他是中国最当红的风险投资人，同时用三部手机。从携程到如家，他创下了“三年内两次带领中国企业到纳斯达克上市的战果”。他和作家余华是好朋友。关于未来，他说， “如果若干年后我老了，落伍了，我就退出风险投资业。”此后，他希望“最好有一天自己也写部历史小说。”
基本资料姓名：沈南鹏
生卒：1969年
描述：携程网董事长
籍贯：上海
毕业院校：耶鲁大学
沈南鹏，红杉资本中国基金创始及执行合伙人。他是福布斯2012年全球最佳投资人中排名最高的华人投资者，并蝉联2011及2010年中国最佳创投人；被评为亚洲风险投资杂志2010年风险投资家、CCTV2006年度中国十大经济人物、2010年十大华人经济领袖。沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事、如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长、分众传媒及易居中国的董事；创立携程旅行网前曾分别就职德意志银行、雷曼兄弟证券和花旗银行。
职业生涯编辑本段回目录
沈南鹏现任红杉（Sequoia）中国基金的创始及执行合伙人，红杉美国（Sequoia）是全球最成功的风险投资基金之一，旗下投资企业包括思科、苹果电脑、甲骨文、雅虎、Google等著名企业。红杉（Sequoia）中国基金第一期为两亿美元，投资于中国高增长企业。目前，已经投资的有：亚洲传媒、悠视网、奇虎网、穗彩、大众点评网、利农集团、宏梦卡通、数通世纪、康盛世纪、互动通、众合保险、文思软件、我要网。
沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。他也是如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业。由于沈先生在创建携程旅行网和如家连锁酒店中的突出表现，他被《Asian Venture Journal杂志》评为2004年“亚洲年度企业家”。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事。
沈南鹏及红杉中国主要投资案例此外，他还“天使投资者”的身份投资创建过金丰易居、中华学习网、好耶网、一茶一坐、岩浆数码等企业。在创建携程旅行网之前, 沈先生在纽约和香港的投资银行业工作了八年多。从1996年至1999年, 沈先生任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。在1996年前, 沈先生在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。沈先生现任中国企业家论坛理事，全球年青总裁协会会员及北京市青联委员。沈先生1992年获得耶鲁大学的硕士学位，1989年获上海交通大学的学士学位。
美国经历编辑本段回目录
1967年，沈南鹏出生在浙江海宁—一座有着6 000年历史的文化名城，这里出过王国维和金庸这样的文学大家。沈南鹏是个神童，中考满分600分，他的成绩是594分。沈南鹏也拿过全国数学竞赛的一等奖，和那个时代很多人的理想一样，沈南鹏小时候的梦想是做一名数学家。
不过，当1989年上海交大毕业的沈南鹏考入美国哥伦比亚大学数学系研究生后，沈南鹏越来越意识到，自己其实不适合做一位数学家。沈南鹏心中盘算，如果不做数学家，是不是还有其他领域可以把自己的数学才能发挥出来。而在此时，一位成绩平平，甚至多门功课都没考过的中国留学生却进入华尔街工作。留学生们议论纷纷，开玩笑说，华尔街“门槛低”，这时知道沈南鹏想转专业的朋友也建议沈南鹏去华尔街，沈南鹏也认真考虑了朋友的建议，是否进入华尔街。这时候的沈南鹏，从来没有看过一张《华尔街日报》，这对一般的美国人来说是不可想象的。美国人从小就在资本市场里长大，可能十五六岁就炒过股票，20岁就自己开过公司。而像沈南鹏这个时代的中国留学生大多没有什么商务经验。不过，这并不重要，重要的是沈南鹏知道自己要什么，1990年，沈南鹏从哥伦比亚大学退学，很快，他就出现在耶鲁大学的校园里，成为商学院的一名MBA学生。
1992年，沈南鹏从耶鲁大学商学院毕业后，进入花旗银行的投资银行部。据说，花旗银行面试官中有一位从斯坦福大学数学系毕业的博士，他给沈南鹏出的是一道智力题：一家赌博公司计划在当季NBA的每场比赛中下注猜赢家，猜中了赌本翻一倍，猜错了血本无归。如果赌博公司要求你在总决赛时仍留有1?000美元的赌本，那么，当季的首轮比赛应该下多大注呢。而这正撞到沈南鹏的枪口上，后面的故事顺理成章，本来就有耶鲁的MBA学位，又有超强的数理分析能力，那么，请进吧。
1990年年底，沈南鹏进入耶鲁时上海证券交易所挂牌成立；第二年7月，深圳证券交易所成立。1992年，沈南鹏进入华尔街，中国企业正在寻求融资渠道上的突破；1992年10月，华晨中国在美国纽约股票市场挂牌上市，华晨上市第一天，即成为当日纽约股市交易最活跃的股票，在整个大盘都走低的情况下，股价一日内上涨了25%。作为第一家在海外上市的中国企业，华晨中国让海外投资者充满了预期。这一切都在潜移默化地改变华尔街对中国市场的重视程度，也在影响着沈南鹏的命运。到1994年，拥有耶鲁MBA学位、在华尔街工作过，又是上海人的沈南鹏被广泛追逐，成为投资银行开拓中国业务的猎头对象。
1994年，沈南鹏来到香港，代表美国第三大证券公司雷曼兄弟公司，负责在中国的项目，其后，随着沈南鹏升任德意志银行之投资银行部最年轻的董事，成为其全球资本市场中国部主管，在他内心又一个疑问产生了，“投资银行有同质化的问题，今天财政部要来发行债券，美林可以、高盛可以、德意志银行也可以，有区别吗？我能不能做一些别人不能做的东西？”1997年，以德意志银行作为牵头银行为中国在欧洲发行5亿马克的债券，是沈南鹏引以为豪的一单成绩。不过，沈南鹏其人生最成功的一次投资是在1999年，与两位上海交通大学的校友—季琦、范敏以及复旦的天才少年梁建章组成了一个团队，开始创办携程。
创立携程之前，沈南鹏已经以个人名义做了一些投资，沈南鹏一度使用了一张印满其投资项目的名片，上面罗列着包括安氏互联网安全系统有限公司、深圳市引擎生物网络有限公司在内的一些公司，沈南鹏都是这些公司的董事。至少在今天看来，这段投资史被隐没，证明沈南鹏并非外界所见的每每点石成金。
在接受记者采访时，沈南鹏同样承认，携程在2000年3月从软银获得融资时，压力很大：看不出公司未来能长到多大，甚至不知道怎么从外界借鉴商业模式，应该不应该做点儿订酒店之外的事情……直到2001年，携程每个月可以做10万间房间业务时，他才确定这是个可以赚钱，甚至可能赚很多钱的业务模式。
携程的成功让沈南鹏完成了个人的一次升级：创立一家市值一度达到45亿美元的公司，让无数正确或错误的决策与执行，最终都沉淀成了正面的经验。而之后如家、易居中国接连在美国纳斯达克市场的成功上市，以及投资分众传媒的案例让沈南鹏成为投资行业的明星人物，而红杉资本请他做合伙人，则是沈南鹏作为投资家人生中的一个高点。
人物故事编辑本段回目录
2008年，红杉资本合伙人沈南鹏40岁。在上海恒隆广场红杉资本办公室，时隔三年，记者再度采访他时，他还是照旧忙碌着。沈南鹏有三张手机卡，一部香港的、一部内地的，还有一个黑莓手机，“每个月仅电话费就要一万元(人民币)。”每次在办公场合见到沈南鹏，他似乎永远都在接电话。走的时候，他照例留下一个聆听越洋长途电话的背影。“我不觉得累，”他看起来兴致颇高：“因为我就是喜欢这个工作。”
长久以来，沈南鹏一直被外界视为标准的上海男人。也许，他身上拥有太多精明实干的“上海”标签——耶鲁MBA、华尔街投资银行家、最当红的风险投资人，曾创下“三年内两次带领中国企业到纳斯达克上市的战果”。
但其实，沈南鹏老家是江苏海宁，和作家余华是好朋友。“余华是海盐的，我们算半个老乡。”投身商海的他，除了喜欢高尔夫，闲来还爱看历史书，“最好有一天自己也写部历史小说。”沈南鹏觉得自己和余华很像，“我们那里的人，都有一副好脾气，不喜欢漫无目的的空想未来，对细节把握得比较准。这点你在余华的小说里也能感觉到。”
“哪一天落伍了，我马上退出”
在华尔街，沈南鹏先后在两家著名的投资银行但谈及这段岁月，他很直接地告诉《外滩画报》：“我从来没觉得自己在华尔街有多么成功？那是一个异常激烈的战场。其折旧率比风险投资行业更甚。”接着，沈南鹏做了一个比喻，“如果说投资风险行业还可以允许两三年之后再看结果，那么华尔街简直是立杆见影。如果三个月之内业绩不佳，就会被扫地出门。”
事实上，时间到了1994年，华尔街的中国人普遍感受到时来运转的气息。“那时候，中国经济发展了，美国市场一下子开始追着华尔街上的中国人跑了。”
当时，沈南鹏看上了中国的网络业。“华尔街的工作好比压缩饼干，让人能够站在最高处看到全局，这样我也能在短时间内学会把握行业脉络。”沈南鹏决定回到上海，他和青年时代的伙伴梁建章一起聊了创办旅游网站的想法。与此同时，同是上海交通大学校友的季琦、范敏亦加入了这一创业团队。几年后，携程在美国上市。此后，四人再度携手创建了如家。
经过多年奋斗后，性格迥异的四个人又走向了不同的方向。生性淡泊的梁建章保留携程董事身份，远去海外游学。兢兢业业的范敏则执掌携程，不断提升企业品牌。最富创业精神的季琦三度创业，自立门户创办了汉庭连锁酒店。沈南鹏则选择了红杉中国，“我觉得是我们都有余力，再度追求自己真正的目标。”
“我不可能重新回去创业。”学数学出身的他逻辑严密，思维敏捷，“6年的创业加上8年的投资银行经历，选择风险投资业最能发挥我的特长。若干年后我老了，落伍了，我就退出。”
“中国人误把熟练当天才”
小时候，沈南鹏最喜欢的“游戏”是“在少年宫数学组里做数学题”，从初一到高三，他每个星期日都耗在那里接受数学训练。15岁时，沈南鹏遇见比自己小一岁的的梁建章，这两个懵懂少年一起参加了1982年第一届全国中学生计算机竞赛，两个数学“神童”也都同时获奖。“那时候，我一点不觉得苦，就是喜欢遨游在数学世界的感觉。”
此后，沈南鹏顺理成章地进入上海交通大学数学系。4年后，他赴美攻读哥伦比亚大学数学博士。“以前，我一直以为自己是数学家。”到了美国，他忽然明白了一个道理：中国人是误把熟练当成了天才。“以前我拿奖，可能是因为我很熟练。”
沈南鹏感觉自己并非一个旷世罕见的数学天才，一年之后，他决定改读耶鲁大学MBA。“因为学MBA和数学有点关系，还可以把以前的知识用起来。如果去当医生或律师，就一点关系都没有了。”美国的生活也让他开始接受了商业的洗礼。他由衷地认识到，这才是自己真正的兴趣所在。
当沈南鹏把自己转专业的想法告诉母亲的时候，母亲以开放的态度接受了。“我母亲以前就是一个国有企业的负责人，也许冥冥之中，经商还真是一种家族的遗传吧。”
上世纪九十年代初，中国人念商学院的很少。那时候，MBA毕业以后，通常只有两种选择，第一是进投资银行，第二是咨询公司。1992年，沈南鹏从耶鲁大学毕业。“那时候，中国人找工作很难，”他回忆道：“即便是握有耶鲁大学MBA的文凭，可同一年哈佛有700名MBA毕业生、斯坦福有400名MBA毕业生，竞争十分激烈。”
当年的美国人认为让中国人在美国做投资，几乎没有任何优势。谁也未曾料到有一天会有中国企业去美国上市？“当年我进商学院时，从来没有读过《华尔街日报》 ，这对一般的美国人来说是不可想象的。”沈南鹏说：“美国人从小浸润在
资本市场中，十五、六岁可能就炒过股票，20岁自己开过公司。而中国留学生一般都是一路读书过来，没有什么经商经验。要说服美国人聘用你，很费力。”沈南鹏很幸运，凭着超强的数学思维能力，他被花旗银行看中，就此踏入华尔街。
红杉的独特密码
如今，沈南鹏选择加入的红杉资本，是美国最顶级的基金之一：曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等一批著名科技公司；三十多年里，红杉资本造就了美国多家著名企业。目前其投资的公司总市值，超过纳斯达克市场总价值的10%。“如果一个基金投资了3个企业是成功的，那可能是运气。但如果三十年来都是成功的，它肯定有自己独特的密码。”和其他美国跨国公司不同，红杉中国与红杉美国之间的关系是完全平等的。“这就像红杉以色列、红杉印度一样，我们只是借助同一个品牌，但在当地完全依靠本土人士。”
让沈南鹏着迷于风险投资的原因很有趣：“有一次，我去投资一个蔬菜行业。在审慎调查的过程中，我们请来了全中国几乎最好的农业专家。在很短的时间里，我就掌握了中国农业市场几个最典型的赢利模式，这很神奇。”
而红杉中国投资的领域也是五花八门，除了农业，还有餐饮、彩票、保险甚至动画。“这也很好玩的。当初我们投资宏梦卡通的时候，之前已经有很多风险投资基金去看过。但都未敢进入。”沈南鹏说：“后来，我就想中国一定需要一个类似迪斯尼一样的动画公司。而宏梦卡通的虹猫蓝兔，是很多小朋友都特别喜欢的卡通，它可能是个好苗子。”
投资宏梦卡通后，沈南鹏才发现中国有3.6亿少年儿童，是全球最大的卡通产品消费市场，但国产卡通在儿童消费领域所占份额微乎其微。“这是个怪圈，中国是国际卡通节目最大的加工基地，原创卡通却不能获得来自产业市场的资金回报。”此后，红杉中国帮助宏梦卡通找到一个在零售业具有丰富经验的首席执行官。“艺术家们通常对市场不大精通，找到合适的市场结合点后，宏梦卡通很快就占据了中国卡通行业40%的市场。”
宏梦卡通的“虹猫蓝兔”，也是沈南孩子特别喜爱的卡通。说起孩子，他笑意满怀：“现在太忙了，经常在上海、北京考察项目，所以没多少时间陪他们。”这和沈南鹏小时候的经历颇为相似：“那时候，妈妈负责一个国有企业大厂，也基本没有时间管我，我就住在家乡海宁的姑姑家。”但无论如何，沈南鹏会规定自己每周末一定返回香港家中，“哪怕只陪孩子一天。”
人物评价编辑本段回目录
人物特写：沈南鹏，精心设计携程 
甫一登陆NASDQ，携程网的股票就有冲高到43美元的记录，这使得携程网创始人沈南鹏获得与汪延、张朝阳比肩论道的机会。当然，这并不仅仅因为携程股票表现出众，更重要的是，继2000年之后，携程的上市给国内的企业再次增添了叩动NASDQ大门的勇气，壮大了异国金融市场“中国概念股”的声威。而论坛开始后，人们发现，台下还闪动着几双对沈南鹏渴望的眼睛——携程的成功点燃了一些做旅游企业的年轻人的创业梦想。
沈南鹏面貌清瘦，长发齐齐地梳向脑后，坐在一大堆穿着休闲装或者西服的老板中间，那身黑缎面绿袖口的唐装衬得他有几分仙风道骨。进入论坛前，有媒体小声嘀咕：“听说沈南鹏非常低调”。待张口讲话，却是侃侃而谈。
沈南鹏资历并非一张白纸，创建携程前，他有多年在投行工作的经验。但是上市让沈南鹏有了三点新感觉。第一，资本市场要求企业更加专注。沈南鹏说，两年前，领导层觉得经济型的酒店非常有发展前景，也用途携程的旅游业务结合得很紧密，董事会几个人开个会就决定做了。但是在上市之后就不同了，美国股市投资者要求上市公司非常专注，不要分散。“未来让我疑惑的就是，一旦发现上下游有机会得时候，我是否去做，这让我很困惑。”沈南鹏说。
第二，上市后对公司的透明度要求提高。沈南鹏说：“以往公司可能只有10个股东，每次融资的时候都要去说服股东们，就已经很烦了。但是现在上市之后股东可能有1000个，有10%的股东来问问你是怎么做的话，工作量就增加很多。所以，需要额外的机制去应付。”
第三，上市后股票波动非常大，要有充分的心理准备。携程上市后，股票最高时43美元，最低时24美元。SRAS一来，旅游股的压力就非常大。“反正需要一颗红心，两手准备吧。应该有充分的心理准备，要相信股市会看到企业的长期价值，最后股市会体现公司的价值。”
不知道是因为携程切入市场的角度太巧妙，还是人们的多情，很多人一直认为携程网是网络公司或者IT公司。但沈南鹏对携程定位有非常清晰的描述：“我们在招股书上就写得非常清楚，携程是一家与高科技紧密相连的旅游企业。”携程的成功触发了很多做旅游网的年轻人的梦想，一个年轻人甚至想问问沈南鹏，是否可以把国内的几家旅游网整合起来，做成一家公司，这样就可以解决旅游企业在各地建立分支机构时庞大的成本问题。
“携程网可以说从成立之初就是精心设计好的。”沈南鹏毫不掩饰自己的聪明，对于这家在4年前起家的企业来说，及时抓住了国内老的传统旅游企业对于互联网新技术的陌生的契机，而又胜在强大的执行能力。“从起家到盈利，我们用了不到几百万。如果执行能力不强的话，可能需要更多。”沈南鹏说。
采访编辑本段回目录
“华尔街是一个‘折旧率’非常高的地方”
B=《外滩画报》S=沈南鹏
B：红杉中国投资的农业、餐饮、彩票、保险以及动画，看起来都和大家想象的风险投资项目不一样？好象也不是其他风险投资基金常规会投资的？你是怎么选择的？
S：我还是看基本面。不能人云亦云，不能别人一轰而上，你就跟着上，别人撤退你也撤退。如此这般，就发现不了真正有趣的公司了。
举个例子吧。2004-2005年的时候，中国无线行业的投资非常热，你到处都可以看到手机、短消息业务的热潮。但当时我们就发现这个行业有一个致命伤，那就是很多公司对于运营商的依赖性很强。事实也是如此，因为这个原因，没过多久这个行业就消沉下去了。这是不是表明无线行业完全没有投资的机会？肯定不是。2006年，我们发现这个行业里一个非常有趣的公司——捷迅科技，它是专门做手机杀毒、无线支付等业务的，对于运营商没有什么依赖性。于是，在整个行业不被其他风险投资理睬的情况下，我们选择了捷迅科技，现在发展地很好。
B：很奇怪，你说红杉中国不是风险投资基金？那是什么？
S：我正想谈这个问题。其实，红杉中国已经不能被简单地叫做风险投资(VC)了，因为随着业务的扩大，我们已经进入到私募基金(PE)的层面。不久前，红杉资本刚刚用5..7亿元控股投资了麦考林，这么大的投资显然不能称做VC，而要视为PE了。
红杉资本中国通过收购大部分股份成为麦考林的绝对控股方。这也是红杉资本中国迄今最大一笔单次投资，也是第一个控股收购项目。此外，我们也投资了数亿元在
房地产上，这都显示着红杉中国的PE项目越来越多。
B：你曾经写过一个著名的“最不喜欢的十大CEO标准”，那么你现在投资的企业，它们的CEO都长什么样子？
S：没有统一标准。每年我们都会把我们投资的企业家召集到一起聊天。结果，那天来了40多个人，我一看完全是各式各样的：既有山西焦碳行业的民营企业家，又有海外归来的学者型CEO。看着看着我自己心里也乐了，这就是现实的中国，多元化本身就是有趣的，是一个进步。从来就没有什么唯一的标准。
B：你原来在华尔街是个成功的银行家，现在回来在中国进行投资，两者相比哪个更难？
S：华尔街是一个“折旧率”非常高的地方。很多人40多岁就退休了。如果是在美国，可能风险投资的“压力”是小于华尔街银行家的，因为风险投资是看长期效果的。在中国，一切都是那么匆忙。
有时我回到香港后离公司距离远一点，反而能想清楚。坐在香港那间办公室里，你会觉得时间缓慢得多。
相关资讯编辑本段回目录
沈南鹏：泡沫很正常，市场自身会调节
针对由如家四季报亏损而引发的经济型酒店行业拐点之争，如家创始人、红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏近日接受上海证券报专访时认为，目前经济型酒店的确存在泡沫，而一度对这一行业盲目看好的投资者应该为之负责。不过他同时表示，泡沫的出现和破灭有利于市场自身进行调节，将行业里的弱者淘汰。
上海证券报：现在市场上有些言论认为中国经济型酒店行业已经到了拐点，对此您怎么看？
沈南鹏：我认为现在说拐点有些太过。任何事情都是有一个从量变到质变的过程，现实生活中很少有忽然出现拐点这样戏剧性的场面。不过过去几年中国的经济型酒店的确太热了，我觉得简直不可理解。因为如家的上市效应，大家就觉得这个行业是个高增长高回报的行业。但是我觉得，任何行业都不是暴利行业，经济型酒店的平均年回报率在10%左右，其中龙头企业可能做到20%，而弱者可能只有2%至3%。现在在某些城市、某些地段，经济型酒店可能是开得太多了，存在着泡沫，但从全中国来说，这个市场仍然有着巨大的空间。
不过，在自由市场有这样的投资热潮，我觉得也是很正常的。现在是到了靠市场自身来调节的时候了，如果这个行业赚得少了，自然有企业会淘汰，这是很正常的事情。我觉得去年没有必要疯狂唱好，今年也没有必要大力唱空。
上海证券报：您觉得次贷等宏观环境的变化对于这个行业会有什么影响？
沈南鹏：次贷等因素让目前美国的公共市场股票作价下降，也让投资者更加理性。我认为去年投资者太盲目，他们应该为这个行业的泡沫负责。很多投资者当时就是为了把这个企业包装上市而进入行业的。我当时经常遇到这种企业，问他现在企业发展到什么阶段，他就说我在Pre-IPO（准备上市），于是有些投资者听到这个就冲进去，但最终的结果很可能就是后面并没有IPO。去年一大堆VC、PE疯狂追逐像经济型酒店这样的行业，但是，他们遇到市场调整的话，终究会吃亏。
上海证券报：如家的管理层自己也说过，前几年这样爆发性的增长是不正常，那么，如果如家增长放缓，该怎么办？
沈南鹏：我也认为如家前几年的爆发性增长不是常态。当它只有10家店时，如果一年新开20家，就是200%的增长率，但当他拥有了300家店时，一年新开150家，增长率也只有50%。事实上，一年新开150家店还是非常可观的增长，而且意味着如家的管理将发生变化，要拥有快速扩张和大规模复制的能力。我认为，当经济型酒店的规模做大以后，增长率放缓是正常的。
说到扩张，我不认为收购是如家增长的主动力。如家还是会关注自己经营能力的提高，通过自身不断新开店来扩大规模。不过，如果有企业跟如家有互补性，而且价格合适，也可以考虑收购。
上海证券报：红杉资本从去年开始就一直看好中国消费品行业，在现在宏观环境有所变化的情况下，你们是否依然看好？
沈南鹏：人民币升值和国家的宏观调控，对于消费行业、服务业的影响最小。而近期国内股市的调整，也不会影响红杉的投资理念。红杉资本是做长线投资，看的是10年、20年、30年以后中国会有哪些成功的行业和企业。我认为现在股市的调整从某种意义上来说是好事，它能够促使企业家更好地审视商业模型，专注于做好企业的盈利。
沈南鹏:曾辛苦拿下MBA学历 投行都不搭理编辑本段回目录
被叫做投资家的沈南鹏拥有多重身份，他的头衔包括“如家酒店连锁联合创始人及联席董事长”、“携程旅行网联合创始人及董事”、“分众传媒董事”。他最重要的一个身份是“红杉资本中国基金创始及执行合伙人”。
沈南鹏
这些错综复杂的身份，像是沈南鹏参与分享过的各种插曲，既印证了他的过往与现在，也代表了他的未来。
在被各式各样的媒体描绘成了一个“典范”与“偶像”之后，沈南鹏，曾经被誉为创业者伟大希望与崇高诺言寄托者的这位投资家相信，自己是被偶然造就，幸运地被时代点选，并且愿意在当下的中国，拖着疲惫的步子急速往前走的那个人。
异乡人还乡
1989年7月15日，上海交通大学数学系毕业的沈南鹏抵达了纽约。那一年他21岁。他是在6月6日那天拿到的签证。他怀抱着成为数学家的梦想，准备到哥伦比亚大学去。在所有他申请过的大学里，这所位于曼哈顿晨边高地、濒临哈德逊河的大学给了他最高的奖学金。
那时候他身上只带了300美元，在9月初开学前一个子儿也从哥伦比亚大学拿不到。他没有办法，只好与住在纽约皇后区的一个同学凑合在一个房间里。同学的那所房子像是一个中转站，因为他喜欢招待一些过境的留学生。
最初是兴奋和新奇，以及对未来无限的憧憬；可是当沈南鹏在那里住了一个月后，他突然发现大事不妙——
一开始的时候他跟美国人讲中国故事，人家还饶有兴趣地听着；等到第二次讲的时候，人家就没什么兴趣了；等到第三次，人家根本不听了。他们在美国又能讲什么呢？沈南鹏就此发现，他在美国，只能成为一个异乡人。
仅仅过了一年，沈南鹏就离开了纽约，去了康涅狄格州的纽黑文市。他从哥伦比亚大学退了学，到耶鲁大学去读MBA。选择MBA只是一种偶然，因为它与数学有那么一丁点儿关联；如果去读医学或是法律，他以前所有的积累都将变得毫无用处。
他后来对一个访问者说：“我来哥伦比亚大学学习原本是想看看自己能不能成为一个很好的数学家。结果却发现即使我没有这个能力，也可以向其他方向发展，比如说证券、商业等，都是很好的方向……”
两年后，沈南鹏又回到了给他留下蛮深刻印象的纽约。这一次他带着一个MBA的学位和一张中国人的面孔，去华尔街寻找未来。
那一年他23岁。他没什么拿得出手的东西，既没有炒过股票，也没有开过公司，在读MBA之前甚至没读过《华尔街日报》。没有人愿意给这个“菜鸟”机会，他应聘过十几家公司，都失败了。
最终，好运来了。花旗银行投资银行接纳了他。他在那里默默无闻地做普通的投资银行工作，专注着拉美证券及衍生产品。
一切看起来不赖，仿佛是一个麻雀变凤凰的故事。事实却很无奈。因为他发现自己与整个外面的世界还是格格不入。那是一份竞争性很强的工作，他每天都在担心是否会失去它，所以不得不强迫自己去融入美国社会。他的融入并不成功，因为文化的差异，因为是个“异乡人”，他在痛苦中焦虑着。
那时候也就有十来个中国留学生在华尔街投行上班，他们经常聚在一起，聊天或是喝咖啡。他们聊工作，也聊家乡；聊生活，也聊往事。他们用这种方式打发乡愁，也打发无法被“美国”接纳的内心苦闷。
数学曾经是这个年轻人最喜欢的事，成为一个数学家曾经是他伟大的梦想，然而这时候数学已经无法为他提供帮助，因为数学无法解决他的生存与苦闷，他也意识到自己这一生都无法成为一个杰出的数学家。他开始试着去喜欢华尔街，并且使自己相信，他得遵守一个规则，那就是做自己喜欢的事。
“在美国，你得面对现实。一个中国人在那里，什么生存之道最好，可能就变成了我自己的生存之道，所以我进了华尔街。”他说，“进去以后我发现我还蛮喜欢的，竞争非常激烈，节奏很快，需要动脑子，需要有一点点的创造力，让人能够不断学到东西，而且不断地激发好奇心。”
1993年底的时候，沈南鹏看到了属于他的希望。那时候深圳证券交易所有一个代表团访问华尔街，领队的人叫夏斌，是深交所的总经理，今天是国务院发展研究中心金融研究所的所长。沈南鹏他们去参加了那次聚会，听到夏斌兴致盎然地讲中国的证券市场。他很激动，觉得自己有机会回到中国了。“这个机会来得很突然，国内的资本市场突然一下子起来了。”他说。
花旗银行的面试过程，对于沈南鹏来说是一种煎熬，因为他们并没觉得这个中国人有什么特殊的地方。可是现在一切都发生了改变。
在接下来的一小段时间里，他突然变得重要了起来，因为包括花旗银行在内的美国金融巨擘都意识到了中国的价值，也意识到了沈南鹏们的价值。
“当华尔街大的投资银行要在香港建办公室，或者准备帮中国企业上市时，我们这些人的价值一下子就大了。”他说。
接下来的一切都变得顺理成章，花旗银行和沈南鹏都没有半点儿犹豫。在离开中国5年后，沈南鹏这个“海龟”带着美国投行的战略选择衣锦还乡了。
这一次他并没有代表花旗，而是在千挑万选后接受了雷曼兄弟的邀请。他肯定回想起了自己最初被华尔街的十几次拒绝，“那种感觉真是完全不一样了”。
机会突然摆在面前，他有些不安，也有些兴奋。兴奋是因为他终于可以告别文化的隔膜，找到一个真正属于自己的机会；不安是因为他在出国前没有任何工作经历，美国人以为他了解中国，事实上他认为自己并不真正了解那里的商业环境。
多年后沈南鹏回想往事，对自己的那段投行经历心存感激，因为那段过往为他后来的创业和投资打下了基础。
“你在投资银行里边工作，投资银行给你一张名片，提供给你一个很好的机会，你就去寻找中国企业做收购兼并或是上市的工作，这让你有机会走进中国企业，了解中国企业。我觉得1994年到1999年那5年的经验特别好，等于让我把课给补了。原来我不太懂中国的商业环境，到了1999年，我已经比较‘土鳖’了。这五年当中，你知道了国内的游戏规则什么样，懂得了怎么跟人打交道，学会了怎么去了解这个市场。”
几年后，沈南鹏出任了德意志银行的中国资本市场主管，曾经帮中国财政部成功发行了5亿马克债券，也帮助多家中国企业发债上市。
创业家之旅
1999年，沈南鹏离开了德意志银行。他盘算了一下，在金融界他已晃荡了8年，参与过将近10家中国企业海外上市。他目睹了别人的成功，开始期望自己能够赢得同样值得尊敬的未来。
“很难说清楚为什么，当时的确是犹豫过，毕竟已经做了8年投行，离开的成本很大，但还是怀着一股激情出来创业了。现在想来，互联网的泡沫也不全是坏事，在那个挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我们的创业神经。”他说。
沈南鹏相信自己的创业源于一个偶然，更源于一种潮流。他意识到，如果没有互联网的依托，他很难下决心创业，但是有了互联网，有了可以看到无限可能性的未来，他最终告别了优渥的薪水、令人羡慕的职位，点燃了自己的梦想。
他纠结了一个叫梁建章的人创业。有一篇文章描述说——“当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章第一次相识时，这两个懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹。”
1999年，沈南鹏32岁，梁建章31岁。他们拥有差不多的履历。他们曾在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上同时获奖，后来都在上海读了大学，1989年同时去了美国，毕业后一个在花旗银行，一个进了甲骨文。
1999年的某天，他们偶然在上海相遇。沈南鹏后来描述道：“那时在上海，一顿非常普通的午餐，我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网第一波浪潮的时候，我们自然就谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐，想着还有什么产业能和互联网结合出火花，建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了。”“当我们发现彼此的理念竟有着惊人相似的时候，那瞬间思维上的化学反应无法形容。”
他们“化学反应”出的公司叫携程网，如今已经变成了一个被无限叙述的“神话”。这家创办于1999年的互联网公司，2003年12月9日在纳斯达克上市，代码为“NASDAQ：CTRP”，初始发行价18美元，开盘价24.01美元，当日收盘价33.94美元。沈南鹏这些人一下子像那款金钱游戏一样，变成了“大富翁”。
沈南鹏说：“我们做携程那一段时间正好是中国旅游业发展特别迅速的时间，而且当时做个人旅游服务存在巨大的真空。当时国家旅游局管旅行社、景点、酒店，没人在做个人的商务旅行服务。在那个时间，在那个节点上，我们一批人用了比较好的一种技术——互联网呼叫中心，来解决这样的问题。我们当时都没想到这个公司能够做这么大。所以当携程市值最后变成40多亿美金时，说实话我们都没想到。这个成功来得很快，当然这里边也有我们的付出。但很大程度上我认为，在大潮当中，我们是被推着往前走。”
携程网的故事事实上是一个潮流的故事，它虽然出类拔萃，却并非独一无二。不少媒体都认为，“沈梁配”在携程网的成功是风云际会的产物。几个生于大时代的年轻人，依靠自己的热情、执著、远见以及对中国的信心，最终创造了一个奇迹。
沈南鹏曾对一个访问者说：“我在做携程的时候，有媒体说我以前做投行，所以融资比较容易，信手拈来。其实根本不是，哪有那么容易，一些大的投资银行看不上小企业生意，当时携程刚刚创始，我和IDG接触时，之前根本没有关系，所以找他投资时也是要从头谈。只是理念上的契合，加上对我们企业未来的认可，他们才会投。”
据一些媒体描述，携程融资过程中有个插曲——直到敲定投资前一个星期，其中一家风险投资的负责人还没有仔细阅读携程的商业计划书，当沈南鹏向他征询结果时，他要走了携程从5月到9月的财务报表。第二天早上，携程收到了这位投资人追加投资的决定—“所以，最漂亮的计划书没有用，关键是把计划书变成赚来的钱。”沈南鹏说。
沈南鹏、梁建章、季琦、范敏他们所拥有的，既是一个成功的创业故事，也是一个经久不散的友情故事。一位叫朱瑛石的财经作家在一本书中写道：
“在梁、沈、季、范四人组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’，他们创立的携程、如家，虽然经历多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并一直保持着优异业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。”
在创办携程网的同时，这4个年轻人又创办了如家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单，因为有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店，沈南鹏发现这样的酒店很难找到。“高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却无法保证卫生和舒适。”
他们了解了美国的经济型酒店现状，通过美国酒店业协会的统计发现，美国经济型酒店约有6万家，数量上占到酒店总数的88%，但在中国这一类酒店却寥若晨星。
沈南鹏曾说：“以前酒店业的问题是，对所有的人都是同一种产品。如家的对象是中低端的商业人士。这一类人最关心的是价格以及有限的舒适，于是在传统酒店中很多设施在如家都将其取消：如家的酒店没有豪华的大堂，没有浴缸，但是加强了作为中低端商务人士注重的卫生、实惠的特点，价格一般在120到298元之间。”然而到了今天，“如家”正在成为一种生活方式的代名词，很多中高端的商业人士也开始选择如家，因为如家所拥有的意识形态，与他们的生活契合了起来。
一开始，风险投资并不看好如家，因为它不是一家互联网公司，不代表高科技，而代表“传统”。可是如家代表了潮流，从2001年底开始创业，只用了5年时间就超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。
北京时间2006年10月26日21:30，如家快捷酒店正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，代码为“NASDAQ:HMIN”，开盘22美元，高出发行价59.4%，融资金额达1.09亿美元。
这是沈南鹏等人继携程之后，3年内第二次带领公司登陆纳斯达克。又一个财富神话被他们复制了出来。
一个投资家的诞生
2005年夏天的时候，沈南鹏决定告别创业家的角色。他在6月里与张帆开始谋划如何搭建一个专业性的创业投资平台；7月里，他们在美国与红杉资本合伙人“一拍即合”，偷偷摸摸地私定了终身；8月4日，携程网正式宣布其总裁兼CFO沈南鹏辞职并将转入创投领域发展，“沈南鹏将和红杉资本合作，专注于中国市场的投资机会”；9月，红杉资本中国基金正式成立。
“当时我是在加州参加一个会议，认识了红杉的主要合伙人。由于我有过携程网的运营经验和以前投行的经验，张帆有出色的投资业绩，大家在一起谈得很投机，理念上很契合，于是，就共同成立了红杉中国基金。”
在加入红杉资本之前，沈南鹏曾以个人身份投资了包括分众传媒、金丰易居、一茶一坐、岩浆数码在内的很多公司；红杉资本给予沈南鹏的，除了更大的舞台外，还有，一个组织，一种基因。
成立于1972年的红杉资本是全球最大的风险投资基金，它所提供的资金催生了包括苹果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌在内的大量公司帝国。在已投资的超过500家企业当中，红杉资本成功退出的超过200家，其中超过130家成功上市，还有100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本投资的公司总市值，超过了纳斯达克市场总值的10%。
“红杉有理由自豪，它帮助创造了很多‘帝国’。”沈南鹏说。他相信红杉资本“一定会有一些特殊的成功基因”，他决定去寻找这些基因，并且在中国进行“改良”实验。
“我们使用了红杉的品牌，而且我们还和唐·瓦伦丁、迈克尔·莫里茨、道格·莱昂内等红杉资本创始人及合伙人经常保持各种形式的交流和沟通。”他说。
最初，沈南鹏领导的团队只管理着一只2亿美元的红杉资本中国创业基金I，2007年5月，他们又成功募集2.5亿美元的红杉资本中国创业基金II和5亿美元的红杉资本中国成长基金I，从VC将地盘扩张到了PE。
截至2008年末，红杉资本中国基金已经投下了包括高德软件、匹克运动、人和商业、利农集团、麦考林商业、宏梦卡通、文思软件在内的52个项目，总额近3亿美元，成功退出了3个项目。
沈南鹏仅仅用了3年时间，就使红杉资本中国基金进入了“2008中国创业投资机构”前三名，还成为“2008年中国投资最活跃创投机构”。
《投资家》：你最想成就的那种人是什么样？是现在的这种投资家吗？
沈南鹏：我做投资是很偶然的选择。我起先在做投资银行，为人作嫁衣裳，不是一个经济运营的主体。后来去做创业，变成了经济运营的主体。现在做投资，去投资那些经济运营的主体。这是一种很大的挑战，我还在不断学习投资的“门道”。
尽管很忙、很累，甚至我们开玩笑说自己是弱势人群，但有一点让人特别兴奋——在工作中,你经常能够结交到一批有远大志向、怀抱梦想的创业者。这种创业精神恰恰是中国经济成长最重要的原动力。世界上像中国这样充满创业精神的国度并不很多。美国是一个类似的地方，但也就是加州特别看到人们的创业激情，那是过去30年一波又一波技术创新发源的地方。
欧洲和日本就没有那么多风险投资，因为那里没有那么多创业者，没有那么多梦想家。但是中国有，你跑到北京的五星级宾馆里去喝下午茶的时候，所有桌子都在谈论生意，谈新的想法、业务的合作。这么多人在努力地给自己创造财富，给社会创造财富。
所以我们这样的投资者特别幸运，能够寻找到一批创业者、梦想家，帮他们去开拓，我们最终也为我们的投资者带来回报，这是我整个投资活动中让人最兴奋的地方。而且很多创业者追求的不仅仅是财富，还是带着事业心在追求一种成就感。
《投资家》：你觉得生命中最重要的事情是什么？
沈南鹏：你一定要欣赏和喜欢你做的事情,这很重要。说实话我感觉特别幸运，不只是说当年携程和如家的创业，而且还有我今天在做的事情，我认为是发挥我自己的专长，是我特别喜欢做的东西。如果我哪天感觉不再喜欢了，不再对它痴情了，那我就应该停止从事这个行业。
《投资家》：你如何保持这种活力和觉察力？
沈南鹏：就像我当年喜欢数学，我说不出为什么，多半是好奇心。投资这个行业，我感觉非常重要的一点就是要有一颗好奇心，对新的东西，对事物后面的规律保持好奇。我以前做企业时,互联网、消费产品行业涉及多一点，做投资以后，我也开始关心生物、清洁能源领域。没有那种好奇心的话，那些陌生的行业对你来讲很遥远，也没办法把这些枯燥的东西变成你思考当中的一部分，所以最重要的还是你要有一种好奇心。比如比尔·盖茨、乔布斯，他们事业上获得巨大成功，非常重要的原因就是好奇心驱使他们不断地能够发现下一个新的东西是什么。好的企业家就应该这样。不过这说起来容易做起来却很难，但是至少我感觉自己现在还能保持这样一颗好奇心。
《投资家》：如果有前世的话，你觉得你的前世是什么？
沈南鹏：我可能是一个数学家，或者是一个做学问的科学家。我感觉做学问跟投资有一点是一样的，好奇心，当然做学问需要静下心来，围绕一个课题做几个月甚至几年的研究,其间可能只和数字和仪器打交道；做投资的时候，你需要跟人打交道，你得涉及更多的话题，需要有更广的视野；但是有一点相同，我认为好的科学家和好的投资家都有很强的好奇心。
舞台中央的人
在扮演“投资家”这个角色的时候，沈南鹏同样会感到焦虑。与那些被焦虑吞没的人不同，他享受工作带给他的快乐，努力使它们超过烦扰的影响。他知道，自己的行动与所投资的公司都会面临各种挫折，这时候最需要他能够有一种平常心。他记得此前在携程创业的时候，头两年中创业经常会接到“危机”电话。针对业务发展中的各种问题,他能做的就是用平静的心态去了解、去面对、去解决。“享受解决问题的过程而不仅仅注重结果，”他说，“你如果有平和的心态的话，最终矛盾都可以化解。”
沈南鹏喜欢聊天，喜欢与外界保持经常的沟通，这一方面源自他的天性，另一方面也源自职业的需要。他试图从聊天中学到更多东西，试图通过打开自己来打开别人的心扉。他相信通过聊天学到的东西远远超过书本。
“离开耶鲁以后，过去的十六年里，跟各种不同的人，不管是投资银行里我的老板和客户，还是我后来创业的伙伴与客户，还是现在的同行或被投资企业的CEO们聊天当中，我学到的东西远远超过了书本给我带来的东西。”他说，“人生是最大的一本教科书。耶鲁念的那些课我都忘很多了，这个公式、那个公式可能早就忘了，但是这些生活经验、别人的一些经验启示却无法忘记。”
在投资这个狼的世界里，沈南鹏相信竞争与失败无法避免。他努力帮助创业者获得成功，有时候也会遇到各种残酷的问题。在扮演创业家角色的时候，他担心竞争会使企业倒闭；在扮演投资家角色的时候，他也担心竞争会使自己成为“行业公敌”。
在刚刚结束的这一年里，包括沈南鹏在内的投资家们遇到很大的挑战，金融风暴的袭击，使整个经济濒于萧条，人们开始对投资界的未来充满了怀疑。
“我感觉做这一行挺自信的，”他说，“我始终认为我应该能够在这个行业里至少给自己交出一份满意的答卷；因为我有创业经验，以前我有投资银行经验，我为这个工作做了最好的准备。”
在面对创业者的时候，沈南鹏时常会面对提问：“我要不要做这个公司？”他给出的答案是：“你问一下自己是不是做这件事最好的准备者。”
他举出了江南春的例子，说江南春的成功相当部分是因为他在做分众传媒之前就已经是上海小有名气的广告人了，经营一家叫“永怡”的公司将近5年。江南春熟悉广告这个形态，但他找到了一个全新的媒体形式后，他很自然地成为了被财神选中的人。
他也喜欢举李彦宏的例子，说李彦宏在美国道琼斯做了很长时间信息检索，这为他后来创业提供了铺垫和最好的准备。
他更喜欢举自己的例子，说自己如果不是做互联网而是做农业，成功的概率就会很低，因为他不是做农业最好的那个人。
“一个人最幸运的就是所谓职业生涯具有连续性，你前面铺垫了很好基础，”他说，“很多人很努力，也很聪明，谁都需要一点运气，但你是不是做这个工作最好最合适的人，很大程度上决定了创业是否会成功。”
《投资家》：最近一次哭是什么时候？为什么？
沈南鹏：汶川。另外就是在奥运现场被感动,国家强大让我们激动。民营企业还不是国家经济最重要的组成部分，我们投资的是中小民营企业，力量更有限，但是我们也能发挥我们的作用,我们今天的事业得益于中国经济崛起的大环境。这一点我感受很深。我第一次走进华尔街去花旗银行面试的时候是1992年，1994年我面试回香港再见投资银行，华尔街对中国背景的从业人员态度有天壤之别。这两年当中发生了什么？
因为中国改革开放带来的变化，海外华人包括留学生的地位和价值因为中国的地位得到了提升。过去十几年民营企业的发展，如果没有中国的经济高速增长的大环境，根本不可想象。我很幸运，在1999年，在正确的时点，做了一个正确的选择,做符合中国经济大势的事情(旅游业和酒店业显然是经济发展的重要受益者)；在2005年，我相信又在正确的时点上做了一个正确的选择,开始我的投资生涯,这也是国家所需要的。过去的20年，我一直希望随着中国的大潮、跟着“感觉”走。
《投资家》：你怎么定义“投资家”？
沈南鹏：我认为投资家是这样一类人，他们能够在长的时间里，能够在中国的环境里，能够找出一些大的发展趋势，能够帮助一批中小企业成长。第一，这是个长期的事情，不是短期的事情。投机者可以短期，但是投资家必须长期。第二，你必须有能力来识别一些大趋势、大方向，不然的话你的投资肯定就是碰运气。红杉30多年来投资了这么多成功的企业，为什么？就是那几波科技大浪它都识别了，而且比较早介入。
作为一个投资家，你得有这样一种判断力、前瞻性。第三，扶持中小企业成长。很多人以为投资很简单，从以前炒二级市场的股票，到现在炒一级市场的股票而已，在公司上市前所谓Pre-IPO投进去，上市以后市盈率增加赚个差价，这个游戏似乎谁都会做.我觉得这种想法很荒唐。一个好的投资家，一定是在企业商业模式还没有被完全发现，潜力没有被完全开发以前，进行了投资，然后帮助这个企业商业模式的开发，把商业价值彻底发掘出来。经历这样的过程，最终会被认为是一个对社会有贡献的投资家。
沈南鹏相信自己为创业者提供的帮助正是社会所需要的，因为创业者把企业做大可以给社会提供所需要的产品,也提供就业和税收，成为恪守社会责任的一个企业公民。对于创业者、投资家和社会来说，这是一种三赢的结果。
作为携程的创始人之一，沈南鹏经常能够听到初次见面的人对他说“我认识你们携程，因为我在携程订过房、订过票,服务非常好”，他会获得极大的满足。“听到这样的赞语,那种兴奋感，超过了获取创业经济收益的成就感。”他觉得自己参与创立的公司提供了社会需要的产品。
《投资家》：你觉得一个投资家最重要的素质应该是什么？
沈南鹏：信誉和附加值。这是产品差异化最弱的一个行业，出产矿泉水或者出产红酒，喝一喝就知道味道不一样,这是产品的差异。投资家手上的原材料是钱，钱是没有差别的，你手上的人民币跟别人手上的人民币厚度没有差别。靠什么？靠的是基金的声誉和信誉，基金管理者给企业家带来的附加值。十年以前是人在追钱，今天的市场已经开始平衡、理性了，就是钱和企业家基本上均衡，既不存在钱追人，也不存在人追钱。这个时候企业家所选择的是：我要找什么样的钱？钱的含金量可能是不一样的。能不能给创业者带来价值，能不能帮助创业者成长，对投资家很重要。我们现在跟企业家交流，前面一半常常在问你的企业到底在做什么，后面一半在说我们能帮你做什么。如果你对企业家的帮助很小，就等着一两年以后收获，这种投资最终靠不住，你跟企业家也不会走得很近。只有你的钱能提供很多额外的价值，让企业家受益，你才会最终成功。
谁造就了沈南鹏
对于扮演“投资家”角色的沈南鹏来说，最迫在眉睫的问题是如何建立一种“红杉中国”的文化。他记得在2005年离开携程总裁和首席财务官位置时，他跟两个创业伙伴一起吃饭。他们回顾对携程的贡献，说起大家对携程做了什么，最后意识到，原来他们对携程最大的贡献是为公司带来了很多人才。
在红杉中国，沈南鹏同样需要为自己的团队建立一种成功的投资文化。以前他和他的共同创始人在携程带5000人的团队，现在他只带20人，难度却一点都不低。
“投资是非常有创造性的一项工作，每个人的主观能动性很强，做投资项目的时候独立工作很多，但怎么能够让每个人的行为表现出来的红杉理念都是一样的，是有挑战的。投资每一个项目都进行最科学的判断，也很有挑战.常常没有绝对正确的判断，也没有绝对错误的判断。怎么能让团队作出一个最接近事实的判断，这就是投资文化的演练。可能是需要相当长的时间培养。一两个项目的成功固然重要，但最重要的是成功的团队精神和投资文化的建立。”
《投资家》：十几年下来，你的经历除了带来财富之外，还带来什么？
沈南鹏：过程是最重要的，我学到了很多东西。这种人生阅历对我而言是最重要的。作为一个创业家，作为一个投资家，宝贵的是他的阅历。投资这个行业，越老越有经验。阅历和经验会让你更好地判断下一次投资机会。在判断过100次之后并且学到很多经验教训后，当第101个企业到你面前，那时候的判断能力可能是最好的。
如果有一天，沈南鹏对自己的判断力产生了怀疑，他就会离开舞台的中央，将“投资家”的角色交由他人；如果他还在舞台上扮演属于自己的角色，他就会遵循内心的召唤，恪守“和谐中庸之道”，在各种意见观点交融中形成自己独特的投资理念。
“做出好的投资业绩的目标一直激励着我。”他说，“我们这个行业竞争非常激烈，在竞争中更要有专业的一流的工作方式。记得摩根士丹利,作为华尔街的一个成功缩影,在早期就提出了‘以一流的方式来做一流的生意’的口号。我们这个行业是一个可以多赢的行业，不是损人利己或者最后单赢成功,而是应该倡导一流的投资方式。”
《投资家》：当下的中国能提供的最大机会是什么？
沈南鹏：梦想成真。我们投了一家企业，叫宏梦卡通，名字起得非常好，宏大的宏，梦想的梦,这是一个可以梦想成真的年代，当然在实现梦想的过程中你会碰到挫折，可能遭遇失败。但是如果你有一个好的创业想法，你有可能通过自己的努力来实现它，这在20年前是不太可能，但是今天中国社会上每个人几乎都有平等参与的机会。这是社会进步的明显特征之一。
我们当年创业的时候，找资本并不容易。但今天的资本已经追着好的商业想法和创业者走了。如果你有出色的想法、产品的话，你会比较容易地获取资本，关键是你能不能把商业计划实施出来，把企业做大。比如马化腾，几年前的一个莘莘学子，做成了腾讯；李彦宏，做成了百度。这样的例子不断在中国出现，而且这些年轻的公司在经济生活中扮演越来越重要的角色。
《投资家》：你觉得你能为这个时代、这个国家提供的最大的价值是什么？
沈南鹏：我曾经做过金融家和创业家，现在在做提供价值的投资家，帮助有梦想的人实现他们的创业梦想,创造社会价值，就是我可以提供的最大价值。
《投资家》：目前还健在的人里面，你最欣赏的是谁？
沈南鹏：是你们上期杂志的封面人物，柳传志。他从中关村(5.42,0.04,0.74%)走出来，把联想打造成一个国际性企业，后来他又走了一条投资家的路。他可能有很多梦想，打造了一个联想，能不能打造下一个？中国充满了机会，不管是国企还是民企，不管是传统企业还是新兴行业,都有出下一个联想、华为、海尔的机会。
《投资家》：故去的那些人，你最欣赏的是谁？
沈南鹏：毫无疑问是邓小平。在创业或投资中，最难的是具有前瞻性。红杉美国投资谷歌的时候，谷歌的商业模型根本没有形成，前瞻性帮助红杉赢得了成功和声誉。邓小平前瞻性地为中国社会提供了一个发展方向，整个民族成了受益者；如果没有邓公的改革开放，我们的命运完全会是另外一个样子,我们都是这个改革开放大浪的得益者。
有人曾要求沈南鹏预测中国经济的未来，沈南鹏告诉他们这很难预测。“今天的华尔街跟六个月前已经完全不一样了，这台机器已经不转了。什么时候才能够转起来？我相信这需要相当长的一段时间……
未来两年，金融风暴对经济的挑战是比较大的，形势恶劣程度可能还有增加，但是增加速度和幅度会下降。我建议企业要在这个冬天里尽量小心。如果国家的政策继续倾斜，对消费经济的拉动更加明显，民营企业的活力会再次被拉动起来。”
在这个残酷的冬天里，每个人都需要温暖。但是沈南鹏相信，中国能够产生足够的热量，只要我们相信我们的祖国，相信我们所处的时代，相信未来的美好。
