资本预算 |
Capital Budget
资本预算又称建设性预算或投资预算,是指企业为了今后更好的发展,获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算,其支出主要用于经济建设,其收主要是债务收。资本预算是复式预算的组成部分。
过程编辑本段回目录
特点编辑本段回目录
1、资金量大
2、周期长
3、风险大
4、时效性强
评价方法编辑本段回目录
一、投资回收期法(PayBack)资本预算
年现金净流量相等时
例1
年现金净流量1000003500035000350003500035000
年序原始投资总额第1年现金净流量第2年现金净流量第3年现金净流量第4年现金净流量第5年现金净流量
投资回收期=原始投资总额/年现金净流量
=100000/35000=2.86(年)
二、平均会计收益率法(AccountingRateofReturn)
ARR=(年平均税后利润/年平均投资额)*100%
例3:原始投资=20万,项目期限=4年,每年的会计税后利润分别为3万,4万,5万,6万,直线折旧。
ARR=[(3+4+5+6)/4]/[(20+0)/2]=45%
当ARR≥企业目标收益率时,项目可行。
三、净现值法(NetPresentValue,简称NPV)
决策方法:
NPV>0接受
NPV<0不接受
四、获利能力指数法(ProfitabilityIndex)
判别准则:
在独立的项目中,当PI≥1时,项目可以接受;反之,项目应该拒绝。在两个相斥的项目选择中,当两者的PI≥1,则PI越大的项目越好。
五、内含报酬率法(InternalRateofReturn)
定义:投资项目的净现值等于0时的贴现率。
六、内含报酬率应用中存在的问题
问题1:多重内含报酬率
问题2:互斥的项目
资本预算中现金流量的估算编辑本段回目录
一、现金流量的概念资本预算
现金流量包括:现金流入量、现金流出量、现金净流量
现金净流量=现金流入量-现金流出量
现金净流量=税后净利润+折旧
二、资本预算中采用现金流量的原因
1、有利于考虑货币的时间价值
能搞清每一笔预期收入、支出的具体时间;利润计算没有考虑资金的收付时间(权责发生制)
2、现金流量使资本预算更具有客观性会计利润一定程度上受存货计价、费用摊派和折旧计提方式影响;折旧不是当期真正的现金支出。
3、现金流量考虑了投资的实际效果会计利润仅反映某一会计期间的“应计现金流量”(权责发生制),而不是实际的现金流量。
三、现金流量的估算
(1)应该注意的问题:
所有的现金流量都需要转换成税后现金流量
资本预算的现金流量应该是增量现金流量
通货膨胀
(2)现金流量的构成
原始投资
经营现金流量
期末回收现金流量
风险调整编辑本段回目录
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(1)用资本资产定价模型调整贴现率
(2)按项目类别调整贴现率
二、现金流量风险调整
Ki=KRF+βi(Km?KRF)
三、通货膨胀对资本预算的影响
1)利率和通货膨胀
2)名义利率与真实利率
3)费雪效应(FisherEffect)
1+名义利率=(1+真实利率)×(1+通货膨胀率)
真实利率=(1+名义利率)/(1+通货膨胀率)-1
Or:真实利率=名义利率-通货膨胀率
案例分析编辑本段回目录
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例: 华新公司拟扩建新车间,旨在生产一种新产品投放市场。当产品定价为2000元/台时,正式投产后,第一年可以售出20000台,预计以后每年增加 1000; 公司打算利用厂里一块三年前以100万元的租金租给他人的土地,合同一年一定;新厂房建设需要投资1200万元,建设期为2年,第一年投入600万元,其余在第二年投入;第三年初购买和安装设备要800万元,并开始投产;投产时需垫付营运资本600万元,以后每年增加50万元; 固定资产折旧年限:厂房20年,机器设备8年,直线折旧,项目期末资产残值为0,土地不计提折旧; 投产后项目经营寿命期为5年,经营变动成本为销售额的60%,除折旧外固定成本每年600万元;公司所得税33%,资本成本12%;项目寿命结束时,期末厂房市场价格为700万元,机器设备市场价格120万元,土地留待公司处置,垫付的全部营运成本按投资额全部收回。 假定原始投资发生在年初,其余现金流量均发生在每年末。
二、资产更新分析及决策
例: 旧机床:10年前以7500元购入,期望寿命15年,15年后残值为0,直线折旧,每年折旧费500元,目前账面价值2500元,市场价值1000元。新机床:价格12000元。在以后5年中,年经营成本从7000元减至4000元,5年后新机器市场价值2000元,公司税率33%。在重置阶段,营运资本增加1000元,新机器以8年直线折旧,期末残值0,资本成本12%。
财务监管功能定位 编辑本段回目录
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(一)确立与突出了国有资本经营目标:国有资本保值增值
适应市场经济条件下资源配置要求,各级政府为了加快国有经济结构的战略性调整和国有企业资产重组,迫切要求建立国有资本预算。而建立国有资本预算确立与突出了国有资本经营目标,有利于加强国有资产的监督和管理,避免国有资产不应有的流失,实现真正意义上的国有资产保值增值。因为国有资本预算将国有资本经营的收入和支出纳入预算管理,可充分发挥预算的分配和监督职能,维护国家作为国有资产所有者的权益。同时,建立国有资本预算,便于对国有资本经营活动进行统筹规划,从而最大限度地减少“道德风险”,确保国有资本的保值增值。
(二)加强国有资本经营过程控制
国有资本经营亦称国有资本营运,指国有资本营运主体以国有资本为基础,通过采用企业重组、资本扩张和资本收缩等运营方式,对资本存量、资本增量、资本配置及资本收益进行筹划与谋略,提高国有资本营运效益,以实现国有资本增值最大化。加强国有资本经营过程的控制,一是宏观层面上,通过国有资本预算,可以有效控制、引导国有资本增量和存量变现的投资方向,进一步推动国有资本的有序流动和优化组合,实现国有经济布局和产业结构的战略性调整。二是微观层面上,通过国有资本预算,重点考核企业财务效益状况、资本运营情况、偿债能力和企业发展能力及方向等,通过加强国有资本经营过程的控制保证国有资本的安全运作,实现国资委对国有企业的有效监督管理。
(三)完善国有资本经营业绩评价与激励
国有资本预算是国有企业制定经营计划的依据,编制国有资本预算为激励、约束国有资产经营者提供操作平台,有利于对国有资产经营管理行为的监督和考核。出资人的所有者权益主要包括资产收益、重大决策和选择管理者等三项重要权利。国有资本预算是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段,有利于出资人以国有资本所有者代表的身份,以国有资本预算为标准,客观、公正地对国有资本营运绩效进行考核,评价国有资本授权或委托经营者的业绩,约束与控制国有资本授权或委托经营者的行为,评价国有资本投资方向的正确性,并为未来资本预算的准确性奠定基础。