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惠普步诺基亚后尘 发表评论(0) 编辑词条

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惠普或步诺基亚后尘 编辑本段回目录

国外财经分析网站《FOOL》日前发表评论文章称,由于无法适应全新技术变革,曾经的行业领袖诺基亚如今已经走下神坛。不过,在目前移动互联网革命的大潮下,诺基亚不会成为唯一的受害者,惠普或将成为下一个。以下是文章主要内容:

昔日的芬兰巨头诺基亚现在已经成为了一个面对业内激烈竞争而最终走下神坛的商业典型,此前,诺基亚已连续14年蝉联全球第一大手机制造商的宝座,直到今年初被三星最终超越。目前,诺基亚正处于一个为期多年的转型过程中,公司的未来命运完全系于微软最新的Windows Phone 8操作系统。

然而,在移动互联网革命下,诺基亚不仅仅是唯一的一个受害者。因为,传统PC市场也遭到了这场革命所带来的巨大冲击,而惠普公司恐怕将首当其冲。

两者相似性

如果比较两家公司的股票,我们便会发现它们有着惊人的相似性。其中,一个最明显的区别便是诺基亚的股价下降的比惠普更猛烈些,按照目前趋势发展下去,惠普和诺基亚恐怕最终都将“殊途同归”。

两家公司都是以硬件作为自己的核心业务,同时也在这一基础上开展其他非核心业务。诺基亚拥有移动通信设备和网络地图服务,惠普则拥有打印机、技术支持和企业服务器业务。而且,两家公司的未来命运都严重依赖于微软下一代操作系统:诺基亚依赖Windows Phone 8,惠普则仰仗于即将发布Windows 8。

移动互联颠覆IT行业 惠普或步诺基亚后尘

诺基亚与惠普2004至今股价对比

随着智能手机和平板电脑的兴起,PC行业销量受到了严重冲击了。惠普的个人系统集团(Personal systems group)事业部首先受到冲击。在截止七月份的前三个财季中,该事业部的销售量整体萎缩了8.5%,其中笔记本电脑销量下降10.5%,台式机销量下降 7%。在第三财季,惠普笔记本销量继续下跌12%,台式机则下跌了6%。

此外,由于受到CEO更迭的影响,惠普到目前为止都没有规划出自己明确的移动发展战略。惠普前任CEO马克-赫德(Mark Hurd)的愿景尚未付诸行动,便因为性骚扰丑闻被迫离职。赫德的继任者李艾科(Leo Apotheker)则以迅雷不及掩耳的速度砍掉了惠普的webOS硬件业务。现任CEO米特-惠特曼(Meg Whitman)希望Windows8能够帮助PC产业重振电脑销售情况,并透露称惠普的确已开始研发自主手机,但这一产品甚至在2013年都不会问世。

打印机业务现状

在打印机业务方面,如果不是惠普的墨盒等耗材的市场价格虚高,这一业务的营收恐怕也将变得微不足道。目前,耗材贡献了惠普打印机业务三分之二的收入,但打印机业务的硬件收入已经开始呈现出负增长的状态。惠普高管托德-布拉德利(Todd Bradley)近日表示,在移动互联网时代,在线打印服务,比如通过智能手机进行远程打印等新功能,将会重新促进打印市场的发展。

不过,到目前为止我们还没有听说过任何用户对从智能手机打印这一功能表现出较大的兴趣,亦或许这部分用户尚未被发觉。虽然这一服务在未来可能成为一个小众市场,但单凭这些恐怕还无法挽回惠普打印机业务的下滑趋势。在今年前三个财季中,打印机业务的营收已经下降了7%,但该业务集团仍然为惠普贡献了大约20%的总体营收。

技术浪潮带来威胁

从个人电脑和打印机业务的情况看,为惠普贡献过半收入的两大业务已经受到了移动互联网革命所带来的巨大冲击。在这一领域,惠普尚未拥有足够的发言权,公司的未来计划也尚不明确,因此其成功的可能性微乎其微。此外,由于受到IBM等竞争对手的挤压,惠普其他业务也面临着巨大竞争压力。比如,惠普的企业技术服务就遭遇了来自IBM的激烈竞争,企业服务器硬件也正受到虚拟化技术浪潮所带来的威胁。

按照这一情况发展下去,惠普极有可能成为下一个诺基亚,即一个无法适应全新技术变革的曾经行业领袖。不过,即便在惠特曼带领下公司的转型战略不成功,投资人也不应完全怪罪于她。毕竟,在惠特曼接手时,手里就拿着一副烂牌,而投资者本身也应该知道该何时选择退出。

惠普在前诺基亚在后 追赶者的游戏编辑本段回目录

 Palm 的救赎
惠普在前诺基亚在后 追赶者的游戏

  昨夜全世界无数胖友的目光都投向了惠普(HP),这个曾经带来过 iPAQ 等诸多经典机型的蜥蜴品牌,在收购了曾经的对手 Palm 之后携新胖 Veer、Pre 3 和 TouchPad 重新杀将回来。无论是惠普还是 Palm,在胖子和蜥蜴各占半壁江山的时代,都是智能掌机的个中翘楚,然而一番轮回之后,却只能“雄关漫道真如铁,如今迈步从头越”了。

  当年手握 webOS 的 Palm 之所以失败,很大程度上没有足够的资源调动运营商和开发者。空有一身好本领,却依然没有构建起自己的生态系统,也就自然缺少消费者的支持。webOS 的优势存在于系统层面,而劣势在于硬件缺陷及软件匮乏,如今在惠普的大力支持下硬件问题应该不复存在,今天召开的 webOS 开发者会议也显示了惠普对于开发者的重视。

  诺基亚的反思
惠普在前诺基亚在后 追赶者的游戏

  在这场手持设备市场的巨变中,同样越来越捉襟见肘的还有曾经的王者诺基亚(Nokia)。两周前曾有传闻说诺基亚董事长 Jorma Ollila 初定的 CEO 不是 Stephen Elop,诺基亚官方回应说在最后三名候选人中 Elop 凭自身实力最终当选。昨天 Engadget 披露的 Elop 致员工的备忘录让我们看到了他的决心和魄力,继续假装穿着皇帝的新衣拯救不了诺基亚,而只会越陷越深。

  在这份 1300 字的备忘录中,Elop 把诺基亚比作钻井平台上进退两难的工人,面对钻井平台上的迅速蔓延的噬人火焰与漆黑冰冷的大西洋海水,来不及多做思考就毅然跳入了冰冷的海水。幸存后他说是熊熊火焰促使他做了激进的选择。

  对诺基亚来说,同样面临这样的熊熊火焰。Elop 说第一代 iPhone 于 2007 年上市,可到现在诺基亚仍没有产品接近它的用户体验;而 Android 问世至今仅两年多,现在就已经成为了智能手机市场的领先者。让人难以置信!

  益州疲敝,天下三分?

  苹果(Apple)凭借优异的设计让消费者愿意花大价钱购买一流的用户体验,并吸引大量开发者开发程序。Elop 认为苹果改变了整个游戏局面,并率先构建好自己的生态圈,占据了高端市场。

  而 Android 在两年之内成为了一个对开发者、服务运营商以及硬件制造商都有吸引力的平台,成功占据了份额最大的中端市场并且迅速向下延伸至 100 美元左右的手机。

  低端市场则被 MTK 形成的生态圈所掌控,制造着超过全球手机总销量 1/3 的山寨机,从诺基亚手中抢夺了新兴市场。

  明天何去何从?
惠普在前诺基亚在后 追赶者的游戏

  诺基亚现在面临着重大抉择,Elop 希望能够凭借 2 月 11 日的新策略,重新打造取得市场领先的道路。与 Palm 相反,作为曾经的硬件领先者,诺基亚现在面临的困境是系统和软件。

  现在的竞争是整个生态圈的竞争,Elop 说他们现在的抉择是怎样构建或者孵化或者加盟一个生态系统。这让我们有了很多遐想,曾经有流言说诺基亚将加入 Android 大军,曾经也有蜚语说诺基亚准备采用 Windows Phone 7 系统。

  但是就加盟 Android 大军一事,Anssi Vanjoki 在离职前曾经说过,诺基亚采用 Android 将是个愚蠢的选择。当然诺基亚的官方发言人也曾回应说,这是不可能的,Symbian 才是诺基亚未来主要的智能手机平台。现实却是,现在连 Elop 也不得不承认 Symbian 的衰败。

  不过目前从各方面的消息来看,诺基亚应该会选择与微软合作了。
惠普在前诺基亚在后 追赶者的游戏

  来自 Google 的 Vic Gundotra 在 Twitter 上引用了 2005 年 Anssi Vanjoki 评价 BenQ 收购 Siemens 手持业务的名言:“Two turkeys do not make an Eagle”,并加上了 #feb11 的标签,很明显是指周五的诺基亚资本市场日。

  今天彭博社和华尔街日报也分别证实了诺基亚与微软正在商谈的最后阶段,明天诺基亚可能会宣布基于软件的合作。让我们看看明天诺基亚是宣布直接在高端手机上采用 Windows Phone 7 系统,还是选择与 Windows Phone 7 共享应用程序与服务。这将是决定诺基亚继续沉沦还是奋起直追重要抉择。

  不过无论对于惠普还是诺基亚,纽约时报的评论都值得警醒:

  在技术市场中,追赶是一个会让人伤痕累累的、昂贵的,但往往又无效的游戏,即使追赶者是一个商业巨人。(转载自:www.ifanr.com)

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标签: 惠普或步诺基亚后尘

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同义词: 惠普或步诺基亚后尘,惠普成下一个诺基亚

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