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陈爱莲
词条创建者:admin 创建时间:03-10 19:05
标签: 陈爱莲
摘要:陈爱莲本词条为消歧义词条, 陈爱莲,著名舞蹈表演艺术家,陈爱莲艺术团团长,陈爱莲舞蹈学校校长,中国歌剧舞剧院舞蹈家兼编导、教员。第六届、第七届、第八届、第九届全国政协委员、中国致公党中央委员、中国对外文
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企业集团
词条创建者:admin 创建时间:03-25 00:30
标签: 企业集团
摘要:企业集团企业集团(business group)一种以大企业为核心 ,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。按照总部经营方针和统一
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罗伯特·豪斯
词条创建者:方兴东 创建时间:05-24 11:28
标签: Robert J. House 罗伯特·豪斯
摘要:罗伯特·豪斯(Robert J. House):多伦多大学的组织行为学教授,路径-目标理论的最早提出者 罗伯特·豪斯简介   罗伯特·豪斯(Robert J. House)出生于1936年,曾
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伊戈尔·安索夫
词条创建者:admin 创建时间:03-11 02:03
标签: 伊戈尔·安索夫
摘要:战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫(H.igor Ansoff,1918-2002) 安索夫生平1918年,安索夫出生于海参崴(符拉迪沃斯托克)。 1924年,安索夫随家庭搬到莫斯科。 1936年,安索夫的
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吉尔特·霍夫斯泰德
词条创建者:方兴东 创建时间:05-24 10:26
标签: Geert Hofstede 吉尔特• 霍夫斯塔德 吉尔特·霍夫施泰德
摘要:吉尔特•霍夫斯塔德(Geert Hofstede):文化大师,也译为吉尔特·霍夫施泰德。吉尔特•霍夫斯塔德简介   G•霍夫斯坦德教授,是社会人文学博士,曾主管过IB
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特德·列维特
词条创建者:方兴东 创建时间:05-24 10:07
标签: Ted Levitt 特德·列维特
摘要:西奥多·莱维特(Theodore Levitt):现代营销学的奠基人之一,营销的营销者西奥多·莱维特是市场营销领域里程碑式的偶像人物,他曾经担任《哈佛商业评论》的主编。他那些令人耳目一新的、精心编撰的、
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利兰·布雷德福
词条创建者:admin 创建时间:03-11 02:03
标签: 利兰·布雷德福 Leland Bradford
摘要:戴维·麦克利兰(DavidC.McClelland1917.05.20-1998.03.27),美国社会心理学家,1987年获得美国心理学会杰出科学贡献奖。他出生于美国纽约州弗农山庄(Mt.Vernon
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约翰·莫尔斯
词条创建者:方兴东 创建时间:05-24 08:58
标签: John J. Morse 约翰·莫尔斯
摘要:约翰·莫尔斯(John J. Morse)超Y理论  超Y理论(Super Theory Y), 权变理论(Contingency approach)或应变理论的代表。   超Y理论的简介  超Y理论是
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中国企业家的通病
词条创建者:言鸽 创建时间:05-16 23:50
标签: 中国企业家的通病
摘要:中国企业家有通病,表现出四大弱势   发布者:原欣  发表日期:2007-07-24 09:19:24.123 原作者: 转FT      &
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学习曲线效应
词条创建者:高兴 创建时间:05-08 17:26
标签: 学习曲线效应
摘要:学习(经验)曲线效应(Experience curve effects)的来源、定义、产生的原因、不连续性、战略意义和对这个理论的批评。学习曲线效应模型以及紧密相关的经验曲线效应都表达了代表经验和效率的
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公共关系
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:55
标签: 公共关系 公关
摘要:公共关系学“公共关系”一词的首次出现是在1807年美国总统托马斯·杰斐逊的国会演说。根据爱德华·伯尼斯(Edward Bernays)定义,公共关系是一项管理功能,制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。
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左有权
词条创建者:admin 创建时间:03-18 09:36
标签: 左有权
摘要:  人物简介 中文名:左有权英文名:zozo祖籍:湘 出生地:湖南沅江市民族:汉族 生日:9月6日星座:处女座 血型:O型毕业学校:湖南商学院 最高学历:DBA语言:英文、国语、广东话座右铭
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员工忠诚度
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:26
标签: 员工忠诚度
摘要:员工忠诚度员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望,这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致,组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。被动忠诚是指员工本身不愿意长期留在组织里,只是由于一些约束因素,如高工资、高福利、交通条件等,而不得不留在组织里,一旦这些条件消失,员工就可能不再对组织忠诚了。 作用&
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知识团队
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:26
标签: 知识团队
摘要:知识团队进入知识经济时代以来,人类社会经济形态发生了巨大变化,知识已经成为生产力发展的决定性因素,个人拥有的知识已远远不能满足完成复杂工作的需要,由来自不同知识领域的人组成团队进行工作便成为一种必然,知识团队由此应运而生,对知识团队的管理已成为当前企业关注的一个焦点问题。详细概述对于知识团队的认识,从中国外研究来看,目前尚无标准定义,人们将知识团队定义为:由来自不同知识领域的知识员工组成的,以一定的任务为导向,创造并维持信任、支持、尊重和合作的团队氛围,共同完成团队任务的群体。知识团队是一个动态
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自我概念
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:26
标签: 自我概念
摘要:运用自我概念为品牌定位自我概念(Self-Concept),即一个人对自身存在的体验。它包括一个人通过经验、反省和他人的反馈,逐步加深对自身的了解。自我概念是一个有机的认知机构,由态度、情感、信仰和价值观等组成,贯穿整个经验和行动,并把个体表现出来的各种特定习惯、能力、思想、观点等组织起来。 主要内容莎沃森等人提出的学业自我概念结构自我概念是由反映评价、社会比较和自我感觉三部分构成 1、反映评价,反映评价就是人们从他人那里得到的有关自己的信息。 如果年轻的时候得到了肯定的评价,你就会有一个良好的
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国际部结构
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:25
标签: 国际部结构
摘要:跨国公司国际部结构是指跨国公司内部专门设立一个国际分部来负责管理国外子公司的生产、销售和财务,并协调各子公司之间的关系一种组织形式。该部门总管商品输出和对外投资,监督国外子公司的建立和经营活动,负责一切海外经营业务。 作用国际部结构的主要作用表现在: (1)为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计; (2)为子公司从国际市场取得低息贷款; (3)为子公司间沟通情报,提供更好的合作与协调; (4)通过转移定价策略减轻或逃避公司纳税负担; (5)为子公司之间划分国外市场,以免自相竞争等等。 第二次世界
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希斯的四R危机管理理论
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:25
标签: 希斯的四R危机管理理论
摘要:希斯的四R危机管理理论危机管理的4R理论由美国危机管理专家危机管理大师罗伯特?希斯(Robrt Heath)在《危机管理》一书 中率先提出危机管理4R模式,即缩减力(Reduction)、预备力(Readiness)、反应力(Response)、 恢复力(Recovery)四个阶段组成。企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少危机情境的攻击力和影力,使企业 做好处理危机情况的准备,尽力应对已发生的危机,以及从中恢复。内容缩减力危机缩减管理是危机管理的核心内容。对于任何有效的危
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自助式薪酬
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:25
标签: 自助式薪酬
摘要:薪酬水平自助式薪酬(Self-assisted compensation),所谓自助式薪酬就是员工可以根据自己的需求、兴趣、爱好及家庭情况来制定个人的薪酬模式。自助式薪酬是一个交互式薪酬管理模式,由企业和员工共同决定员工个人的薪酬模式,企业根据员工的需求制定一揽子薪酬支付方式,由员工自由选择自己的薪酬组合模式。就像超市购物一样,超市为顾客提供多样的货品,由顾客选择决定自己所需的货品,超市也要依据顾客的需求来调整所提供的货品种类以便更好的满足顾客的需求。 概述自助式薪酬不仅仅是指薪水,而是一种投资
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狼性营销团队
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:25
标签: 狼性营销团队
摘要:狼性营销团队随着中国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建。狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。 内涵 《狼图腾》1、狼的特立独行性。 即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神,用营销的观点说就是
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组织沟通
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:25
标签: 组织沟通
摘要:组织沟通书籍组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前中国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映,但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以,重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。 影响因素组织沟通会议 组织沟通是企业最为常见的管理行为。从其行为构成要素来看,它包括沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通渠道、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。上述诸要素的科学合理配置、
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