惠普自杀计划编辑本段回目录
《华尔街日报》今天撰文称，惠普过去一年的发展历程简直就像是一个精心设计的计划，目的就是将这家IT巨头置于死地。以下为文章全文：
如果给你一年时间将惠普置于死地，应该这样做：
因为不合规定的开支报告和你已经承认没有根据的性骚扰投诉，而炒掉业绩优异的CEO马克·赫德(Mark Hurd)。此后再煽动大批了解惠普运营机制的重要高管离职。
从德国SAP那里挖来新CEO，然后让他出售企业软件，而不是消费产品。告诉这位名叫李艾科(Leo Apotheker)的新CEO：赫德留下的惠普状况很好。
然后吸引大型公司治理顾问公司的公开批评，让他们指责李艾科在重组董事会时任人唯亲。
开展价格高昂的并购和股票回购计划，让开支完全失去控制。尝试着在下一次全球经济衰退前花掉手里的巨额现金。
得罪微软和甲骨文等合作伙伴，威胁要在PC中采用惠普自己的操作系统，然后又改变决定。还记得惠普去年斥资12亿美元收购Palm时获得的颇有前途的webOS操作系统吗？放弃它。
甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellisson)对《纽约时报》说：“惠普董事会刚刚做出了自苹果炒掉史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以来最糟糕的人事决定。”不仅要被这一评论激怒，而且还要在埃里森聘用赫德后对其发起诉讼。
将用于对抗苹果iPad的TouchPad价格定在499美元，不久后再宣布99美元甩卖，并且不再出售这款产品。
向全世界宣布，你们太蠢了，根本不会做智能手机。然后两次上调财务预期，又两次未达预期。
对外泄露李艾科的备忘录，让全世界都知道你们会“看重每一分钱，并将所有的招聘活动降到最低水平”。
宣布斥资100亿美元收购英国软件公司Autonomy，因为它能够开发像SAP一样的企业软件，而这正是李艾科最熟悉的领域。
宣布有可能出售PC业务或将其分拆为独立公司，让这种不确定性打压股价。
另外，千万不要顾及惠普多年来为了成为全球最大PC厂商而付出的努力，包括对康柏那次备受争议的收购。也不要担心PC部门有可能为惠普提供盈利能力更强的业务。有一名分析师甚至认为，这就好比“麦当劳剥离汉堡业务”。
关注穆迪威胁降低惠普债务评级的举动。但依旧用一些意外之举让公司股价暴跌超过40%。
对华尔街讲述冗长而令人困惑的故事，阐述惠普将如何从低利润率的业务转向高利润率的业务。
从前CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)和前董事长帕翠西亚·杜恩(Patricia Dunn)的窃听丑闻到赫德的性骚扰丑闻，这种内部动荡已经成了“惠普之道”。
赫德被炒至今已经一年时间，就连极力推动安乐死的杰克·凯渥吉安(Jack Kevorkian)也无法设计出更好的计划让一家公司安乐死。但正如这位优秀的医生曾经说过的那样：“死亡并非犯罪。”
编辑点评：哇，阴谋论啊阴谋论，里面的情节实在太诡异了吧，小编我顿时觉得这篇文章不应该拿来吐槽或者点评什么的，总之这越看越像阴谋论的新闻，看完就算了，我们还是静等惠普贱价买touchpad后，往后还有什么动作吧。
纽约时报：惠普战略变化纯属自杀行为编辑本段回目录
以下为文章全文：
董事会不需要赫德
对于一家市值数百亿美元的大型科技企业来说，CEO到底有多重要？苹果的员工、股东、董事及乔布斯的接班人蒂姆-库克一定不希望找到与其邻居惠普相同的答案。
就在一年前，惠普前CEO马克-赫德(Mark Hurd)因涉嫌性骚扰、费用报销不规范被迫离职，其中的很多细节至今仍然是个谜（董事会认为性骚扰无证据，但赫德不够坦白，失去了董事会的信任。）。尽管惠普董事会就赫德离职一事存在严重分歧，尤其是在他离职后如何掌管企业以及寻找新CEO上分歧更大，但在要求赫德离职的投票结果却非常一致。惠普实在是太大了，并且在许多市场都占有主导地位，利润又好，因此赫德就显得可有可无。根据熟悉惠普董事会做出相关决定的人士透露，一位董事会成员直接告诉赫德：“我们不需要你。”或者说了与此相似的话。
那么在新任管理层领导之下，惠普又发展的任何呢？
惠普进行“企业自杀”
8月18日，惠普宣布正在为个人电脑业务寻找“战略选择”，同时表示可能出售旗下PC业务，在惠普的营收中，PC业务占据三分之一。同时，惠普还放弃了已经进行过大肆宣传的TouchPad平板电脑；并宣布斥资103亿美元收购英国软件商Autonomy。从宣布上述战略至今，惠普股价大幅下跌了20%至每股23.6美元。当去年赫德被迫离职时，惠普的股价还只是略低于每股40美元，细细算来在这短短的一年里，惠普股价缩水了49%（而同期标准普尔500指数则上涨了约3%。）。
惠普前董事、风投资本老手汤姆-帕金斯(Tom Perkins)表示：“我一直不知道原来真有‘企业自杀（corporate suicide）’这种事。现在我知道了，它的确存在，而且还想当惊人。”
另一位高管则指出：“无论从地理、文化还是历史来看，惠普都是硅谷的中心。有没有一个颇具盛名的企业下滑如此之大、如此之快？我现在还想不出来。”
赫德与李艾科
没有人认为马克-赫德是下一个史蒂夫-乔布斯，赫德现在是甲骨文的总裁。对赫德持批评观点的人认为他无情削减成本，压制创新，与此同时却将自己塑造成一名成功CEO的形象。不过，在他领导惠普的六年里，业绩却无可挑剔：营收增长57%（达1204亿美元），预期收益增长242%；股价增长130%，超过每股45美元；自由现金流增长138%，运营利润率翻倍。2010年4月，美国著名的《福布斯》杂志还刊发赫德的封面文章：《他想拥有一切》。
惠普董事会请来前德国软件商SAP CEO李艾科(Leo Apotheker)接替赫德，担任惠普CEO。当时李艾科刚刚担任SAP CEO仅7个月，且涉嫌从事软件剽窃使SAP蒙受13亿美元的损失（李艾科称自己没有直接参与）。SAP也拒绝与他签订新合同。况且，作为一个软件企业的CEO，他在硬件上经验不多，尤其对惠普包括打印机和服务器在内的核心业务知之甚少。
据知情人透露，今年1月20日，惠普宣布四位董事离职，其中有两人当初支持赫德，反对董事会赶走赫德。李艾科组成一个委员会，提议由五名新董事取代离职者，此举招致股东监管机构Institutional Shareholder Services(ISS)的批评。ISS认为惠普违反了公司规定，让CEO参与挑选董事会成员，他本来应该是独立在外的。惠普董事长雷-莱恩（Ray Lane）认为没有违反规定，并说新入选董事会成员“不是李艾科的亲信，而是因为我和李艾科都了解业内情况，因此很难挑选出我们不知道的人。”惠普的一位女新闻发言人也表示，此后很多企业管理专业人士都对惠普董事更替一事表示赞同。
李艾科颠覆赫德战略
在花了一段时间了解惠普的运营情况后，李艾科召开了一个为期三天的会议。3月14日“惠普2011年峰会”在美国旧金山芳草地艺术中心(Yerba Buena Center for the Arts)举行。在会议期间所作的演讲中，李艾科特别强调了云计算和软件，其中就包括WebOS。在赫德在位时，惠普收购Palm并获得了WebOS。李艾科表示，WebOS未来将进入惠普每一台电脑中，并称惠普会出货1亿台装有WebOS的设备。令人颇为好奇的是，李艾科此次极少谈到惠普的打印机和服务器部门，这两个部门为惠普贡献了一半利润。
在赫德治下，惠普就一直在研发平板电脑，对抗苹果iPad，而且至少有两款原型机处于开发阶段，一款使用谷歌Android系统，一款使用微软Windows Phone系统。惠普本不想疏远与微软的关系，但它确实需要Android产品，因为Android已经得到了大量的应用程序支持。惠普面向企业客户的Slate平板电脑采用的就是Windows操作系统。
李艾科入主后，惠普开始推出新的消费型平板电脑TouchPad，它使用惠普自己的WebOS系统。不过WebOS缺乏Android具有的类似应用程序支持。正如一位软件高管指出：“过去三十年，软件经济就一直遵循一条规则：平台要成功，就要有大量高质量的程序。在李艾科入主后我们发现，他不是一个消费型企业家，他说：‘我们要推出一个整合型设备，与乔布斯展开竞争’。在我看来，这有点开玩笑。”
在今年6月召开的《华尔街日报》All Things D大会上，李艾科承诺TouchPad将会更加“完美”。
今年2月，惠普的业绩未达预期，5月份该公司又调低了业绩预期。上周，惠普公布的新一季度业绩只比预期每股收益高出一美分，但该公司再次调低了下一季度预期。而上周惠普毫无征兆地突然宣布战略转移则比最近的业绩表现更加令人感到吃惊。
7月1日，惠普才刚刚推出TouchPad。仅仅48天之后，李艾科就宣布因为销售不佳而放弃TouchPad，并且也不会再支持WebOS硬件。如此一来，今年3月份李艾科大肆吹嘘的出货1亿台WebOS设备的言论就不攻自破了。
PC业务是惠普基石
更让人震惊的是惠普要为PC寻找“战略选择”。当惠普宣布考虑分拆或者出售PC业务时，却没有说明任何买家或具体的企业行动计划。此举不仅让公司PC业务员工为了自己的命运而整日诚惶诚恐，而且还让投资者对惠普为何在竞争对手面前大肆炒作而困惑不解。
惠普新闻发言人表示，该公司只是想尽力做到透明化，并强调最后惠普可能还是会保留PC业务。
一旦放弃PC部门，惠普可能会失去许多协同效应，其中就包括成本优势，此举可能会使坚持多年的战略毁于一旦。在赫德时代，惠普PC业务的地位始终未曾改变。不过一位惠普高管表示：“我们曾短暂考虑过剥离PC业务。”
的确，目前的PC业务利润率很低，只维持在5.8%的水平，而惠普其它业务的平均利润率则高达11%。考虑到销售和营销渠道， PC部门可以视为惠普旗下包括服务器、软件、服务在内的其它业务的基石，使惠普能纵贯1500亿美元的基础设施市场，成为全球第一大PC厂商。
惠普收购Autonomy如同福特要造飞机
再就是惠普宣布收购英国软件商Autonomy一事了。惠普在声明中指出，此举将“从根本上改变公司”。
一位软件业高管表示：“Autonomy曾四处找买家。”赫德在位时，惠普也接到过邀请。不过这位软件业高管指出：“Autonomy的售价高达其年营收的11倍，我想没人会愿意这么做。”
投资机构Bernstein Research资深分析师萨克纳吉（M. Sacconaghi Jr）本周表示：“这个价格太高了。惠普高价收购Autonomy是一个糟糕的资本配置决定。以我之见，它完全不符合价值。”
对于许多人来说，收购Autonomy意味着李艾科和惠普将把焦点主要放在软件上，与全球软件业巨头甲骨文和SAP展开正面竞争，而忽视了公司的传统强势业务。另一位软件业高管表示：“这好比艾伦-穆拉利(Alan Mulally)离开波音加盟福特，然后在6个月后，福特突然宣布要造飞机。”
惠普的一位女新闻发言人表示，这样说不公平。她称：“我们在三月时强调过，要集中于高增长、高利润业务，比如企业服务器和软件。”
埃里森玩笑话成真
本周，惠普股价跌至25美元左右，一些分析师称事情可能有转机。萨克纳吉指出：“我还是认为，惠普股价被低估了。惠普没有烂到骨子里去，只是由于一系列的业务面临激烈竞争而增长缓慢而已。在标普500指数中，惠普是最便宜的科技股。只要条件成熟，事情会好转：比如业绩提升、成功控制成本或者领导层变更。”
一年前，在赫德被迫离职后，甲骨文CEO拉里-埃里森(Larry Ellison)给美国《时代》周刊发邮件称：“自从当年苹果董事会的傻瓜们炒掉乔布斯后，惠普董事会做了最糟糕的人力决定。要不是后来乔布斯重返并拯救了苹果，那个决定足以毁了苹果。”
当时，许多人认为这不过是能言善辩的埃里森的一句玩笑话，但现在看来，却并非如此。
蒂姆-库克可能是苹果CEO最理想的接班人，至少他不会给苹果带来惠普面临的类似争议。如果苹果董事会和投资者觉得乔布斯很容易替代，他们就应该去拜访一下邻居惠普，倾听一下后者对CEO更替后的看法。
分析称李艾科聪明过度编辑本段回目录
导语：美国IT网站CNET撰稿人布鲁克·克罗瑟斯(Brooke Crothers)今天撰文称，惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)分拆PC业务的决定看似有理，实则是一种短视行为。
以下为文章概要：
惠普分拆PC业务的计划究竟是一项十分英明的举动，还是像过去一年间的众多行为一样，又是一次毫无把握的决策？
我倾向于后者，而很多与我有过交流的分析师都感觉十分困惑。但《华尔街日报》却引用了美国投资公司Robert W. Baird & Co分析师詹森·诺兰德(Jayson Noland)的话说，这就像是“麦当劳分拆汉堡业务”。
或者，就像是波音因为厌倦了与空客的竞争而突然放弃飞机业务。什么样的公司会在自己成为某个市场的世界第一时退出这个市场？要知道，这一地位可以带来很多利益。更何况，为了获得这一地位，他们还付出了大量的资金以及数不清的血汗。
惠普CEO李艾科宣布这一决定时给人的感觉就像是在收购Autonomy的新闻稿中增加了一个补充说明：就好像一开始忘记了，后来补充道：“哦，顺便说一句，我们还准备分拆PC业务。”这完全揭露了李艾科的心态。
我猜李艾科对于惠普的发展有些“聪明过度”。由于PC业务的利润相对较低，因此这一决策看似理由充分。但对于惠普的未来发展而言，却似乎是非常短视的行为。在他看来，对于一家美国大型电脑公司而言，未来只能寄托在软件和服务领域。就像当年的IBM一样。
想像一下史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果也作出同样的决策：“我们将把笔记本、手机和平板电脑设计业务交给戴尔、宏碁、摩托罗拉、三星和联想。而我们则只提供软件和服务。”
不幸的是，惠普只是一众目光短浅的CEO的牺牲品。有一名分析师甚至罗列了李艾科的三大罪过：第一，收购Autonomy报价过高；第二，在没有任何时间表的情况下宣布分拆PC业务，导致公司市值缩水；第三，关闭了平板电脑业务，而这很可能是当今最热门的一个领域。(思远)
