Todd Bradley，惠普全球执行副总裁，惠普信息产品集团总裁
ToddBradley现任惠普全球执行副总裁，兼惠普信息产品集团总裁，同时也是惠普10人执委会成员。惠普信息产品集团年收入约420亿美元，其业务包括个人计算机、移动设备、图形工作站、数字电视、个人存储解决方案和互联网服务。
在ToddBradley的领导下，惠普信息产品集团不仅加速实现了盈利与收入的增长，也牢牢奠定了惠普作为全球最大PC厂商的地位。ToddBradley在他三年的任期中，集团业务收入超过150亿美元，同时盈利翻了三倍。此外，ToddBradley领导的团队通过一场“掌控个性世界”的品牌运动彻底颠覆了全球PC产业，为产品设计、用户交互界面和客户体验设定了业界新标准。作为全球最大的IT供应链的领导者，ToddBradley数以千计的供应商和渠道合作伙伴以及数以万计的客户间推广环保理念与企业社会责任。
在他28年的管理职业生涯中，Bradley分别在通用电气金融公司、Dun&Bradstreet公司、以及联邦快递公司担任高层管理人员。加入惠普之前，Bradley在palmOne公司担任首席执行官。此前，Bradley在Gateway公司担任全球运营方面的执行副总裁。
ToddBradley拥有Towson大学颁发的工商管理方向的理学学士学位，目前他还是Towson大学监事会的成员。同时，他还担任LiveOps公司的董事和美国电影学院的理事。
传惠普个人系统集团副总布拉德利有望出任CEO编辑本段回目录
北京时间9月20日消息，据国外媒体报道，消息人士透露，惠普个人系统集团执行副总裁托德·布拉德利(Todd Bradley)已经得到部分董事支持，有望成为新任CEO。
据悉，惠普董事会在当地时间9月15日至9月17日举行会议，讨论包括新任CEO人选在内的问题。惠普不会在未来数天公布新任CEO人选。惠普董事会考虑的公司内部人选包括布拉德利，服务器和服务业务部门掌门安·利弗莫尔(Ann Livermore)和戴夫·多纳特利(Dave Donatelli)。
但是，据一名消息人士称，惠普董事会并没有排除从外部聘请CEO的可能性，已与多名外部候选人接洽，其中包括已经被任命为诺基亚CEO的微软前高管斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)。
知情人士称，部分猎头公司建议惠普董事会从公司内部选拔CEO。但惠普董事会表示，他们必须首先考虑外部人选。
布拉德利2005年从Palm加盟惠普，将惠普打造成全球第一大PC厂商。猎头公司Caldwell Partners主理合伙人吉姆·贝斯曼(Jim Bethmann)表示，布拉德利被普遍认为是“稳健的经营者”。
布拉德利的一位朋友表示，布拉德利“有希望”成为惠普新任CEO。（阳光）
惠普全球高级副总裁Todd Bradley亲临赛格编辑本段回目录
今年惠普电脑凭借丰富的产品线，经典的产品，物美价廉的品质可谓是锦上添花，优秀的业绩也使惠普接替“老巨人”IBM，成为全球最大IT公司。12月6日，惠普电脑在赛格电脑城举办了“买惠普电脑，与HP全球掌门面对面！”活动。凡在今天购买惠普指定商用电脑（台式机：dx2030、dx2200，笔记本：nx6325、nx6330 ）的用户，均可产加本次活动。本次的奖品包括19寸宽屏液晶，打印机、数码礼包非常丰富。
活动前，惠普全球执高级副总裁Todd Bradley等一行人亲临西安赛格电脑城，参观了电脑城里各惠普专卖店，细心的对一些专卖店指导工作，认真的听取了一些顾客的意见和建议。而稍后Todd Bradley会为即将举行的“与HP PC全球掌门面对面”活动拉开帷幕。
什么叫名牌大厂？什么是销量火爆？看看这人气就知道了！活动刚开始，现场就已经被围得水泄不通了。又能得到总裁签名，又有大礼相送，何乐而不为呢！今天购买惠普电脑的用户看来不在少数。大家都在焦急地等待着总裁的签名，以及即将开出的大奖。
看着车水马龙的队伍，总裁不亦乐乎。小熊在线www.beareyes.com.cn
这位用户一次购买了五台HP笔记本
大笔一挥 尽显风采
人气火爆
合影留念 活动圆满结束
本次活动圆满结束，惠普全球高级副总裁Todd Bradley等一行人都非常看好中国西北市场，想必有总裁助阵，惠普电脑在广大消费者的心中也会逐渐留下非常好的印象。这一有效的强心剂也会让购买惠普电脑的用户买的放心，用着舒心。最后，我们预祝惠普电脑在中国能有非常好的销量。
2004年：PalmOne公司CEO博立德(Todd Bradley)访谈编辑本段回目录
GE :一年以来，Palm公司发生了很多变动。这段时间您主要的工作内容是什么？
博：在过去的几个月当中我们最关心的事情就是收购Handspring公司，现在我把大量的精力放在了两家公司的整合之上。希望能够让这两家公司的企业文化整合在一起，我们还希望把原有的一些优良的工程技术、产品管理和技能，以及两家公司最好的产品都保留下来。从经理人的角度来说我首先要做三件事情：首先是为Palm公司的发展构建一个良好的基础，然后是为公司带来很好的现金流，第三就是实现Palm公司业务的增长。同时我还要推动我们的产品不断创新，还要把这个非常重要的合作伙伴整合到我们的公司中来。
Palm公司早在2001年就将掌上电脑设备同操作系统部门分离开来，现在我们把它们分别成立为两家独立运营的公司，专注于不同的领域——Palmsource将会继续努力开发出最优秀的掌上电脑和智能手机操作系统；而原来的硬件部门Palmsolutions将会更名为PalmOne，为用户提供硬件设备以及整体解决方案。
GE :PalmOne成立后，企业文化是否会有变化？
博：在过去的2年多的时间里，我们的企业文化发生了很大的变化。最初我们公司是科技泡沫的产物，随着科技泡沫的破裂我们在技术方面的投资就不能像以往那样多了。我们现在的文化就是关注结果，由产品来驱动。我们努力的方向是提高公司产品的市场份额，这种务实的态度和公司取得的成绩的确提高了员工的士气。尽管我们面对着像微软和戴尔这样的竞争对手，但我们的全球市场份额仍然保持在40%以上。
GE :Palm是掌上电脑这个行业的开创者，您如何看待目前这个行业的发展？
博：我认为掌上电脑仍然处于一个产业发展的最初阶段，尽管我们为推动掌上电脑的销售做出了很多努力，并且销量的确有所提高。但如何获得更多的用户对于我们来说将是一个挑战。现在我们拥有大约2200万用户，并且具有强大的品牌号召力。但是与PC、移动电话等电子产品相比较的话，我们的用户数量还是非常地少。如何来吸引新的客户呢？就需要我们不断地进行创新。
同时，我们也很重视地域推广，在巴西和中国我们同时开始推广我们的产品。我们也非常关注南欧的市场。
GE :Palm是否曾经由于自己的失误而给竞争对手提供了机会？
博：我们当初所犯的错误很多媒体都给予了报道，比如在新产品的交付和产品库存等方面都存在问题。当我们认识到这些错误后，立即对包括中国在内的全球市场进行了重组，对销售渠道和出货控制要求更加严格。过去连续几个季度的运营结果显示，我们已经能够完成既定目标。以前我们严重的产品积压问题已经得到解决，存货周期被调整到6-8周。新产品也能够准时定量的交付用户。
GE :PalmOne成立后工作非常忙碌，您如何协调工作和生活之间的关系、使压力得到应有缓解？
博：每天我都会起得非常早，每隔一天我都会去一次健身房。在收取电子邮件和吃过早餐后我就会去上班。由于工作繁忙，我每天的睡眠至多也只有5、6个小时。我努力地想在公务和家庭生活中找到一个平衡点，希望能够和家人相处更多的时间。但是同时，和家人相处的质量也是很重要的。我的儿子已经上大学了，这样我家里就安静了很多。一般每年我都会有两次休假，夏天就会去夏威夷，冬天则会去滑雪
