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企业管理
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绿色供应链
词条创建者:方兴东 创建时间:08-18 09:00
标签: 绿色供应链
摘要:绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造(ERM)”的研究中首次提出,又称环境意识供应链(Environmentally Conscious Supp
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401K
词条创建者:方兴东 创建时间:09-01 23:43
标签: 401(K)
摘要:401K计划,或者401(K)计划:   401K计划也称为401K条款,是指美国1978年《国内税收法》第401条K项的规定。该条款适用于私人公司,为雇主和雇员的养老金存款提供税收方面的优惠。按该计划
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中国企业家的通病
词条创建者:言鸽 创建时间:05-16 23:50
标签: 中国企业家的通病
摘要:中国企业家有通病,表现出四大弱势   发布者:原欣  发表日期:2007-07-24 09:19:24.123 原作者: 转FT      &
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陈禹
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:24
标签: 陈禹
摘要:基本信息 姓    名: 陈禹任教专业: 理学-电子信息科学类职  称: 教授、博士生导师性    别: 男所在院系: 中国人民大学信息学院本人简介 1944年3月生,工学硕士,博士生导师。中国人民大学经济科学实验室主任。曾任信息学院院长,信息系主任主要兼职:国际信息处理联合会(IFIP)信息系统专业委员会(WG8.1)委员,中国信息经济学会理事长。代表性著作:&nb
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蘑菇效应
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:24
标签: 蘑菇效应
摘要:蘑菇效应蘑菇效应,英文名称:Mushrooms effect。蘑菇长在阴暗的角落,得不到阳光,也没有肥料,自生自灭,只有长到足够高的时候才会开始被人关注,可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲,“蘑菇经历”是一件好事,它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼,对人的意志和耐力 的培养有促进作用。但用发展的眼光来看,蘑菇管理有着先天的不足:一是太慢,还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了,使它没有成长的
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成本策划
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:24
标签: 成本策划
摘要:成本策划是成本管理的一部分,致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以及实现成本目标。(CCA2101:2005第2.5.9条)。成本策划的内容含盖了成本管理与控制的所有方面,其目的就是满足顾客、最高管理者、相关方和适用的法律法规要求以及实现组织的成本目标。   对成本策划,组织应规定和落实职责和权限,通常情况下从组织的最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门的领导和管理者以及组织所有的成本管理人员、体系审核人员和成本核算人员都应赋有成本策划的职责;对成本策划的结果一般要求组织应形成文
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企业核心竞争力
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:24
标签: 企业核心竞争力
摘要:企业核心竞争力作者:舒化鲁教授企业核心竞争力的五花八门定义何为企业核心竞争力?定义五花八门,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍:(1)原始定义。1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The  Core Competence of the Corporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为:“核心
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分粥效应
词条创建者:admin 创建时间:03-29 10:10
标签: 分粥效应
摘要:分粥效应这是哲学家罗尔斯在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。说明只要把制度建立在对每一个人都不信任的基础上,就可以导出合理、具监管力度的制度了。制度不但要科学,还要有针对性。制度的制定一定要有所依据,具有可操作性。制度要简单明了,便于执行。分粥理论罗尔斯把财富比作一锅粥,一群人来分。那如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:分粥效应方法一:拟定一人负责分粥事宜。很快大家就发现这个人为自己分的粥最多,于是换了人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。结论:权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。 方法二
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六顶思考帽
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:56
标签: 六顶思考帽
摘要:六顶思考帽(Six Thinking Hats) 什么是六顶思考帽?   六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。  六顶思考帽是管理思维的工具,沟通
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IT外包
词条创建者:admin 创建时间:03-29 09:56
标签: IT外包
摘要:  中科永联高级技术培训中心(www.itisedu.com)     IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下,将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。   深入的讲还包括搞技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务,协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平,选择IT外包服务,可以节省65%以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,使您公司更专注于自己的核心业务,并且可以获
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