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姓名：叶克勇
生卒：
描述：中华网创办人
籍贯：香港
叶克勇毕业于美国宾夕法尼亚大学电脑工程学，取得美国沃顿学院工商管理硕士，毕业后在毕马威任职管理顾问，后来自己创立电脑系统公司，在87年股灾前成功卖掉．
95年创办中华网。经过艰难发展，中华网于1999年7月14日在美国纳斯达克成功上市，融资9600万美元。成为第一只中国网络概念股。
叶克勇获得IPO后，大量收购内地互联网企业和软件企业，迅速将中华网作大。
个人荣誉95年创办中华网。经过艰难发展，中华网于1999年7月14日在美国纳斯达克成功上市，融资9600万美元。成为第一只中国网络概念股。
赴美上市第一股中华网：成败皆因叶克勇编辑本段回目录
中华网1999年7月登陆纳斯达克，是最早在美上市的中国互联网公司。“对赌”协议成为击倒这家老牌中国概念股的最后一拳。2006年，为运作旗下的软件和游戏业务上市，中华网与对冲基金签订对赌协议，但因游戏业务未能上市而面临索赔。耗时一年多的索赔官司，法院判定中华网败诉，后者随即宣布上诉并申请破产保护。
中华网曾经无比风光，拥有超过其他三大门户总和还要多的现金储备，其破产，让人唏嘘不已！
上世纪九十年代中期，中国经济改革进入高潮，全国冒出了许多大大小小的交易所，它们什么交易都做，从大豆到钢铁。这让路透社和道琼斯对实时金融新闻资讯有了需求。当然，新华社也看到了这一切，它同样渴望获得金融新闻数据领域中丰厚的利润。于是，双方的争夺开始了。
当新华社陷入与路透社、道琼斯的争夺时，新华社香港分社的公关合作伙伴的负责人马运生开始思考，互联网可以实实在在地赚点钱。于是，他找来两名在美国接受教育的香港企业家朱伯伦、叶克勇。朱伯伦毕业于加州大学洛杉矶分校计算机专业，从事房地产销售和邮购市场业务；叶克勇是一名计算机工程师，拥有沃顿商学院的MBA学位，曾在毕马威资讯公司的战略规划部门工作过，谙熟通信传播。三人小组为新华社构想了一个计划，利用其政治背景获得在中国互联网市场上的垄断地位。其计划是建立国中网（ChinaWideWeb），它是一个与国际互联网相隔离的网络。
国中网是一个封闭的用户组，在新华社下属公司下才能有偿访问，这家公司就是CIC。它将过滤从国际互联网进入中国境内的所有信息，删除敏感的政治内容和社会新闻，并把内容翻译成中文。CIC的主要内容将是商业信息，项目预计几年内将拥有100万名用户，营业额将达数亿美元。新华社接受了这个方案。1994年，新华社在香港注册成立了中国国际网络传讯有限公司（CIC），作为自己的全资子公司。
在马运生和朱伯伦忙着获得关于互联网的诸多政治许可的时候，叶克勇则开始从香港大亨那里募集资金。叶是一名短小精干的销售大师，他清楚地知道香港大亨们想要听到什么，于是直接就把手伸到了他们的钱包中，轻松地获得了2500万美元的初始资金。
不过，这个计划还没开始就流产了。1995年，中国电信开放了北京、上海、深圳多个城市的对外连入Internet的接口，年轻的中国企业家们也开始陆续创立了互联网服务提供企业，以及和雅虎类似的中文网站，国内的大学也建立了通向互联网的国际链接网络。
于是，已经吃进大量先期投资的CIC面临生死考验。在此关键时刻，新华社亚太分社社长张国良起了决定作用。在张国良的支持下，CIC公司借香港自由市场环境，在1996年进行了两个大动作。一是在百慕大群岛注册了一家CIC控股公司，并将部分股权出让给海外风险投资者；二是将公司的经营管理交给了投资者信任和选派的市场人士。虽然CIC的董事局主席仍由新华社来人担任，但从1996年10月开始，香港的钱果丰（香港的大银行家，汇丰董事）成了CIC董事局执行委员会主席；而在此前的5月，这个计划的提出者叶克勇担任了CIC董事局副主席。
叶克勇精明得有些夸张，当CIC采购设备时，公司的最新动态中把供应商称为CIC“合作伙伴”。跨国公司的经理人答复了叶克勇的来信，会发现他们的名字被冠以公司“顾问”列在宣传册上。在很多人看来，叶克勇咄咄逼人，有些手段过于功利。但支持他的人认为，叶克勇的做法虽然不合情但多少还算合理，也没有太多可指责的地方。更重要的是，叶克勇是形势所迫，需要拉虎皮做大旗。
一边叶克勇在想着办法给CIC脸上贴金，另一边在钱果丰的牵引下，一家活跃在亚太地区网络公司的华尔街投资银行雷曼兄弟也频繁“顾问”，介入其中。再后面的故事是，中华网于1999年7月在美国纳斯达克上市。
表面看上去，在每个关键的商业决策上，中华网都没有做错。2000年互联网泡沫后，中华网转向互联网解决方案，迅速脱离门户之争，此后收购掌中万维进军无线，并通过一系列收购进军软件和游戏业务，任何一个决策拿出来都具有超前的远见和可圈可点的布局，但遗憾的是没有一项业务真正赚到了钱。中华网仅2000年就收购50家公司，但几乎所有这些被收购的公司最后都失败了。
成也叶克勇，败也叶克勇。叶克勇超强的资本运作能力让中华网得以率先上市，其灵敏的商业嗅觉，让其能很早地发现一个又一个可能有金矿的新领域，但很不幸的是，中华网上市12年来，只是不断重复着收购—包装—分拆上市的套路，甚至一直未能有清晰的商业模式。
就这样，中华网不断地变换着方向，不断地从资本市场上圈钱，而叶克勇和他的同谋们的腰包鼓了一又一次。
无人知晓，在现金充裕到甚至引发私有化顾虑的情况下，公司管理层为何仍坚持借钱“对赌”，并最终葬送了公司？但在很多人看来，这是叶克勇的又一次高超财技而已。
当一家公司资本运作成为最核心竞争力的时候，它就不可避免成为一个人的公司，这样的公司终究会退出历史舞台。
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