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| 王建宙 |
王建宙现任中国移动通信集团公司总裁、党组书记、中国移动有限公司董事长兼CEO。
王建宙出生于1948年12月，拥有浙江大学工学硕士学位和香港理工大学工商管理博士学位。去年，他被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一；达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
王建宙此前曾先后任浙江省杭州市电信局局长、浙江省邮电管理局副局长。
经历编辑本段回目录
1992—1994 浙江省杭州市电信局局长
1994—1996.8 浙江省邮电管理局副局长
1996.8—1999.2 邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长
1999.2—2001.3 中国联通公司常务副总裁
2001.3-2003.6 中国联通公司总裁
2003.6 中国联通公司董事长兼总裁
现任：中国移动有限公司执行董事、董事长兼首席执行官
王建宙——现中国移动当家人，原中国联通当家人编辑本段回目录
王建宙原为邮电部的计划司司长，原邮电部第一副部长杨贤足调任中国联通担任董事长后，王随杨任联通总经理。联通在与移动的交锋中连连出现失误，许多人认为王也责无旁贷，比如业界认为联通最大的决策失误在于接手CDMA项目。现在有人错认为当时是政府强迫联通接手CDMA，其实不然，当时加入WTO谈判美国施压要求中国上马CDMA，当时国家征询各家运营商的意见，中国卫通首先成为第一候选人，但美国人不同意，认为卫通太弱，要求有更大的运营商接手，美国人其实最瞩意中国电信，中国电信也很积极活动，中国联通衡量后，也主动希望接手，当时由于中国电信数次出现负面事件，业界担心其再次走向垄断，结果朱镕基政府敲定中国联通接手CDMA。
从接手CDMA项目看，联通开始认为是得大于失，因为阻止了一个强劲对手中国电信进入移动市场，但结果证明，这个结果只能是成就了另一对手中国移动。联通在接受CDMA前，GSM业务已经风生水起，每年业务收入高速增长，已经占据3成移动市场份额，但接手CDMA后，市场进而力度反而大减，市场份额和业务增长率都反而下降，王虽然在这一决策中也有责任，但承担这一失误不能完全归咎于王，因为当时第一责任人应该是联通董事长杨贤足。如果当时联通不接受CDMA，而是坚决扩大GSM业务，并选择要求把GSM业务频率扩大(联通只有6M，而移动后来超过30M)，应该至少不会落到后来如此负债累累的经营局面。
王在杨退后成为联通的掌舵者，此时联通已经深陷泥潭，王回天乏力，然而此时好运降临，由于国家让三家运营商领导人轮换，王竟然成为中国移动的老总，王到中国移动后，采取有力手段树立了自己的绝对权威。刚调任移动时，王仍念及联通的艰辛，为了照顾联通，王在移动开始做的一件大事是亲自负责移动的资费管理，但仅不到半年，为了进一步证明自己的能力，王开始组织中国移动猛然加大市场攻势，导致联通、电信和其他所有运营商都感受到空前压力，在王大力驱动下，移动所占市场份额高歌猛进，一直突破到行业将近60%。
确立移动在中国电信业的霸权地位后，中国移动也成为全球最大的移动运营商，其高达五亿用户数超过随后紧跟的全球第二至第十大运营商的用户量总和，并成为全球最富有的运营商。王在移动得心应手，被誉为能使“大象跳舞”的管理大师，获得了诸多荣誉包括国际性荣誉。但正像在联通的失败不能归咎于他一样，在移动的成功也同样不能归功于他。其实成就中国移动和王建宙今日辉煌的是，第一是中国独特的政策环境，导致长期只有两家移动运营商垄断经营，包括等待TD-SCDMA的10年，限制了中国移动最大对手中国电信进入移动市场。
第二是不仅对手的成就和失误都帮助了自己，连自己的失误也帮助了自己成就霸业，这是王建宙最大的幸运，不仅王建宙昔日在联通的失误帮助了自己在移动的霸业，同时王最大的对手王晓初昔日在移动的成就也帮助了王建宙，还有王建宙昔日的老上司兼后来的竞争对手周德强在主掌中国电信期间，未能让中国电信逃脱被拆分的命运，在争夺移动牌照上数次功亏一篑，也帮助了王建宙后来成就霸业。
令人印象深刻的是，王建宙最突出的才能似乎表现在外交才能上，比如在各国首脑齐聚的达沃斯世界经济论坛上，王成为风云人物，风头甚至盖过总理和各国首脑，王建宙的这种才能颇似过去中国建设银行的当家人王雪冰，据说王雪冰当时对美国外交界能量远大于其在金融界的能量。总体上看，王建宙的外交能力突出，据说王建宙与当时中国移动集团的一把手张立贵也关系不错，而当时王建宙的最大对手、中国移动二把手王晓初与张关系不和，王建宙最后接任张任一把手，而王晓初被调到中国电信担任，也可能有这种外交能力的因素。
王建宙到了中国移动任一把手后，未再犯方向性错误，有花不完的钱自然就好办事，只要舵手不睡觉，驾驶中国移动这艘巨型战舰并不用太担心会被对手击沉，事实上王也是个很勤奋的人，也是个很好学的人，王不仅不顾高龄学习了一口流利英语，移动和联通总部的人知道，王对很多最新的业务技术也很感兴趣，会追问很多细节。王在对外拓展、扩大中国移动影响上也可圈可点。
不过，王建宙希望洗刷自己在联通的平庸形象，迫切证明自己的决心成为他在中国移动铸就霸业的很大动力，为此他领导中国移动发动了猛烈的市场攻势，利润猛涨，无意再顾及行业和谐，对其他运营商打压力度有些过猛，导致行业竞争对手怨言很大，后来另外两家运营商一把手王晓初被推荐为中央候补委员候选人，而常小兵被推荐为中纪委委员候选人(在差额选举中落选)，而王建宙却未列其中，恐怕与此不无关系。
最后也谈谈一点侧面评价，尽管王将移动带入霸业巅峰，从移动内部对王的评价来看，很多人主要认为他运气很好，有的认为中国移动换上谁都可以做好，也正是因为中国移动的优势太明显，就像拿到一手的好牌，只要牌手不昏头，赢牌也是自然的，因此对他能力的评价却大多仍然不如王晓初，不过即使连质疑他能力的人也大都承认王比较有政治手腕，擅长树立自己在权威和内外影响力。有一个小故事在几大运营商总部广为流传，据说当时三大运营商领导换班的时候，当时常小兵、王晓初分别第一天到中国联通、中国电信履职时，得到两个总部的热烈欢迎，而王建宙第一天到中国移动履职时，却没见到人接待，王很快便采取严厉手腕把中国移动负责接待的综合部部长弄了个闲差养老，中国移动有的不听话的大员也很快被治的服服帖帖。
王建宙的TD心路历程编辑本段回目录
“我们对TD越来越有底了，至少知道了它到底是怎么回事，对它的规律性也有了更深认识。”TD三期招标最近刚结束，中国移动的TD建设也告一段落，中国移动总裁王建宙终于松了口气，有时间坐到记者面前做一次深入专访。
“刚开始做时还真没底。”他说。从最初的摸着石头过河，走一步算一步，到如今的“胸有成竹”，作为中国移动掌门人，这是王建宙首次对媒体披露中国移动承担TD之后的“心路历程”，也只有他最清楚，在这个思路转变的背后，中国移动做出的努力，以及TD成长的每一步。
在三大运营商掌门人之中，王建宙是接受媒体采访最多、态度也最公开的一个。采访时间约定在10点，9点55分时记者得知他还在会见外事人员，但当指针刚指向10点，王建宙就准时出现在了记者面前。
开始运营TD后，定期向外界公布进展，并解释质疑成了王建宙一个“不成文”的习惯。
“我们能说TD网络存在的问题已全部解决了吗？”王建宙说，不能说差不多了，可以肯定的是有了非常大的改善。
“TD产业链是否还有瓶颈存在？”王建宙说，相对而言，终端仍是最薄弱的。
不过，让王建宙感到心中“有底”的是，凭借目前对TD的经验积累，中国移动可以肯定的是3G完全可以达到2G网络的质量水平，而覆盖极其完善的2G网络是中国移动在2G时代取得成功的关键。此外，TD终端问题也将在近期得到解决。
“中国移动的TD已完成了从实验室到组大网，从试验网到商用网的两大转变。”王建宙说。到7月底为止，TD试商用活动逐步停止，中国移动将正式进入TD完全商用的时代。
此时此刻，中国移动的两大对手中国电信和中国联通都已经蓄势待发，中国移动能做的也是必须要做的，就是让TD快跑。
发展TD看终端
“与WCDMA和EVDO相比，TD最大的困难就是成熟度不够，系统产品和手机都不够成熟。”谈及两大竞争对手，王建宙并不讳言TD本身的“短板”。
每当记者在提问中提到中国电信和中国联通的举动，或提到投行分析师对中国移动的观点，王建宙总会特别认真地聆听，即使听到对手的一些激进观点，他最多也只是笑笑而已，不做过多辩解。
当市场格局由两强相争到三分天下，特别是中国电信和中国联通都已经虎视眈眈的做好了争抢份额的准备，中国移动的选择只有一个：加速TD成熟。
“市场是竞争的，市场不会等你。”王建宙说。比如TD网络的同频干扰问题是影响网络质量的最大问题，而这类问题就连国际厂家也完全没有经验，只能中国移动自己逐渐积累经验。此外就是给予TD前所未有的投入。“中国移动10年的历史上从没有在这么短时间在一个网络上投入这么多，终端补贴也从来没有这么大。”王建宙感慨。
到目前为止，中国移动用1年时间建设的TD网络，规模已经与10年建设的2G网络相当；拿出6亿多资金与TD终端厂家进行共同研发；还对上网本和手机进行高额补贴：中国移动四五亿2G用户长年以来补贴只有每年80亿元，可是今年中国移动将数字提高到120亿元，其中将有一半用于TD促销。
在王建宙看来，TD网络质量已有了明显改善。2个月前他去乌鲁木齐出差，一下飞机就打开TD手机视频通话，从机场到酒店的30公里路程上，没有出现一次掉话，且图像清晰。“我们自己也一直在问，3G到底能不能有2G这么好的质量？随着我们网络优化和参数调整的经验越来越多，今天我们可以说，3G也能达到2G的质量水平。”
这是让王建宙心里越来越“有底”的重要原因。但他最关心的仍是TD终端。到5月为止，市面上的TD手机已达50款，其中42款具备可视电话功能，9款具备CMMB（手机电视）功能。今年4月中国移动推出了G3上网本，不过供货不足状况一直存在。“上网本是PC与移动通信最好的结合点，我们的目的就是要通过上网本把3G应用推动起来，但真正几百万上千万的发展3G用户还是要靠手机。”
不管是见到分析师、媒体还是行业人士，王建宙总要被问到的一个问题是，中国移动到底希望发展多少3G用户？王建宙说：“其实这取决于终端。只要终端质量好，价格与2G一样，用户就会买，买了他们就是3G用户。”
究竟何时中国移动的3G用户才能大规模爆发？“在我们联合研发的TD手机推出后应有比较大发展。”王建宙回答。按照计划，中国移动与TD厂家的联合研发手机将在今年每一个厂家至少推出1款，在明年每一个厂家至少推出5款。
TD让我们不再“跟随”
王建宙是个极具国际视野的人――为推进3G应用，王建宙会一再游说诺基亚总裁Olli-Pekka Kallasvuo支持TD，见一次说一次；会为了手机程序商店是不是真的有前途而跟软银董事长孙正义激烈讨论；还会为了Windows Mobile系统不支持关机闹铃这一个小小的问题而找到微软总裁鲍尔默提意见，尽管这让鲍尔默一开始一头雾水，但当他了解重要性之后，又在6月份专门告诉王建宙，微软已经找到解决方案。
如果说TD在国内的良好进展只是让王建宙心里“有底”，那TD在国际上受到的关注，以及影响力的提升则让王建宙更有信心。
2006年，TD在韩国建立了第一个中国之外的试验网，据王建宙透露，日本也正在计划在国内建设TD试验网，可以使日本终端企业的产品直接在日本就能完成测试。上个月王建宙在日本介绍TD发展经验时，令他略感意外的是，日本三大运营商软银、NTT DoCoMo以及KDDI的老总在见面中全都对TD及TD-LTE充满兴趣。日本最大小灵通（PHS）运营商Willcom的老总也找到王建宙，讨论PHS向TD及TD-LTE演进的可能性。而韩国在建设完成第一个TD试验网后，对TD的关注也与日俱增。
“国际上拥有非对称频段的运营商对TD更感兴趣。”王建宙说。由于TD可以实现上传和下载的不同速率，这对于解决运营商频段的非对称性无疑有着很大的吸引力。在此基础上，中国移动已开始积极推进TD向TD-LTE的演进。根据工信部的批准，在明年上海世博会上，中国移动将建立第一个TD-LTE的演示网络。
在目前已完成的TD网络招标中，中国移动要求设备商提供的设备必须具备向TD-LTE平滑演进的功能。“如果在七八年前建网，我们完全不知道下一代网络是什么，但今天3G非常明确下一大网络是什么，并在此基础上考虑技术演进，这是我们目前发展3G的优势。”王建宙说。
在中国移动已结束的TD三期招标中，国内通信企业获得了85%以上的份额，王建宙之前在巴塞罗那通信展上了解到，一些国内通信企业已可以实现在不改变硬件的基础上，只通过软件升级就实现TD向TD-LTE的演进，未来只需更换载频、天线等少部分硬件即可。
“TD以及TD-LTE使中国通信企业在国际新一代移动通信领域第一次具有了领先机会，而不仅仅是跟随。”王建宙感慨地说。
除了3G，市场饱和率的提高及市场竞争的加剧是不可避免的产业趋势，中国移动如何实现继续增长？王建宙坦言，这也是他思考最多的问题。“2006年我们收购香港万众时，移动普及率已达133%，我们也问自己，这么高的普及率还进去干什么？还有机会吗？到现在为止，这个市场普及率已提高到165%；莫斯科在2008年初移动普及率已到175%，今天又达194%。”
不可否认，随着普及率的提高，用户的ARPU（每月每用户收入）会降低，离网率也会提高，但“蓝海依旧存在，我们的目标就是打蓝海”，王建宙说，农村市场当然是最大的蓝海，另一个蓝海就是信息化。让他颇受感动的是，以TD为基础的信息化解决方案得到了各级部委和各省政府的大力支持，目前中国移动已与大部分省政府签署了合作协议。
王建宙2012退休：一个通信老兵的谢幕 编辑本段回目录
[ 生活和工作中的王建宙痴迷于电信行业，同时还是一个“手机达人”，随身携带5个手机是他的习惯之一 ]
无论多么跌宕起伏的戏剧都有谢幕的时候，职业生涯也是如此。
过去一年多，中国移动董事长王建宙一直“被传言”即将退休，3月22日，传言变成现实。
2月16日，中组部相关部门人员到中国移动进行了干部考核并与主要管理干部谈话，现任党组书记、副董事长奚国华将接任中国移动董事长一职。
在王建宙“掌舵”中国移动的七年多时间里，中国移动的收入从2004年的1924亿元（人民币，下同）增长到2011年的5279.99亿，净利润从420.04亿增长到2011年的1259亿。用户数也从2004年的2.042亿户增长到2011年的6.5亿户，增长了3倍以上。
对此，王建宙谦虚地表示：“我有幸作为中国移动管理团队的一员，与全体员工一起，见证已经驶入国际轨道的公司列车，借助列车已有的惯性，继续快速奔驰。”
素描王建宙
2012年3月22日，经过工作交接和简短的发言，年届64岁的王建宙终于卸下了身上的重担，不过未来一年，他仍担任全国政协委员的职务。
王建宙出身杭州的一般公务员家庭，中学时曾到杭州农村下乡三年，也曾在杭州西湖边当免费导游，为的是学好英文。
接触过王建宙的人对他的评价一般都是“儒雅”、“谦和”、“极少发脾气”。
从某种角度看，王建宙不太像一位“国企负责人”：他不喜欢“前呼后拥”，无论出席何种规格的国际会议，最多身边带一个秘书，因此，当大部分国企负责人都喜欢自称“企业家”时，王建宙更愿意把自己定义为“职业经理人”。
他同时是一位上市公司高管。王建宙这样描述自己的状态：“长期坐在高速列车里，整天处于一种高速运动的状态，甚至连睡梦中都有这种感觉。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上纽约股市中国移动的股价，如果连续两小时不看公司股价，“就会觉得不舒服”。
与其他专注本土经营的国企负责人相比，王建宙以流利的英语活跃在达沃斯等国际经济论坛和国际投资者的交流会上。从新闻集团董事长默多克到软银集团董事长孙正义，包括互联网新贵Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名单之列。
生活和工作中的王建宙痴迷于电信行业，同时还是一个“手机达人”，随身携带5个手机是他的习惯之一。比如同时用两个手机上网，以比较不同手机的上网速度，或者连续3小时将手机保持通话状态，以测试移动网络信号覆盖情况。
这种对手机的关注演变成王建宙的一个特殊习惯——拍电话亭。“无论去哪里，只要看到电话亭，就拍下来。我拍了许多国外不同城市的公用电话亭照片，放在相册里，给大家欣赏。后来变成一种爱好，出国考察期间都出去找电话亭。”
“经常有人问我有什么爱好，我回答，其实我的爱好很简单，也很容易满足。以前我最喜欢看到人们用手机打电话，现在我更喜欢看到人们用手机上网。这就是我最大的爱好，无论何时，看到有人用手机，一种愉悦感就会油然而生。”他说。
过去几年，中国移动一直是全球用户数最多的运营商。2006年8月，中国移动市值超过沃达丰公司（Vodafone），成为全球市值最大电信运营商，此后连续5年位居全球电信运营商市值榜首。收入和利润的快速增长让中国移动被称为“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙从中国联通调任中国移动担任一把手，提出了发展农村市场的建议，却遭到公司内外强烈反对，来自投资者的反对声音尤甚。
王建宙认为，在城市市场已经基本接近饱和的情况下，只要能尽量降低每个用户的获取成本，分摊到每个用户身上的投资和维护成本几乎可以忽略不计，因此，巨大的农村市场仍然可以带来高额利润。
他随即在2006年秋组织高盛等30多家投行的分析师到农村市场参观，并将此称为“反向路演”，最终投资者大多都被“说服”了。事实也证明，王建宙这个“不被大多数人看好”的战略是对的。
一直到2008年，中国移动的收入和利润一直保持两位数增长，甚至长期在20%以上，增长动力主要来自新增用户的增长，其中的一半都来自农村市场。
当以用户、语音、短信为驱动的业绩增长发展到一定阶段后，王建宙将目光投向数据业务，特别是移动互联网给运营商带来的无限可能。“中国移动需要互联网疯子。”2007年，王建宙在清华大学演讲的时候就明确指出。
尽管时至今日，由于涉及多起腐败案，行业里对于“移动梦网”的评价褒贬参半，但不可否认的是，当年大力发展移动梦网、推动移动互联网产业发展，中国移动绝对做了第一个“吃螃蟹”的人。
从当年的移动梦网到如今的Mobile Market，中国移动在思路和布局上至少领先竞争对手两到三年的时间。移动梦网不仅给中国移动带来了20%~30%的数据业务收入，更造就了新浪、搜狐、网易等互联网公司的成长，以及一大批以SP概念上市的互联网公司。
王建宙的“遗憾”
中国的通信产业如今经历了两次足以改变市场竞争格局的技术变革。一个是当年中国联通的成立以及CDMA技术的引入，另一个就是中国移动上马中国具有自主知识产权的3G标准TD-SCDMA。而这两个变革的首任亲历者就是王建宙。
从王建宙1999年加入中国联通到2004年从联通轮岗至中国移动。资料显示，联通的移动电话用户从521万增加到9219万，增长105%，市场占有率由5.7%扩大到接近35%；主营业务收入从162亿元增加到670亿元，年均增长42.6%，收入市场份额从5.8%上升到接近14.5%。按用户数计算，联通成为全球第二大CDMA运营商。
将一个完全没有市场基础的通信技术在市场中从小到大地运营，直至占有一定的份额是对运营能力的巨大考验。同样的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中国移动正式获得3G牌照，到2011年底，TD全国基站已经达到20多万，TD用户数达到5121.2万，三分天下有其一。
如果要说王建宙在任期内最大的欣喜的话，就是通过成立TD-LTE全球发展倡议（GTI）等多种方式推动中国主导的4G标准TD-LTE获全球认可，使中国的通信标准首次与欧美标准站在同一起跑线上；如果说王建宙仍有遗憾的话，那就是TD-LTE尚未在其任期内大规模商用。
TD-LTE让中国企业第一次在国际标准的制订上有了话语权，而且与国际技术FDD LTE基本同步。这与王建宙每次在公开场合和国际会议上的极力呼吁以及中国移动以身作则的投入密不可分。
中国移动的数据显示，截至2012年2月底，全球已经有5个TD-LTE正式商用网络，另有10余家运营商明确了商用计划。
众所周知，TD-LTE对于中国移动的意义远大于技术标准本身，王建宙要做的，是抢在其他运营商之前，为中国移动的长远竞争力“未雨绸缪”。
更值得深思的是，“王建宙”之后的中国移动将何去何从？在“大象快跑”了多年之后，其他两大竞争对手正凭借3G迎头赶上，中国移动“独步天下”的时代已经一去不复返，中国移动下一步如何走？继任者将为我们揭晓答案。
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做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。
除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。
回归A股时间表,因于内地上市时间及具体方案,需取决于监管部门安排,集团目前为止积极准备当中。
关于奥运编辑本段回目录
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“为确保TD服务奥运，青岛和保定的试验网将移交中国移动统一管理，时间肯定在奥运会之前。”王建宙首次对外界证实了这一说法，称移交工作正在准备中，主要集中在工程、支撑系统等方面。不过以何种方式交接目前尚未确定，王建宙没有透露更多细节。
TD是我国提出的3G标准，此前在十个奥运相关城市建网试验，其中中国移动主导八城，中国电信负责保定，中国网通承建青岛。今年4月1日，中国移动率先在包括北京在内的八城展开试商用。而今年5月公布的电信重组方案发出了中国移动运营TD的明确信号后，青岛与保定TD网的去向引起业界猜测。据了解，中国网通和中国电信已投入了共20多亿元建立基站。
更令人兴奋的是，王建宙坦承，中国移动全面接管十城TD网只是第一步，后续的规划已在制定中，包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等，TD信号很快将覆盖全国。
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两万部TD手机供租用
当然，现在摆在中国移动面前最紧迫的任务是TD如何服务好奥运。王建宙昨日宣布，正着手采购10万部TD手机赠送给奥运志愿者，主要包括赛会志愿者骨干和城市志愿者联络站管理人员。同时还免费为奥运志愿者提供USIM卡，并在其账户中一次性赠送180元通信费。据了解，这批TD手机将提供六项特色业务：PoC调度即对讲功能、志愿者信息发布、奥运资讯随身包、奥运快讯、手机电视以及奥运多媒体彩铃。
此前，中国移动联合三星向北京奥组委交付了约15000套包括TD手机卡、手机终端、近300万元话费在内的服务包。此外，中国移动还将采购2万部TD手机为海外客户提供奥运租机服务。
战略编辑本段回目录
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此前，以10月16日的收盘价计算，中国移动(0941.HK)以3699亿美元排全球所有企业市值第四、全球运营商中市值第一。
对此，王建宙说，中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。所以，最近这个时期，我经常碰到有媒体或者是有人来问，那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题，也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题。
他首先肯定，做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。
其次，他表示，“在这个排名前面，我们必须要有清醒的头脑，不论是企业的领导人，或者是企业的员工也好”。
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他分析了中国移动市值第一的原因，他说，除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。
同时，他表示有几点是必须要清醒地看到的。
第一，中国移动还有很多的不足之处，无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面，是更不够了。包括品牌的优势，包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的。
第二，尽管中国企业的规模很大了，体量很大了，但是在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用，发挥得还不够。
第三，也是最重要的，即企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，在体育运动比赛中，你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。
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联通操控中国CDMA话语权的“野心”一直就没有消失过。只不过，在王建宙的铁腕政策下，联通向这个目标又前进了一大步。虽然在年底盘点的时候，发现年初许诺的全年放号1300万的目标并没有如期完成，但是，联通在这一年里赚了个盆满钵满却是不争的事实。此外，CDMA让联通今年的人气指数创下了历史新高，影响力节节攀升。这些业绩的获得，联通发展的总设计师王建宙自然功不可没。
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王建宙是个技术人才，但是作为一家三地上市的公司老总，他还要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势，看财务报表和摘报，见投资者和分析师。闲暇时，王建宙喜欢看管理学方面的书。作为推荐，他提到了两本书，一本是《基业长青》 ，一本是《从优秀到卓越》 。
社会责任编辑本段回目录
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农村工程。中国移动为中国大约4万个最偏僻的农村提供了移动通信覆盖，由于这些偏僻农村居住人口少，所以企业将长时间不能盈利。但中国移动认为这是企业的社会责任所在，所以每年仍在不断扩大在偏僻农村的投入和移动通信的覆盖。除了让农民用手机进行语音通信外，中国移动还积极为农民提供各种信息，使他们可以获得农业气象、价格商情、政策法规等多方面信息。现在，中国已有2600万的农民在使用中国移动的农村信息系统，这都是通过手机来实现的。
生命工程。中国移动注重利用移动通信手段及时通报自然灾害情况，帮助人们避免和战胜灾害。中国移动在喜马拉雅山上也进行了移动通信覆盖，在极站建立基站以确保登山探险者的通信安全。在年初中国南方发生的低温雨冰冻灾害中，中国移动的一些基站设施被冰破坏。中国移动员工克服各种困难，在道路不通、电力不通的情况下，做到了移动通信基本畅通，居民基本上可以正常使用手机。有些地方由于停电，手机不能充电，移动通信员工就启用临时充电设备到公共场所为老百姓充电，很好地完成了抗灾期间的移动通信保障任务。中国移动还积极参加社会慈善活动，为“爱心基金”提供了5000万元人民币，专门资助艾滋病病人遗留下来孤儿；中国移动在浙江捐赠150万元进行历时5年的“移动送光明”活动，在浙江省27个革命老区和经济欠发达的地区为1,725位农村特困老人免费实施白内障复明手术，成功率达100%，使白内障患者重见光明。
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绿色工程。电信行业是一个能源排放很低的产业，但是由于规模大，电能消耗也越来越大。中国移动要求各供应商今后提供设备必须具备节能措施，同时通过减少包装来节约能源消耗。中国移动还做了一个废弃手机和电池的回收工作——绿箱子计划，2006年收到8万多件废弃手机和电池，2007年回收了300多万件。中国移动的目标是：到2010年使耗电量比2005年下降40%，大约节约80亿度的电量消耗。中国移动已开始使用清洁能源，在农村基站使用太阳能、风能电源，还采用了太阳能和风能相结合的电源。
王建宙强调，作为拥有3.8亿用户，世界上网络规模、客户规模最大的企业，中国移动将继续践行“正德厚生，臻于至善”的价值观。中国移动认为，只有履行企业的社会责任才有可能成为一个优秀的企业，中国移动不仅要对投资者负责、为客户创造价值、为员工负责，更要履行社会责任。作为企业公民，中国移动将继续认真履行企业社会责任，努力为实现可持续发展作出新贡献。
王建宙的华丽谢幕编辑本段回目录
在卸任中国移动总裁职务前的两个星期，王建宙迎来了人生中的最高荣誉，这或许就叫做天意。“5.17”国际电信日当天，国际电信联盟（ITU）在全 球范围 内，向他颁发了“世界电信和信息社会奖”。ITU选择王建宙的理由是： 在他执掌中国移动6年的时间里，中国移动运营着世界最大的移动通信网络，用户超过5亿，其网络覆盖了中国所有的主要城市以及偏远的农村地区。ITU的评价 为王建宙6年的中移动岁月做了最贴切的注脚。
随着王建宙卸任中国移动总经理，担任集团公司党组书记和集团公司董事长，李跃接替王建宙担任总经理，中移动掌门人的变动实现“软着 陆”，王建宙时代也画上了一个圆满的句号。
王建宙在中移动最大的成功之处在于他使央企的职责和商业化运作这两个看起来很难平衡的方面和谐并存，令投资者、用户和政府皆大欢喜。
虽然外人看起来中移动是在极不情愿的情况下运营唯一一个中国自主知识产权的3G标准：TD-SCDMA。但王建宙和中移动的务实却没有 在“不情愿”中敷衍塞责，而是力争把TD在最大限度内做到最好。
甚至在回家的路上王建宙都会测试TD信号，并且亲自发短信给员工：“长安街延长线掉线了”、“东四环2G切换不到3G信号”。在王建宙 事必躬亲的态度下，移动的员工也逐渐改变了态度，对于TD少了抱怨，多了一分坚定与积极。
或许就是因为王建宙的积极，TD这一最不完善的3G标准发展得并不比中国电信运营的CDMA2000和中国联通运营的WCDMA差。据 工信部最新发布的统计数据，截至3月底，我国TD室外基站达10.6万个，TD用户达769万户。TD商用网络已覆盖238个城市，２０１０年末将覆盖全 国所有城市。
当然王建宙所领导的中国移动绝不仅仅在扮演一个“称职央企”的角色，对于商业化运作王建宙也有着自己的一套想法。他在任的6年，也是中 移动发展最为迅猛的6年。
回想2004年，王建宙空降中国移动的时候，很多人对他在中国移动的前景并不看好。一来当时的中移动已经非常强大，遥遥领先于竞争对 手，发挥空间似乎并不大。二来作为中联通的前任董事长，王建宙为联通规划的发展方向并没有在市场中得到验证。
后来有人称，王建宙在中联通发展CDMA时的“生猛”风格被带到了移动。比如，请来周杰伦代言“动感地带”，因其时尚与现代，吸引了无 数年轻人，这一成功案例至今仍是电信运营商营销的经典之一，无人可以超越。
在市场拓展上，王建宙的见解也是独到的。当王建宙开始进军农村市场的策略时，来自各大机构的分析师、投资人对此都不看好。 “我告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”
事实证明，进军农村市场是一个何其明智的决定。农村市场成为中国移动近几年增长的主要引擎：根据中国移动2009年财报，中国移动全年 净增用户数为6503。3万户，其中近一半用户增长来自农村市场。
王建宙华丽谢幕之后，接替他的是曾经主管网络建设与数据业务的李跃。与王建宙的老成持重不同，李跃给人的第一感觉是不像国企的高层领 导，他更为“外企化”，口才好，坦率、诚恳、极富幽默感，思维方式、举止更具有现代意识，身上的官僚气息很少。
李跃又能为中移动带来什么？他曾经是移动内部革新力量，对于新尝试或许比王建宙更加积极。
