王晓初，1958年生，祖籍山东威海荣成。王先生于1989年毕业于北京邮电大学，于2005年获得香港理工大学颁发的工商管理博士学位。
历任：浙江省杭州市电信局副局长、局长，天津市邮电管理局局长，中国移动（香港）有限公司董事长、首席执行官，中国移动通信集团公司副总经理、党组成员；
2004.10——2008.05中国电信集团公司总经理、党组书记，中国电信股份有限公司董事长、首席执行官；
2008.05——2011.11中国电信集团公司总经理、党组副书记，中国电信股份有限公司董事长、首席执行官；
2011.11---任中国电信集团公司董事长、党组书记；
2012年11月14日，当选中共第十八届中央委员会候补委员；
中国共产党第十七届中央候补委员、第十八届中央候补委员。
王晓初——现中国电信的当家人，原中国移动的二把手编辑本段回目录
王晓初是电信业具有传奇色彩人物，昔日的同事形容他是个绝顶聪明的人，王出身海军，分配到浙江电信后，聪明肯干，竟然很快成为当时长途交换技术骨干负责人，很年轻又成为杭州电信的副局长。恐怕许多人不知道，王晓初和王建宙这一对中国电信业的风云人物，两家最大运营商的掌门人曾是多年的搭档，两人都曾在杭州电信共事，王建宙担任杭州电信局长时，王晓初担任杭州电信副局长。两王能够日益成为中国电信业的两大霸主，据说都是与当年邮电部一位浙江籍的人事司长向邮电部长吴基传力荐有关。
后来两人都受到邮电部高层的赏识，一个上调邮电部任司长，一个调任天津邮电管理局任局长后又任中国移动上市公司董事长。王被电信业界公认为是个经营性人才，王晓初最初调任中国移动后，任集团的二把手，却又担任上市公司的一把手，这是一个奇怪的局面，而其他运营商后来都是集团一把手兼任上市公司一把手。当时中国移动集团的一把手张立贵却在相当长时期内未出现在移动上市公司的管理层中，即使最后出现也只是相当于其他副总裁的执行董事。刚开始的时候，中国移动上市公司只包括三个省，后来所有省都囊括进去了，这样王晓初作为上市公司的董事长兼总经理，自然在移动集团享有的权力实际远大于其他运营商的二把手，可以说移动当时实际是两个一把手。这种局面一方面帮助王晓初能够在移动内部推行自己的经营管理思路，但另一方面由此形成张王心结，后来迫使王晓初不得不调往中国电信。
王晓初在中国移动的成就可圈可点，据说当时移动集团张王的经营思路各异，当时移动集团一把手张立贵主张进军固网，而王坚持分业有利于中国移动，在资费上，张主张遵守政府管理，而王坚持降低资费，并推动政府实际取消了移动资费管理，显然王的思路是正确的，最后贯彻的也是王的思路。但对张的权威显然是个打击，因此后来移动考察接班人的时候，张坚决反对由王晓初接任，而提出由三把手李跃接任，当时工信部则提命由电信管理局局长苏金生接任，后来据说作为中国移动一把手的张立贵和作为联通的一把手王建宙联手赞同运营商领导轮换方案，而王晓初由此被调往中国电信。
当初王晓初幸运地受到吴基传的赏识，被调往中国移动上市公司担任一把手，并在中国移动干得风生水起，然而王却没有料到最后被调往中国电信。如果说王建宙最大的幸运是，昔日的失误成也帮助自己成就了日后的辉煌，对王晓初不幸的是，昔日的成就反而成为日后沉重包袱。面对中国移动的强劲攻势，中国电信已经是日薄西山，固网业务颓势如潮。据说，当初中国电信拆分的时候，在拆分方案中已经决定发放中国电信移动牌照，使得作为当时中国最大海外上市企业中国移动的市值大幅缩水，当时王晓初紧急赶赴北京游说国务院高层，才促使取消向中国电信发放牌照，中国电信这个昔日巨人从此不得不在市场上面临遭受中国移动痛扁的局面。历史就是如此开玩笑，王晓初到中国电信后，第一大事却便是要为中国电信重新拿到移动牌照，不过王拿到C网却是调任中国电信四年后。到中国电信后，王大胆提出“转型”的口号，提出了一些新的经营理念，尤其把中国电信的实业搞成了香港上市公司，受到国资委很高评价，并当上中央候补委员。
同样也谈一点侧面评价，王经营意识、理念是运营商老总中最出色的，在业界和电信内部享有良好声誉，但也有电信内部人士的评价，王的管理意识相对保守，似乎缺少真正改革魄力。显然中国电信这个最老的运营商不仅仅是改革经营理念就可以重发生机的，其内部官僚体系改革也成为障碍。据说王也在电信内部做了一些人事改革，然而主导制定政策部门经理、处长官僚却制定了完全有利于自己政策，却牺牲了中下层的利益，后来王撤换了几个人力资源部经理做替罪羊，却再也没有魄力在电信进行改革，连错误的政策也不敢更改，令电信内部中低层员工不满。中国电信的人甚至评价说，王主政下的中国电信虽然广告、品牌满天飞，但等级制度更加森严，管理更加僵化保守。作为中央候补委员，王也是个讲政治讲稳定的人，电信的IPTV业务发展也只能大都围着广电的指挥棒转，不敢像周常时代敢于暗度陈仓、冒政策风险大发展小灵通。
他的成功源于不懈的追求 ——记杭州市电信局局长王晓初编辑本段回目录
1994年,对杭州市电信局来说是充满生机和取得辉煌业绩的一年,其发展速度之快、经
营规模之大、技术层次之高均列全国省会以上城市前茅,令国内电信同行刮目相看:
——在全国邮电百强市局电信综合实力排序中名列第6位;
——新增长途程控交换机3.8万路端、长途电路1.14万路、市话程控交换机22.5万线,
电话百人普及率达到31部,居全国第2位;
——组建了专业数据分局,开通了全国数字数据网(DDN网)和杭州地区数字数据网,完全
成了市区分组交换网的扩容;
——杭州地区县、市级以上城市交换机全部实现了程控化,线路实现了光缆化;
——开通了北京至杭州、杭州至全省各地(市)的彩色会议电话系统;
——无线电寻呼实现了"128"、"129"全省联网,移动通信实现了省内漫游和部分省际漫
游;
——大力发展了磁卡电话业务,公用电话普及率达到2.5部/千人,居全国省会以上城市
前列;
——推出了信用卡代缴电话费、话费自动查询和长、市、移动电话三帐合一的多点统
缴系统,解决了用户缴费排长队的问题。
以上成绩是全局广大科技人员和3000多名职工辛勤劳动的结果,更是和他们带头人——
王晓初局长及其一班人的精心策划、精心组织、精心管理、精心指挥分不开的。
刻苦钻研,自学成才
1958年8月24日,王晓初出生在一个普通邮电职工的家庭里。十年动乱使他连高中也没
能念完。但是,凭着他那股坚韧不拔、刻苦钻研、孜孜不倦的拼命精神,他很快锻炼成为既
具有专业特长又懂经营管理的中青年电信专家和企业长话家。
王晓初1981年从部队退伍到杭州市电信局工作,分配在长话科搞交换机维护。为了掌握
操作维护技术,他把全部热情都投入到了工作中去,不懂就问,不会就学,回到家里还在仔细
琢磨。在安装JT810自动电话交换设备的过程中,他除了重活、累活抢着干外,特别注意认真
钻研技术资料和图纸, 1983年该设备投产后他已经全面地掌握了它的原理和维护技术,成为
该设备的技术骨干。
电信是一个技术密集的高科技行业。要想成为一名称职的电信工作者,光有一股热情和
一手过硬的实际操作本领是不够的,还必须具有电工基础、电子电路、电话交换、电信传输
等方面的理论基础。为此,他于1984年考进了邮电高函本科,在极其繁忙的工作中挤出时间
学完了大学电信专业的全部课程,并以优异的成绩成为这个年级唯一的优秀论文获得者,同
时还自觉完成了科技英语、计算机、运筹学等基础理论,收集、阅读了大量国外专业书籍和
资料。他深有感触地说:"我的自学和高函毕业完全是工作逼出来的,幸亏有了当时的这一逼
,为我今后掌握更新的专业知识、从事科研和管理工作打下了的坚实的基础。"
无私奉献,报效祖国
1986年,杭州市电信局第一次从日本引进F150程控交换机,局里派王晓初等一批思想过
硬、技术拔尖、有一定理论基础的人去日本学习,回国后他参加了长途1000线的安装调试任
务。为了打破外商的技术封锁,尽快把关键技术学到手,他废寝忘食地阅读和琢磨有关资料
。在安装调试过程中,他把铺盖搬到了局里,常常几天几夜不回家,只在后半夜睡上两三个小
时,从而很快掌握了引进设备的全部性能和工作原理,还解决了为日方专家所头痛的与老设
备的接口难题,和大家一起保证了引进设备的按期开通。他回忆说:"那天正好是我的生日,
在机房里,以设备的投产来庆贺了自己的生日,觉得很有意义。"在以后的几次扩容引进工程
中,他们已不用日本专家指导,一切安装调试工作完全可以由自己完成,不仅为国家节省了外
汇,也使日本专家对我们中国科技人员刮目相看,为国家争得了荣誉。
之后,他并没有把目光仅仅停留在现有的日常维护和检修水平上,而是在消化、吸收国
外先进技术的基础上,开始考虑如何结合我国通信生产实际,在对引进设备发挥更大效能上
进行革新。
电信区别于其他行业的一个最大特点是全程全网、联合作业,一个通信营业局只不过是
整个网络中的一个节点。长期以来,我国的长途电话网主要靠人工方式管理。随着全国长途
自动网的迅速发展,特别是程控交换设备的大量引进,这种静态的网络管理方式已越来越不
能适应电信发展的需要。
前些年曾流传的打长话不如坐车快的笑话这种状况,分析起来,一是通信能力不足,是由
于管理方式落后,未能使现有设备发挥出最大的通信效能。比如,从杭州向北京打电话,由于
线路忙可能打不通,但上海或南京到北京的线路可能正在空着,是否可以先从杭州迂回到上
海或南京,再通过上海或南京接通到北京,如果能做到这点,把全国所有的通信线路联成网络
,并通过计算机进行实时管理和调度,无疑会使现有设备和线路发挥出更大的效能,大大提高
成功呼叫率,而要做到这一点,人工管理方式显然无法做到。正是这种先进设备与落后管理
方式不相适应所产生的矛盾,使他产生了用计算机对电话网进行管理的大胆设想。这一想法
很快得到局长和总工程师的大力支持,拍板成立了由他牵头的网管研制小组,1987年10月,他
借去邮电部开会的机会向有关部门汇报了研制网管的设想,得到邮电部领导的高度重视,专
门组织从事网管研制的专家对他的设想进行了讨论研究,很快通过了由他们起草的《浙江省
网管中心研制总体方案》的专家会审,并列为国家重点科技攻关项目。
大政方针已定,研制小组下定决心,一定要拼搏一番,尽快拿下这个填补国内空白并具
有重大社会效益和经济效益的项目。研制过程中碰到的最大难题就是要从程控交换机中找
到相应的接口地址指令。由于外商在软件方面对我们的严密封锁,再加上我国引进的程控交
换机制式多,寻找与网管系统接口的软件指令十分困难。为了解决这一难题,又不影响交换
机的正常运转,他们只得利用话务量比较空闲的晚上干。为此,王晓初又一次把铺盖搬到了
单位,每当夜深人静,他就蹲在机房里,一遍一遍地寻找指令,根据所掌握的资料,结合所摸索
的情况进行推理,循序渐进,一步一步地逼近目标,困了打个盹,饿了啃点饼干、吃点方便面
,就这样一直干了几个月。正当研制工作最关键的时刻,他的父亲不幸得了癌症,他理应去好
好照料父亲,尽一份做儿子的孝心。然而,研制组离不开他。在那些日子里,他母亲护理着有
病的父亲,妻子带着不满周岁的女儿,几乎承担了全部的家务。亲人的理解和支持给了他极
大的安慰和鼓励,他和他的同事们结合现有设备状况大胆革新,解决了一个又一个复杂的技
术难题。眼看成果就要出来了,又一个灾难降临到他的头上,10个月的女儿不慎被煮沸的面
汤烫伤了头部,医院两次开出了病危通知单。看着女儿头上身上裹着一层层纱布,幼小的生
命在死亡线上挣扎,他心如刀割。可是网管研制工作已进入自动调度的最后冲刺阶段,一旦
出错将前功尽弃,想到这里,他把住院的孩子托给妻子又赶回机房。
辛勤的劳动汗水换来了成功的硕果,1988年12月7日,他和他的同伴们用心血换来的成果
通过了邮电部专家鉴定,宣告了国产网管系统的诞生。据专家们预算,运用这项先进技术建
立全国30个省会城市的联网只需400万元人民币,而引进国外设备要耗资1亿多美元,经济效
益巨大。邮电部当即做出决定,委托杭州电信局主办建立全国网管系统,今后不再从国外引
进。邮电部把这项研制成果称之为中国电信史上具有划时代意义的奇迹。为此,该成果被评
为邮电部科技进步一等奖和浙江省科技进步一等奖。
1989年以后,在他担任副局长的几年时间里,他协助局长又打了几个旨在发展杭州电信
事业的硬仗、漂亮仗。为此,他先后荣获"邮电部全国合理化建议积极分子"、"浙江省有突
出贡献的中青年科技人员"、"浙江十大杰出青年" 和"杭州市有突出贡献的优秀科技工作者
"等光荣称号。
勇挑重担,再创辉煌
1994年7月,王晓初挑起了杭州市电信局长的重担。面对众多荣誉和杭州电信事业大发
展所取得的业绩,他没有陶醉,没有自满,而是显得那样平静,也许在他看来只不过是在叙述
一件件平凡的往事而已,他没"大局长"的派头和傲气,唯能感觉到的是他那种对电信事业强
烈信念和执着追求。他侃侃而谈,但很谦逊、冷静、客观。责任感、使命感、紧迫感和危机
意识、竞争意识、发展意识占据着他的整个脑海,恰似一股热潮在他的脑中翻滚着、涌动着
。他用"发展迅速、需求旺盛、情况复杂、竞争激烈"这16个字概括了杭州市电信局所面临
的严竣局势。
发展迅速表现在,世界电信技术的迅速发展使电信企业的内涵不断丰富,装备不断更新
换代,新的业务层出不穷。在此背景下新老业务不时被落后的设备和陈旧的管理方式所困扰
。至于ISDN、SDH、ATM、多媒体终端以及智能网络技术,在杭州还是一块尚未被开垦的处女
地。与此同时,全国各兄弟电信局也在你追我赶,发展热潮不断升温,使杭州市电信局处的"
上游"位置面临着巨大的冲击。
需求旺盛首先是传统业务的市场潜力仍然很大,杭州市目前私宅电话只有58%。随着本
地网的建成,通话量将急剧增长,杭州市长途电话有权用户通话量目前仅为600万次/月,而深
圳已达2500万次/月,国外就更高。其次像BP机、移动电话、DDS等新兴业务已开始起步或已
形成规模,尤其是以语音平台为基础的电话信息服务等一批业务,更是市场广阔,前景看好。
这表明社会对通信的需求已从单一的电话、电报向着综合、多层次、多元化的方向发展。
在电信事业大发展的同时,也将面临着异常复杂的情况。这几年电信事业迅猛发展的主
要原因是靠国家政策的扶植,但随着国家宏观调控政策的逐步到位,不可能老是把优惠政策
倾斜给邮电。在这种严重的发展气候中,电信企业的生产经营形势不容乐观,压力巨大,任务
繁重。因此必须居安思危、未雨绸缪。
激烈的竞争局势越来越紧迫。我国最先开始竞争的电信业务是BP机,接着是移动电话和
电话信息服务增值业务等。杭州市通信市场的需求很大,我们不去满足社会需求,别人必然
会挤进来,这是不依我们主观意志为转移的客观规律。特别是经国务院批准、集中了三大部
和国内十几家著名企业的实力而组建起来的联通公司的正式成立,打破了电信部门一统天下
的垄断局面,从而使竞争和潜在竞争渗透到包括基本业务在内的多种业务领域中。
面对竞争如此复杂、如此激烈的电信市场和如此巨大的压力,杭州电信怎么办?王晓初
认为,狠抓"发展与服务"仍是杭州电信事业的一大主题和唯一对策。多年的实践表明,抓"发
展"是促进杭州电信腾飞的硬道理。要进一步加大力度,采取各种措施,投入必要的资金,狠
抓通信基础设施建设,增加通令设备能力。同时,搞好职工的在职教育和培训,使培养人才、
珍惜人才、合理使用人才蔚然成风,从而把企业赖以运转和发展的基础打好、打扎实。
在谈到未来时,王晓初信心十足,他觉得自己的事业还刚刚开始。作为一名年青的专家
和企业家,他更懂得,要真正作到"在任何时间、任何地点,提供任何的通信方式"并非是一件
容易之事。为此,他和他的同事们,已经把发展目光转向通信网质量的提高上,把发展战略定
位于通信网宽带化、综合化、数字化、个人化和智能化的开发、建设上。有王晓 初局长不
懈追求的表率作用,有全局干部、职工的拼命精神,杭州市的电信事业一定会获得更大、更
快的发展。
