深圳创新投资集团公司深圳市创新投资集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的大型投资企业集团，于2002年10月正式成立。集团核心企业——深圳市创新投资集团有限公司的前身为深圳市政府，于1999年8月26日发起设立的深圳市创新科技投资有限公司。公司总投资金额已近40亿元人民币，投资近212个项目，其中已有37个投资项目已在海内外上市。
基本信息编辑本段回目录
企业类型：有限责任公司
发起设立时间：1999年8月26日
成立时间：2002年10月
注册资金：人民币16亿元
法人代表：股东合伙人
企业规模：10 -50 人
经营状况：经营良好
经营范围：创业投资
主营项目：创业投资
概述 编辑本段回目录
深圳市创新投资集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的大型投资企业集团，于2002年10月正式成立。集团核心企业——深圳市创新投资集团有限公司的前身为深圳市政府，于1999年8月26日发起设立的深圳市创新科技投资有限公司。
股东背景汇聚超群的资本实力——16亿元人民币注册资本和高达80亿元人民币的可投资能力，造就中国资本规模最大、投资能力最强的本土创业投资机构。主要股东包括深圳市国有资产监督管理委员会、深圳市投资控股有限公司、上海大众公用事业集团股份有限公司、广东电力发展股份有限公司、深圳能源投资股份有限公司、中兴通讯股份有限公司等。
李万寿：总裁1999年加入深圳市创新投资集团任总裁。西安交通大学管理科学与工程专业博士、中国社科院经济学博士。李万寿拥有十三年政府领导及宏观经济策划、九年创业投资及基金管理经验。2002年，入选清科公司“中国创业投资十佳基金融资人”。2008年入选清科公司“中国十大创业投资家”。
陈玮：2002年9月深圳市创新科技投资有限公司改组为深圳市创新投资集团有限公司，陈玮出任总裁。2002年，陈玮先生被评为“2002中国创业投资十佳基金管理人”之一。
靳海涛：2004年加入深圳市创新投资集团，现任董事长。靳海涛是国家科技部科技经济专家委员会专家，拥有近30 年企业管理、投融资和资本市场运作经验，曾任深圳市赛格集团有限公司常务副总经理，上市公司赛格股份有限公司总经理，迄今直接管理过国内五家知名上市公司。
阚治东：1995年组建了深圳市创新投资公司，担任该公司副董事长兼总经理。
公司业绩 编辑本段回目录
1999年至今，深创投的总投资金额已近40亿元人民币，投资近212个项目，其中已有37个投资项目已在海内外上市。其中：国内上市有14家，中国香港10家，美国7家，澳大利亚、德国、新加坡、法国、韩国和加拿大各1家。领域涉及IT、通讯、新材料、生物医药、能源环保、化工、消费品、连锁、高端服务等，累计投资金额逾三十八亿元人民币。
境内外资本市场成功上市的企业包括潍柴动力、海陆重工、福晶科技、特尔佳、同洲电子、中材科技、科陆电子、西部材料、远望谷、怡亚通、A8音乐集团、丰泉环保、易居中国、橡果国际、三诺电子、网龙网络、慧视国际、东方纪元、珠海炬力、九城数码和中芯国际等。
专业团队编辑本段回目录
投资经理均具有硕士以上学历，拥有丰富的投资、金融、管理、审计、法律等专业知识与行业经验，其中许多人具有国外留学及工作背景。
中国网络 编辑本段回目录
在北京、上海、天津、重庆、武汉、成都、西安、郑州、苏州、威海、南通、湘潭、萍乡、襄樊、常州、浙江长兴等中国主要经济中心城市设有分支机构或区域性引导基金，项目资源丰富，合作伙伴遍及中国。
海外募资 编辑本段回目录
在2008年年底与日方主办单位开始沟通和协商，日方主办方对公司在中国创投行业的领军地位，务实、扎实的工作态度及具有远见的工作计划，予以充分认可，表示愿与公司结成紧密的合作伙伴关系，倾力协助公司赴日募资计划的实施，并为此邀请了日本国会众议员、前金融担当大臣山本有二率领由日本国际协力银行、三井住友金融集团、大和SMBC投资公司、菱日（亚洲）罗斯福投资基金和日本创业投资协会组成的金融投资小组参会，与公司洽谈基金合作事宜。公司则从投资组合中挑选了20家具有技术和中国市场代表性的新能源、节能环保和通讯技术企业，与日方同行企业共同就风电、太阳能、二次能源、生物降解和空气致力等技术主题，以达到技术和产品市场交流合作的目的。
投资项目编辑本段回目录
深圳创新投资集团公司2008年实际投资项目58个。其中初创期项目21个、成长扩张期项目26个、成熟期项目11个；IT技术/芯片项目9个、光机电/先进制造行业项目9个、消费品/连锁/高端服务行业项目10个、生物医药行业项目5个、能源环保行业项目10个、新材料化工行业项目7个、互联网行业项目9个。
项目名单（简称）：云南丽都、麒麟焦化、Tongcard 、四川优机、神采飞扬、宝德网络、天鹏盛、A8音乐、翰宇药业、柒号食品、矽感科技、海四达、威海泓淋、Popcard、海格物流、硅格半导体、网迅、校园先锋、德联化工、C2多媒体芯片、广视通达、利丰化工、华江科技、虾米网、迅达药业、新国都、厦门三维丝、郑煤机、重庆华林、重邮东电、中国绿色农、乐视移动、联合信息、南通通达、意可曼、中加航修、网经科技、勤上光电、金誉包装、中国光伏、晶科能源、中扬电气、递四方、华南摩托、北京康乐卫士、明阳电器、广州迪克、齐峰纸业、日升电器、丽都花卉、湖南中科电气、湖南立发、柒号食品、华翼蓝天、好想你枣业、烟台巨力、梦网科技、熔点网讯。
2009年1月份新增投资四个项目：
北京神州掌讯信息技术有限公司、北京市麒麟信息科技有限公司、深圳市华融投资担保有限公司、深圳市北科生物科技有限公司。
创业板编辑本段回目录
2008年3月23日，在创业板上市管理办法向社会公开征求意见的第三天，深创投总裁对李万寿《第一财经日报》表示，其股东和管理层的确有考虑创业板或中小板上市的想法，但最大障碍是信息披露能否对创投企业进行特殊处理。
李万寿建议监管层为创投企业量身定做信息披露政策。“信息披露能否对创投企业做一些特别规定？我们经常去考察企业，和企业签各种投资的框架协议、意向协议、合作备忘录。按主板上市公司信息披露规则，这些都是必须披露的。但这些协议涉及到我们的核心商业秘密，不便披露。”
创业板的推出是创投企业的最大利好，创新企业将大批在创业板上市，创投因此可以获得资金收益和退出渠道。“我们看到监管层是在鼓励创投，尤其鼓励创投进入所投企业的种子期、早期。创投企业上市将成为创业板推出后的一个新话题。“能够有一批创投企业上市，这也是很好的现象。”李万寿表示。
深创投以16亿元注册资本和高达60亿元的可投资能力，造就中国资本规模最大、投资能力最强的本土创业投资机构。
“投资创业板企业需要对商业模式的辨别，而不仅仅是财务数据的盈亏。我们投资过一个企业，考察它的时候还是亏损的，我们投了6000多万元，第二年就打平并开始盈利，然后它去境外创业板上市，现在利润3亿多元。”李万寿表示。
投资关键编辑本段回目录
靳海涛认为，深创投坚持自己的投资原则，而不会过分关注市场环境：“对我们来说，被投企业的成长空间是我们最看重的，这个企业应该有鲜明个性，拥有自己的核心竞争力。这个核心竞争力能区别于他的竞争对手。另外，这个企业还要具备高成长性，高成长能力其实就是可持续发展能力。除此之外，这个企业在核心技术上，或者是商业模式上应有独特优势。如果能兼具这3点，那么你投资的企业，成功的可能性就比较大。上市后才会有很好的表现，如果只是资质一般的企业，遇到经营环境发生变化等风吹草动时，就可能有麻烦。哪怕上市，投资者也不一定买账。”
除了注重被投企业的质地外，靳海涛认为，深创投的投资后服务做得较好，也提高了投资成功率：“做好投资后的服务工作，可以让被投企业更容易做大做强。以我们投的一个初创期项目为例，因为经营环境发生了变化，该企业原有的商业模式遇到重大挑战，后来我们和企业经营者一起分析失败的原因，然后去探索如何转变这种模式。同时，我们又把其他的被投企业和这家企业实现资源整合，帮他找到了经营模式转型的道路。紧接着，我再继续投资，和其他的合作伙伴一起投资，这家企业可能就转危为安。”
除此之外，深创投尽管是本土背景，但它拥有外币基金，对国际资本市场也十分熟悉。靳海涛认为，这使得在选择退出策略时，深创投同时具备本土创投和外资创投两种优势，而很多本土创投没有这样的优势：“我们不断开拓新的资本市场，中国在韩国、德国的第一家上市企业都是我们深创投运作成功的。很多项目找我们投，而不找别人，就是看中我们的综合服务能力和资本运作能力。”
除此之外，靳海涛认为品牌的作用也很重要：“公司长期积累的品牌，对创业企业很有吸引力。我们现在投资的时候，价格一般比较低，这也有利提高投资回报率。”
本土创投业编辑本段回目录
深圳创新投资集团公司董事长靳海涛靳海涛认为，中国本土创投业不但没有过热，而是发展得远远不够：“我国发展创投的时间还不长，多数是20世纪90年代后期发展起来的，当时有过一拨小高潮，后来创业板推迟推出了，创业投资也进入了低谷。现在，我们说本土创投又迎来了春天，其中标志是同洲电子的成功上市。现在又有大批创投企业像雨后春笋一样发展起来，这是好事。我认为创投业不是过热，创投资金还少得很。当然，大批的本土创投企业出现后，由于缺乏好的管理人，也出现了少数创投企业盲目投资、破坏游戏规则等负面行为，但这是一个行业发展过程中必然产生的。”
靳海涛认为，大量创投企业的涌现，对中国经济帮助极大，最直接的是可以改善中国企业的融资模式：“创投企业的大量涌现，对转变国内企业的融资模式和成长方式，是有巨大帮助的。正常的资本市场，企业融资应以直接融资为主，间接融资为辅。而中国企业间接融资占了极大的比例，这种情况是很不正常的。创业投资发展起来后，可以增加直接融资的比例。中国大多数企业的发展是靠自我积累为主，而企业如果需要快速成长，就要烧钱，自我积累与烧钱相结合可能成为中国企业成长的主要模式，这就需要有大量投资机构来提供资金。”
软银、鼎晖、凯鹏等大批外资PE和VC，最近10多年在中国的投资取得了巨大的成功，获取了巨额投资回报。靳海涛认为，股权分置改革已完成得差不多，创业板也应该能顺利推出，中国本土创投已遇到了历史性机遇。
“和外资创投机构相比，本土创投业有自己的优势，本土创投企业扎根本土，对国内企业更熟悉，本土投资人更善于和本土企业打交道。另外，本土创投投资策略比较灵活，出牌方法多种多样，而外资创投的投资模式很少发生变化，这也使本土创投更容易取得成功。”靳海涛认为，本土创投有自己独特的优势，但和外资创投相比，除了资金实力外，视野是最大的差距：“外资创投拥有国际视野，世界上各种商业模式和新技术他都有接触，他的眼光普遍比本土创投企业要强，特别是看新经济企业眼光比较准。”
靳海涛十分看好中国创投业的未来前景：“只有大量本土PE和VC大量发展起来了，创业企业家的创业欲望和冲动，才能被激发起来，我想在不久的将来，国内本土创投投资的企业，也会成长为未来的百度、携程、阿里巴巴的。”
基金管理编辑本段回目录
中新基金：中国第一个中外合资的基金，首期2000万美元，二期5000万美元正在募集。
中以基金：总规模2亿美元，首期3000万美元募集完毕。
管理日本合作方委托资金5亿日元。
管理台湾、香港、澳大利亚等基金合人民币一亿多元。
管理八个区域的合作基金，总额超过4亿元人民币。
管理苏州、武汉、郑州、淄博、重庆、西安、北京等多个地区的地方性政府引导基金。
创新基因编辑本段回目录
深圳创新投资集团公司总裁李万寿在2008年5月举办的第四届亚太投资峰会上，主办方给深创投颁奖时，称其为“2007年中国资本市场上最耀眼的VC”。
李万寿，现任深创投的总裁，也是深创投最老的员工之一。在加盟深创投之前，曾担任深圳市计划局局长助理。1999年年初，深创投集团的前身深圳创新投资公司刚筹备时，他正是筹备小组的副组长。李万寿在接受《中国企业家》采访时称，深创投的创新基因在筹办中就已经埋下了。
李万寿至今依然清楚地记得当时的深圳市市长李子彬给深创投筹建小组的指示：“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”。这种不落后于国际的情怀也是那一阶段很多特区金融官员的梦想。时任广东省副省长的王岐山曾说：“我国众多新兴行业中，与世界大部分国家或地区几乎同时起步的只有创业投资行业。”
现任证监会副主席庄心一是另一个对深创投至关重要的人物。当时，他是深圳市副市长，负责深创投的筹建。李子彬现在是中小企业协会会长。他曾评价庄心一：“在怎么不落俗套，不走老路上花了很多心思”。庄请来了很多外籍专家做顾问，也请来了外资VC在本土的管理人。李万寿称之为洗脑。“这个洗脑不仅洗的是筹备人的脑子，还有政府的脑筋，投资人的脑筋。”洗脑之后就是筹备组的热烈讨论。这也是深创投将本土实际情况跟国际惯例结合起来的创新过程。现在很热门的有限合伙制，深创投在筹备时也研讨过。考虑到公司制在当时的法律体系下容易实现，深创投最终采取了有限责任的公司制。确定后，庄问道，怎么能突破，把国际惯例用进来？IDG的熊晓鸽也是当时的外脑之一。他说道：“按国际惯例，管理团队的激励是拿利润20%的分成。”庄就问管理团队成员：“可不可以少点，给你们15%.”这让管理团队大吃一惊，说道：“15%跟传统体制反差还是很大。”最后，管理层主动把数字缩到8%，并一直保持到今天。也是通过洗脑，深创投决定不做当时很多创投机构所做的产业投资，而是做财务投资性质的风险投资。
最具突破性的是，深创投确定了“立足深圳、面向全国”这八字投资方针。这种不囿于本行政区域投资的官办VC，即使在8年后的今天，也是很少有的。今天，深创投枝繁叶茂的收获，很大程度上得益于这样一个开放的方针。
生不逢时编辑本段回目录
同当时雨后春笋般冒出的众多创投机构一样，深创投成立之初把希望寄托在了深圳创业板的按期推出上。不过后来，创业板迟迟未推出。本来活跃的深交所和上交所也进入冬眠，A股市场的IPO窗口几乎完全关闭。这种情形一直持续到2005年。几乎堵死了VC的生路。国内IPO本是本土VC们所倚重的退出主渠道。从2001年下半年开始，陆续有很多VC倒闭。
深创投虽有官方背景，却依然面临严峻的短期财务压力。深创投的股东除了深圳市国资委以外，还有一些上市公司，比如大众公用、深圳市机场集团、深圳市盐田港集团、粤电力等股东。这些上市公司为了报表的好看，希望投资每年都能获利。
深创投的第一任总裁是阚治东。他当时在证券界已小有名气，加盟深创投时是第一次做创投。他不想辜负这些股东，想了个“闲置资金不闲置”的办法。他将部分资金投向了他熟悉的证券市场上。2000年，深创投全年收入1.2亿元，利润达9158万元。
阚治东在深创投的总裁职位做到2002年，之后重返证券界。在阚治东时代，他给深创投留下了宝贵的财富。阚曾用他的语言解读了李子彬和庄心一所指示的精神：“既然李子彬市长说是商业化运作，就应该是哪里有钱挣，就往哪里投”，“市场不讲地域、不讲行业、不讲国界”。在这种解读之下，阚治东同国际上的基金展开了合作，同时也在全国各地布点。为了能管理更大规模的基金，阚一方面扩充注册资金，到2000年，深创投注册资本达到16亿人民币。同时阚也面向全国，从大型上市公司中吸收资金，建立了各种类型的基金。
此外，阚治东也为深创投营造了浓厚的学习和创新氛围。2000年的深圳高交会上，阚治东发起成立了深圳市创业投资同业公会，给同行的学习交流提供了平台。2001年，深创投创办了内刊《创新》杂志，这个刊物成为当时深创投管理团队学习交流的平台。每次出国考察后，阚都会及时写自己的学习心得，发表在《创新》内刊上。除了深创投的成员，其他创投机构的VC也会在《创新》上发表自己对创投的摸索心得。
在创投业务上，阚也有其观察。2001年年初，他指出：“创业板在刮风。有的机构乱投乱抢项目。我们一定要慎之又慎，宁不投，不乱投。”
在李万寿看来，阚治东是深创投历史上的关键人物，他主要奠定了深创投的战略和创新基因。
2004年8月，靳海涛的上任则将深创投推向了更为专业务实的时代，靳海涛是深创投历史上第一任全职董事长，之前深创投的两任董事长都由深圳市政府官员兼任。靳海涛拥有产业方面的深厚背景，同时也了解资本运作。
靳海涛加盟时，深创投的战略已基本成型。上任后，靳除了坚持既有战略外，做了些扬弃。他扭转了深创投“四面开花”、什么都想做的大财团思路，重新聚焦在创投业务上。《创新》内刊也由思想的交锋阵地变成了更加注重工具、技巧、实务。在深创投的具体投资上，靳海涛也突破了深创投原有的框框，将投资范围从科技型企业拓展到服务型等更广泛的行业。靳也更加注项目的退出。他认为：“创投的核心是卖，研究卖比买更重要，未规划好如何卖，就不要买。”在人才方面，他也更加注重引进有企业高管经历的产业背景的人才。在投资项目决策上，吸引了内外部专家参与。在国际合作上，深创投也突破了吸收资金的基金合作模式，探讨项目投资上的合作。在跟红杉中国合作时，双方互相推荐项目或共同投资。在深创投去年退出的项目中，怡亚通、橡果国际、易居中国等都是与国际VC共同投资的。李万寿认为，靳海涛让深创投“从外在到内在，公司向真正有核心竞争力的方面转变”。
集团化的挑战编辑本段回目录
与IPO退出全面开花一样值得称道的是，深创投与各地政府合作成立的政府引导基金也在去年一年，呈现爆发式增长，一共成立了7个。
深创投成立第二年，就曾在上海、哈尔滨、武汉、西安、成都布点。证券业出身的阚治东对布网点的热情正契合了深创投“面向全国”的理想。
此后，阚治东曾号召同仁：“有的地方不懂创投，北京、上海、深圳要去帮一把。与当地政府共同设立创投管理公司。”这些布点肩负两重使命，一是吸引周边政府和公司的资金，成立地方基金。二是借助当地资源，用这些基金去投资周边区域的项目。比如上海辐射华东片区，哈尔滨辐射东北地区等。
这种沿袭大公司的组织模式在当时没有任何国内外先例可循。只是早几年，深创投这条道路一直没走通。最终的结果还是由设在深圳总部的公司来投资全国各地的项目。那些设在地方的网点也大多亏损。不过深创投一直没撤点，他们认为：“深创投应该作为全国的企业，而不是深圳的企业，这是公司的基本战略。”
这种固守也带来了回报。2005年下半年开始，退出瓶颈的解决，再加上系列政策的出台，使得政府引导基金在理论上成为可能。年底，武汉科技局抛出绣球，与深创投探讨怎么把政府资金更好地商业化运作。“他们在寻找科技成果产业化体制的变革，我们在寻求真正覆盖到当地的合作模式。双方寻找需求的结合点。”
这种需求结合点直到2007年才在苏州首先得到落实。李万寿说道：“苏州政府非常欣赏这种模式。”2007年年初，由苏州市政府、苏州国发集团、深创投等共同出资成立了苏州国发创新资本投资公司（以下简称苏州公司）。在这种合作中，深创投也改变了以往的惯例，允许当地合作伙伴派人加入到合作的基金管理公司中。
苏州国发公司成为深创投与地方政府合作政府引导基金的样板。深创投有不少地方公司都来苏州取经和交流。陈文正是深创投派驻苏州公司的总经理。他通常会这样向同事解读苏州市政府的想法：“苏州GDP中，很大比重来自招商引资。这些外商大多是成本导向，向生产要素成本低的地方流。当地劳动力等成本上升时，这些外商很容易跑掉。当地政府想成立基金是想支持对当地GDP贡献大，地税贡献大，同时又承担着社会责任的地方企业。”地方政府还有个算盘是，资金放大，起到引导作用。比如政府出5000万，深创投出5000万，地方企业再投入5000万，政府的资本就得到了3倍的放大。在这种需求中，深创投积淀的专业创投经验，在业界的地位以及官方色彩的背景使得它更受各地政府引导基金的欢迎。
陈文正加入深创投已有6年。他对这种新模式的好处也深有体会：“我们扎根后，背靠当地资源，一年就看了100多家企业。正是所谓的资（金）和，人（脉）和。”这一年多时间里，陈文正已投资了8个项目。其中有些项目，就是陈文正借用了当地合作伙伴的人脉关系，然后凭专业的技能拿下的。在这种合作中，深创投也将投资和服务半径缩短，更好地理解着当地企业的需求，跟企业的接触时间也更多。陈文正说道：“很多企业对资本的理解还停留在过去。对上市有畏难情绪，或者认为上市就是到海外去，不了解国内资本市场。我们可以给企业做培训，起到桥梁作用。也可以从中发现更早期的项目。”
对深创投来说，全面布点或许正是新挑战的开始。李万寿说道：“现在所有投资决策都在深圳总部。在当前区域性公司的投资规模不是太大的情况下，总部可以承受决策压力。但随着区域性公司量的增多，比如20个、30个，对总部集中决策会是个挑战。”
在硅谷，很多VC的投资半径也就是开车2小时范围内，做到足够的本地化。如果深创投这个模式走成功了，那或许是创投公司集团化的一个样板。
政府引导基金编辑本段回目录
深创投与当地政府共同发起成立的政府引导基金:
苏州基金：2007年1月18日
苏州国发创业资本投资有限公司和苏州国发创新资本管理有限公司创立仪式暨苏州创业投资论坛举行，标志着深创投集团首个公司制政府创业投资引导基金成功创立。
淄博基金：2007年2月27日
淄博创业投资引导基金——淄博创新资本投资有限公司正式签约。
湘潭基金：2007年6月28日
深创投集团第三只政府引导基金落户湖南省湘潭市。
重庆基金：2007年7月24日
重庆政府引导基金（重庆西永创新投资有限公司）正式挂牌投入运营。
郑州基金：2007年7月27日
深创投集团又一只政府创业投资引导基金在河南省郑州市宣告成立。
南通基金：2007年9月15日
南通创新资本创业投资有限公司及管理公司成立仪式在江苏省南通市举行。
萍乡基金：2007年11月14日
萍乡创新资本创业投资有限公司、萍乡创新资本管理有限公司在江西省萍乡市成立。
经营业绩编辑本段回目录
平均年投资回报率（IRR）为36%。
团队专业素质编辑本段回目录
具备多年的科技行业、投资银行、创业投资等工作经验。
专业投资小组——IT、生物医药、新材料、光机电、新能源、新材料。
中国第一家也是唯一的创业投资博士后工作站为我们的投资提供了理论支持和人才补充。
拥有“洋脑”——在创业投资领域有着丰富经验的外籍高管(曾在知名国际企业任职)。
公司愿景编辑本段回目录
营造中小企业成长环境，塑造科技产业化机制，促进资本与科技产业相结合，成为具有国际影响力的创业投资集团。
公司使命编辑本段回目录
为股东实现价值最大化；为员工提供前景广阔的职业发展空间；探索具有中国特色的创业投资事业发展之路；为中国创业投资发展环境的改善做出贡献。
公司核心价值观编辑本段回目录
诚笃、务实、创新、以人为本。
主营业务编辑本段回目录
主营业务是创业投资。
与创业投资相关的衍生业务：以创业投资业务为支柱，以创业投资相关增值服务业务为延伸，走基金与基金管理的发展之路，推动深圳乃至我国高新技术产业的发展。
发展战略编辑本段回目录
继续维持国内资本规模最大、投资能力最强、最具竞争力的内资创业投资公司“领头羊”的地位，努力发展成为具有国际竞争力的创业投资集团，跻身国际知名投资机构行列。
公司荣誉编辑本段回目录
2007年度我司位于软银赛富、联想投资、IDGVC、红杉中国之后，排名第五。
获ChinaVenture评选的2008年行业大奖 。
2008年度中国最佳创业投资机构、最佳私募股权投资机构、最佳创业投资人物、最佳私募股权投资人物及最佳新型投行。公司以综合排名第一的实力荣登“2008年度最佳创业投资机构”第一名。
参考资料编辑本段回目录
[1] 深圳市创新投资集团有限公司 http://www.szvc.com.cn/
[2] 中国国际文化产业网 http://cxtz.china9986.com/
[3] 新浪网 http://finance.sina.com.cn/stock/s/20080325/03204662143.shtml
