陈天桥(1973年—)，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行 
官，中国首富之一。陈1995年毕业于复旦大学经济学专业，1998年胡炜
调任浦东新区副区长後，陈辞职进入一家证券公司。1999年年底，陈与
其妻、其弟合资50万元成立盛大网络。2001年，陈终止与中华网的合作，
转而涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传
奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等
核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯
达克上市，陈遂跻身中国首富行列。
基本资料编辑本段回目录
|
陈天桥(1973年—)，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，中国首富之一。
陈1995年毕业于复旦大学经济学专业，之后进入上海国有大型企业集团陆家嘴集团工作，很快升迁为集团总经理胡炜秘书。1998年胡炜调任浦东新区副区长後，陈辞职进入一家证券公司。1999年年底，陈与其妻、其弟合资50万元成立盛大网络，经营网上社区游戏stame.com，并获得中华网500万美元风险投资。
2001年，陈终止与中华网的合作，转而涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，陈遂跻身中国首富行列。
个人概述编辑本段回目录
成长经历
从带领盛大网络从一家传统。COM公司成功转型并实现赢利，到以高达65%的市场占有率而成为我国最大的网络游戏运营商，再到因为创造了同时在线人数70万的同业世界纪录而跻身世界网络游戏运营商前三强，陈天桥仅用了不到三年的时间就走完了网络游戏发达国家十年所走的路。
做迪斯尼先要自己腰板硬
2001年中华网从盛大的撤资并没有使陈天桥感觉惋惜，俗话说“道不同，不相与谋”，陈天桥庆幸自己换回了自由，也庆幸自己可以不用再纠缠于投资方增加浏览量的要求，而专心去做《传奇》这个当时在大多数人看来只属二流网络游戏的运营工作。到了去年上半年，《传奇》游戏注册用户就超过了1800万，创造了中国网络游戏史的新纪录，盛大网络因此一举晋身中国最大的网络游戏运营商，同时跻身世界最大网络游戏运营商行列；到去年9月，盛大网络保持随时在线人数60万，再次刷新了由自己创造并保持的世界纪录。
《传奇》使陈天桥创造了盛大飞跃式发展的“传奇”，却在盛大进一步发展的过程中绊了陈天桥一脚。2002年9月，韩方ACTOZ不慎将其源码泄漏，致使中国境内出现2500多家非法私自营运的游戏服务器，这给盛大带来巨大损失，陈天桥早已有之的独立门户的想法因此开始清晰起来。
实际上，盛大借由运营《传奇》得以发展的策略与联想的贸工技发展策略有点儿异曲同工，因此盛大的目标也绝不是长期靠“借鸡下蛋”度日，而是通过“引进”和“代理”，为自己将来的软件研发做技术积累，最终靠自己的“鸡”来“生蛋”。今年1月，陈天桥自己的“鸡”终于产下了“蛋”，长期低调开发的大型网络游戏产品《破碎银河》等正式推向市场。
独立研发对于想做“中国迪斯尼”的陈天桥来说，只是必经的一步。陈天桥知道这个目标还远，“路还挺长”，但他的信心很足：中国有世界最多的人口，中国的网民年龄结构和消费结构跟盛大的目标客户又是那么一致，没有理由做不大。
做游戏就是做服务
从别人并不看好的点上做起，年轻的陈天桥和更加年轻的盛大一点儿也不缺少朝气和锐气。“因为年轻，我们没有想赢怕输的包袱。”事实也是这样，在国内网络游戏界，陈天桥的做法的确开不了不少先河：建立了专门的网络游戏销售平台，创建了e-sales销售系统；让游戏销售链从“单一销售模式”的产品推广转向“多元互动式”的品牌消费；建立客户服务体系，与连邦、云网、北京292声讯台等企业合作，实现了付费渠道的多元化；在网络游戏运营平台的设置上，与电信部门合作，实现了服务器资源的共享，既减缓了单独设置服务器给盛大带来的高成本压力，也使电信部门从中获得了不菲的收益；采取全面出击的渠道策略，通过与电子商城、软件专卖店、门户网站等渠道合作，扩大销售覆盖面；此外，网络游戏“用服务器认证的办法解决盗版问题”的理念，也给了正版软件以有力支持，保护了盛大和软件生产商的的利益。
这些举动都是围绕服务来进行的，在陈天桥看来，娱乐的人性化必须有人性化的服务手段的支持，游戏玩家面对的不是冷冰冰的电脑和软件，而是由情感因素维系和融合起来的一种氛围，为此，盛大引进了美国最先进的RSR令牌系统，为玩家提供世界级的中央监控系统，同时通过e-sales把各地的网吧作为销售终端，网吧老板只要在盛大网站上登录注册，就可成为盛大在各地的经销商，可以在网上直接获取账号，而不用跑到书报厅去买卡。陈天桥介绍，到目前为止，全国已经有15万家网吧成为盛大的零售商，每天都有3万家左右的网吧为盛大卖卡。
陈天桥一手塑造了今天的盛大，不过年轻的陈天桥和更加年轻的盛大还有很长的路要走，这对他们来说是个考验。刚到而立之年的陈天桥过于顺畅的履历也使人在感慨之外平添一丝担忧：18岁加入中国共产党 ；大学期间被市教委和团市委评为惟一的“上海市优秀学生干部标兵”；21岁以优异的成绩成为整个复旦大学18位提前毕业的优秀生之一；22岁被任命为上海陆家嘴集团子公司的副总经理；24岁成为陆家嘴集团董事长秘书；26岁创办公司，29岁盛大就爬升至行业老大的位置……挫折似乎离陈天桥很远，不过从他就学到进入上海陆家嘴集团，再到从“前途无限”集团董事长秘书退出来自己去创业，我们还是看到了一个年轻人的抱负。或许，有了年轻的无畏，有了长远的抱负，就有了继续走好路的前提。
陈天桥的传媒冲动编辑本段回目录
过去的2009年，陈天桥被各种传言裹挟：收榕树下、购酷6、华友世纪音乐，出资1亿美元打造娱乐公司，天价挖角天娱传媒总裁龙丹妮。2010年，传言散去，陈天桥的这几次收购、挖角和深度合作之后，他为盛大量身打造的一条娱乐产业链渐露全貌。
在这之前，陈天桥的江湖身份是“中国网络游戏产业的奠基人和领军人物”，从网络游戏《传奇》发迹。而现在，盛大对自己的描述是“互动娱乐媒体企业”，将通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
虽然从盛大2009年第三季度财报来看，游戏业务仍然占据着不可撼动的核心地位，收入贡献超过90%。但是陈天桥早就说过，“网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业”。显然他已经在为自己酝酿打造规避风险的娱乐媒体产业链。
在这个链条中，最上游的动力来源是盛大文学。文学网站将成为盛大旗下影视、游戏乃至音乐的版权来源。
2009年圣诞节那天，老牌文学网站榕树下在三易其主之后重新上线，老中青三代文学青年在各大网站奔走相告，轰动一时。而收购它的，正是陈天桥旗下的盛大文学。而在此之前，盛大文学已拥有起点中文网、晋江原创网和红袖添香三个文学网站，在国内文学网站的市场占有率超过70%。有人仍在质疑，网络文学能赚钱吗？以榕树下为例，1997年朱威廉创建榕树下，蜚声海内外，安妮宝贝等很多新锐作家均起源于此。但因为找不到合适的盈利模式，支撑5年之后，朱威廉作价1000万美元把榕树下卖给贝塔斯曼，贝塔斯曼也没能盘活这个文学生意，在2006年又以500万美元卖给了欢乐传媒。
与此同时，盛大文学旗下的起点中文网却已摸索出了“微支付”的模式，读者可以在网上先免费阅读前半段小说，但是想要继续下去就要支付每千字2分钱的阅读费。网站同时向作者支付稿酬来鼓励其进行文学创作。2008年盛大文学CEO侯小强就表示，起点中文网一年下来阅读收费的收入已经达到四五千万元，加上网络广告和其他形式的版权合作，以及无线业务每天接近7万元人民币的收入，已实现盈利。
易观国际的分析师认为，在已拥有三家文学网站的情况下，盛大文学入股榕树下是为了构建完整的内容体系，进而为版权的多元化运营奠定坚实的基础。之前的三家文学网站内容偏重娱乐性，而榕树下，主要是以现实题材类的作品为主，这一次的收购在一定程度上扩大了盛大文学内容覆盖的人群。
但也有业内人士质疑，将收费阅读的模式移植到榕树下，并不见得会有效果，相反还有可能挤压它的成长。榕树下的内容大部分是中短篇、散文、诗歌等主流文学作品，大多数作品篇幅比较短，不适合微支付模式。不过榕树下本身是否挣钱，在陈天桥看来已经不是一个重要的问题了。陈天桥曾说，盛大“各个内容之间会相互串通、关联形成一种规模效应”。
这种“娱乐媒体产业”的规模效应已经显现。盛大文学已经出品了一部由网络文学改编而成的电影《恋爱前规则》，起点中文网首发的《星辰变》更是多次变形。先由线上作品变成了线下传统图书，又以100万的价格卖给了盛大游戏，被网友评为2010 年最受期待的游戏，电影改编权也卖给了盛世影业。
从这个角度来看，盛大文学旗下网站上目前400亿字的原创作品就像一个金矿，在下游随时可开启游戏、电影、音乐等多项业务。作为内容来源支持，网络文学也因此成为陈天桥多媒体产业布局中的核心关键。
个人荣誉编辑本段回目录
主要荣誉
上海盛大网络发展有限公司创始人，董事长兼CEO。
主要经历：1993年，提前一年毕业于复旦大学，获
经济学学士学位；1994-1998年，上海陆?公室主任；
1999年，创办上海盛大网络发展有限公司，任董事
会主席和首席执行官；2001年，盛大网络宣布正式
进入互动娱乐企业，2003年，得到软银4000万美元
投资，盛大在纳斯达克上市。曾获得“中国十大IT风
云人物”、“美国麻省理工学院全球技术新锐奖”等
荣誉称号。
荣誉详细列表
2007年1月 在中国电子商务金融与支付行业发展大会暨中国电子支付企业用户满意度调查成果发布会上，盛大网络董事长兼ＣＥＯ陈天桥当选中国电子支付领军人
2006年3月18日 在由电脑报社主办的“首届中国数字英雄会”、“ 2005-2006 年度中国 IT 品牌风云榜、中国数字英雄榜颁奖典礼”上，盛大网络董事长陈天桥获“第一届中国数字英雄榜杰出人物奖”。
2006年1月18日 盛大网络董事长兼 CEO 陈天桥 入选互联网周刊“ 2005 中国新经济年度人物”。
2006年1月11日 在“ 2005 年度中国游戏产业年会”上，盛大网络董事长兼 CEO 陈天桥获“ 2005 年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。
2006年1月6日 “ 2005 年度中国民营经济十大风云人物、中国民营经济十大新闻事件评选揭晓仪式暨《民营经济报》创刊两周年庆典”活动中，盛大董事长兼 CEO 陈天桥被评为“ 2005 年度中国民营经济十大风云人物”。
2005年12月11日 在由中国企业家杂志社主办的“ 2005 中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志 20 周年庆典”中，盛大董事长兼 CEO 陈天桥获“ 2005 年度最具影响力的企业领袖第三名”。
2005年12月6日 《南方周末》推出“ 2005 中国内地人物创富榜”，盛大董事长兼 CEO 陈天桥以总分 61.087 分、个人资产 120 亿荣登榜首，并同时获得创富榜之公众形象榜“公众形象奖”。 
2005年8月 盛大董事长陈天桥被亚太华商领袖联合会、亚太文化财富论坛和《亚太文化财富报》共同评为“2005亚太最具创造力之华商领袖”。
2005年7月 《商业周刊》评出本年度亚洲25位明星企业家，盛大网络董事长CEO陈天桥位列亚洲管理届榜首。
盛大董事长兼CEO陈天桥以非软件开发人士身份入选《世界经理人》评选的 “影响中国软件开发的20人”。
2005年6月 盛大网络董事长兼CEO陈天桥被美国亚洲协会授予“最佳企业家”荣誉称号。
2005年5月 在南开大学的MBA论坛上，来自中国89所MBA培养院校的专家教授、1000多名MBA学员和众多知名企业家选出了“中国最具战略思维的企业家”。盛大网络董事长兼CEO陈天桥高居榜首。
2005年2月 盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选由《中国青年报》主办，由媒体、网友、用户投票选出的2004“中国IT十大风云人物”。
2005年1月 盛大网络董事长兼CEO陈天桥及盛大网络总裁唐骏双双入选“2004年度中国游戏产业最具影响力人物”。
《互联网周刊》举办2004新经济年度人物评选活动揭晓，盛大董事长兼CEO陈天桥和总裁唐骏分列“2004中国新经济年度人物”第一和第三位，在各单项奖中，陈总荣获“最佳人气奖”；陈总和唐总的组合获得“最佳拍档奖”；盛大荣膺“最优秀企业奖”。
2004年12月
《中国经营报》与新浪网联合开展“谁是最优秀的企业家--20年20位影响中国的本土企业家”评选活动，陈天桥位列20位最优秀的中国企业家之一。 
2004年10月 由中国作家出版集团、中信文化传媒集团和文艺报社联合主办的“2004中国文化产业论坛”上，盛大董事长兼CEO陈天桥荣获“2004年度中国文化产业十大杰出人物”称号。
2004年9月 美国麻省理工学院（MIT）杂志《技术评论》（Technology Review）出版的十月号评出了“2004年度全球青年技术杰出人物100名”(简称TR100)，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“04年度TR100电脑新锐”。
2004年9月 由信息产业部、文化部支持，中国信息产业发展研究院主办，软件世界杂志社等承办的“2004年度（第二届）中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选“2004年度网络游戏风云人物”；
2004年5月 经美中国际合作交流促进会和中华人民共和国商务部国际商报社联合推荐，美中经济合作组织执委会正式推选上海盛大网络发展有限公司为"美中经济合作组织中国首席企业"，盛大网络董事长兼CEO陈天桥先生为"美中经济合作组织中国首席企业家"。
2004年5月 诺贝尔经济学奖得主、"欧元之父"、美国哥伦比亚大学经济学教授罗伯特·蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖在"世界经理人峰会"上正式揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选"罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖"。"蒙代尔世界经理人成就奖"是目前国内经济、管理、商业领域的最高奖项。
2004年3月 由共青团中央宣传部以及《中国青年杂志社》联手评选的"2003中国青年年度人物"揭晓，盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选为年度财富人物。
2004年2月
盛大董事长兼CEO陈天桥在由《新闻晚报》文艺部和上海网络游戏专业委员会以及http://www.17173.com/联合主办，http://www.the9.com/和http://www.9you.com/协办的2003年度《新闻晚报》网络游戏玩家十大新闻评选中，被评选为“2003年度游戏界风云人物”
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥在太平洋电脑网和新浪科技举办的“2003年度中国十大IT风云人物排行榜评选”中，被评选为十位叱咤中国IT业界的名人之一
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥在由人民网、新浪网、经济观察报和天极网主办，天极网承办，雅虎中国、千龙新闻网、电脑报和YNET.COM协办的“2003年度中国IT风云榜”评选中，被评选为“2003年度10大风云人物”
2004年1 
盛大董事长兼CEO陈天桥被《互联网周刊》和新浪网评选为“2003中国新经济年度人物”
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥被2003华东IT年会上被评选为“2003年华东信息产业年度经济人物”
2004年1月 盛大董事长兼CEO陈天桥在搜狐新闻主办、凤凰卫视特别协办的“2004搜狐新闻年会”中，被评选为“2003年度十大IT风云人物”
2003年12月 盛大董事长兼CEO陈天桥在文化部网络文明工程组委会、光明日报社、中国网主办，人民日报、文汇报、南方日报、中国文化报协办的“2003年度杰出文化人物评选”活动中被评选为 “2003年度杰出文化人物”
2003年12月 盛大董事长兼CEO陈天桥在中国中央电视台主办的“2003CCTV中国经济年度人物评选”颁奖典礼上荣膺“年度新锐奖”
2003年7月 盛大董事长兼CEO陈天桥被中国共青团中央委员会第十五届大会选举为中央候补委员
2002年12月 盛大董事长兼CEO陈天桥被共青团上海市委、上海市信息化办公室、上海市青年联合会评选为 “上海IT青年十大新锐”
个人影响编辑本段回目录
陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，缔造了一个白手起家创业的深化，其影响力遍布国内及全球。在05年度的全球华商影响力排行榜中，陈天桥位列十强。
盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona，随后，又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，直至最近购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。
陈天桥也是年轻一代学子的偶像 实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。
陈天桥：一个主流暴富的创业神话编辑本段回目录
陈天桥，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，中国首富之一。1995年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。
创业历程
1990年 从洋泾中学毕业，考入复旦大学经济系
1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办
1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理
1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司
1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站
2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略
2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。
2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币
2003年 当选中国共青团中央候补委员
2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。
2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。
此时，陈天桥的个人财富数值超过了网易公司创始人丁磊——2003年美国《福布斯》杂志和欧洲《货币》杂志两个中国富豪排行榜的公认首富。作为知识创造财富的新经济代表人物，陈天桥刷新了知本家积累财富的速度：盛大网络创办仅4年，财富从50万元的创业投资剧增12000倍，主营业务是横跨文化产业和互联网产业的互动娱乐业。财富的超高速积累，依靠的是知识资本——科技变革所提供的先进生产力，其财富来源干净透明，没有"原罪"。
同一天，陈天桥还具有了另外一重象征意义：他成为知识经济催生的新一代红色知本家的代表人物。到2004年，陈天桥已经有了10年的党龄，并于2003年当选中国共青团中央候补委员。
在寂寞中锤炼
1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，出生的时候，爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工作，于是给他取名天桥，意为陈家登天的桥梁。
陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久，母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了童年。
至今，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望爷爷奶奶。
在新昌城关时，陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，便蹲在路边津津有味地看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观众才郁郁而散。
回到城关，陈天桥迅速写了一篇观后感，并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文老师，看了文章后觉得很精彩，就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。
但在新昌中学的档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中，有一条说道：“作为班委，对集体活动却不热心。”
“我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意对班级活动不那么热心。”王校长解释说。
陈天桥“爱”上网络游戏“纯属偶然”。据陈大学时的同学介绍，陈在读书时绝对是一个“乖乖小子”。陈天桥18岁进入复旦大学经济系读书，一年级时，是个埋头读书的书生，全系成绩排第一名。大二时，陈还被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干部标兵”。大三时，才21岁的陈便修满学分，成为复旦大学18名提前一年毕业的学生。
在复旦大学，陈天桥可谓风光无限：他 17岁考入复旦，19岁顺利加入中国共产党，毕业时还获得了整个上海市惟一的"市优秀学生干部标兵"称号 ......"那时候，感觉自己像这个世界的宠儿，被一种幸福包围着，似乎一切理想抱负唾手可得。"这也是为什么学经济的他放弃了出国深造和高薪等许多选择，留在了上海浦东新区的原因。当时，浦东新区刚刚开始开发，很多上海市民那时候仍然放弃今天在陆家嘴黄金地段分得的套房而选择位于浦西的单间，陈天桥以自己的眼光做出了人生中第一个富有远见的选择。
1993年的盛夏，陈天桥以优异的成绩与另外17名优秀学生获得提前一年毕业的机会。毕业时的喧闹还犹在眼前，他却出乎意料地迎来了长达10个月被"雪藏"的寂寞——满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的工作是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，一放居然就放了10个月。
10个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负....。。他第一次体验了人生巨大的落差。年仅20岁的陈天桥品尝到寂寞的滋味，并将寂寞化成了日后享用不尽的财富。
"我从复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个......"这时候，年少气盛者或许会很快走人，去找个不会如此"委屈"自己的地方。但是陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，形成了他后来独特的管理风格的基色。"我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。"陈天桥说， "在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。"
10个月之后，正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。后来陈天桥回忆说，如果那样的日子再延长10个月，他可能就坚持不下去了，而今天的人生道路可能也就变成另外一副样子了。
在挂职锻炼期间，来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光，而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。不久，他被直接晋升为集团董事长兼总裁的秘书。
在陆家嘴集团公司4年的锤炼中，陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。所以，在一开始创办盛大网络的时候，陈天桥就在企业文化上把盛大和那个时代流行的网络公司(.com公司)区别开来。他反复告诫员工，盛大人要用传统企业的严明纪律和严谨制度来要求自己，从一开始，盛大就要做一家以主流文化为基色的企业。就连盛大的logo也体现了他的这一理念——盛大没有选择一般网络公司所偏好的鲜艳色彩做自己的识别色，而是选用了沉稳的红色和灰色的组合。
离开陆家嘴集团后，陈天桥加入了一家证券公司，并结识了他生命中最重要的人——美丽贤淑的妻子雒芊芊。同时，对市场有着敏锐感觉的陈天桥也迅速积累起最初的资本。此时，互联网热浪来了。
走向互联网
到1999年，证券业对陈再也没有吸引力，他便毅然离开，踏上.com的浪头。
1999年是资本疯狂涌向互联网的一个年份。当时的互联网模式就是建立一家网站，然后去赢取风险投资。陈天桥的弟弟陈大年当时在一家网络公司工作。陈氏兄弟一个熟悉互联网，一个熟悉资本市场，就想到了创建网站。
“直觉告诉我互联网是非常有前途的。”陈天桥回忆说。“但以往的工作经验让我觉得，一个公司要赢利需要的是资金流和物流，而物流是比资金流更难解决的问题，也就是说电话线不能代替物流与配送，只有数码娱乐产品比如卡通、游戏才可以通过电话线来传输。”陈天桥找到了创业的方向。
1999年11月，陈天桥听说中华网在寻找可投资的小网站，认为机会来了。经过物色，陈选中了当时由复旦的几个学生为主建立的一个社区，这个社区当时已经有不少人气。陈天桥将自己的想法讲给他们，让他们将这个社区改得更加吸引人。而他则去联系中华网。
谈妥之后，陈天桥迅速注册了一个资本为50万元的盛大网络发展有限公司，招了20几个人，开始运作stame.com。公司成立的初衷并不是要成为大型的门户网站，而是想另辟蹊径，成为中国最大的图形化虚拟社区。
这个社区建设在当时很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一个社区中的用户都不能不劳而获，饿了就需要种地，然后再把收获的东西做成食品卖钱，而只有拥有钱才能在社区内生存。这实际上就是一种类似于网络游戏的互动社区。这种思路是那时的许多网站所共有的，大家就是在比，看谁先能最快找到投资。
盛大创办之初，正逢互联网泡沫迅速膨胀。因此在最初几个月，盛大提出了要做"网上迪斯尼"的口号，员工数目也迅速扩大到50人，分成四个事业部，叫做对互动娱乐产业的"一鱼四吃"。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月，依靠努力，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。
投资拿到了，但中华网认为，仅凭虚拟社区还不足以带来更高的浏览量，因此他们要求盛大改变经营方向。“面对投资方的意愿，我们很迷茫，最后提出了一鱼四吃的做法。”陈天桥曾经向记者讲述过这样一个例子，“一条鱼可以分为头、身子、尾巴和鳍，然后有不同的做法，比如娱乐产业中围绕着一个品牌——樱桃小丸子，可以运作有关她的动画、书籍、游戏，甚至服装等诸多周边产业。因此我们决定不做游戏社区，而做动画网站，这样既可以带来投资方所需要的浏览量，又不会离网络游戏社区很遥远。”
利用这笔资金，盛大购买了黑猫警长的版权，还办起了多期的卡通杂志，并陆续拿到为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，此时的盛大一个月能有十几万的收入。
然而，天有不测风云， 2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也出现了前所未有的萧条，大批网站开始倒闭。
面对危机，陈天桥开始反思盛大网络卡通的发展模式。“围绕一个品牌做动画卡通，是一个投入期长、回报期也长的过程。成功了就可以赚七八十年甚至更长时间的钱，失败了就一无所有。”
2001年5月，中华网投资盛大的300万美元中还有100万美元没有到账，这时候中华网对盛大提出质疑。陈天桥的大卡通战略即游戏+杂志+Flash广告被迫删改，公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
为了继续事业，陈天桥决定放弃网络动画，但是下一步的着眼点在哪里，他自己其实也很迷茫。正好此时韩国游戏开发商Wemade Entertainment到上海来寻找合作伙伴，准备推广自己开发的网络游戏“传奇”。Wemade最先找到上海市动画协会，动画协会也不知道网络游戏是干吗的，于是把韩国厂商推荐给了陈天桥。
陈天桥拿到游戏，自己先动手玩玩。按照默认设置，他连接到韩国服务器上，可他看不懂韩文。他又连接到《传奇》意大利服务器，玩起了英文版。尽管网速很慢，并且陈天桥还是认为“传奇”包装很差劲，但还是觉得其内核相当不错。玩到后来，陈天桥欲罢不能了。
陈天桥向中华网请示运营“传奇”，《传奇》先期要交30万美元的安装费。陈天桥希望中华网将剩余的100万美金拿来用。中华网不同意，陈天桥却坚持要做网络游戏，双方“拗断”。最终陈天桥拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30万美元拿到了《传奇》的代理。
1981年，来自日本的街机游戏机出现在国内，并迅速漫延全国。1987年以任天堂为代表的家用游戏机进入中国，但盗版软件使任天堂们并没有从中国火爆的8位机市场赚到钱。1992年，单板机PC时代到来，欧美、日本、台湾先后有经典游戏进入中国，但他们都在盗版面前显得无能为力，至今市场规模也仅在3亿左右。
而即使到2003年的今天，网络游戏在全球电子游戏业所占的份额也仅为1%余，难道MMORPG可以在中国走红？
这一切，构成了中华网的忧虑。
然而，陈看到的是，1999年7月，全球第一款图形化网络游戏——网络创世纪——的民间模拟服务器在大陆出现，这是真正的图形网络游戏。 2000年7月，第一款真正意义上的中文网络图形MUD游戏《万王之王》正式在内地推出。此中，一个非常重要的信息是：由于网络游戏采用服务器联机认证技术，因此基本解决了盗版问题。而《万王之王》问世的一年以内，即有超过15款的MMORPG在国内推出。有一个重要数据是，2000年网络游戏的市场收入为0.3亿，而2001年则为3亿，年增长率为900%，并占据国内电子游戏市场半壁江山！
所以，中华网在多方权衡之后提出撤资。
舍弃与获得
有时候，事业成功的关键不是在于如何"取"，而是如何"舍"。舍弃在决定未来事业成败中起着更为重要的作用。
作为企业家的陈天桥，此时面临着严峻的抉择。他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境。
陈天桥熟读马列著作，尤其是从毛泽东的军事理论中，悟到很多做企业的方法。他总结说，在以弱对强的局面中，中国共产党能够成长壮大并取得最后成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最薄弱的环节进行突破。他把这一战略也应用到盛大的企业战略中，并且依靠它带领盛大走出了困境。
反思自己创业一年以来的得失，陈天桥发现"一鱼四吃"这个概念还是太模糊了。他决定放弃原来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时，韩国已经较早启动网络游戏产业，政府也投入巨大资金和资源给予扶持，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势，事实上，韩国人正是在特定时候运用了集中优势兵力的方法，从而在网络游戏产业取得了成功。那么，盛大如何做到后发制人呢？陈天桥回忆那时的想法是："对于盛大来说，动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。因此我们选择一开始从运营入手，寻找战略突破点。" 这一想法，则是毛泽东"敌进我退"的军事战略在企业运营中的应用。
2001年6月29日，经上海动画协会推荐，盛大网络和韩国Actoz 公司签订授权协议，盛大以30万美元的版权费和27%的分成，取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大最后的家底儿，交给韩国人作版权费之后，盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而，正是这最后一个月，使得盛大起死回生，走进柳暗花明的新天地。
2001年9月，《传奇》投入公开测试，经过艰难谈判，盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底，《传奇》游戏开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！
盛大成功地改变了游戏产业的格局。 2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候，中国网络游戏市场80%以上的份额都在经营日本JSS公司的《石器时代》的华义、经营中华游戏网的《金庸群侠传》的智冠等中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间，盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68%的市场份额。据估计，2002年盛大的进账超过 6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过100万元人民币。
然而与此同时，由于市场"私服"泛滥 (私服指私设服务器，网络游戏都是付费登陆，而私设服务器却是免费登陆的，相当于盗版)，技术支持无法保证，导致用户频出怨言，盛大开始扣发Actoz的分成费，盛大与Actoz的合作出现裂痕。2003年2月，韩国人宣布中止与盛大的合作，并找到另一家公司代理《传奇3》。消息传出，Actoz的股值立即缩水一半，据估计双方的损失总计超过1亿美元。
情势逼迫之下，盛大再一次对经营方向做出重大调整：从一家网络游戏代理商转变为主营自主产权产品的开发商。陈天桥认识到，自主开发的民族游戏软件的兴起，将提高中国网络游戏企业在产业链中的竞争地位，同时也会使得网络游戏产业更加健康，更有利于弘扬民族文化。针对许多人认为网络游戏玩物丧志的观点，陈天桥认为，青少年是新鲜事物的接受者，当新技术带来新的媒体变革时，青少年总是最先尝试。但青少年同时又是意志力薄弱者，识别能力不足。因此像互联网刚刚出现时一样，许多人也担心网络游戏给青少年带来不利影响。陈天桥认为，这个问题是过渡时期的一种暂时性、局部性的现象，网络游戏作为一种新的娱乐形式，堵是堵不住的，只有中国企业自身拥有先进的技术，占领这个新的文化阵地，寓教于乐，把中国的优秀文化传播出去，才是正确的途径。
盛大果断放弃了已经驾轻就熟、可以轻松地"日进斗金"，以网络游戏运营为主的模式。2002年4月，盛大宣布投资4000万元组建研发部门。2004年，这个研发部门已经发展到200人的规模，相继收购和参股韩国、美国、日本的开发公司。2003年，盛大自主研发的《传奇世界》被国际知名研究机构IDG评为最受欢迎的民族软件，首部国内自主研发的三维游戏《神迹》，和面向不同玩家且风格鲜明的游戏《梦幻国度》、《三国豪侠传》也陆续推出，并深受玩家的欢迎。尽管最初盛大进入研发领域时，很多人都不看好，并怀疑盛大的研发能力，但盛大已经用事实证明了自己。其市场的成功也对其他中国网络游戏企业投入自主研发起到了极大的激励作用，带动了整个民族游戏软件业的蓬勃发展。
2004年1月，陈天桥辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。并邀请原微软中国总裁唐峻担任总裁，意欲打造一个中国的迪斯尼媒体帝国。有了天时地利人和，盛大2004年5月13日成功在纳斯达克上市。陈个人因此成为新贵超级富豪。被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。
他以31岁之年轻，一举成为身价88亿元的超级巨富，短短数年的创业经历打造了中国个人创业史的新神话。其开创的中国网络游戏市场依然在蓬勃发展，每天都有上千万玩家痴情投入。一场慧眼识珠的英雄相惜的故事，让今天的他成为悠闲自得的大老板……
陈天桥眼花缭乱一盘棋：迪斯尼之梦尚未成真编辑本段回目录
1999年，盛大网络还只有5名员工的时候，陈天桥曾扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，说“盛大要做网络迪斯尼”，无人理睬。十年之后，陈天桥梦想渐进。
经《中国经营报》记者了解，盛大已低调成立一家专注旅游业务的公司，这个平台里包含了基于“云技术”下的创新旅游服务和多处投资庞大的主题娱乐项目计划。为此，陈天桥已经将业内一批“精兵强将”招至麾下。
这也将是陈天桥“网络迪斯尼”计划中，形式上最为接近迪斯尼的一块拼图。
低调招兵 高调“征地”
2010年4月下旬，盛大登在上海本地媒体和部分招聘网站上的招聘信息显示，一家名为“云游天地”的公司，开出百万年薪招聘首席旅游官(CTO)，公司为其提供全年12次以上前往世界各地旅游的机会。
据悉，天涯社区原执行总编宋铮已经为这个项目来上海长达半年之久，腾讯公司原运维总监胡茂华也将出任这个新公司的高管。此外，华为旗下SNS网站——爱米网负责人猛小蛇已于2009年年底离职，投奔到这个项目。
5月5日，云游天地有关负责人向《中国经营报》记者证实了这一消息，称这家公司将是盛大旅游业务的主要载体，宋铮将出任这家公司的首席运营官(COO)。
一位熟悉盛大旅游项目的人士表示，由于这家公司现在还处于前期准备阶段，很多事情还有不确定性，其中包括其他公司高管的具体任命，还有盛大最终是否决定将主题公园等诸多线下旅游业务打包到这家公司等。
这家公司的业务模式也将区别于传统的旅游中介或者风景区。该人士解释称，“将通过‘云服务’连接线上和线下的旅游解决方案，形成对旅游全过程的服务整合。”据记者了解，由于云游天地的高管团队多来自互联网社区，盛大的旅游业务很可能将以SNS网站的形式出现，以整合其旅游业务的社交、营销等资源。
随着盛大主要旅游业务载体的确立，其一系列大手笔的线下投入就有了符合逻辑的解释。
而在2009年4月和11月，盛大先后宣布了在浙江龙穿峡建立《永恒之塔》为主题的景区以及在江苏省无锡市建设一个主题公园的计划。盛大之前在发布2009财年财报期间，陈天桥也已透露，盛大“正计划使用新技术，创新性地进入传统的旅游业务”。
陈天桥眼花缭乱的一盘棋
“公园里是盛大网络游戏的玩家，游客如同身临网游中的某个场景，自己与游戏里的人物对等，现实中的某个发现与虚拟网游中的任务对接，多像迪斯尼！”一位长期关注盛大发展的互联网观察人士在猜测盛大进入旅游业的“玩法”时表示，盛大为数众多的游戏玩家或将成为其旅游业务的主要客户群。
五季咨询合伙人洪波说，盛大这些年通过网游业务积累了大量的现金，现在陈天桥开始利用这些现金为盛大的未来布局了。无论是盛大之前收购的文学、音乐、网络视频业务，还是现在打算进入的旅游行业，都是陈天桥着眼长远布下的棋子。
在过去的两年里，陈天桥则下出了令人眼花缭乱的一盘棋。
2008年7月，女性文学网站红袖添香和晋江文学，与早已收入囊中的起点中文网被打包成盛大文学，新浪副总编辑侯小强出任CEO。2009年7月，盛大网络收购纳斯达克上市公司华友世纪51%股份，获得6家唱片公司和中国音乐市场1/8的份额。随后的几个月，盛大又先后成立影业公司、合并视频网站酷6、重启纯文学网站“榕树下”。
至此，各方才意识到陈天桥这一次次并购下的良苦用心。一位行业人士在描述盛大未来的产业链时曾表示：以盛大文学为起点，优秀的小说可以出书、可以做成网游登陆盛大游戏、可以作为剧本在盛世影业拍成影视产品，然后通过酷6的渠道传播。
这时的盛大，离迪斯尼只差一个主题公园了。
还缺一只米老鼠
洪波表示，盛大此时进入旅游业似乎有充分的理由：他们拥有庞大的玩家队伍，这群人未来都可能成为其旅游业务的客户。
但很难说现在就是盛大最好的机会。一方面，盛大目前的游戏玩家与其旅游业务的目标客户这两类人群的吻合度偏低。国内的游戏玩家中年轻用户占多数，他们普遍的经济实力较弱，不一定能负担得起花费颇高的旅游成本。
另一方面，迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鸭等卡通形象的深入人心，它几乎所有的衍生产品都是以上述主题服务并盈利的。但盛大无论是在其文学、音乐或是运营不错的游戏产品上，都还远未树立起一个可与米老鼠相匹敌的品牌来。
此外，投资的战线过长，业务间又未得到及时的整合，其间难保不会有风险。到目前为止，盛大也并不是每一个向新领域的扩张都能收获成功。盛大之前曾全力投入“盒子计划”，希望将IPTV、数字电视、资讯、游戏等内容装到一个类似机顶盒的产品中，但这一计划最终不了了之。
“我们强调要以最快的速度最准确地找到对未来发展起重要作用的点，先占领角的战略位置，然后再占领边的位置。就像建立根据地一样，它对于棋局决胜具有相当重要的战略意义。”之前在面对媒体时，陈天桥曾如此阐述。
