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| KT决策法 |
组成部分编辑本段回目录
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| KT决策法利润 |
对所要完成的任务目标的认识程度；
对备选方案进行评估的质量；
对采用其他方法可能导致的后果的了解程度。
主要因素编辑本段回目录
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由此，可将凯普纳—特雷高的方法简洁地归纳如下：
制定决策声明，明确决策制定的水平（他们认为，这一方法对一个集团企业来说最为有效）
制定决策目标并明确“必要目标”和“理想目标”。然后根据彼此之间的关系衡量“理想目标”的重要性（如：由1—10进行打分）；
制定其他备选方案并进行评估。如果备选不能满足“必要条件”则将其删除。否则，剩下的备选方案可根据“理想条件”进行筛选。
根据各个标准进行评分的总和为每种备选方案的最终得分。得分高的方案将被确定为尝试性选择；
考虑尝试性选择实施过程中的潜在风险。如果风险过高，则放弃此项尝试性选择，转而考虑下一个得分最高的备选方案。
逻辑步骤编辑本段回目录
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第一步，确认问题，即确认有无问题及问题在哪里。在公共决策中，问题的含义是“实际状态与期望状态间存在的需要缩小或消灭的差距”，为此必须知道实际状态、期望状态和差距三方面；
第二步，问题诊断，即界定问题，通过准确查明差距的真相程序及其发生的时间和地点，以便把问题的范围与界限弄清楚；
第三步，原因分析。KT法强调：
①要从变化与差距中寻找原因；
②要对推断原因作出必要的验证；
③对于构成因果链关系的情况要从表面原因入手找到终极原因为止。
分析步骤编辑本段回目录
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2. 确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）；
3. 对各项目标配以权重，逐一排序；
4. 产生选择方案；
5. 在客观基础上，对各选择方案进行打分；
6. 计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项；
7. 识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估；
8. 根据上述评估结果，从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。
运用意义编辑本段回目录
凯普纳—特雷高方法已经被翻译成17种语言，并被全世界许多国家成千上万企业员工和经理人们所使用。凯普纳—特雷高公司还宣称，它们是第一家提出“训练培训者”概念的公司。这一概念的思想便是要将凯普纳—特雷高方法广泛介绍到客户中去。
KT法帮助提供没有偏见的决策分析。作为一项结构化的决策方法，它对决策相关各要素一一进行识辨和排序。作为一项管理工具，KT决策法的价值在于：它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见。这一决策方法可以广泛应用于各个领域，如市场、选址等等。
