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人力资源
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"人力资源" 分类下的词条 创建该分类下的词条
伍亿人才招聘网
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:05
标签: 伍亿人才招聘网
摘要:伍亿人才招聘网(www.51rc.com)成立于2000年10月8日,总部设于北京,在一线城市上海设立分公司,并在山东设有强大的数据处理中心和信息采集中心。自创立以来,旗下具有独立品牌的地区网站已经覆盖全国三十一个省市自治区,已发展成为中国最大的人力资源群集网站之一,拥有上百人的专业服务团队,强大的阵容是我们优质服务的保证。目前,已有800多万求职者选择伍亿人才招聘网,每天新增8000多份简历。    伍亿猎头是伍亿人才招聘网旗下,专为外资企业、跨国企业、快速发展中
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客户维护
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:05
标签: 客户维护
摘要:客户维护指的是房地产销售人员为与消费者达成销售目的,促使客户进行房屋购买行为,而针对进行的一系列电话拜访上门访问接受咨询提供服务现场参观政策解答资料寄送等加深客户对欲销售房屋的良好印象及兴趣的行为.客户维护行为存在销售过程的始终,也是房地产销售人员进行的最多的一项工作.良好持续的客户维护工作能够和客户形成有效互动,加强客户信心和兴趣,并大多数能够促成交易.反之,不当的维护或根本不进行维护,只等客户自行决定,往往会导致客户的流失.
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王若萌
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:05
标签: 王若萌
摘要:培训师 王若萌简介:人力资源开发与管理 资深专家实战派企业管理专家、培训专家TTT国际职业培训师天天培训网   金牌培训师中国总裁培训网  金牌培训师      培训风格:案例剖析、现场点评、情景模拟、互动性强,注重实战以情感人、以理服人,被誉为“用生命授课的人”核心领域:人力资源管理、团队建设、商业谈判核心课程:《女性如何成就完美人生》《劳动风险管理》《如何选、用、育、留、裁人》《非人力资源经理的人力资源管理》《慧
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离职面谈
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:05
标签: 离职面谈
摘要:离职面谈离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目,解决现有问题,以及如何进行相互合作提供建议。 离职面谈应该选择气氛轻松的地点。面谈前应准备与员工相关的资料,比如员工个人的的基本资料、绩效回顾、参加的培训,经历的关键事件等。员工会觉得自己受到了重视,对公司不满者或许可以由此改变其对公
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劳动标准
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 劳动标准
摘要:劳动标准劳动标准是指对劳动领域内的重复性事物、概念和行为进行规范,以定性形式(如文字描述)或者以定量形式(如数据、图表)所作出的统一规定。它以涉及劳动领域的自然科学、社会科学和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致并决定,或由有关方面批准,以多种形式发布,作为共同遵守的准则和依据。主要特点 劳动标准书籍第一,劳动标准是对劳动者、劳动过程、劳动条件和劳动关系以及相关管理活动等方面的重复性事物、概念和行为作出的统一规定,所谓“重复性”,是指问一事物、概念和行为反复多次出现的性质,比如任何劳动者
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劳动能力鉴定
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 劳动能力鉴定
摘要:劳动能力鉴定职工发生工伤,经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的,应当进行劳动能力鉴定。劳动能力鉴定是指利用医学科学方法和手段,依据鉴定标准,对伤病劳动者的伤、病、残程度和丧失劳动能力的综合评定,它能够准确认定职工的伤残、病残程度,是确定工伤保险待遇的基础,有利于保障伤残、病残职工的合法权益。中国的劳动能力鉴定工作的范围包括对因工负伤和患职业病或因疾病或非因工而导致的劳动能力鉴定问题。劳动能力鉴定也可以叫做劳动鉴定。 申请者及材料劳动能力鉴定办理流程用人单位和工伤职工或其亲属都有申请劳动能
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人力资源诊断
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 人力资源诊断
摘要:人力资源诊断人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题,提出合理化的改革方案,使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应,从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。 基本内容人力资源诊断系统人力资源管理诊断,主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断;确保劳动力的诊断;人力资源考核诊断;能力开发和教育培训诊断;保护劳动力诊断;工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下:一、
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首席财务官
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 首席财务官
摘要:首席财务官评比首席财务官--CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。所以,如果仅仅改变称谓,而不调整职责、赋予权限,即使设立了CFO岗位,也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。
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首席品牌官
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 首席品牌官
摘要:首席品牌官首席品牌官(Chief Brand Officer,CBO)是现代组织(包括企业、政府或其他组织)中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员,代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。 CBO不仅是一种专业人才,更是一种特殊人才,也是一个品牌时代化产物。因为他不再仅仅是一个传播者,更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任,首席品牌官作为品牌管理制度建立与执行的核心人物正在成为企业的新宠。首席品牌官按照国际惯例是由企
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素质管理
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 素质管理
摘要:素质管理结构所谓素质管理,是指“利用遗传、环境和教育的积极影响,在对企业的已有发展水平和可能发展潜力作出准确判断的基础上,充分发挥员工的主观能动性,使每一个员工都在其已有发展水平上有所发展,都在其可能发展的范围内充分发展,从而促进社会意识企业意识向员工个体心理品质的内化,形成正确平稳应对迅速发展市场竞争的良好心理素质”。概述企业要实现一个明确的发展目标,而且得到社会得到市场的认可,就必须要求企业每一个员工站在同一起跑线,目标一致、价值观一致、规则一致,把对企业的责任和义务以及个人价值置于社会、企
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学习型员工
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 学习型员工
摘要:劳动奖章获得者邓少雄简单的讲学习型员工(Learning Worker)就是具备“学习能力”的员工。这种学习能力不是单纯的读书能力。它是学习行为全过程和学习与工作相联系过程中的全面的学习能力。这种学习能力体现的是独立自主、自觉主动的学习行为。这些能力包括:敏锐洞察和发现新知识、新技能的能力;善于根据工作的实际要。学习、掌握和吸收新知识、新技能的能力;学以致用的能力以及创新能力。学习型员工的学习不仅仅是正规的学校教育,也不仅仅是单纯的吸收新知识、获取新信息,学习型员工更是将学习视为其生存和发展的必
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人力资源开发
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 人力资源开发
摘要:人力资源开发图示人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。包括以下四方面含义:开发的对象是人的智力、才能,即人的聪明才智;人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行;人力资源开发活动是无止境的;人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体,又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响,又受到客观因素的影响。主要目标人力资源开发的目标:一是通过开发活动提高人的才能;二是通过开
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人力资源发展
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标签: 人力资源发展
摘要:中华人力资源发展学会理事长人力资源发展(Human resource development),简称HRD,是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动,也是正在不断发展的一个职业领域和科学。构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育和人力资源的发展,因此可以这样说:人力资本是人力资源发展的产物。正是如此,人
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人力资源管理评估
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标签: 人力资源管理评估
摘要:人力资源管理评估综合考核图人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如:招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化五个目标。人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本―效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源经理:执行高层管理者的指示;设计人力资源管理评估方案;
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人才危机管理
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标签: 人才危机管理
摘要:人才危机管理线形结构图人才危机管理就是指对企业人才安全管理中各种潜在或现实的危机元素在其尚未产生破坏性影响之前预先采取行动,防患于未然,将其带来的损失降到最低程度,甚至从中得利。人才危机管理要求企业预测并及时发现外部劳动力市场的发展变化和企业内部管理制度给员工稳定所带来的各种影响,制定并实施消除不良影响的人力资源管理措施,从而保证企业人才队伍的稳定。危机预防1.人才危机意识的培养企业要想进行卓有成效的人才危机管理,最重要的就是企业管理者要有强烈的人才安全意识。无论何时,高素质的人才永远是稀缺的,
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《完美激励》
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标签: 《完美激励》
摘要:《完美激励》《完美激励》(美)迪安·R·斯皮策著,张心琴译。每一章都提供了很多简单易用的技巧,这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议:告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略,而这些动力将长期自我维持。内容简介调查表明,73%的雇员表示,如今的激励比过去更少;84%的人认为,只要他们愿意,就可以获得更显著的成绩;最让人吃惊的是,50%的工人说,他
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HR Bar
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标签: HR Bar
摘要:HR Bar:人力资源管理虚拟团队宣言。作为人力资源管理人员,负责的人力资源管理工作涉及甄选招聘、培训开 HR Bar标志发、绩效管理、薪酬体系、员工关系、企业文化等等。既要有广度,又要有深度。既要有深厚的人力资源管理理论知识,又要有丰富的工作实践操作经验。既要清楚人力资源管理体系的建设思路,又要了解公司总体的经营方向和运作模式。工作压力和工作难度可想而知。而更多的人力资源管理人员就职于中小型公司,担任人力资源部经理职位,往往负责全面的人力资源管理工作。而自身的上司(主管副总或总经理)很难在人力
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人力资源危机
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标签: 人力资源危机
摘要:人力资源危机人力资源危机一般属于管理失控状态下的危机,主要有三种类型:企业文化危机;人力资源过剩危机;人力资源短缺危机。人力资源过剩危机是因人力资源存量或配置超过企业经营战略发展需要,而产生的危机。通常在三种情况下发生:一是企业并购活动中,重复机构撤并时,会造成人员富余;二是企业效益不佳,需撤销分支机构或缩减业务规模时,而产生人员富余;三是目标过高的战略失败后,高目标的人力资源配置造成大量冗员。过剩危机人力资源危机一、企业并购活动中的人力资源过剩危机企业并购活动中的人力资源过剩危机是企业扩张时期
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人力资源配置
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标签: 人力资源配置
摘要:人力资源配置人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被中国外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。基本原则人力资源配置人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人
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人才理念
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:04
标签: 人才理念
摘要:人才理念人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人,成事也在人。当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。如青岛市立医院的人才理念:“不拘一格,人尽其才。” 确定方面 人才理念总结当前各企业的特点,人才理念的确定可以从以下几个方面确定:1、是从公司高层对人的基本假设上,如管理学中的X理论和Y理论人性假设。在两种假设下,确定的人才理念是不一样的。不但考虑到在不同的环境中人的需求是否
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