Color失败前传编辑本段回目录
在2011年Color面世的时候，有不少人将其视为一个有新意的开创性产品，有评论认为它“代表一个新的移动社会网络的基本类型”，然而也有人对此保持着异议，在他看来：
我认为这个东西很可能最终成为一个这么一个东西——看起来很美，但是永远无法到达它所承诺的那一天。
并且断言：
它很可能在花掉疯投的钱之后关门大吉。
一年之后，当初被寄予厚望的Color最终被苹果收购，收购价仅为700万美元，而之前这款产品获得的投资已经超过4100万，不仅投资者惨遭割肉，包括阮和整个Color团队都蒙受了惨重的损失。
BusinessInsider上发表的文章在参访过当事人之后、获得大量内幕资料之后，从团队员工的角度为我们还原了Lala、Color在资本市场上由盛及衰的整个过程。
文章转载自腾讯科技，译者为明轩，TECH2IPO有删节。
放弃稳定的职业加盟一家创新公司永远是一场赌博，不过Color员工的损失要更大一些。
这是因为在加盟Color之前，他们中的绝大多数人都曾与Color创始人比尔·阮（Bill Nguyen）在在线音乐创新公司Lala共事。Lala是比尔·阮创办的一家创新公司，并在2009年出售给了苹果——苹果后来关闭了Lala，Lala的技术人员随后被并入iTunes。
因为期待着比尔·阮能够重塑辉煌，许多前Lala员工跟随着他在大约一年之后从苹果离职，并在2011年创办了Color。因为离开了苹果，也让这些人放弃了许多仍未兑现的股票期权。
Color前设计师奥布里·约翰森（Aubrey Johnson）日前打破沉默，透露了一些比尔·阮创办Lala与Color的内部消息。根据约翰森和一些消息人士透露的消息，我们得到了一些不为人所知的内部消息。
约翰森称，在2009年年底的时候，Lala一直在为打造自己的业务模式而苦苦挣扎。（不过其他一些内部人士则感觉Lala要更成功一些。）不过Lala当前已经毫无争议的做到了一点：让网络音乐商店的列表显著的出现在Google搜索结果当中。这也让Google和苹果对Lala的兴趣油然而生。
当时，诺基亚也对Lala非常感兴趣。约翰森表示，诺基亚当时提出的收购价格仅为1100万美元，这样的收购价格几乎无法让Lala员工得到任何回报。因为Lala此前已经从风险投资公司Bain Capital Ventures、Ignition Partners及华纳音乐等公司手中募集到3500万美元资金。
比尔·阮借着诺基亚的这份收购要约与Google进行了谈判。与诺基亚的报价一样，Google的收购报价也非常低。不过Google对Lala的兴趣，足以让比尔·阮与苹果接着举行会谈。
比尔·阮表示，2009年11月的一天，比尔·阮前往苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的家中与他共进晚餐，在场的还有苹果高管埃迪·库（Eddy Cue）、现任首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）以及苹果其他一些高管。史蒂夫在晚餐的过程中打开了话闸：
比尔，我现在给你一个数字，如果你觉得可以授受，我们现在就把这件事定下来 了，OK？
随后史蒂夫向比尔·阮递过了一张纸，他看过之后就点头了，收购结束。苹果向Lala提供了一份8000万美元的收购报价。
在大多数收购资金归属Lala投资人之后，剩下的一部分则成为了Lala技术团队的奖金。约翰森强调，因为此交易是以股票交易的形式完成，按照苹果当时的股价计算，交易总价实质上为1.9648亿美元。
不过并不是所有的Lala员工都赚的盆满钵满。
2011年3月，苹果股价在350美元左右，Lala员工早已获取了巨额的收益。他们当中没有几个人能够料到苹果股价还将会翻番。依据他们随后的行动，似乎前Lala员工更愿意在比尔·阮身上压住，而不是在乔布斯身上压住。
按照去年夏天苹果700美元的最高价计算，苹果在2009年12月向Lala授予的股票期权价值已经增长了两倍以上。也就是说，8000万美元已经膨胀至3亿美元。即便是按照如今的股价计算，这些期权的市值也在2亿美元左右。
Color在此前的第一轮融资中募集到1400万美元。该轮融资由风险投资公司Bain Capital Ventures领衔，这家公司也是比尔·阮此前的支持者。不过红杉资本在最后时刻加入Color的Color的融资，这也让Color的融资规模从1400万美元迅速扩大至4100万美元。
有报道称，苹果最终仅以700万美元的价格便收购了Color。
在这一交易中，最终的胜利者似乎是那些一直留在苹果、并没有与比尔·阮再创办Color的前Lala员工。因为他们继续拥有着价值数百万的苹果股票期权，而且在全球最成功的公司拥有着一份稳定的工作。
