《Business 2.0》月刊是由现任《连线》杂志主编Chris Anderson和记者James Daly于1998年7月创办，目的就是见证和记录新经济的崛起，成为新经济的编年史。但是，最终自身成为了新经济起起伏伏的牺牲品，2001年因为现金流问题不得不出卖给时代华纳，而2007年10月成为它最后一期杂志。倒是成为很多人的收藏热品。
《Business 2.0》创刊号确定的原则编辑本段回目录
Matter. (It matters less.)
《Business 2.0》
Space. (Distance has vanished.)
Time. (It is collapsing.)
People. (They're the crown jewels.)
Growth. (It's accelerated by the network.)
Value. (It rises exponentially with market share.)
Efficiency. (The middleman lives on in "infomediaries".)
Markets. (Buyers are gaining dramatic new power, sellers new opportunities.)
Transactions. (It's a one-on-one game.)
Impulse. (Every product is available everywhere.)
AOL-时代华纳吞掉《Business 2.0》编辑本段回目录
2001年06月，AOL-时代华纳公司已经就收购《Business 2.0》达成了协议，从而为它自己的《eCompany Now》短短的历史划上了句号。
这一协议的财务细节没有公布。但有报道援引内部消息灵通人士的话称，这一交易的价值在4000-7500万美元之间。AOL表示，通过这次收购，它将放弃于13个月前刚推出的“eCompany Now”名称而重新启用发行已经3年的“Business 2.0”，新杂志计划在8月份开始发行。
《eCompany Now》的发言人安尼卡·简森表示，尽管“Business 2.0”这个名字被保留下来，但其大部分员工都将被解雇。AOL计划以《eCompany Now》现有的员工出版《Business 2.0》，只有一小部分的《Business 2.0》员工会留下来。负责《eCompany Now》运营的纳德·德斯蒙德将担任改版后《Business 2.0》的主编和总裁，《Business 2.0》将作为AOL财富集团的一部分。据AOL表示，改版后的《Business 2.0》由隔周出版改为每月一期。将二本杂志合并后，《Business 2.0》的订户将由35万上升至55万。
这起交易可能意味着与“新经济”联系紧密的专业杂志的震荡拉开了帷幕，这些杂志由于.com企业和其他高技术企业在推广方面的大笔投入而迅速发展。然而随着.com震荡，《Business 2.0》及其对手《Red Herring》、《the Industry Standard》、《Upside》的广告收入大减，纷纷陷入了困境。
互联网寒冬不得不转手编辑本段回目录
美国杂志出版者协会（MPA）统计，2002年杂志方面的科技（IT与通信）广告收入为10.93亿美元，相对于2001年的11.92亿美元，下滑了8.2%。广告页码下滑17.2%。单独看，好像不是很惨。但是要知道，这是在2001年大幅下滑后的继续下滑。2001年杂志方面的科技广告收入已经下降5亿美元，下滑幅度高达28.8%，广告页码下滑34.3%。相比之下，2000年科技广告是猛增45.3%。比喻为“从天堂到地狱”，一点也不过分。
从剧热到剧冷，对媒体来说，就是生死攸关的考验。于是，IT媒体业有史以来最惨烈的局面出现了：许多媒体一夜之间消瘦很多，甚至皮包骨头，而许多媒体感觉生不如死，廉价变卖，甚至关门大吉。
作为“新经济媒体第一”黑马《Business 2.0》。相比之下，《Business 2.0》是最幸运的。它在穷途末路之前，于2001年7月，AOL时代华纳购并了它，大树底下好乘凉，它与AOL时代华纳自己的新经济杂志《eCompany Now》合并在一起，活了下来，依靠时代华纳这颗大树完成转型。当然，现在杂志中新经济的内容十分稀薄了。
Business 2.0停刊 新经济杂志面临窘境编辑本段回目录
北京时间2007年9月5日消息，据国外媒体报道，《Business 2.0》杂志今天向员工宣布，在10月最新一期杂志编辑完毕后，将于下周正式停刊。这份拥有9年历史和63万读者的新经济杂志将黯然谢幕。
《Business 2.0》最后一期封面《Business 2.0》隶属于美国最大的杂志出版集团——时代公司(Time Inc)，其主要报道创业公司、技术趋势和新经济变革。今年6月，有媒体报道称，由于广告收入大幅下滑，时代公司高层正在考虑停办该杂志，将其出售给有意接手的媒体公司，并向《Business 2.0》开出了2个月限期。消息传出，《Business 2.0》支持者自发在社交网站Facebook上组建团体进行声援。
消息人士今天表示，尽管有竞争对手有意收购，但时代公司最终还是决定彻底放弃《Business 2.0》，公司总部今天将派人力资源部门进驻该杂志位于旧金山的办公室，处理遣散事宜。
据悉，《Business 2.0》主编乔舒亚·奎特纳(Joshua Quittner)及另外9名编辑将转入时代公司旗下另一杂志《财富》工作，负责科技报道及网站建设。
在《Business 2.0》担任了5年半主编的奎特纳表示，“如果说不伤心，那是在骗人”，“我们拥有一个优秀的团队，大家相互学习。多数人将转入《财富》杂志工作，那里将是一个更大的施展才华的平台。”
无奈的现实
《Business 2.0》由英国传媒巨头未来集团(Future Network)创办于1998年，2001年，时代华纳以6800万美元收购该杂志，并将其与旗下商业杂志《eCompany Now》合并。2005年，《Business 2.0》几近扭亏为盈，但到2006年形势突然逆转，广告出现大幅下滑，其再度陷入亏损。据美国杂志协会的数据，今年1至7月，《Business 2.0》广告页面锐减了近四成。
虽然广告收入下滑，但《Business 2.0》的订阅量并未减少。去年，该杂志的发行量为63万(包括报亭零售)，几乎与2005年持平。
在新经济的热潮下，《Business 2.0》为何面对如此窘境？有业内人士称，除了杂志出版业的整体下滑趋势，时代公司今年整合财经出版物广告销售团队的做法是导致《Business 2.0》陷入困境的最大“元凶”。根据整合方案，时报公司把旗下《财富》、《Money》、CNNMoney.com网站和《Fortune Small Business》统一并入“时代公司商业财经网络”品牌下，并整合了这几大杂志和网站的销售团队。
此举导致时代公司旗下刊物“左右手互搏”，销售人员更乐于向广告主推销影响力更大的《财富》，而无暇顾及报道新经济的《Business 2.0》。而当微软及英特尔等IT行业巨头向《Business 2.0》投放广告时，销售人员往往又以折扣价推荐其他杂志的广告位。
整合方案不仅令《Business 2.0》深受其害，也导致其他杂志广告流失，今年以来，《Fortune Small Business》、《财富》和《Money》的广告收入分别蒸发了26.8%，13.4%和8.3%。此前，负责时代公司商业财经网络的Christopher J. Poleway被解职，由原CNNMoney.com网站负责人Vivek Shah接任。
消息人士称，如果《Business 2.0》最终难逃早期新经济杂志《红鲱鱼》及《工业标准》 (Industry Standard)的停刊噩运，10人编辑团队将转入《财富》杂志，继续报道硅谷科技新闻。(木木)
Facebook会员声援Business2.0编辑本段回目录
CNET科技资讯网2007年7月25国际报道 目前最红的社交网站Facebook会员最近发起一项活动，要让Business 2.0免于关门的命运。
《Business 2.0》封面两位加拿大人上周开始号召签名，这个名为“我阅读Business 2.0，我想继续阅读”的串连活动目前吸引超过1700会员声援，里面不乏许多现今当红的科技/媒体名人。但虽然签名者众，这本杂志大概还是免不了关门的命运。
不管如何，这项Facebook还是有其意义在，比较吊诡的在于新媒体被用来当作拯救旧媒体的工具。
根据首先报道Business 2.0可能收摊的纽约时报，这家月刊杂志的订阅人数虽然节节上升，但营收却不断下滑，使得母公司《时代》有考虑出完九月号后就关门大吉。
基本上，网站吸金功力越来越强，许多月刊都难缨其锋。Business 2.0并非第一家受害者，近来包括旧金山记事报(San Francisco Chronicle)与圣荷西水星报(San Jose Mercury News)都传出裁员缩编。
Business 2.0大概是目前少数硕果仅存的企业科技杂志，它原本在因特网当红时的对手包括Industry Standard、Red Herring与Upside都已经收摊。
Business 2.0总编辑Josh Quittner在他的blog中有相当实际的看法：
“我们当然可发起游行，但那也要花许多时间。Facebook目前的作法反而是最适切的。市场逐渐走向虚拟世界，多数解决方案都是虚拟的，我想我们的广告主大概都等着看Facebook上面的这个活动会搞出什么名堂，我们或许早该把Business 2.0改成跟社交有关的...”
谁来拯救《Business 2.0》？编辑本段回目录
作者：王瑞斌
自从17日传出时代公司(Time Inc)高层可能有意停办《Business 2.0》之后，它命运就开始牵挂了无数人的心。
大家都在猜测《Business 2.0》会有可能成为杂志出版领域内“杰里科”（Jericho）吗？“杰里科”（Jericho）作为CBS一档电视栏目与《Business 2.0》一样也曾一度面临被停播的命运，但由于受到fans们的拥戴而最终被保留下来，得以延续至今。现在，一帮《Business 2.0》的忠实读者们也在Facebook上组建了一个群，联合呼吁，要求时代出版集团保留《Business 2.0》，他们表示“我过去一直在读《Business 2.0》，我想要继续读下去。”
这个Facebook群的成员们也都各个赫赫有名，其中有Craigslist的创立者Craig Newmark、Time互动的总裁Ned Desmond、GigaOm创立者Om Malik、The Industry Standard的James Ledbetter，当然还有《Business 2.0》的编辑Josh Quittner。
自从17日清晨创立以来，这个群已经吸引了大约1334多名成员，他们大多数是在新媒体、高科技企业任职的高层人士，其中不乏如Facebook的战略副总裁Matt Cohler、TechCrunch的创立者Michael Arrington、前《连线》杂志总编辑Blaise Zerega等一些知名人士。
这个群到底会扩展成多大，目前还不得而知，但是否能够因此拯救Business 2.0也一样还是个未知数。
《Business 2.0》由于在今年上半年广告量下滑了34.1%而变得前途危谜，时代出版集团由于不愿意背上一个包袱而决定将《Business 2.0》停刊。“千真万确，我们不得不这样考虑，但还并非最终拍板决定” 时代出版集团新闻发言人这样说。
Facebook群的发起人Colin Carmichael说，他经常被邀请来“保留这个、保留那个”，但为什么《Business 2.0》的读者不发起类似的呼吁呢。“我不知道是否时代集团会因此而动摇，但是对于他们来说似乎仅仅关注损益表，更为有趣的是除了现金流和广告客户之外，他们是否关注读者？”
除了读者自发的在网上组织呼吁之外，《Business 2.0》的主编 Josh Quittner也展开主动自救工作，据悉他正在寻求私人投资试图引入新的投资者来拯救这份杂志，他说签署这个群的声明纯粹是为了表示一种情感上的姿态，整个事件已经使他目前犹如负重千钧“这使我感到压抑，觉得自己就是个犬儒主义者”他这样说，对于这个Facebook群的作用他也信心不足，“我知道互联网曾经拯救一些电视栏目，但是还没有听说过它拯救过一本杂志”。
这些话听起来更使人倍感苍凉，一本见证了新经济7年发展历程的杂志，一个激励了无数创业者激情和梦想的标杆，却因为非自身的因素而变得的处境危险、前途惨淡，这不能不说是一种悲哀，在梦想和现实的博弈、激情和资本的交锋中《Business 2.0》何去何从，成为新经济发展史上异常牵挂人心的一幕，有待我们逐步得到破解。
但是在最令人沮丧的一那一刻来临之前，我们需要一直呼吁：谁来拯救《Business 2.0》？
《Business 2.0》走向衰亡揭密：自残加叛逃编辑本段回目录
导语：2007年9月，国外媒体发表分析文章称，随着互联网泡沫破碎，那些以报道互联网为主的商业杂志也陷入了低谷。《行业标准》被迫停刊，《红鲱鱼》江河日下，《Business 2.0》距离“死亡”也仅有一步之遥。究竟为什么会出现这种情况呢？
2001年，时代华纳收购了《Business 2.0》，并与旗下《eCompany Now》杂志合并。经过多年的苦苦挣扎，《Business 2.0》终于实现了盈亏持平，但时代华纳还是决定将其停刊，并将员工并入旗下《财富》杂志，而不是出售给竞争对手。很多业内人士认为，《Business 2.0》停刊是因为今年上半年广告业务表现不佳。2007年前六个月，《Business 2.0》的营收同比下滑30%。
时代“自残”
但是，当我们仔细检查《Business 2.0》的“尸体”，还会有更多的发现，包括时代华纳及其不合格的销售团队“自残”，以及商业杂志广告客户“叛逃”互联网造成的伤害。为了更好地了解《Business 2.0》走向失败的历史，让我们返回2006年4月。时代华纳当时宣布计划创建一个庞大的商业和财经网络，将《财富》、《Money》、《财富小企业》、《Business 2.0》、以及CNNMoney.com网络门户的销售团队整合在一起。时代华纳希望通过这一举措，打造一支联合销售团队，从而降低运营成本。
但对于《Business 2.0》而言，这一举措堪称是“死亡之吻”。《Business 2.0》失去了自己的专门销售团队，而《财富》销售人员理所当然地倾向于销售自己的杂志。更为糟糕的是，有可能成功执行这一战略的杂志出版人随后却被降级为地区销售人员，导致整个团队士气受挫。消息人士表示：“时代华纳将所有杂志发行人都贬到地区销售团队，该公司希望统一销售广告，但有可能成功实施这一计划的人员却被降级了。”从理论上讲，统一销售各大杂志和门户网站的广告是一个不错的创意，但实际上却行不通。
《财富》的销售人员只了解《财富》，而《Money》的销售人员只了解《Money》。在这种情况下，时代华纳的统一销售计划无疾而终而就不足为奇。目前无法确定时代华纳通过这一计划削减了多少支出，但可以肯定的是，该公司失去的更多。这一计划最终变成了一场灾难，由于面临提升业绩的压力，时代华纳一年后决定将《Business 2.0》停刊。
最新数据显示，2007年前六个月，《Business 2.0》的广告营收同比下滑30%，《Money》同比下滑15.6%，《财富》也下滑了10.5%。如果时代华纳不实施统一销售计划，《Business 2.0》能否做得更好呢？这一问题很难回答，但从其它小众化商业杂志来看，完全有这种可能。例如，《巴伦周刊》前六个月广告营收同比增长21.7%，《福布斯》同比增长8.8%。
《Business 2.0》编辑约什·奎特纳(Josh Quittner)表示，该杂志的问题并不在于缺少读者，而是缺少广告。《Business 2.0》目前的读者总数为63万人，达到历史最高水平，但却失去了一个重要的广告来源。他说：“我们面临着一个残酷的事实，读者数量增加，但却没有获得相应的广告。那么，广告都到哪里去了呢？这是一个很好的问题。美国汽车行业最近一直不景气，而汽车广告从来都是我们最终要的营收来源。”
客户“叛逃”
不过，网络广告崛起给杂志带来的伤害也许更大。Borrell Associates预计，汽车行业今年投入到互联网广告的支出将达到28亿美元，2010年将达到40亿美元。目前，网络广告已经成为汽车行业的第二大广告媒体，仅次于电视，而将杂志甩在后面。整体而言，美国杂志行业的表现比其它传统媒体还要好一些。根据TNS Media公布的数据，美国电视行业今年前六个月广告营收同比下滑2.4%，报纸同比下滑5.8%，广播同比下滑2.7%，而杂志同比增长4.6%。当然，互联网广告销售额同比增长17.7%。
但是，美国商务杂志的情况却完全不同，很多知名商务杂志都陷入了困境。例如，《商业周刊》今年前六个月广告页面减少了12.6%，营收更是只有 2000年同期的一半；《财富》广告页面减少了17.5%，营收只有2000年同期的同期的54%；《福布斯》的情况要好一些，但广告页面仍然减少了 3.4%。之所以出现这种情况，主要因为很多广告客户都认为，商业杂志的受众大多已转向互联网，而不是继续购买传统杂志。
