尔夫，可能我算是有点运动天赋吧，我现在最好成绩是87杆，还不错吧。”经常在位于亦庄的鸿禧高尔夫“作战”的朋友肯定见过这位爱好者，“来3721之前，做263集团副总裁的时候，每周我甚至能去打四五次，现在刚刚投入新的工作，每周最多只能打一次了，所以现在水平有点下降，老是90多杆了。”
“和朋友打球的时候我们也有点小娱乐，刚开始，我水平比较臭的时候，他们特愿意和我比赛，不过我提高得很快，现在基本上不会输了。”说这些话的时候，田健很是得意。
对于球杆，田健有一套自己的想法，“我有两套杆，一套自己用，一套招待朋友。我自己的杆是自己拼的，既有耐克、卡拉威，也有红马的。我不是太重视品牌，只要用着顺手就行。”
“除了在北京，我只在广州和大连打过球，主要是出差的时候都很忙，没时间打球。上次有朋友请我去深圳的观澜湖，虽然我当时就在广州，也还是没去成。”
除了高尔夫，田健对于爬山也很有兴趣，只要有时间就去爬山，“我这可不是什么‘登山’，完全不是张朝阳、王石那样去珠穆朗玛峰什么的。就是一些小山，比如北京周围的山我都爬过了不止一次，像香山是经常去的。”
喜欢爬山的田健也从爬山中悟出了一些道理，“和做工作一样，刚开始不能冒进，不能太猛，不然后面就没劲儿了。”
除了喜欢运动以外，外表儒雅的田健也很喜欢看书，不过工具书明显难以占据他的时间，“我喜欢看的书一般是文学小说和历史感强的书。小说嘛，就是一些比较流行的，如果有什么小说炒得很热，那我??的，除了一些比较传统和写实的历史书，像二月河的历史小说我也喜欢看，当然像金庸的武侠小说也不能放过了。”
开吉普出去玩
也许是为了工作之便，田健目前开的车是奥迪A62.4，但提到心仪的车，“那还是越野车”，这和他喜欢运动的性格绝对合拍。
“我喜欢路虎。”田健一点都不掩饰对于路虎的喜爱，甚至对于像悍马、牧马人这些越野车中的梦幻分子都没有更高的评价，“我喜欢开车出去玩，国内很多地方我都去了，只要条件允许，我都是开车去的。”
1997年，一年之内，光是五台山，田健就开车去了四次。“其实不是因为五台山是佛教圣地，只是希望能开车出去玩，而那是个不错的目的地，就这么一年去了四次。其实国内的很多地方都去了不止一次，像佛教四大名山，都是开车去的。”
2000年，田健的下一代诞生，立刻占据了他的很多时间，“从那以后，好长时间没有出远门，毕竟孩子还校等他两三岁了，我们开车去过大连和青岛这样比较近的地方，不过不能像以前那样开车了，孩子小，事情比较多，中途必须经常停车休息，几乎每个高速休息站都要停一停，像去大连正常开可能也就8个小时左右，我们那次去用了十几个小时。”
喜欢开车出游也许是一件很费钱也很费时间的事情，但田健明显乐此不疲。“明年我打算去趟西藏，好几年没休过假了，这次准备彻底放松一下。我还没去过西藏，开车去也一直是我的一个梦想，从北京到郑州，再到西安，再到兰州、天水、格尔木，走青藏线，一直开到拉萨，把西藏的好地方都看一看，还可以再走一段川藏路，肯定特有意思。”看来这个计划他惦记了不是一天两天了，连路线都打听好了。
“以前出去玩，经常是开切诺基，如果去西藏的话，还要多找几辆吉普车，叫几个朋友一起去。不过我不喜欢赶路，一天开1000公里的旅游我不喜欢，要走走停停，既能玩得尽兴，也能慢慢适应高原的稀薄空气，不过再去之前也要先锻炼一下身体。”
轻松是一种态度
作为公司高级管理人员，一般人都是在喊忙，但田健的平和心态让自己有了其他人难以达到的空闲时间。
“我觉得作为一个管理者，不能也不应该把自己搞得很忙，事无巨细都要亲自过问，那样不仅让自己成了工作的机器，对于下属的工作也会造成影响。我喜欢把工作的方向和基本原则告诉下属，至于到底应该如何完成目标，则交给他们去办，这样他们既有工作的积极性，也能有一定的权利和创造性，这对于整个公司的发展是很有益处的。”
接触田健几年的时间，发现他绝对是那种“不善将兵善将将”的人，他总能把手下的中层管理人员调教得很好，并用其所长，在把自己从烦杂的工作中解脱出来的同时，也把工作做得很好。这种本事不是每个人都能掌握的。而且也给部下更多的空间发展，从方正开始，不少田健的老部下都已经成了能独当一面的人物，还有不少成立了自己的公司创业，这和田健的领导习惯也许分不开。
在采访田健的时候，至少有4次，他提到了“轻松”这个词。“我不是工作狂，不会为了工作放弃自己的生活。我可以把自己的时间安排得很好，这样我就有更多的时间做我自己喜欢的事情，比如去爬山或者打高尔夫。”
一直在IT圈里打拼的田健对于这个产业有着很深刻的认识，而且像他这样既在传统的IT行业里做到高管，又在互联网行业里做到高管的人非常少见。而不管是在哪个圈子里，田健一直都是游刃有余。
“其实从一个硬件厂商到互联网行业来，是一件很难的事情，主要是因为容易有留恋感，我原来的一些部下一直还在那个圈子里，确实很难割舍，那里有很多的关系和资源，不是说能放下就能放下的。像我进了互联网业，原来的资源和人际关系基本上都没有什么用了，一切要重新来，但我适应了，而且干得不错。”
从传统IT企业到互联网，田健认为二者从营销的角度看没有什么不同，“其实工作的方法没有什么两样，所不同的只是平台而已。但互联网有互联网的乐趣，首先是互联网行业是中国目前与世界水平差距最小的，很有成就感，而且互联网的个人业务也是最直接与用户沟通的业务，我认为这是最有趣的一点。”
“生活和工作其实必须要均衡，不能透支，和爬山开车一样。态度决定一切，轻松就是一种态度。”
