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经济成本流
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创建时间:03-29 10:06
标签: 经济成本流
摘要:概述成本流是指公司将整个业务流程的成本加以一体化，并象管理单一成本的流动那样管理整个业务流程所发生的费用支出的一种方法。该方法实质上是基于活动的成本核算法的一个组成部分。 详细理大师彼得·F·德鲁克的观点，管理经济成本流是美国人的发明。该方法是通用汽车公司的缔造者威廉·杜兰特创造的。在1908年，杜兰特就开始购买小的、但经营非常成功的汽车制造公司，如别克（Buick）、卡迪拉克（Cadillac）、雪夫莱（Chevrolet），将它们并入通用公司。1916年，杜兰特建立了 [阅读全文:]
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目标检查记事薄
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创建时间:03-29 10:06
标签: 目标检查记事薄
摘要:什么是目标检查记事薄 目标检查记事薄是在目标实施的过程中，上级对下级进行检查的书面记载。一般可分为决策层目标检查记事薄、执行层目标检查记事薄和协调层 目标检查记事薄三级。 决策层目标检查记事薄记录各职能部门目标和管理组织系统总体目标的实施和完成情况。 执行层目标检查记事薄记录本单位（如工厂的生产班组、部队的连队）个人目标实施和 完成情况。 协调层目标检查记事薄记录各基层组织的目标实施和完成状况。 对目标实施中的专项检查、归口检查、重点检查、综合诊断等方式的检查，则采取谁检查、 [阅读全文:]
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丹尼森组织文化模型
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创建时间:03-29 10:06
标签: 丹尼森组织文化模型
摘要:企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。 目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式”。企业文化是社会文化与组织管 [阅读全文:]
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斜坡球体定律
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标签: 斜坡球体定律
摘要: 概念 OEC管理法，即全面质量管理法，海尔集团将其提炼为“日事日毕，日清日高”，坚持做而且反复去做。“斜坡”论形象地说明：“你基础工作稍做差一点，就要滑下去，而且上不来了。” 全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。为了便于在国际上交流，我们也把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，就是 [阅读全文:]
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原料周期说
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创建时间:03-29 10:06
标签: 原料周期说
摘要:在产品生命周期理论的基础上，经济学家麦吉（S．P．Majee）和罗宾（N．I．Robin）在1978年提出了一种解释原料产品贸易格局的原料产品周期理。这是继弗农以后，将产品周期理论运用于贸易分析的又一尝试。原料周期理论主要内容原料产品寿命周期特点同工业制成品正好相反，即在原料产品生命之初，发展中国家占据十分重要的地位，是原料的净出口国；原料产品生命的后期，原料的生产优势逐渐转移到发达国家，因为在发达国家可以用高新技术不断生产出替代原料的合成品。 原料周期的三个阶段第一阶段是派生需求上涨。因为某 [阅读全文:]
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路径依赖理论
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创建时间:03-29 10:05
标签: 路径依赖理论
摘要:路径依赖理论路径依赖理论(Path Dependence) 经济学有一个路径依赖理论，指的是人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖。说的是一种自我强化和锁定的效应。道格拉斯·诺思就是因为用路径依赖理论成功地阐释了经济制度的演进，于1993年获得诺贝尔经济学奖。它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。简介中国农民非农化的路径依赖一旦人们做 [阅读全文:]
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尼古拉·马基雅维利管理四原则
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创建时间:03-29 10:05
标签: 尼古拉·马基雅维利管理四原则
摘要:尼古拉·马基雅维利（NiccolòMachiavelli，1469年5月23日—1527年6月22日）意大利政治思想家和历史学家,出身于佛罗伦萨的没落贵族家庭,他主张结束意大利的政治分裂,建立一个统一而强大的君主国，为了达到这个目的，可以不择手段,因此被人称为马基雅维利主义，1512年开始集中精力进行写作。著作有《君主论》(又译《霸术》),《罗马史论》,《佛罗伦萨史》等,最早提出了关于领导效能应注意提高领导者的素质，他在著作中论述了与管理有关的原则,即管理四原则。马基雅维利提出的管理原理是为了使 [阅读全文:]
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5W2H分析法
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创建时间:03-29 10:05
标签: 5W2H分析法
摘要:5W2H分析法5W2H分析法又称七何分析法 简要介绍5W2H分析法5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO [阅读全文:]
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最优控制理论
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创建时间:03-29 10:05
标签: 最优控制理论
摘要:最优控制理论是现代控制理论的一个主要分支最优控制理论是现代控制理论的一个主要分支，着重于研究使控制系统的性能指标实现最优化的基本条件和综合方法。最优控制理论是研究和解决从一切可能的控制方案中寻找最优解的一门学科。它是现代控制理论的重要组成部分。钱学森1954年所着的《工程控制论》（EngineeringCybernetics）直接促进了最优控制理论的发展和形成。基本内容最优控制理论研究的内容 钱学森直接促进了最优控制理论的发展这方面的先期工作应该追溯到维纳（N.Wiener）等人奠基的控制论（C [阅读全文:]
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库伯学习圈理论
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标签: 库伯学习圈理论
摘要:库伯学习圈理论大卫·库伯(Davidkolb)在总结了约翰·杜威(John.Dewey)、库尔特·勒温(KurtLewin，1890～1947)和皮亚杰经验学习模式的基础之上提出自己的经验学习模式亦即经验学习圈理论。他认为经验学习过程是由四个适应性学习阶段构成的环形结构，包括具体经验，反思性观察，抽象概念化，主动实践。具体经验是让学习者完全投入一种新的体验；反思性观察是学习者在停下的时候对已经历的体验加以思考；抽象概念化是学习者必须达到能理解所观察的内容的程度并且吸收它们使之成为合乎逻辑的概念； [阅读全文:]
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罗伯特·库茨管理技能模型
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标签: 罗伯特·库茨管理技能模型
摘要:管理工作是复杂的。如果要把承担管理工作所需要的各种技能全部列举出来是完全不可能的。在管理者应掌握的一般性管理技能方面，美国学者罗伯特·库茨(RobertL.Kutz)于70年代提出的管理技能模型?。见下图：罗伯特·库茨管理技能模型主要内容概念性技能(ConceptualSkill)包含着一系列的能力，包括能够提出新的想法和新的思想的能力，能够进行抽象思维的能力，能够把一个组织看成是一个整体的能力，以及能够识别在某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力。人际关系技能(HumanSkill)是 [阅读全文:]
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中国式管理
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标签: 中国式管理
摘要:中国式管理中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程，以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 产生背景中国式管理中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出，一经提出，便引起了学界与业界的极 [阅读全文:]
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贝尔宾团队角色理论
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创建时间:03-29 10:05
标签: 贝尔宾团队角色理论
摘要:贝尔宾团队角色理论类型贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory），团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbinteamroles），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。基本思想是：没有完美的个人，只有 [阅读全文:]
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危机生命周期理论
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标签: 危机生命周期理论
摘要:什么是危机生命周期理论?管理学者斯蒂文·芬克（Fink）对危机生命周期的划分方式，提出企业危机生命周期理论。危机生命周期理论是指危机因子从出现到处理结束的过程中，有不同的生命特征。它有五个显著阶段：企业危机酝酿期、企业危机爆发期、企业危机扩散期、企业危机处理期、企业危机处理结果和后遗症期。彷佛生命周期般，从诞生、成长、成熟到死亡，都有不同的征兆显现。危机生命周期理论可说是危机的症候学研究或过程学研究。 企业危机生命周期理论认为，危机有如人的生命周期一样，从诞生、成长、成熟到死亡危机等不同的阶段， [阅读全文:]
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戴尔比较管理经验研究
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创建时间:03-29 10:05
标签: 戴尔比较管理经验研究
摘要:欧内斯特·戴尔（ErnestDale）是经验主义学派的代表人物之一，美国著名的管理学家。经验主义学派又被称为经理主义，以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为，古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，以便在一定的情况下，把这些经验传授给企业管理者。经验主义学派往往主张采取比较方法对企业进行研究，而不是从一般原则出发。戴尔在他的著作中故意不用“原则”这个词。他在196O [阅读全文:]
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複杂科学管理
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标签: 複杂科学管理
摘要:管理思想经历了科学管理（19世纪末期到20世纪30年代）、人本管理（20世纪30年代到60年代）、战略竞争（20世纪60年代中后期到80年代初）、日本式管理技巧（20世纪80年代到90年代）和学习型组织（20世纪90年代以后）等几个阶段。科学管理的管理思想是把组织视作一部高效率运行的机器，以泰勒为代表；人本管理的管理思想是把组织看作是一个社会系统，以马斯洛和赫兹伯格为代表；战略竞争的管理思想认为组织是多项经营的组合，以麦肯锡和波士顿为代表；日本式管理技巧的管理思想认为组织应追求卓越，以戴明为代表 [阅读全文:]
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熊彼特创造性破坏理论
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创建时间:03-29 10:05
标签: 熊彼特创造性破坏理论
摘要:美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特（JosephA.Schumpeter，1883～1950年）對企業家研究最有影響力，他發展了馬歇爾的理論。熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》一書中指出，企業家就是“經濟發展的帶頭人”，也是能夠“實現生產要素的重新組合”的創新者。熊彼特將企業家視為創新的主體，其作用在於創造性地破壞市場的均衡（他稱之為“創造性破壞”）。他認為，動態失衡是健康經濟的“常態”（而非古典經濟學家所主張的均衡和資源的最佳配置），而企業家正是這一創新過程的組織者和始作俑者。通過創造性地 [阅读全文:]
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企业核心能力理论
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创建时间:03-29 10:05
标签: 企业核心能力理论
摘要:企业核心能力理论企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。 能力理论企业核心能力理论马歇尔后门人艾迪斯·潘罗斯 （Edith Penrose） 于1959年发表了《企业成长论》 ，在这本书中她进一步研究企业成长问题并提出了企业内在成长理 [阅读全文:]
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权变理论
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创建时间:03-29 10:05
标签: 权变理论
摘要:“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。 起源背景权变理论西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。 权变理论的研究始于20世纪60 [阅读全文:]
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克拉克洪—斯托特柏克构架
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创建时间:03-29 10:05
标签: 克拉克洪—斯托特柏克构架
摘要:克拉克洪—斯托特柏克构架（Kluckhohn—Stndtbeck）什么是克拉克洪—斯托特柏克构架？在分析文化差异时引用最多的方法之一就是克拉克洪—斯托特柏克(KLUCKHOHN-STRODTBECK)的构架。这一构架确定了6项基本的文化维度：与环境的关系，时间取向，人的本质，活动取向，责任中心和空间概念。6项基本的文化维度【与环境的关系（Relationship to the Environment）】 人们是屈从于环境，还是与环境保持和谐关系，抑或能够控制环境?在很多中东国家中，人们把生活视为 [阅读全文:]
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