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管理理论
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"管理理论" 分类下的词条 创建该分类下的词条
行为科学管理理论
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:14
标签: 行为科学管理理论
摘要:行为科学行为科学是是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科,一门综合性科学,并且发展成国外管理研究的主要学派之一。是综合应用心理学、社会学、社会心理学、人类学、经济学、政治学、历史学、法律学、教育学、精神病学及管理理论和方法,研究人的行为的边缘学科。它研究人的行为产生、发展和相互转化的规律,以便预测人的行为和控制人的行为。简介行为科学理论已在管理上得到广泛的应用, 行为科学并取得了明显的成效。它的成功改变了管理者的思想观念和行为方式。行为科学把以“事”为中心的管理,改变为以“人”为中
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领导补给线模型
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:14
标签: 领导补给线模型
摘要:领导补给线模型对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)、詹姆士·诺埃尔(James Noel)、拉姆·查安(Ram Charan)三位学者认为,作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 他们为此提出的领导补给线(Leadership Pipeline)模型,通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来
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领导者环形职能模型
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:14
标签: 领导者环形职能模型
摘要:领导者环形职能模型企业领导者要实施有效的领导,实际上需要在综合考虑企业内外部环境及其价值观的基础上,履行八项关键职能。领导者环形职能模型中,愿景目标是指领导者对企业未来状态的构想,规划战略是指为实现愿景目标而设计路线、方针、步骤、关键措施等;调动骨干是指领导者运用沟通艺术将愿景目标首先转化为骨干成员的共识,培养他们,使之成为一支落实战略的骨干力量。简介配置关键资源是实现愿景的战略得以推行的基础,它要求领导者必须审时度势,在关键时期、关键环节、关键部位配置关键资源;建立协作网络是指领导者为贯彻战略
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领导力五力模型
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:14
标签: 领导力五力模型
摘要:图3   领导力五力模型领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关,它们共同构成了领导力概念链,并诠释了领导力诸要素的关系:处于核心层(第一圈层)的是领导过程,领导过程是由具体的领导行为构成的,领导过程通常也代表着领导实践;第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物,其中,领导能力是关键,领导能力决定着领导行为的质量与效果,领导行为是领导知识的主要来源之一,领导知识义是领导能力的元素和基础;第三圈层的领导情境是指确保领导过程
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不成熟-成熟理论
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:14
标签: 不成熟-成熟理论
摘要:克里斯·阿吉里斯不成熟-成熟理论研究的基础是:个人需求与组织需求的不相容。阿吉里斯的不成熟—成熟理论,主要集中在个人需求与组织需求问题上的研究。他主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。简介克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris)是美国行为学家,曾获哈佛大学和耶鲁大学的名誉博士学位,并在哈佛大学担任教育学和组织行为学的教学工作。他是美国许多举足轻重的大型企业的高级顾问,同时受聘于许多欧洲国家的政府,担任经理人员培训和教育培训的顾问,在国际上有广泛的影响。阿吉里斯勤于着述
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领导性格理论
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:14
标签: 领导性格理论
摘要:领导者所具有的品质是天生的领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释,可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。前者认为领导者所具有的品质是天生的,是由遗传决定的;而后者则认为领导的品质和特性是在实践中形成的,是可以通过教育训练培养的。在此基础上,许多学者做了大量的研究,提出了许多理论。基本定义领导者性格理论:侧重于研究领导者的性格、素质、品质等方面的特征,把个人的品质和特点作为区别一个成功的领导者与不成功的
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领导风格发展模型
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 领导风格发展模型
摘要:领导风格环境马斯洛人类需求五层次理论中描述的人最高层次的需求是自我价值的实现。赫兹伯格的双因素理论认为影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素。吉姆·柯林斯(JimCollins)研究发现最卓越的领导人能够从他人的立场出发激发团队中其他成员的斗志,肯定他人的成就并且主动承担错误和失败。MorrisRShechtman认为在不确定的经济环境中,让人们保持专注并富有效能的工作并非易事,清楚地让人理解责任,就会激励他们并且使他们将个人的努力和企业的全局紧密相连。DavidAntonion
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领导伦理
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 领导伦理
摘要:领导伦理领导伦理(Ethicalleadership)是指以领导者的道德现象作为研究对象,研究领导者的伦理规范,即领导者在领导活动过程中应遵循的基本道德原则,为领导者应当处理好各种关系,培养领导者忠诚、爱民、尚公、正直、廉洁和勤奋的美德,实现领导过程的伦理价值及领导者的道德完善,提供正确的道德原则和实现途径。 概述领导伦理的发展可以上溯到柏拉图和亚里士多德时代。 伦理意思是习惯、行为和性格。伦理涉及个人或社会认为是合适的,合乎需要的那些价值观和理论观。伦理涉及个人的动机和德行。伦理给人
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敏捷供应链
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 敏捷供应链
摘要:敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC) 所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体,进行快速的重构和调整。敏捷供应
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策略性规划
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 策略性规划
摘要:策略规划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用治理。内容(一)要素;(二)评价;(三)选择;(四)执行;(五)评估;步骤1.首先是自我评估,寻找比较出优劣势,检视过去的策略,分析把握的资源以及企业的成本、品质、品牌、效率、规模、技术等之优势而后再确定目标;2.其次是侦测环境(包括整体环境、产业环境及竞争环境等)找出环境的机会与威胁;3.最后提出策略构想,且必需考虑是否与企业经营的目标吻合。意义策略规划是一种过程,最终目的是要找出策略,好的
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哥特曼量表
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 哥特曼量表
摘要:哥特曼量表是由哥特曼于1950年提出的,格特曼量表是单维的,即量表自身结构中存在着某种由强变弱或由弱变强的逻辑。因此也不会像利克特量表那样形成分数相同而态度结构形态不同的现象,它的每一个量表总分,都只有一种特定的回答组合与之对应。编制(1)研究人员围绕它所希望测量的某一事物或概念编制一组陈述,这些陈述应该是单维的,即具有某种趋强结构。(2)然后用一个小样本对这些陈述进行检验。(3)将检验的结果,按最赞成的陈述道最不赞成的回答者,从上到下排列(4)然后从中去掉那些不能很好区分赞成的回答者与最不赞成
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双向问询表
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 双向问询表
摘要:“双向问询表”来源于国外企业。目前,“双向问询表”在我国的一部分企业中开始应用,主要用于企业采购中与供方的双向沟通。当一些外国企业来中国采购产品时,他们要求中方企业必须使用“双向问询表”进行书面的供需信息沟通。因而“双向问询表”的作用还仅限于供需双方的信息沟通。但其作用不仅如此,在企业其他治理中也有非常好的作用,例如在企业产品设计与开发治理、产品质量治理等等都可以发挥重要的作用。内容“双向问询表”,一般由“项目确认”、“产品项目描述”“产品要害要求”“技术要求”“资料清单”等五部分内容组成:1.
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多维联机分析处理
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 多维联机分析处理
摘要:多维联机分析处理(多维OLAP)是一个直接编入多维数据库的联机分析处理(OLAP)。一般来说,一个OLAP应用程序以多维方式处理数据。用户可以观察数据集合体的不同方面,例如销售时间,地点和产品模型。假如数据贮存在相关的数据库里,那么它能被多维的观察,但是只能用连续的访问和处理数据集合体的一个方面的表格的方式。MOLAP处理已经存贮在多维列表里的数据,在列表里数据可能的结合都被考虑,每个数据都在一个能够直接访问的单元里。因为这个原因,对大多数用途来说,MOLAP都比关系型联机分析处理(Relati
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经济附加值
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标签: 经济附加值
摘要:经济附加值(EVA,Economic Value Added),又称经济利润,是一定时期的企业税后营业净利润(NOPAT)与投入资本的资金成本的差额。 简介20世纪90年代初,为了适应企业经营环境的巨大变化,美国的Stern & Steward 咨询公司提出了新的财务业绩评价指标——经济增加值(EVA),目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。经过发展,EVA指标越来越收到企业界的关注与青睐,世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、
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零管理层理论
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 零管理层理论
摘要:零管理层理论海尔创造性地提出了“零管理层理论”,就是要让每个人直接面对市场,企业、市场便成了两个面,直接全面接触,形成端对端零距离。张瑞敏认为,在微利时代,企业要想自下而上只有不断挑战极限,而作为组织形式的极限,便是零管理层。零管理层是海尔流程再造的目标。零管理层不是不要管理层,而是不要一层层的职能管理,让每个人直接面对市场,企业、市场便成了两个面,直接全面接触,形成端对端零距离。比方说设计人员,一般企业的设计人员,上边领导布置哪种产品的开发任务,把它开发出来推到市场上去,就完事大吉了,就是成功
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魔力象限
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标签: 魔力象限
摘要:魔力象限(Magic Quadrant) 什么是魔力象限   魔力象限是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述。   魔力象限(Magic Quadrant)由Gartner公司于2006年9月25日取得“魔力象限”注册版权,并可以在获得许可的情况下重复使用。它根据Gartner公司的定义,它描述了Gartner公司依据标准对该市场内的厂商所进行的分析。Gartner公司并不对在魔力象限中描述的任何厂商、产品或服务出具官方认可,也不建议技术用户只选择那些位于“领导者”象限里的厂商。魔力象限
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利益相关者模型
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 利益相关者模型
摘要:利益相关者模型利益相关者是指与企业生产经营行为和后果具有利害关系的群体或个人。对企业而言,其利益相关者一般可以分为三类:资本市场利益相关者 (股东和公司资本的主要供应者),产品市场利益相关者(公司主要顾客、供应商、当地社团和工会),以及组织中的利益相关者(所有公司员工,包括管理人员和一般员工)。每个利益相关者群体都希望组织在制订战略决策时能给他们提供优先考虑,以便实现他们的目标,但这些权益主体的相关利益及所关心的焦点问题存在很大的差别,且往往互有矛盾。公司不得不根据对利益相关者的依赖程度作出权衡
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评价量表
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:13
标签: 评价量表
摘要:评价量表(Evaluation Scale) 什么是评价量表   评价量表又称“评比量表”,是对提出的问题,以两种对立的态度为两端点,在两端点中间按程度顺序排列不同的态度;由被调查者从中选择一种适合自己的态度表现。  评价量表用不同的数值来代表某种态度,目的是将非数量化的问题加以量化,而不是用抽象的数值随意排列。 评价量表的形式   评价量表根据量表的形式分为:市场调查方法A案头调研案例研究法B不重复抽样C抽样调查重置抽样抽签法产品留置测试D多维尺度法定量研究方法定性研究方法典型调查法电话调查多
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情形分析图
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:12
标签: 情形分析图
摘要:情形分析图是一种分析问题,并解决或预防问题的工具。该工具是通过画出已经存在,或者实施过程中可能的错误问题,进而根据所列出的问题,逐一加以解决或避免。应用步骤该工具使用起来很简单,包括下列几个步骤: 情形分析图第一步,准备一张挂纸。 第二步,将影响对象(课题、难题或项目名称)表述出来,并把它写在挂纸中央的椭圆里。 第三步,开展集体讨论,激发群体思维,尽可能找出影响问题的所有因素。这里,可以使用5W2H法,也可以使用六顶思考帽、头脑风暴法,以及其他脑力激荡方法。 第四步,将每一个因素列出来,并用箭头
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价值链管理
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:12
标签: 价值链管理
摘要:概述价值链管理的概念就是改变作业管理策略和将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置,以利用产生的每一个竞争机会。 详细价值链:价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中,“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。价值链管理的目标:价值链管理的目标是创造一个价值链战略,这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望,为了达成链中成员的充分的无缝整合。一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作,每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和
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