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组织管理
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"组织管理" 分类下的词条 创建该分类下的词条
内部招聘
词条创建者:高兴 创建时间:06-14 10:00
标签: 内部招聘
摘要:企业招聘新趋势:内部招聘有一个关于招聘的谜语:什么事情成本更高但效果往往还更糟?答案就是外部招聘。James Yang由于企业相信自己的员工队伍中有不少人才,再加上有研究显示聘用外部人才不当所付出的代价可能会非常高昂,众多企业正在增加内部招聘计划并投入建设新求职网站来促进企业内部的人才流动。思科公司(Cisco Systems Inc.CSCO-0.80%)制订了一项名为“人才连接”(Talent Connection)的计划,由此确定出一些“被动候选人”,即具备相应资格、但不一定正在找工作的员
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灵捷组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:54
标签: 灵捷组织
摘要:灵捷组织(AdroitlyOrganization)是通过企业内部各部门之间的协调和外部相关行业的合作,极大扩展和充分利灵捷组织用企业竞争所需的各种资源,形成优势互补,从而提高企业的市场竞争力。在灵捷组织的设立中,尤以值得提倡的是速动式的运作机制和虚拟的组织方式。 简介灵捷竞争要求企业以尽可能低的“费用—效用比”,极大地缩短“观念—现金”的时间,将丰富顾客价值的产品灵捷组织投向市场,而合作是实现这些要求的有效方式。因为通过企业内部的,特别是企业之间的合作,可以极大扩展和充分利用企业竞争
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强矩阵组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:54
标签: 强矩阵组织
摘要:强矩阵组织(StrongMatrixOrganization)是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式, 强矩阵组织它们的区别在于项目不从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上,由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理,项目经理直接向最高领导负责。  应用丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研
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直线型组织结构
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 直线型组织结构
摘要:直线型组织结构:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结 直线型组织结构构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。基本定义直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对
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分权化组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 分权化组织
摘要:分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。联邦分权化组织是在公司之下有一 分权化组织群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献;每一单位具有自身的管理层;联邦分权化组织的业务虽然是独立的,但公司的行政管理却是集权化的。模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门,而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部;这些“事业部”具有较大的自主权,相互之间存在有供销关系等联系。   分类模拟分权化结构 分权化组
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三叶草组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 三叶草组织
摘要:三叶草组织是爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出的,特指由三部分或三片叶子构成的 三叶草组织一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心,以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。三叶草是一种小小的、像苜蓿般的植物,每一花茎上长有三片叶子。这种植物是爱尔兰国家的象征,被爱尔兰的守护神圣帕特里克(St.Patrick)用来象征上帝的三种面貌,即三位一体。而查尔斯·汉迪使用这种植物来说明今天的组织模式,三组迥然不同的人组成了组织,这三组人各怀不同的期望,接受三种不同的管
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模拟性分散管理结构
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 模拟性分散管理结构
摘要:模拟性分散管理结构,模拟式管理制,借用“模拟”这个概念,把公司分为若干个组织单位,把它们看作是相对 模拟性分散管理结构独立的经营单位,给予一定的自主权,把它看作是独立的“事业”,可以建立自己的管理机构;在各“组织单位”之间,按内部“转移”价格进行产品交换,并计算“利润”,实行模拟性的独立核算,负模拟性的盈亏责任。这种管理制度,不是真正实行分散管理,只是模拟独立经营,独立核算的性能。单独核算,负有一定的模拟性责任,借以调动各个责任单位的积极性,达到改善经营管理的目的。 支持学派经验或案例
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N型组织模型
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: N型组织模型
摘要:N型组织(N—FormOrganization)N型组织模型斯德哥尔摩经济学院的GunnarHedlund于1994年提出N型组织(N—FormOrganization)的概念。Hedlund认为该模型有一个重要的原则性贡献,那就是它对两类知识一隐性知识和明晰知识(ArticulatedKnowledge)和4种社会集合(个体、群体、组织、跨组织领域)做了综合分析。在此基础上,Hedlund提出了知识传递和转化的动力。知识的传递、储存和转换是通过不同类型和形式的知识之间的相互作用形成的一整套过程
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U型结构
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: U型结构
摘要:U型结构(Unitedstructure)也称一元结构,在近一个世纪的成长过程中,是现代企业最为基本的组织结构,其特点 U型结构是管理层级的集中控制。现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构:第一种是集中的一元结构(unitarystructure),简称U型结构(U-Form);第二种是控股公司结构(holdingcompany),简称H型结构(H-Form);第三种是多分支单位结构(multidivisionalstructure,或译事业部制),即M型结构(M-Form)。这几种结构实际上
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战略聚焦组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 战略聚焦组织
摘要:战略聚焦型组织(或战略中心组织)是将组织联盟与组织自身的资源聚焦于组织战略的组织。通过将各种资源聚战略聚焦组织焦于组织战略去实现组织的使命与愿景。    基本原则1、将组织战略释解为组织运营及日常作业 2、调整组织结构与机制适应组织战略。组织结构设计的主要目的是实现协同效应。 3、将组织战略成为每个人每天的实际工作 这个过程不是自上而下的指挥(direction),而是自上而下的沟通(communication)。可以用平衡记分卡的方法向整个组织沟通、培训和宣贯组织
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智慧型组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 智慧型组织
摘要:智慧型组织是基于持续学习,能够透彻了解并预测其生态环境中各种关系(如竞争、合作、竞合抑或共同进化), 智慧型组织且能根据环境的动态变化适时调整自身与环境之间关系,及时做出对策,从而制定正确的竞争策略和管理方式,并且持续更新、进化。其组织结构形态多样化,能够根据不同的部门特点采用不同的组织形式,以提高自身环境适应力。在智慧型组织中学习只是一项必备的基本要素和需求,组织的目标是追求组织理念的实现。基本能力速度与知识力量是二十一世纪企业的竞争利器,由于因特网发展益趋成熟,企业更有机会结合两者,迅速转化
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发展型组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 发展型组织
摘要:发展型组织在现时很多公司的对外宣传的简介中,我们都可以找得到一些篇章,描述公司员工对于公司的最终成功有多么重要。这些公司都在宣称,在他们那里,员工是第一的。他们都非常尊重员工,关注员工的成长和发展。当然,在有些时候,情况确如他们所说。但是,在更多的时候,这只是一些宣传上的词藻的堆砌而已。而实际情况则是,在大多数企业里,员工只被看做是可以自由处置的资源,企业只是根据自己业务的需要来进行人力资源的安排和配置。在经营者心目中,员工只是很容易就可以被置换掉的资产。这些公司的决策者们认为,员工是可以自由处
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多维立体型组织结构
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 多维立体型组织结构
摘要: 多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司(Dow Corning)于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部多维立体型组织结构制机构形式的综合发展。又称为多维组织。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只
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虚拟会计师事务所
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 虚拟会计师事务所
摘要: 所谓“虚拟会计师事务所”,即首先会计师事务所在Internet上申请一个WWW网址(可以理解为“代码”,类 虚拟会计师事务所似一个门牌);然后,利用超文本技术和多媒体技术在该网址上建立一个虚拟店铺(Web主页),将事务所的有关信息及业务资料输到上面,信息可以是图片、声音、文档等。虚拟会计师事务所内一般包括:公司概况,电子信箱(E—mail),产品介绍,业务范围和用户反馈等栏目。   产生 进人90年代,网络得到了空前的迅速发展,它正变成现代社会的一种必需品。在更大
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变动型组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 变动型组织
摘要:变动型组织是相对于停顿型组织而言的,这种组织可以不断的根据环境的变化而适时作出调整,时时都处于学习 变动型组织状态。变动型的组织是市场经济发展的需要,尤其在今天这种激烈竞争的时代,一个企业的组织如果没有时时处于变动状态,很快就会被市场所淘汰。变动型组织强调的是团队之间的协作,这时公司的各个部门不再有明确的界限,相互之间的隔阂也变小。企业里的横向沟通变得容易,有时为了企业的某个项目的更容易操作,还会临时把几个部门临时划入某个模块里,进一步的加强彼此的协作性。简介在上图表示一个变动型组织,所谓变动是
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事业部制组织结构
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 事业部制组织结构
摘要:事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisionalstructure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营 事业部制组织结构单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司
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无边界组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:53
标签: 无边界组织
摘要:无边界组织无边界组织也就是一种有机组织。有机组织被置于一个更大的有机组织之中,就像动物细胞核与细胞体、动物细胞与动物器官组织、动物器官组织与动物体之间的关系一样,彼此之间的关系不能僵死。如果这种关系僵化,将直接导致动物肌体组织的死亡和动物本身的死亡。无边界组织是相对于有边界组织而言的。有边界组织要保留边界,完全是为了保证组织的稳定与秩序。但无边界组织也需要稳定和呈现度,所以它绝不是要完全否定企业组织必有的控制手段,包括工作分析、岗位定级、职责权力等等的设定,只是不能把它们僵死化。简介所谓无边界组
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分析性组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:52
标签: 分析性组织
摘要:分析性组织顾名思义是非常理性的一种组织,它总是对各种战略方案进行理智的分析,然后做出选择,试图以最 分析性组织小的风险和最大的机会获得利润。它通常是开拓型战略组织与防御型战略组织的结合体。分析性组织在寻求新的产品和市场机会的同时,会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。成功的分析性组织会追随领先的开拓型组织,同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式,它比较适合于较为稳定的行业。在某
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变形虫组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:52
标签: 变形虫组织
摘要:变形虫组织是加拿大麦吉尔大学(McGillUniversity)的明兹伯格(HenryMintzberg)沿续领导大师沃伦·贝尼斯 变形虫组织(WarrenBennis)的创建发展的。变形虫组织是指可以配合环境需求,进行组织重整或组织结盟的一种弹性化的组织设计方式,目的在提高组织对于环境变化的适应与反应力。 企业界在全球化竞争的环境中,为维持并提高竞争力,除在人力、设备、过程、行销等方面力求革新之外,并从组织改造着手,发展并调整最适当的组织型态。在企业界组织改造的努力当中,已经发展出菱形、镜型、
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机械式组织
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:52
标签: 机械式组织
摘要:机械式组织是传统设计原则的产物,它具有严格的结构层次和固定的职责,强调高度的正规化,有正式的沟通渠 机械式组织道,决策常采用集权形式。它是按照不同的设计原则对组织的划分,另一种是有机式组织。机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式,它追求的主要目标是稳定运行中的效率。机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工,以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员,并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制,同时制定出许多程序、规则和标准。个性差异和人性判断被减少到最低限度,提倡
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