杂志简介编辑本段回目录
坎坷历程编辑本段回目录
有着“风险投资第一杂志”之称的《红鲱鱼》（Red Herring），历程真是无比坎坷。
《红鲱鱼》封面1993年《Upside》创始人之一托尼·帕金斯离开，创办了专注于风险投资的《红鲱鱼》。这份发行量达33万份的月刊，执着于技术创新，从风险投资的角度，分析最新技术趋势、投资市场状况和创业故事，堪称“风险投资第一杂志”。因此整个90年代后期，人们都如此比喻：如果说《Upside》是科技领域的《福布斯》，那么《红鲱鱼》就是科技界的《Barron》（财经权威杂志），是科技企业家和投资者的两本必读之刊。
然而，互联网冬天来了，硅谷第一杂志《Upside》死去了，《红鲱鱼》也成了难兄难弟。这份非常出色的杂志虽然没有关门，却不得不大幅裁员，从400多人砍到不到50人了，元气大伤。
2000年9月份广告达到巅峰，那一期广告和文章总共达到552页，厚度只有电话本能够与其媲美。重约2磅多，如果从桌上掉下来，足以把一只猫砸得一命呜呼。内容也是反映了当时的状况：阳光明媚、乐观兴奋以及无穷的创新和活力。但是，这种美好时光没有持续下去，2002年，每期杂志的页码已经下滑到100页左右。
2003年2月底，正准备庆祝创刊十周年的《红鲱鱼》，突然宣布停刊，3月号成为最后一期，30多名编辑员工被遣散。《红鲱鱼》的倒下意味着新经济媒体的全军覆没。
坎坷与波折编辑本段回目录
Red Herring这本传奇性刊物的复活再一次清楚表明，风险资本投资已经走出了谷底，正开始蒸蒸日上。在泡沫经济时代，这是一本风险投资家和刚踏入商界的企业家必读的刊物，但与许多其他科技类杂志一样，随著互联网泡沫的破裂，Red Herring也宣布停刊了。复刊后的Red Herring现在与风险投资公司一样，都转向了更冷静、更精明的处事风格，该刊物还将计划将报导范围向硅谷以外大举拓展。
新主人Alex Vieux由维厄(Vieux)牵头、包括雅虎公司(Yahoo!)前首席执行长蒂姆·库格(Tim Koogle)在内的一个投资集团于2003年4月从Red Herring的创办人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收购了Red Herring杂志的品牌和其他一些相关资产，收购金额不详。帕金森则又创办了网络媒体公司AlwaysOn，该公司马上在斯坦福大学(Stanford University)举办一个科技业大会。
Red Herring杂志2004年10月复刊时将遵循上述收购协议的规定，据报导该协议有一项有效期为18个月的竞业禁止条款，它是专门为Red Herring的复刊而定的。《财富》(Fortune)和Business 2.0两本杂志的出版商时代华纳公司(Time Warner)则收购了Herring的订户名单。自2003年9月以来，维厄一直在经营Red Herring的免费网络版，据他说，自那以来该网站已发表了400余篇文章。
Red Herring复刊的细节尚不清楚。该刊物的一位代表曾向《巴伦周刊》表示，复刊后的Red Herring将是一份周刊，但维厄在随后的访谈中却拒绝证实这一点。
他说，这要视情况而定，可能会是周刊，但一切都尚未最终确定。
新主人新动静编辑本段回目录
现年47岁的维厄从事过多种多样的工作，他曾担任过法国《世界报》(Le Monde)的驻美记者，专门负责报导硅谷的消息。这一从业经历似乎与他最新拾起的出版生涯最为沾边，但他还曾担任过软件企业家和大学教授，也曾出任过法国政府的顾问。
光鲜夺目无法掩饰坎坷命运在Tandem Computers于1997年被康柏电脑公司(Compaq Computers)收购前，维厄曾在Tandem Computers担任过两年董事。他如今还担任著多家公司的董事，其中包括Check Point Software Technologies。通过自己的Dasar公司，维厄在欧洲和亚洲发起了两个著名的科技业圆桌会议。他持有巴黎大学(Universite de Paris)的法学学位和斯坦福大学MBA学位。
现在维厄的从业经历又将增加一项：Red Herring复刊后的发行人。上周在加州圣克拉拉召开的科技业大会上有一份公司简报宣称，Red Herring杂志将于今年秋季复刊，它现在正在以每年48美元的订费招徕新订户。当被问到如何使人们在尚不清楚Red Herring将是份周刊或是份月刊的情况下就订阅它时，维厄说：“这个问题问得好。”
这可不仅仅是个好问题。周刊的发行和印刷成本一般要比月刊高得多。维厄不愿透露他已为Red Herring复刊筹集了多少资金。目前为止，他只聘定了10位编辑人员。而在停刊前的最红火日子里，Red Herring曾有400多位员工。最重要的是，维厄尚未给Red Herring找到主编。
在筹划Red Herring复刊和经营该刊物网络版的一年多时间里，维厄已解雇了3位从业背景不凡的高级编辑人员。曾就职于Business 2.0的理查德·勃兰特(Richard Brandt)在加盟Red Herring几个月后已经离职。曾担任Business 2.0编辑的杰姆斯·戴利(James Daly)只为Red Herring工作了7个月。戴利不愿意透露他今年早些时候离职的细节，但表示，如果做法正确，Red Herring目前会有巨大的机会。
步戴利后尘从Red Herring离职的是G·帕斯卡·扎迦利(G. Pascal Zachary)，他曾在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)工作了13年。他在今年春天从Red Herring离职前曾在该杂志负责了2个月的社论版。
扎迦利在致《巴伦周刊》的一份电子邮件中说，由于对Red Herring社论的导向有不同意见，他选择了辞职。
扎迦利说，他经常对维厄说，在撰写社论方面要遵循已经得到验证的原则。扎迦利现在担任Business 2.0.的高级编辑。
《巴伦周刊》发给勃兰特的电子邮件未得到回复。维厄拒绝就其上述三位编辑离职的事发表评论，只是语意含糊地说，他正试图以不同于其前任和竞争对手的方式行事。
维厄说，外界还需等待一段时间才能知道Red Herring在出刊频率、发行量和编辑队伍管理方面的情况。他说，公司将在未来10天内发表一项声明。
由于以前的Red Herring杂志就是由于对硅谷大唱赞歌和作低俗的吹捧而遭到读者厌弃的，维厄因此希望杂志复刊后在叙事风格上能更加谨慎，他甚至为此取消了记者姓名一栏。他还希望避免像许多其他杂志那样将作者分为三六九等。Red Herring的另一项新风格是报导内容更加国际化。
维厄不断用“适度”和“谦逊”来描述他正试图为Red Herring新确定的报导基调。他保证说，复刊后的Red Herring决不会对自己所做的分析持自以为是的态度，他还说，杂志出版业应多一些怀疑精神。
对Red Herring的前途多一些怀疑精神可能也是有益的，至少在它能有一位编辑将板凳坐热之前应是如此。
《红鲱鱼》杂志社拖欠房租被迫迁 编辑本段回目录
2008年5月22日，根据外国传媒消息报导。美国著名科技杂志《红鲱鱼》（Red Herring）因拖欠租金被房东「请」出了办公地址。由于拖欠电费，电力公司也计划切断《红鲱鱼》办公室的供电。
据报导，消息人士称，加州圣马刁郡（San Mateo）的治安官20日（周二）派执法人员到达《红鲱鱼》的办公室，勒令19名员工在30分钟内离开。《红鲱鱼》员工随即匆忙将公司的计算机和其它资产搬到车上，一名锁匠和房东的律师更换了办公室的门锁。
《红鲱鱼》执行长阿列克斯·维奥克斯（Alex Vieux）在证实「清场」一事，但表示公司事前知道此事。他还否认公司无钱支付房租的说法，「我们一直在与房东就租金进行磋商，但我们不同意他们提出的新租金」。他透露，已经在附近找到新办公室，但拒绝透露地址。
《红鲱鱼》在上世纪90年代的网络热潮中脱颖而出，成为与《工业标准》、《Business 2.0》和《连线》齐名的科技杂志。在网络泡沫破灭后，该杂志于2003年停止出版。同年，维奥克斯收购了《红鲱鱼》部分资产，并重新出版发行，但报导范围仅限于网络行业。5年来，有关该公司陷入财务困境的报导一直未曾间断，在过去6周，该杂志已停止印刷发行。由于《红鲱鱼》网站的服务器放置在另一地址，因此网站营运未受此次事件影响。
红鲱鱼100强编辑本段回目录
从2002年开始，Red herring一直以对全球技术创新企业及企业家、领导者的专业报道著称。每年，Red herring都会分别在北美、欧洲、亚洲等地区的私有未上市企业中评选出最有潜力的科技百强公司予以表彰。”红鲱鱼100强的评定标准包括量、质两大体系，涵盖了财务表现、创新性、管理水准、全球战略及企业综合生态等诸多方面。在往届Red Herring百强企业中，已成长出许多全球知名企业，如Google、ebay等。
《红鲱鱼》100强排行榜2005年，Red Herring开始评选亚洲100强，"Red Herring 亚洲百强"评选活动旨在评选出在亚洲高科技领域最具前瞻性的100名私营公司并把他们推向世界舞台，每年评选一次，是全球最具影响力的私营技术公司排名。
获奖企业是 Red Herring 的评选团依据科技创新、管理团队、市场定位、融资情况、和财务状况等多项条件，从来自中国、印度、日本、新加坡、韩国、澳大利亚、越南等16个国家和地区的600多家候选企业中，认真筛选出来的。能够入选"2007 Red Herring 亚洲百强"的企业，均为在极具挑战性的技术市场上通过技术、创新和市场策略获得成功并为推动亚洲乃至世界经济发展做出重要贡献的的优秀竞争者。
