含义编辑本段回目录
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| 时段 |
因此可以说，时段是描述计划的时间粒度单位。划分时段的目的是为了准确说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量。通常采用的时段粒度是天、周、旬、月、季和年等。如果计划的时段粒度是天，则比天时段粒度大的周、旬、月、季和年等时段粒度主要用于对计划工作的监视、统计和输出报表等。
计划中的时段粒度愈小，则该计划愈容易得到准确的描述、执行和控制。为了阅读上的方便，跨度比较长的计划往往采用近细远粗的汇总方式呈现出来。例如，如果某个产品的累计提前期是9个月，则该产品的计划可以采取当前周按照天时段、当前月按照周时段以及计划后期的工作按照月时段的汇总方式提供给有关管理和监控部门。但是，无论如何汇总，该计划的粒度依然是天时段。
原理编辑本段回目录
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| 时段之原理 |
MRPⅡ系统认为企业只有一个计划。在计划报表中出现的年计划、季计划、月计划等等，只是为了统计、结算和报告的需要。MRPⅡ系统把日、周、旬、月、季、年等时间跨度统称为时间段，简称时段（Time bucket，Time period）。划分时段的目的是为了规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。
计划报表显示各个时段的长短，可由计划人员根据需要自行设定。由于需求量的原始数据是按照具体日期输入的，如果设定报表时段为季，系统会自动汇总，显示每个季度的需求量；如果设定为月，系统又自动把各月的需求量汇总显示。日常管理使用的报表可以把近期的时段定义为月，系统又自动把各月的需求量汇总显示。日常管理使用的报表可以把近期的时段定义为日或周，中期为月或季。这样，计划人员掌握的需求和供给信息，在时间上是连续的，随着时间向前推进，只要重新设定“计划开始日期”，中期计划又成为近期计划。由于近期信息总是比较具体可靠，计划可以细化。报表总是按近期细，远期粗来显示，从而真正体现了滚动计划的精神。MRP计划的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确地反映了客观世界。但是，离开计算机，手工管理是很难处理的。
作用编辑本段回目录
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| 时间段设定 |
MRP对计划期长短的概念，是以控制产品的全部制造过程总提前期（从同客户签订销售合同开始，到产品交付给客户结束）为准的。如果某个产品的总提前期要一年半，那么对这类产品的计划期就是一年半，不是按年度计划“一刀切”。
MRP对时段长短的确定，是为了区分优先顺序。如果有10种产品都要求1月份交货，就必须根据不同客户对10种产品实际需要时间的优先顺序编制计划。
人们把计划期、时段和时界称为MRP的三个时间要素。
应用编辑本段回目录
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| 时段应用 |
基于时间段的MRP系统中：
1、资料输入中的工作历（厂历）：
以时段(time bucket)将连续的时间分成断续的时间；
以周为单位(编号周历：00-99) ，以日为单位(编号日历：000-999)；
一般而言，MRP系统内部计算以日为时间长度，报表以周为期长；
计划期间，MPS 或 MRP所涵括的总时间，至少需包含一个完成品的累计前置时间(采购、制造)。
2、库存状态数据引入时间分段的概念：
可供货量（T）=库存量（T）+已订货量（T）-需求量（T）
数据均是同时间相关的。即，带有时间坐标。
