王石：男，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排
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| 万科创始人王石 |
概述编辑本段回目录
王石1951
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| 房价的快速上涨是阶段性事件 |
工作简历编辑本段回目录
1983年到深圳经济特区发展公司工作。
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| 王石喜欢运动 |
1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”。
1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理。
1999年2月辞去总经理职务。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
发展历程编辑本段回目录
王石的父亲从部队转业后在郑州铁路局工作，其母是锡伯族。曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子。其实，老王的家庭背景很普通的，和千千万万的中国人家庭差不多，平平凡凡、勤勤恳恳的双职工。1968年，那是个军人吃香的年代，老王能顺利入伍，多少说明家里还有一点关系。在新疆做了五年的汽车兵后，王石被推荐上了兰州铁道学院。那学校在西北也算还不错，所以老王参加工作时也是个大学本科。1980年代初期王石到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石
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| 企业家王石 |
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。但在当时，王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。更为重要的是，21世纪的中国天空，企业家成为最为闪亮的庞大星群。
攀登经历 编辑本段回目录
1999年5月 玉珠峰6178米，登顶
2000年4月 章子峰7143米，登顶
2000年5月 玉珠峰6178米，搜索
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| 原来我可以再高 |
2000年7月 雪宝顶5445米，登顶
2001年5月 玉珠峰6178米
2001年8月 慕士塔格7546米，登顶
2002年1月 非洲乞利马扎罗山5895米，登顶
2002年6月 北美洲麦金利山6194米，登顶
2002年10月 大姑娘山5025米，登顶
2003年2月 哈巴雪山5385米，登顶
2003年5月 珠穆朗玛峰8848.13，登顶
2003年12月27日17：28 北京时间12月28日凌晨，成功登顶南极最高峰，海拔5140米的文森峰。
2003年中国“好日子”南美南极登山队于北京时间2004年1月23日（农历大年初二）凌晨零点全体队员成功登顶南美海拔6,964米的阿空加瓜峰。
2004年6月登顶欧洲最高峰海拔5624米的厄尔布鲁士峰。
2004年7月28登顶大洋洲最高峰查雅峰靠的群体。
2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
形象代言编辑本段回目录
我就是万科最佳的形象代言人。万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。 登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。 其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么又犯贱来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了。 其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山
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| 万科董事长王石 |
登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？每一个成功企业的背后总有一个优秀的企业家。企业形象??别人记住，就要表现出自己的个性；要想不被人忘记，就要不断地出现在人们的视线范围。最近几年，有一个大众非常熟悉的人，由于他的独特个性，很多人都记住了他的名字，也记住了他的企业，这个人就是万科总裁王石。
万科作为中国房地产行业的领头军，能够取得令人瞩目的成绩，与总裁王石个人营销的成功是密不可分的。有人说：“王石简直是企业界的一个明星，处处带有传奇的色彩。”他的传奇不仅是因为他带领万科走在了行业的前面，更主要的是他每年抽出三分之一的时间登山、滑翔。每一次他都用大手笔写就一次辉煌，媒体经常跟在他的后面，抢夺他的第一手资料，同时也把他企业的名字作为附加品标在他身上。王石毫不讳言自己是万科的形象代言人，在一次对话中，有人问道：今天姚明已经成为了“上海形象代言人”，万科集团有没有考虑让姚明做你们的代言人？王石笑笑，说：不会，因为我就是我们企业最佳的形象代言人。由此观之，王石的一次次大张旗鼓的“旅行”都不仅仅是个人行为，在某种程度上是企业形象的一个重要组成部分。
喜欢登山编辑本段回目录
也许是从小就有冒险的喜好和不服输的性格，王石喜欢上了登山、飞伞、滑雪、收藏和航海等。上小学一年级的时候，有一次集体活动，老师带领王石和很多同学去登北京八大处附近的一座山，他第一个把旗子插到了山顶。那次经历对他以后的生活或多或少有些影响，后来的登山和各种冒险活动也可能是受到小时候那次登山事件的激励。
从2002年开始，王石便兼任中国登山协会副主席。人们很难想到，他的登山经历是源于一张医生的诊断书。1997年，时任深圳万科董事长兼总经理的王石突然感觉腰部不适，医生开出的诊断书上标明他的腰椎上长出一个血管瘤，保养不当可能会导致下半生卧床不起。生性倔强的王石没有选择休息，46岁的他来到了向往已久的西藏。那次西藏之行不仅使王石神奇般地康复，而且还让他发现了一种全新的生活方式——登山。
王石从1998年开始正式接受登山训练，1999年攀登雪山。刚开始时，王石一直是一个孤独者，从登雪山开始，一步一步向更高的目标前进，并没有引起别人的注意。如果说以前的一切都是为了厚积薄发，以后的登山就像平地春雷，一波赛过一波。2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，人人都惊愕不已。媒体竞先报道此事，把摩托罗拉和王石炒得沸沸扬扬。摩托罗拉选择王石这样一位兼具商业领袖、知识英雄与公众人物三重角色，颇有传奇色彩的人物，制造话题与吸引眼球的效果确实事半功倍。从切合“商务 运动”这一营销诉求点的角度来说，选择王石作为形象代言人并非该广告的最大获利点，更能契合该广告诉求对象心理期待的是王石独具魅力的商业精英形象，而王石的魅力主要源自于他对万科品牌及其品牌文化的打造。而不管这次合作摩托罗拉的市场占有率是否提升了，王石与万科都已经赚得更多的眼球，大大扩大了知名度。7月，由摩托罗拉A6288手机支持、由中国登山协会组织的攀登慕士塔格峰活动正式开始，王石作为手机形象代言人参加此次活动，向海拔7546米的昆仑第一高峰宣战。征服慕士塔格峰之旅被载入了中国登山史册，同时也把王石和万科的品牌提升了一个档次。王石似乎觉得这样的冲击力还不够，在媒体宣布把做代言人的全部报酬捐献给了他所支持的国家登山队。
2002年10月，在海拔5355米的四川四姑娘山大峰顶峰，搜狐掌门张朝阳和万科老总王石成功会合，两位企业明星级人物的手握在了一起，此次活动是搜狐“时尚手机之旅”系列做秀的一部分，两位老总联袂在时尚的登山领域再燃一把火。一对忘年交老朋友登山的新奇大胆，甚至冒险刺激，让更多的社会公众和目标消费群体关注聚焦，也掀开了中国企业家营销的一个新篇章。不论在山上还是山下，万科董事长王石以及搜狐公司董事局主席、CEO张朝阳都屡屡出现在媒体上，从出征到凯旋而归，公众视线一次又一次被他们所吸引，由此引发了中国企业家能否冒险等问题的大讨论。
王石似乎尝到了个人效应带动企业发展的甜头。2003年5月，正值人类攀登地球最高峰50周年纪念之时，由20多个国家组成的登山队伍再次踏上了攀登珠峰的征途，王石作为年龄最大的队员也参加了行动，其中更引人注目的是他头上万科老总的头衔。5月底，毫发无损的王石，成功登上了世界最高峰------海拔8848米的珠穆朗玛峰，创下了中国登顶珠峰者最大年龄的纪录，成为最受人们关注的焦点。整个事件至今仍然挂在人们的嘴边，显然这并不是一次单纯的冒险，他背后的商业运作机制甚至决定了攀登珠峰的非个人，而是一次集体事件。
作为著名的房地产商、深圳万科的董事长，尽管王石只是以一名普通业余登山队员的身份出现在登山的行列，但事实上王石正是把商业和登山紧紧嫁接在一起的关键链条。王石曾明确表示，登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事。“我不提倡，毕竟登山有不确定性。但这次登珠峰是例外，电视台实况转播，社会关注较为广泛。尤其在非典的非常时期，能体现某种精神。作为公司长远的广告形象策略来讲，即使我登顶不成功，也无疑对公司品牌是个提升。”52岁的王石攀上珠峰，又为王石和万科赚得无数眼球。有人说，王石上山下山，万科股票颠一颠。攀登珠峰之前，王石扬言要把万科的房子盖到珠穆朗玛峰，于是引得无数眼球的关注。王石攀登珠峰的一段时期，万科的股票涨了30％。王石利用媒体的技巧确实独到。
2004年，王石继续被媒体争先恐后的报道，原因是其先后征服南极的文森峰和南美的阿空加瓜峰，至此，王石攀登七大洲最高峰的目标只剩下两座，而这两座也已在他的计划之中。从南极和南美回来，王石就不停的接受采访、做演讲，当然这些都为王石个人形象和万科企业的宣传起到了很大作用。2004年7月28日上午10：10，王石顺利登顶大洋洲最高峰查雅峰，至此他已在不到三年时间内顺利完成攀登七大洲最高峰的计划，成为继李致新、王勇峰、钟健民之后第四个完成此壮举的中国人。七大洲最高峰计划的完成为王石赢得了不少荣誉，媒体的镁光灯也一次又一次的提升了万科的品牌形象。
自强不息编辑本段回目录
王石的个性尚且不只在登山，他似乎方方面面都表现得与众不同，他的其它爱好也使他本人与万科满身都显得金光灿灿。2003年11月30日，在2003年环海南岛国际大帆船拉力赛中，深圳市浪骑游艇会组队的“中国一号”夺得全程比赛总分冠军，实现了中国大帆船航海拉力赛历史零的突破，国家体育总局水上运动管理中心在深圳举行记者招待会，宣布了这一结果。王石以“中国一号”见习水手身份参赛，被授予“启航奖”。在2004第四届“博鳌21世纪房地产论坛”上，万科老总王石与顺驰老总孙宏斌争锋相对。同是性格偏执的地产??遗。有人评论到：“似乎与安徽籍‘老乡’李鸿章、段祺瑞、陈独秀、张治中、冯玉祥、胡雪岩等名人一脉相承，祖籍安徽的王石精明、叛逆、外向、果断；他说话热情洋溢又充满机智，语感极佳，
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| 登山的王石 |
王石无疑是企业家群体中个性表现得最独特的一个，他的思维往往与别人相反，而其所作所为也常常令人刮目相看。有人为企业缺少资金发愁，急得像热锅上的蚂蚁，他却说恭喜你了，这样你不会犯大错误；国家对房地产实行宏观调控，不少企业叫苦不迭，他却举双手表示赞成；大家正颠覆国有企业那一套，向外国企业取经，他却说要向国有企业学管理；别人搞房地产40％的赚头还嫌少，他却说利润高于25％的不做；各个大企业忙着搞并购扩张，他却说有谁愿意收购我，于是把万科卖给了华润。王石常常有惊人之举，别的企业都在多元化经营，而他却把所有非房地产相关企业卖掉、整合掉，走房地产专业化路子；朱镕基视察深圳时，接见了一批企业家，王石竟然公开唱对台戏，一时间语惊四座，连朱鎔基总理都肯定了他对中国房地产走向的看法。也正因为他独特的商业眼光使不少企业少走了弯路，很多人因为没有听他的话吃了亏以后又回头去找他。
可以说，王石已经超越了一个企业家、一个财经人物的范畴，成为一个全国有影响力、有知名度的成功人士，一方面是他在商业领域的创新思维和独特管理的成功，另一方面通过他自己有意识参加的很多特立独行、标新立异的行动，形成了一种引领风气的领袖气质，例如登山，实现了万科企业品牌和他个人品牌的完美结合。王石可以说是国内企业家品牌塑造最为成功的一位，他在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科 “路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。作为国内房地产界的领军人物，王石一直被视为万科的同义词出现于各类媒体。在运用企业内部媒介《万科周刊》与万科网站宣扬万科品牌主张、提升万科业界美誉度方面，王石更像是一个品牌，这个品牌与万科品牌已经融为一体，没有王石就不是万科，没有万科也不是真正的王石。王石能够使万科健康的生存，并且过着有“尊严”的生活，其原理在于王石自强不息、积极向上的激情，不断的鼓舞并感召着人们，在一定程度上人们爱屋及乌的心理移植到万科的身上，逐渐形成了一个美丽的光环。
媒体宠儿编辑本段回目录
新春刚过，王石携他的新著《道路与梦想》到全国十多个大城市巡回演讲和签售。这是少有的图书推广盛况。全国十多个大城市的主流书店，一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广告，媒体的追捧更是不遗余力。本刊记者见证了2月21日成都购书中心的签售现场。读者的热烈与崇敬，堪与时尚娱乐明星煽情场面相比。不同的是，围绕王石的，既有时尚青年，也有成熟男人和知识妇女。到成都前，他已经马不停蹄地穿梭了三个城市。头天晚上从昆明赶来，已经是晚上9点多，跟集体预约的媒体见面后，又接受专访，凌晨才得到休息。第二天，他应该有些疲倦，但是，面对记者，王石依然保持着他平常带给媒体的习惯笑容。 早就预定了下午1点从成都双流机场飞上海的机票，那边的活动正在等待他。但是，演讲结束已经11点了，签名的行列还在书店四楼大厅站成一个大大的S型。 活动组织者有点慌张了。但是，王石镇定地坐在那里，始终带着不变的微笑，一个一个地签，遇到熟人，抬头笑笑，寒暄两句。他绝不把“王”字写成连笔看上去
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| 观澜湖高尔夫世界杯 |
签完了最后一本，还差5分钟到12点。他又微笑着摆一个姿势站在那里，满足了要求合影的几个人的愿望。最后皆大欢喜。王石抓起风衣，大步离去。他要到十多个城市重复同一过程，甚至重复演讲内容。检点王石这一路巡讲后各地媒体的报道，发现他所到之处，抛出的每一个话题，都被媒体全面笑纳。因此有媒体根据去年的一大热词，给王石演绎出一个新的封号：“超级男声”。据说这个比方的妙处在于，它可以令人想像到王石行走在一个无形的PK台。他追求完美，滴水不漏，“不说错话的能力”叫人叹服。有时，他会紧抿着嘴唇，选择词语，脸上会掠过一层沉思。这时，你既会看到他的审慎，也会看到一个拼搏了二十多年的企业家的沧桑。有时，他会用一大段话来回答一个问题，使你需要从这些语言背后去过滤答案。他的话充满弹性，即便在目前，“房价”已经成为一个沉重的社会话题，面对“房地产是否是暴利行业”这样敏感的问题，他也能讲得比较温情。最后，无论你问任何问题，他整个回答下来，都会把他原先准备发布的内容贯彻进去。 他出席不同的场合，不断变幻他的“LOGO”：他是一个一丝不苟，西服笔挺，仪态潇洒的老帅哥兼酷老板；他是一个戴遮阳帽，穿登山服，胡子拉碴——每天都是一样长——坐在嘉宾席上的发言人。
“百度一下”王石，结果是约10,300,000篇网页，排除其中的重复和夹带的不相关内容，这个数量也是很大了。而在所有这些信息里，均难以找到一句对他明显负面的内容。5年前，有新浪网友问他“如何看待媒体”，他简单地回答：“很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。”——在表明他跟媒体有善缘的同时，也不忘记说，他的实际操行没有愧对媒体的褒扬！看着他在媒体上的表现，很难设想他的真实性格会是他自述的那样：由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，率性到“不适合”做大企业首脑的程度。他说他曾经因为公司早年的一次裁员，让他的员工失去了工作，而“背了很多年的心理阴影”。他的一位“驴友”说，在他们登山期间，他曾“偷”过两瓶王石的好酒(王石的部下送来的)，跟朋友们正在喝得热闹，王石出现了，他笑眯眯地看着他们，如此而已，没有多话。他的“驴友”介绍对王石的印象，是一个亲切而不失城府的大哥。
地产哲人编辑本段回目录
王石是一位探险运动家，他登山，滑翔，他还要航海，这些都给他带来了大众名声并且还将继续带来，但是，最具真实分量的王石，却是在这一切活动的后面，一个全身心融入企业的王石。在他们那一代从社会主义初级阶段的市场环境里，从最基层一步一步成长起来的企业家里，王石是很容
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| 王石地产哲人 |
他不会放过表达机会。1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言。其他几位的发言没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然，朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。1999年，王石有如下表现：4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”，代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事)；5月，在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念；9月，出席“‘99《财富》论坛”，做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
万科文化编辑本段回目录
王石把房地产融入城市文化， 《万科周刊》发了不少城市文化建设方面的文章，多次被公开发行的刊物转载。王石像一个哲学家一样不断构筑他的概念。他知道哪些概念即将被社会买账，他率先把它描绘出来，例如上文所言的“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”。他把“资本家的问题”转由“普通人的角度”来提：呼吁城市建设要“关注普通人”。他关于
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| 地产业存在着暴利 |
曾经，在中央电视台做节目时，主持人要求现场每一个企业家写下“你认为作为一个企业家最重要的信条”，其他人的答案都是“诚信”，只有王石写的是“社会责任”。这样的回答使他在媒体和公众面前获得了“加分”。事实上，王石的所有活动都有附加值。他把登山跟慈善等公益内容链接起来，称为“公益攀登”。他的新书推广演讲主题是“做负责的企业公民”。他并且说，在过去，他还不知道“企业公民”这个词的时候，他的追求即与它的内涵相暗合。而未来，这将是万科的发展目标。当前，作为“负责任的企业公民”的第一个“社会责任”，是跟政府合作，建设惠及中低收入者的廉租房，据称，万科的第一批廉租房明年将交付使用。在思维观念和话语方式上，王石把和他同样出身的新一代资本家甩开了。当他的那些同行们开始在公共领域发言，要么“说不圆”，要么甚至被视为“挑衅公众”时，他已经是一个成熟的“社会活动家”了。房地产这个最强势的资本集团，从来都是全社会的关注中心，人们眼巴巴地望着他们，王石总比他的同行先按抢答器，并且他处处政治正确，处处被媒体选中。王石从来不安分。用他的话说，他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》 ，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题五个字：“野性的精神”。
捐款事件编辑本段回目录
2008年5月由于王石发表的一系列捐款的言论引发“捐款门”事件，又称“王10块”事件。2008年5月12日，中国四川省汶川市发生8.0级地震。王石宣布万科捐款200万元，员工捐款20万元。立即引发网友对于捐款数额过低的质疑。5月15日，其在个人博客上发表博文《毕竟，生命是第一位的》 ，回应网友质疑，其中经典言论如下：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示
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| 火炬手 |
全文公告如下：万科企业股份有限公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明：万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告，并将提交万科董事会为此召集的2008年第一次临时股东大会审议。该决议核心内容如下：（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。该决议公告后，有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务，或在四川地震灾后重建中寻找业务机会。为此，公司声明如下：（1）公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，为完全无偿（不取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本）的纯公益。
此举又引发“万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务，或在四川地震灾后重建中寻找业务机会”的传言。5月24日万科发表声明称，公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作是完全无偿的，不收取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本的纯公益性质，万科在本次地震灾后重建的全过程中，不承揽任何有回报的重建业务。此外，万科不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。
人物评价编辑本段回目录
未知名网友做《王石传》 ，全文如下：王石者，或言其安徽人也，其籍不可考。或传其父从定西侯震征新疆，有功，后为柳州转运使，中年得石，极宠之。及石长，有大志，狼行鹘顾，时人异之，昔粤省某督以女妻之。石倚父翁之名，周旋商贾，无不得心应手，后以房产为业，竟致富可敌国。石好登山，每出，必耗资百万，尽兴而止。其人又好自传，开博客，书其事，图其影，以为宣传，纵行小善，必勒石以记，其好名如斯。好事者奉为偶像，附于其门下者多矣。红朝五十九年四月初八日，会蜀郡汶川地大动
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| 户外运动 |
楼市方向编辑本段回目录
随着楼市进入“金九银十”的敏感销售期，房价的每次异动都牵动着购房者紧绷的神经。当万科在“长三角”地区全线降价的促销战中忙得不亦乐乎的时候，SOHO中国董事
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| 王石 |
更具决定意义的是， SOHO中国的房子都是每平方米两万以上的高档公寓和商铺，定位远远高出普通民众的消费能力，而这些正是追求“投资升级”的煤老板、油老板们的最爱。而万科开发的却是以远郊区的大盘住宅为主，客户群是靠工薪吃饭的年轻白领，一旦市场价格过高，市场肯定不买账。就在今年3月份，王石表示“该降的都降了，不会再降了”之后，万科的成交量马上不断下降，后来万科只好不得不重新祭出降价法宝。虽然去年底王石的“拐点论”和万科降价引起业内的很大非议，甚至被指为破坏市场游戏规则。不过，王石和他领导的万科却是市场变化的忠实追随者。在开发商“金九银十”的背水一战中，今年元宵节率先推出“降价”的万科是真正的领头羊。而常常把“永远不做大多数”挂在嘴边的潘石屹，才是地产界真正的少数派。
团队股权编辑本段回目录
业绩难达标，王石团队股权激励缩水，万科（000002.SZ），中国地产行业的龙头企业，因为独特的股权激励机制，再次成为中国股市的一个标本：作为掌门人的王石及其管理团队，将与全体流通股东前所未有的一损俱损，一荣俱荣。2008年8月23日，对过去两年万科业绩超速增长的回报，王石团队顺利获得2006年股权激励的6000多万股股票，其中万科董事长王石获得约523万股，总裁郁亮约366万股。万科（2006~2008年）股权激励计划中，36%的股票落袋为安。 但根据万科（2006~2008年）股权激励计划，2007和2008年度的合计约1亿股激励股票的归属仍悬于空中，能不能划归激励王石团队名下，则取决于万科接下来的业绩和股价。也就是说，按照股权激励计划，如果2008年剩余的4个月，万科的股价回升，他们才能拿到2007年度的激励股票；而2008年度预提的激励股票，首先需2008年的业绩达标，然后待2009年股价超过2008年，才划归个人名下。高管与股东，终于在A股市场，凸显利益上的休戚与共。
股价14元达标
万科董事、执行副总裁兼董秘肖莉告诉《投资者报》记者，以2008年1月1日的股价为基数，2007年万科股票均价为22.41元/股，2008年截至8月21日的收盘均价复权后为20.72元/股。如果以目前的股价为基数，经过除权处理后（每10股转增6股，送1元现金），2007年万科A股收盘价的年均价为13.94元，2008年截至8月21日万科A股的年均价为12.89元。 截至目前，万科的平均股价已低于2007年的平均股价，如果想拿到2007年准备授予的4634万股股票，接下来的4个月，万科的股价，至少应该超
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| 楼市拐点确已出现 |
除了2007年的4600多万股激励股票，万科还有6000多万股股票悬于空中。万科2008年的激励基金7.64亿元已经预提，截至目前，这些奖励资金购入的股票大概有6000万股。而这6000万股股票能否顺利划归个人，首先得看2008年的业绩。根据股权激励计划，业绩考核指标包括：年净利润增长率超过15%，全面摊薄的年净资产收益率超过12%，如公开增发或配股，当年每股收益增长率超过10%。如果股价持续低迷，业绩下滑，王石团队2007年和2008年的激励计划将会落空。其中，2007年激励计划落空，公司将在2010年卖出4600多万股激励股票返还公司；若2008年激励计划因业绩指标无法满足而落空，公司将在2009年卖出相应数量的股票返还公司。从这个角度来讲，万科的股权激励，是一个“你失我得”的机制。按照股权激励计划，如果万科2007年度的激励股票，在2008和2009年，都因股价水平低于2007年，而不能顺利划归王石等个人，这些股票将在2010年的头22个交易日内，全部出售，所得资金将移交给公司。根据万科中报，这些股票的公允价值为4.7亿元（算下来，每股约10.21元），万科已分别在2007年和2008年上半年，摊销计入管理费用，到2008年底，这4.7亿元将全部摊销完毕。如果2010年，万科以10.21元/股出售2007年度的4634万股激励股票，公司将流入现金4.7亿元，增加4.7亿元收益。如果2008年的净利润增长率低于15%，或者净资产收益率低于12%，万科在2008年初预提的7.64亿元资金购入的6000万股股票（算下来，每股约12.73元），将在2009年召开的股东大会决议后22日内，全部出售，所得资金移交给公司，增加7.64亿元收益。而对比之下，万科今年上半年的净利润也才20.6亿元。
王石团队编辑本段回目录
事实上，如果王石团队约1亿股股权激励落空，也意味着同期万科的业绩不能令股东与投资者满意。尽管房地产在过去两年非理性繁荣之后迎来当下的萧条满目，但是，万科的2008年上半年业绩仍然多有亮色，根据万科的策略调整与基质，万科下半年仍然有着并不悲观的预期。在销售增长方面，万科并不令人担心。在全国房地产普遍价量同缩之下，今年1~6月，万科实现销售面积265.8万平方，销售额241.3亿元，同比增长15%和38%。上半年，万科计入报表的营业收入达172.6亿元，净利润20.6亿元，同比分别增长55.5%和23.6%。而为下半年销售实现垫底基础的是，至6月底，万科尚有319.8万平方已售面积未参与本期结算，合同金额约286.4亿元。万科当前的负债与现金流也相对安全。至6月底，万科预收账款265亿元，占负债总额的35%，该预收账款将随着项目的竣工结算转为万科的主营业务收入。至6月底万科的净负债率约为37%，远低于同行，并持有153.7亿元的现金。
进一步改善万科的资金状况的是，8月26日，万科计划发行的59亿元公司债获得证监会核准，业内对万科公司债顺利发行预期良好。尽管上半年较好的业绩，但王石已在适时调整战略。万科开始收缩其今年年初预计的开工与竣工面积，年初计划开工和竣工面积分别为848万平方与689万平方，在
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| 王石 |
国信证券房地产行业首席分析师方焱告诉《投资者报》记者：“下降与结算房源的结构有关系，另外，降价对利润也有影响。今年的毛利水平比去年底，很多楼盘降价和优惠促销，预期全年的毛利会下降1~2个百分点。”对于万科是否继续降价促销，肖莉表示，越是进入调整期，企业越应该通过提升产品和服务质量来获得客户的认同，万科不会依赖降价来赢得客户和市场，“具体采用什么策略也不能一概而论。” 王石采取的策略是优化成本与提升附加利润。万科表示：2008年精装修房将达到80%，2009年将基本全部实现精装修房销售。 同时，在行业下行的调整中，万科的市场份额在稳步扩大。至今年上半年，万科的市场份额由去年全年的2.07%提高至2.7%，与去年上半年的1.9%相比则提升了0.8个百分点。王石团队表示，当前的市场并非因为需求消失而行将走向衰落，而是前期过热而经历理性的回归，房地产行业值得警惕的是房地产市场牛市下专业能力的减退。而王石团队能否因行业下行的整合而获得更加充分的发展空间与稳健理性的业绩，未来即将展现。
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