l 可能是这个时代最好的励志故事，你也可以成为下一个马云。
l 最完美的布局，最合法的暴富
l 迄今为止关于马云及阿里巴巴历程最权威完整的著作：
1.腾讯、百度与阿里的差距，未来BAT的最终格局？
今天中国，我们是高于腾讯、百度不少。百度和腾讯如果没有搜索和微信，就完了。而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。
2.不看好京东模式，为什么京东是悲剧？
京东将来会成为悲剧，这是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。
3.马云的人才战略
阿里是十年前、八年前，以杭师大这帮人在做，这三五年，我们以浙大这帮人作为主要人才，未来5年到10年，我们至少是北大、清华，包括斯坦福。
4.到2020年，阿里能否超越谷歌？
离2020年还有六年时间，从时间来讲应该还是有一些的。谷歌的技术变革到一定程度会遇到阻碍，而我的目标是拓展商业边界，所以，我是对的，只是时间问题。
5.马云和阿里巴巴的下一个十年在哪里？
未来国内互联网的决胜战场就在农村，阿里巴巴进农村，不是卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。
……
基本信息编辑本段回目录
内容简介编辑本段回目录
十几年来，方兴东与马云每年一次，老友聚首，开怀畅谈，阿里上市前，作者再次与马云深度对话，阿里上市前的布局，深入探讨了一系列人们关心的话题。
本书忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点，对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网，从淘宝商城到天猫，从支付宝到阿里云计算，从拉来软银的第一笔投资到纽交所上市，作者对其中涉及到的人物、细节都有生动展现；对于马云、蔡崇信等阿里元勋对阿里的贡献以及他们对互联网、电商的理解和展望，进行了深刻的分析；对阿里的文化、制度、人才、管理、战略、愿景等价值观，也有鲜明展现。阿里巴巴的发展史，就是一部中国电商的成长史记。
作者简介编辑本段回目录
方兴东
中国互联网研究第一人，2014首届世界互联网大会嘉宾。浙江传媒学院教授，中国信息安全网（chinais.net）总编。互联网实验室创始人、董事长兼CEO，主要研究方向为网络空间战略和新媒体。
1996年起，方兴东写作网络安全、新媒体、网络文化和高科技创业相关文章1000多万字，已出版新媒体、网络文化和IT产业方面的专著20部，在核心期刊发表论文数十篇。《三联生活周刊》2014年9月刊《阿里巴巴上市时刻：重量级中国拳手的诞生》特邀方兴东做权威解读。
刘伟
资深媒体人，多年从事期刊与图书工作。观察者及策划者，关注“颠覆”与“人文”，“思想”与“精神”。目前于“互联网实验室文库”，致力“打造21世纪的走向未来丛书”。
目录编辑本段回目录
PART 01
他们的故事，全世界最励志！
最漫长的等待：上市后的144分钟 / 005
第一天，荣登全球第二大互联网公司宝座 / 007
马云的门道 / 008
震惊全球互联网的中国新势力 / 012
帮雅虎数钱：成为雅虎的支撑线资产 / 014
软银未来发展的摇钱树 / 017
开启“金融3.0”时代 / 020
改变全球互联网格局：在世界之巅坐二望一 / 022
BAT破局，阿里领军中国互联网 / 024
首富打群架，打出中国财富新格局 / 028
超越美国和硅谷：VC成功的新纪录和新奇迹 / 030
15年缔造奇迹：阿里巴巴的超级资本之路 / 033
中国互联网的第一重镇 / 035
让浙商群体集体OUT / 038
马云的格局到底有多大？ / 041
风险投资的破坏者还是成就者？ / 051
争议和委屈 / 057
乌镇一幕：马云们完成历史性的登台亮相 / 062
PART 02
我们与马云的“一步之遥”
屌丝马云 / 067
成长与分裂 / 069
小翻译社的创始人 / 072
中国互联网初梦 / 075
不被看好的“中国黄页” / 076
中国互联网的第一例并购案 / 081
阿里巴巴，再出发 / 085
1999年的马云 / 087
就做电子商务！ / 088
加拿大买来的alibaba / 093
时代造就的“马云”机会 / 096
在互联网冬天获巨额投资 / 097
“6分钟”搞定孙正义 / 102
西湖论剑的由来 / 107
成为中国电商领导者 / 110
2005年，阿里巴巴的巅峰时刻 / 113
中国互联网最奇怪的交易 / 115
杨致远的前世与今生 / 119
“非典”炸弹：淘宝和支付宝 / 125
香港上市，一天200亿美元 / 131
聚焦马云，让所有人大吃一惊 / 133
互联网的第二次冬天来了 / 136
马云遭股东炮轰事件 / 139
支付宝事件，掌控控制权的历史性机遇 / 142
“欺诈门”事件 / 143
卫哲其人：功与过 / 147
马云最大的争议 / 150
十月围城：淘宝暴动 / 156
B2B私有化，马云的新布局 / 161
退市：在阳光灿烂时修缮屋顶 / 162
“小而美”的组织架构 / 167
以退休为开端，马云神话的极致 / 170
不当CEO的马云 / 171
微信红包：两马之争的中国意义 / 176
余额宝惊魂 / 182
香港，失去了一个公司还是失去了一个时代？ / 186
美国上市：阿里上讲坛，苹果下神坛 / 190
PART 03
下一个十年的阿里巴巴和马云
马云的独门绝招：超越互联网的思维模式 / 199
网络空间的特性 / 202
超越互联网思维的网络空间思维模式 / 206
网络时代生存之本：打造网络空间领导力 / 208
阿里的全新定位：网络时代的基础设施服务商 / 214
超越“大物流”，贯通“天”“地”“人” / 217
未来赶超3000亿美元的秘密武器 / 222
蚂蚁金服——超越当下的杀手锏 / 228
走自己的路，择优出击全球五大市场 / 229
全球化的选择：投资、收购还是自主耕耘？ / 235
如何超越谷歌成为全球第一？ / 239
马云的万亿美金梦：能否颠覆和超越美国商业思想？ / 241
全球互联网的下半场：下一个6亿网民 / 242
阿里来了，中国互联网来了 / 247
你敢想象万亿美元级的中国互联网公司吗？ / 252
阿里巴巴的风险：任何事情都要做最坏的打算 / 254
下一个十年的阿里和马云：沿着中国互联网的曲线预测 / 256
另一个视角：从中美互联网力量对比中寻找未来 / 259
你也可以成为下一个马云 / 262
后记 为什么要写阿里巴巴和马云？ / 272
参考书目 / 276
致谢 / 280
附录 阿里巴巴大事记 / 281
书摘编辑本段回目录
中国经济网编者按：从昨晚到今儿早，互联网圈炸开了锅，先是马云对京东道歉，称近日传的自己说“京东将来会成为悲剧”只是和朋友私下聊天时过“嘴爽”，随后京东的神回复引来一片赞叹，“一马悠忽不见，我自躬耕而行，心怀虚无之念，不必妄自多情”。结果最后，事件来了个大收尾，互联网界名人方兴东站出来表态称“肇事者是我，罪过”。原来，这一系列血案均由一本新书《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》所引发，“悲剧说”源自书中序言，是马云和方兴东私下聊天时的说法。那么问题来了，引发引发马云道歉的《阿里巴巴正传》序言究竟都说了些啥？在此，中国经济网为您独家呈现：
《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》序言:
方兴东
最奢侈的事情，大概就是在上市前逮住马云聊聊天。十多年来，我一般一年会打扰他一次。两个人，两杯茶，酒店的大堂，或者在他办公室，马云不同的办公室中都会有一套茶具。十多年来，时势已经斗转星移，当年投身互联网的热血青年们有人已经以千亿级的身家牢牢占据财富榜前茅，而大多数人依然在互联网的第一线继续奋斗着。十多年来，阿里巴巴也今非昔比，从一个京城互联网界压根不搭理的创业公司，成为今天中国互联网一马当先的领导者。好在，令人欣慰的是，朋友间的见面、朋友间的聊天，依然轻松如故。
这次耗费了不少短信，调整了几次时间和地点，终于在2014年7月25日能和马云面对面轻松聊聊天了。原本的时间是前一天晚上，约好晚饭后到西湖边的凯悦喝茶。等到时间差不多了，马云短信说，能否改到明天早上，一起吃早餐吧。本来我也没有任何目的，没有任何主题，就是希望最轻松、最自在地聊聊。改时间当然没问题。
早上九点，我提前半小时先到了湖滨路28号凯悦酒店。这个位于西子湖畔的酒店，步行即可至湖滨国际名品街，酒店毗邻武林广场和杭州大厦，成为马云今年最喜欢出没的酒店。而十多年来，最初几年的见面主要在杭州黄龙宾馆，后来主要是世贸中心。地点的变化应该正反映着他出入便利性的改变。
十分钟后马云就到了，他拿出来的是助理带的早餐。简单的几个碟子，一碗粥，两碟素菜。脸色比我想象的好，虽然风尘仆仆从欧洲刚刚回来，但是精神状态不错。他说，这两天腰不舒服，前两天去欧洲，每个国家跑了一天，坐车的时候没感觉，回来就有反应了。
与之前的聊天相比，这一次马云对于阿里未来的战略思考明显已经进入一个全新的境界。他认为无论腾讯还是百度，在战略上已经滞后于阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和苹果，超越美国商业企业达到的高度，超越一直统治这个时代的美国商业思想。马云的自信和视野已经渐渐显露出一览众山小的全新气魄。面对国内媒体和微信上的各种非议和质疑，马云已经不再多介意，有了胜似闲庭信步的从容和开阔。
首要关心的事情当然是上市的时间。本来开始确定的时间是8月份上市，后来推迟了，也因此传言很多。的确，阿里上下也对上市一事心怀忐忑。有人说是因为美国SEC（美国证券交易委员会）对阿里的质疑，有人说是国内政策对阿里去国外上市有变化。这一点，马云很是轻描淡写，他说：“推到9月份，是因为8月份华尔街要休假，美国人的生活习惯很难改变。都到这一步了，也不差那么几天，就推迟吧。反正这个项目那么大，有各种各样的疑问，我们再给大家一个月时间，让所有人弄清楚。”（阿里巴巴最终在9月19日成功上市。）
第二个话题当然是市值。媒体上对于阿里的估值为1500亿?2500亿美元。2000亿美元，这个数字不但对于中国互联网，就是对于全球互联网界也是一个令人惊讶的数字。互联网公司中只有谷歌突破了这个数字，Facebook正在跨越的过程中。马云却在思考如何让市值不要太发热，节奏不要太猛。他说：“我们现在想想还是不能让它过2000亿，过2000亿后压力太大，现在想办法把这个东西降温，必须要降温，不降温以后团队太累了，年轻人会疯掉。”（实际上，阿里9月19日上市当天就轻松突破了2300亿美元，10月28日更是一举突破2500亿美元，超越了沃尔玛。升势还没有停止的意思，11月6日市值突破2800亿美元，“双十一”前夕的10日，股价接近120美元，最高点突破了3000亿美元。显然，一个公司一旦上了市，在强大的市场力量下，连创始人也难以把握公司股价的走势。）
我不由得赞叹，一举登上2000亿美元的高度，的确超越了我们的想象，这个“马云速度”是不是太快了？马云自己却不诧异，他说：“我们有我们的节奏，其实也不快，我们这两年控制节奏，但是由于上市，人民币开始涨起来，还得往下压，不能让它太高。稍微一高，就会破坏你的战略。我们一直按照自己的步骤在走，只是以前别人没注意，没有特别关注。其实，这是因为我们15年来的布局，慢慢形成了网络效应，就有了今天。”
在中国突然出现了一个2000亿美元的互联网公司，不但中国人不适应，美国人更不适应。这一点，马云的话题一开闸就有点兴奋了。当然，他最感慨的还是国内和国外舆论的反差，与国外的一片赞赏相比，国内的质疑、抨击和冷嘲热讽非常多。马云说：“那天美国人说的一句话最有意思，他说他们专门研究制度，讲资本主义讲了200年了，但是从没见过这么出色、这么厉害的一家公司居然在中国出现。老外都说，这么多年从来没有在欧美看到过如此好的一家公司出现。我自己在想，这个国家，这个社会，这个时代，大家都没有反应过来。事实上，这就是中国现在、今后要面临的叶公好龙的心态，也挺有意思的。所有人都想做大，一个民营企业做强做大，他们不适应，国有企业做强做大可以，民营企业你怎么能做这么大？”
马云最得意之处当然是他的战略思想。听马云谈战略，是一件令人豁然开朗的事情。这方面，马云不会跟你谦虚。马云认为，阿里今天的成功实际上只是过去战略布局的成功。就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。
与腾讯和百度相比，阿里强在战略，也胜在战略。当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起，以BAT统称的时候，在马云的心目中，其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为，以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。这个论断，对于很多人来说，肯定又会觉得马云过于狂妄。而事实上，阿里上市当天，市值不但超越了腾讯和百度，而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后，阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍，是百度的4倍之多！阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，而是形成1∶2∶4三个档次。马云通过上市，一马当先，开始明显引领中国互联网。而且在他的心目中，这个差距未来还将进一步拉开。
对于人们对阿里战略的评头论足，以及各种质疑和非议，马云说：“我们是通过15年的布局，慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购，很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买，你们就能看懂？我在2008年讲过，一个真正的大楼，是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子，才是一砖一瓦从零开始建起来的；而像摩天大楼，主材还没有做，突然一下那么大的东西就出现了，那是因为之前都已经做好了。”
话题自然又谈到了春节期间微信红包的热潮，以及马云惊呼“珍珠港偷袭”的惊慌。据我所知，那时候的马云的确受惊不小，整个公司也受到极大震动。虽然被马云用于狙击微信的来往现在已经几乎沉寂，但此时的马云反而更加淡定了。现在的马云可以轻松地说，来往就是一颗烟幕弹而已。马云认为，腾讯强在产品，微信的确厉害。但是，阿里与腾讯不同，阿里打造的是一个航母舰队，微信只是舰载机层次的产品。马云说，从QQ到微信，腾讯的舰载机的确升级了。但是，舰载机可以经常升级，航母却不能经常升级。航母由多个舰队组成，其强大的战斗力不是来自单一的舰载机，而是整体的力量！今天，如果百度没有搜索，百度会怎么样？如果腾讯没有微信，腾讯会怎么样？阿里如果没有淘宝，阿里会怎么样？百度和腾讯如果没有搜索和微信，就完了，而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。
马云认为无论是微信红包，还是腾讯联手京东，都还只是战术级的举措，对阿里构不成真正的威胁。马云说：“今天中国，战略取胜，我们是高于腾讯不少。今天微信跟大众点评合作，大众点评没搞出什么；微信跟滴滴合作，也没见搞出什么；今天微信跟京东合作，更愚蠢，所以这么看只是资本市场看到了。我们自己都觉得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局，八年以后就死掉了。我发现很多公司，包括腾讯，在战略上都存在很多的问题。”
人们心目中阿里的竞争对手，国外当然是亚马逊，国内当然是京东。对于亚马逊，马云是相当敬佩的，他说：“亚马逊是世界上最了不起的企业，有一次我和贝佐斯（亚马逊集团董事会主席兼CEO）两个人在盖茨家里，他知道我们两个不是对手，但我们两个很竞争。既生瑜何生亮，如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？美国因为没有阿里巴巴，才让亚马逊活下来。”
而对于京东，马云的观点让我非常惊讶，他断定京东的模式存在巨大的问题，前景悲观：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
对于阿里的团队建设，马云说：“我的经商经验告诉我，没有一件事情是100%的，商业就是一个波动的、成长的艺术，就是波动成长。对阿里来讲，船长必须保持冷静，对气候、天气所有情况进行分析，你船的规模——船容量和船数量，对一个企业是很重要的。船员的技术含量不低，要有一定的规模——这个才是一个船在海上航行的关键。你没有再次、三次的建设，怎么能靠近大浪？好好的船也被你搞沉了。这个船下去了以后，换一个浪，你的木梁早就断了。”
阿里的团队是马云最引以为傲的，当然也有危机感。马云说：“阿里的这些人放出来，单个看，没一个特别出色的，你拿任何一个人去比，都不突出。但是我就讲团队，捏在一起，阿里的团队就很厉害。马化腾这几年比较核心的团队是香港那拨，基本上是投行出来的，我认为他们战术多于战略。所以在这种情况下，战术多于战略是吃亏三年，战略多于战术是吃亏这两年。另外把控者是把方向的，今天他这个船跑到一定程度，马化腾的船队OK，我们跟他有一样的问题。你要看战略是吃亏两年，你要看战术，就吃亏三年。”
人们看不懂他今天的战略很正常。对于上市前买大白菜一般的收购行为，他说：“上市以后，你站的角度不一样，我认为我们今天尽管还没有到这个层次，但是我们是看到新的趋势了。我们不是在上市以后再开始大手笔收购的。因为那样就乱了套。我要在上市之前，把所有的都办了。”
那么，阿里上市之后会不会把新浪和雅虎给收购了？在这个问题上，马云的思维不再是一个浪漫主义者，而是一个理性、清醒的商人。马云说：“收购雅虎的事情我两三年前就干过，这个是一个政治问题，不是一个经济问题。雅虎是一个媒体，比较敏感。”
有些东西不能因为好就可以拥有。就像马云投资新浪微博，是因为微博对中国社会有很大的贡献。投资它是支持它，但是收购就是另一回事。马云说：“我是很简单的，对我来讲就是支持社会的变革，如果它有问题告诉我，没问题，继续发展，我支持你。如果你需要帮助，我帮助。”
雅虎也是一样。如果阿里是做媒体的，马云收购雅虎很自然。但是，阿里不是做媒体的。马云说：“因为我是商人，我不想玩政治，我不想当官，我就踏踏实实的，如果你觉得我有价值，我才去投，你没有价值，我干吗呢？”
马云说：“雅虎是张皮，我把中国雅虎废掉了，但是这个钱值得。因为中国雅虎是美国雅虎的缩影，美国雅虎的管理让我看懂了他们的运作。所以雅虎中国的收购是中国，应该说是全球华人有史以来最漂亮的收购，我收购了以后，学会了几点，看清楚了西方企业是怎么运作的。没有雅虎，根本不知道世界格局这么大，有多少人真正知道雅虎是怎么输给谷歌的？”
阿里的迅速崛起必将带来更多人的不适应。不但业界需要很长时间来适应，传统的浙商和阿里所在的杭州，也需要更长的时间适应。马云说：“格局会变，包括杭州，杭州也要准备好，杭州也会发生很大的变化，房价高了，物价高了。就像硅谷最近很多生意，因为谷歌和Facebook突然起来了。”
显然，当下的落差还只是一个开端，马云说：“距离会越来越远。因为以前大家同起步的时候，很多人都没去关注，都没看懂，今天我们看到外面去了。”
看到外面，就是亚马逊和谷歌等美国互联网巨头了。这些在中国人心目中如同神话般的美国企业，在马云的战略中，却是另一个格局。我大胆提出：“到2020年，阿里能否超越谷歌？”马云说：“离2020年还有六年时间。时间来讲应该还是有一些的。我们跟谷歌的差异是什么？只有你的理念和思想全超过了，你才能超越谷歌。我提出超越沃尔玛，那是五年前，我在江南会跟他们副董事长讲的，我赌十年，如果我超越不了你，算我输。我说你必须努力干，而他根本没当回事。思想、架构体系，他肯定够，跟谷歌似的，谷歌的商业思想也一样。谷歌在不断拓展技术的边界，而我在不断拓展商业的边界，而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我今天走过的地方，从杭州走到富阳，深度、宽度都有，我拓到非洲，拓到南美，相对于技术边界的拓展，市场的前景更大。所以我们和谷歌的思想不一样，谷歌今天折腾完手机，明天要折腾一个新的眼镜、新的手表。而我是商人，我的目标就是怎么拓展商业边界，用技术来拓展，这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲，我是对的，只是时间问题。我应该比他们领先三五年，阿里的云计算，今天大家都没看到，阿里最大的是云计算。今天的谷歌云计算他们能力比我们强，但是它不开放，它第一天不开放，从此它就开放不了了。它要开放，技术不如我们，这就是问题。虽然亚马逊开放，但技术不如我们，谷歌技术比我们强，但是开放不如我们。谷歌在拓展技术的边界，今天搞软件，明天搞技术，后天搞??。我很简单，技术拿来赚钱，我们是干系统。世界上有信基督教的，也有信佛教的，但只有一个教大家都相信，就是钞票，这是最容易理解的。这世界上人们最通用的信仰就是钱，其他都不通用。”
今天的马云，目光所及已经不仅仅是互联网行业的谷歌、亚马逊和Facebook等。他内心所及是要挑战一个当今中国人可能根本连想都还不敢想的高度。马云真正的野心是要在战略上超越美国的商业思想，而不仅仅是超越美国的互联网公司。另一位马云的朋友曾告诉我，马云私下里的目标是要做一个一万亿美金的公司，而美国迄今市值最高的公司就是苹果。苹果市值2014年11月底首次突破7000亿美元。马云的万亿美金梦显然是美国市场所不可能企及的。马云说，这个记录是历史的必然，实现的不是你，就是我。马云说：“中国商业文明的发展，就像谷歌给美国技术带来的巨大变化，阿里真正给中国商业世界带来了新的认识。”
作为一个不断拓展各种可能性的先行者，在中国这个社会里，马云需要承受的远远超乎我们的想象，好在他从来没有妥协和泄气。马云说：“阿里这几年，我们如果对社会有很大贡献，主要的一点是我们在重塑人们对商业的理解。我们是用技术在重新塑造。有一点很可悲，现在我们中国进入商业社会，但是我们的思想还是农耕思想，觉得商人都是唯利是图的。我们要跨越美国企业对很多问题的看法，我们是用技术去拓展商业边界。比如一个是研究航空技术，一个是造出来的导弹和飞机，我们是技术，技术不能卖钱，只能变成飞机、变成导航、变成飞行器的时候，才能变成钱。人们说我支持谷歌，我支持阿里。事实上大家要去看的两个角度，你到底支持背后的是什么。有几个人能看明白战略？就像几个人明白了支付宝这个事情？对阿里和雅虎的合作，别人认为是最臭的臭棋，其实这是阿里最漂亮的。没有雅虎，今天哪有淘宝；没有雅虎，哪有淘宝今天的格局??没有当年雅虎的收购，今天我们等于跟小苍蝇一样。你说没有支付宝事件，能不能看到今天的余额宝？没有支付宝战略的选择和抉择，哪有可能看到今天电子商务这样的发展？”
那么，在“目空一切”的马云面前，真正面临的挑战是什么？马云说：“今天我们中国社会有一个挑战，就是叶公好龙，做强做大，中国做强做大以后，就不适应了。做企业跟小孩子一样，小孩子创新的时候真可爱，有的小孩真聪明，创新一进来，我们去任何地方，都尖叫，我们现在不叫创新，称之为破坏。”
2014年，恰是中国互联网20周年，也是马云投身互联网20年。马云说：“我1994年年底开始，整整走了20年。我在1995年年终说的那句话，互联网将影响人们生活的方方面面，后来我说，这句话我说得没分量，我就说是比尔·盖茨说的，实际上是我说的。这20年来，我从来没有停止过一天，你想阿里走到今天，的确改变了无数人的生活方式，腾讯也很努力，它在游戏领域里也影响了。那个时候有一个争论，说我替马化腾做宣传，因为马化腾影响年轻人，影响他们成长，因为QQ离不开，他们离不开网，QQ连着上网。事实上，商业跟游戏有差别，商业是信用体系，游戏是玩乐体系，游戏的信用是假的，商业的信用是真的，争论到今天可以看出来，阿里会为腾讯的年轻人提供平台，当然将来有一天腾讯也会搞电子商务。从时代来讲，互联网的普及和发展，事实上应该是多角度的。”
功劳巨大，非议也不少。媒体上对于马云的批评的确不少，在见马云之前，我刚刚参加完第一财经的《头脑风暴》节目，就是讨论马云上市的是是非非。其中一个环节，是表决是否看好马云。让我惊诧的是，对阵双方，以及评委组一共9个专家，支持马云和抨击马云的比例居然会是2∶7，压倒性地对马云不信任、不喜欢。对马云的批评，最无法绕过的当然就是支付宝事件。这个事情，显然需要马云给出一个终极的说法，才能过得去。
马云说支付宝事件有董事会备忘录，有传真，无论程序上还是手续上都是合法的。只是当时有些事情不能说得太清楚。主要出在杨致远跟美国雅虎董事会汇报的时间上。我认为，支付宝事件的细节还是很有必要讲出来，马云说：“适当的时候吧，过几年，也许我做所谓的回忆录，说说当时的事实真相，我怎么样在纽约跟他谈，怎么样在旧金山谈。我这次把杨致远请回当独立董事，就是希望人们认可他。有一次我和孙正义说，你看你投了800家，真正成功了只有多少家。你看看，能不能找出一家公司，不需要讲信用，或者不需要讲契约精神，直接我给他1个亿，十年后，能还我15个亿的？”
对于目前一些知名评论家的观点，马云说：“有时候觉得跟他们这些人活在同时代真是很悲剧。150年后，人们看当时的商业思想是按照他们现在的写法，就完全不对，错就错在完全想当然。”
当我把话题转移到中国互联网发展的下一个十年，谈到了下一个6亿网民基本都从农村来，未来国内互联网的决胜战场就在农村，这一点马云非常认同。马云问我去考察过农村电子商务没有。我说我一直关注，但是没有去看过。他说你一定要下去看看。他说：“我们做了四五年下来，再用三五年，中国真正让农业起来，从农耕时代进入商业时代。电商进农村实际上是商业思想进农村，让农村商业化。我的想法是阿里巴巴进农村，不是卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。”
另一个大话题就是阿里巴巴的全球化问题。目前华为是中国企业中全球化最成功的企业。但是，马云眼中的全球化要远远超越华为。马云说：“如果我以华为作为基础，作为阿里团队的榜样，肯定不能做出全球化。阿里的全球一定要用全球最优秀的人才。阿里是十年前、八年前，以杭师大这帮人在做，这三五年，我们以浙大这帮人作为主要人才，未来5年到10年，我们的人才至少是来自北大、清华，包括斯坦福。我们现在有点像国家级的竞争，像韩国的三星，美国的苹果，德国的奔驰，都是国家级的竞争，是全球人才的竞争。所以今后由于有了金融资本市场以后，我不是把这个钱拿回来，是为全人类，有这样的眼界和胸怀，才能赢得未来。”
不知不觉，原来打算半个小时的聊天，一下子超过了一个半小时。因为马云还要动身去广州，晚上跟克林顿有顿饭，然后前往东南亚地区，话题就不得不打住。
最后，马云指着他面前的早餐：“你看，我吃的不也就这点东西。”
我扫了一眼，一小碗粥，两碟青菜，也就消灭了不到一半。这个饭量和他即将展开的全球化胃口相比，形成了巨大的反差。马云即将让全世界明白中国互联网的力量，而他的野心远远不止这些！他的万亿美金梦将向全世界重新定义中国！
2014年7月25日这普通的一天，一顿极其普通的早餐，留给我的回味和思考却是意味深长的。马云已经箭在弦上。这个互联网时代最出色的商业战略家，将要震惊的不仅仅是中国，而是整个世界！
作为朋友，我们继续默默关注并祝福！
《阿里巴巴正传》：不仅是励志，更是启迪编辑本段回目录
随着2014年9月19日，美国农场主Peter Verbrugge、铁粉乔丽、淘女郎何宁宁、淘宝卖家劳丽诗、农民网商王志强、电商服务商王淑娟、快递员窦立国和淘宝云客服窦碧姬在纽约证券交易所的“敲钟”，阿里巴巴一举成为仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司，成为仅次于谷歌的第二大互联网公司。收盘时，阿里巴巴股价较68美元的发行价暴涨25.89美元，报93.89美元，涨幅达38.07%。而马云也在同一时间第一次登上中国首富的席位。
或许有人感慨马云的富有，也有人认为马云的故事励志，但这些无非只能是个人的一些感慨罢了，与其坐看别人的故事，不妨自己去找寻一下马云的身上有什么思想是能够为我们所用的，这才是真正的实惠，不然看再多的励志故事又有什么用呢？
那我们不妨回过头来，看一看从《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》中都能收获些什么样的启迪。
启迪一：战略明确或输一时而赢一世，战术高超或赢一时而输一世
在方博士新书《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》的序言中，有这样的一段描写让人印象深刻：
当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起，以BAT统称的时候，在马云的心目中，其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为，以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。这个论断，对于很多人来说，肯定又会觉得马云过于狂妄。而事实上，阿里上市当天，市值不但超越了腾讯和百度，而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后，阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍，是百度的4倍之多！阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，而是形成1∶2∶4三个档次。马云通过上市，一马当先，开始明显引领中国互联网。而且在他的心目中，这个差距未来还将进一步拉开。
而事实也正像马云所说，阿里巴巴能够拥有今天的成就，与马云善于从战略上布局密不可分，每一次收购、每一个品牌的建立，都包含着马云对未来的精准把握，虽然这种把握说是某种“高瞻远瞩”有些夸张，但绝对可以说得上是精妙的布局。而且布局的水平远高于模仿多于原创的腾讯，以及搜索精准有待提高的百度。
在笔者看来，无论是腾讯、百度、京东还是360，都是中国互联网产业中值得人们学习的目标，因为他们每一个都有自己的特色，都是成功的，但这些公司的成功却和阿里巴巴并不相同，他们都成功于一时，用马云的话说，这些公司的成功应归功于他们的战术运用得当。但战术的成功并不会太过长久，这种成功往往是短暂的。而马云则不同，他的成功来源于其对长期战略的把控。或许有人记得数年前阿里巴巴曾进行了一系列的收购，这些收购曾一度被人质疑，而如今恐怕这些人都笑不出来了。
长远，或许是马云想的最多的一个词，而“战略”——这种奇怪的东西却往往正是需要长远时间才能验证的。相对而言，“战术”却见效快得多。不过，笔者相信，每一个做企业的人都希望自己的企业能成长成为一个百年品牌，而不希望辉煌个几年、十几年就倒掉。
那，不妨好好学学马云的战略。
启迪二：客户第一、员工第二、股东第三
如果提及阿里巴巴上市最有特色的一点，相信很多人都会不约而同选择敲钟仪式由8名阿里巴巴客户进行。说到这个，就不能不说马云所提出的“客户第一、员工第二、股东第三”理念。其实马云曾在很多场合提出这一理念，很多人投资者初听这个观点都很难理解并接受。的确，商人逐利是天性，更是合情合理的，所以几乎全部的企业都将“为股东创造更多价值”作为企业理念之一。但显然，这些企业大多数没有马云成功，那么马云的这个理念究竟有什么特别？
在中国儒家理论体系中，孟子曾经提出了一个“民为重,社稷次之,君为轻”的理念，这一理念虽然不被历朝历代的统治阶层所喜，但却最大程度的解释了大众阶层的重要性：百姓是国家的衣食父母，如果百姓没了国家也就不存在了；国家是君主的基础，没有国家也就无从谈起郡主。
如果将一个企业比作一个国家的话，客户就像是国家的百姓，员工则是代表着企业的本身，也可以算是国家的官员，而股东则是国家的君主。试问如果企业不能重视客户，重视自己手下的员工，能留得住人么？要知道，如今的企业可不像曾经的国家，想“移民”——换个企业，那真的是分分钟钟的事。
启迪三：农村市场广阔，作理念才是真的高端
说到中国未来的互联网产业市场，有见识的人都会告诉你一个共同的答案，那就是中国的农村市场，要知道，现如今中国的6亿网民基本都从农村来，未来国内互联网的决胜战场就在农村。
近年来，包括京东、阿里巴巴、苏宁等一系列电子商务公司纷纷将触角伸向了农村。一时间农村电商市场大有一片硝烟的架势。
不过与其他电子商务公司不同的是，马云的阿里巴巴并没有将农村电商市场局限于卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。
的确如此，中国的农村市场是广阔的，这种广阔不仅仅是因为中国拥有广阔的农村地区和农村人口，更是因为中国的农村正在发生着翻天覆地的变化。笔者所供职的天农网是一个最典型的农业门户网站，每天接触到的全都是各种各样的农业、农村和农民的信息，所以笔者可以毫不犹豫的说，如今中国农村所面临的变革，远远超过了中国几千年来农村所发生变革的总和，甚至可以说这种变革的程度能够与工业革命相提并论：无论是中国农村人口的经济收入、文化层次，还是消费理念，都在急速的靠近城镇人口，这既是城镇化的福利，也是城镇化的挑战。而作为电子商务这一新兴的产业类型，如何改变几千年来固有的理念，已经成为所有一切的前提。
在这一点上，理念变革的重要性，远比纯粹做产品要高远得多，也高明的多，而这正是马云于几年前就已经看到并开始运作的。
马云和阿里巴巴的成功带给人们绝对不仅仅是励志，更是启示；而启示也远不是笔者所列举的这三点，每个人都会有自己的体会，那些希望从马云和阿里巴巴身上学到点什么的人，不妨看一看方兴东博士的新书《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》，或许能有一些不同的见解。
2015年1月11日于北京• 逸竹轩
