科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
  • 人气指数: 4860 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2009-03-11
admin
admin
发短消息
相关词条
Tony Scott
Tony Scott
阿齐姆·普莱姆基
阿齐姆·普莱姆基
拉马林加·拉贾
拉马林加·拉贾
比尔·坎贝尔
比尔·坎贝尔
约翰·里利
约翰·里利
约翰·史沃森
约翰·史沃森
比尔·卡尔曼
比尔·卡尔曼
改变Java世界的十大人物
改变Java世界的十大人物
Java界技术名人堂
Java界技术名人堂
王永民
王永民
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
王健林电商梦
王健林电商梦
陌陌IPO
陌陌IPO
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

孔翰宁
孔翰宁
孔翰宁HenningKagermann

籍贯:德国
SAP 职位:首席执行官
他认为,他所做的工作都是自己认为不擅长的工作,但他不怕困难,最终把这些工作都做好了。“怒发冲冠”,相信这是不少中国人见到孔翰宁时的第一联想词汇。身为SAP公司执行董事会主席兼CEO,孔翰宁长着一头爱因斯坦式的卷发,事实上,他的确也是德国数一数二的数学家兼物理学家。但孔翰宁实是一位内向型性格的人,你可以感觉到他安静、近乎害羞的一面。

目录

[显示全部]

简介编辑本段回目录

1998年到2003年担任SAP公司执行董事会的联合主席兼联合首席执行官

孔翰宁
孔翰宁

1991年成为SAP董事会成员

1982年加入SAP公司,最早负责成本会计成本控制领域的产品开发 
 
 2003年3月担任SAP公司执行董事会主席兼首席执行官;1998年到2003年担任SAP公司执行董事会的联合主席兼联合首席执行官;1991年成为SAP董事会成员;1982年加入SAP公司,最早负责成本会计和成本控制领域的产品开发。

与许多职业经理人的“专业”不同,孔翰宁是一位物理学家兼数学家,带着些许“德国特色”。孔翰宁在SAP工作了20年。1991年被选入SAP执行委员会,并于4年前升任SAP联合主席兼首席执行官。

当5名IBM的经理人在1972年决定成立自己的公司并探索能够让商业更有效的途径时,人们很难预料到他们的软件最终会成为世界商业领域的金牌解决方案。三十年后,SAP的软件已经为120多个国家的18800多家企业使用,其中包括财富500强中80%以上的公司,以及在21个行业领域中的主导企业。现在,这个企业就已经发展成为全球软件行业的第三大公司。

大企业成功的秘诀最为人关注。孔翰宁说,“当那些.com公司都很火爆的时候,人们似乎忘记了SAP公司,而实际上,我们不管在市场上做什么都要深思熟虑。当人们都跳进互联网世界中去时,我们则认为,也许这并不是代表未来的惟一走向。我们应该给客户带来比较稳健、坚实、有基础的服务,这必须有一个集成的电子商务解决方案,我们差不多有一年的时间,一直在做这方面的努力。我们需要满足公司的中长期目标,这是SAP文化的一部分,也是我们取得成功的原因之一。”

成功的举措编辑本段回目录

2003年3月,孔翰宁开始独掌SAP公司CEO权责,此前五年时间里,孔翰宁一直担任联合主席兼联合CEO,另一

孔翰宁
孔翰宁
位是SAP的联合创始人哈索·普拉特纳。有趣的是,两位当家的风格完全不同,孔翰宁风格平和、讲究效率、内敛而严谨,而哈索·普拉特纳则是浪漫、奔放、激情似火,与SAP的老对手美国甲骨文公司的CEO埃里森一样,也是位专业冲浪者、风帆冲浪能手。

孔翰宁说,在过去几年中取得的任何成功都是两个人共同努力的成果。至少,“两人当家”的几项决策对SAP影响巨大:

首先,mySAP.com协同电子商务解决方案是一被证明非常成功的举措;

其次,ERP以外,SAP在供应链管理客户关系管理企业门户商务智能等方面都从以前相对落后的地位迎头赶上,目前在这些领域取得了第一、第二的优秀成绩;

第三,SAP推出了最新一代的ERP产品,即mySAPERP,相对以前的产品,它基于更加开放的平台,可以更好地满足企业资源整合的需要。

独挑大梁后的孔翰宁,开始打造自己新的野心计划——SAPNetWeaver——一种可随时用于业务运作、面向服务的平台,适用于SAP的所有解决方案。

“今后几年我们的主要目标是将一个完全集成开放的平台SAPNetWeaver成功地推向市场,使客户能够在IT产品成本上有一定的降低。”孔翰宁说。

沉静斗士编辑本段回目录

21年前,还是物理学家的孔翰宁被SAP创始人哈索·普拉特纳招进SAP时,几乎就是被作为一个接班人的角色来

孔翰宁
孔翰宁
培养。1991年年初,年轻的孔翰宁加入了公司执行董事会。又过了7年,这张管理层的“新面孔”就成了公司的联席主席。

50多岁的孔翰宁属于“沉静一派”,脾气非常好,而且总是面带微笑,这两年IT不景气时,软件业和IT咨询业受到欧洲不少专家、学者的质疑,他们纷纷向孔翰宁提出不少尖利的问题,孔总是从容应对,并报以微笑。但据此就认为孔翰宁容易对付,那就大错特错,在其职业生涯中,孔更像一个乐于挑战艰难的斗士。

个性编辑本段回目录

“谈到个人管理风格,我不相信任何管理哲学。”在《财经时报》问及他的管理风格时,孔翰宁的回答出人意料。

“一个人的管理成功也没有什么普遍的秘密所在。我个人对管理有三个宗旨:第一个就是凡事要做到非常尽力、敬业、专注,一件事情开始就一定要把它非常尽心尽力地完成;第二点,不要害怕或惧怕任何挑战和困难;第三,不是硬性的管理,而是用心的理解一件事情。很多事情自己本身刚一开始不一定知道得很清楚,但通过研究、钻研,可以把这件事情搞清楚,得出结论。这三点是我自己本身从管理当中总结出来的。”

孔翰宁上大学读的是物理专业,他刚加入SAP公司时,自己想去做后勤模块研发,却被安排去做财务模块研发。此后的经历让他相信,只要敬业和用心,没有什么事情是做不好的。“我所做的工作都是自己认为不擅长的工作,但我不怕困难,最终把这个工作做好了。”孔翰宇说。

中国市场编辑本段回目录

中国已经成为SAP发展最快的市场。1994年,SAP在中国成立办事处,现在,SAP(中国)拥有400多客户、3大分

孔翰宁
孔翰宁
公司、200多名员工。根据IDC数据,2002年SAP在中国ERP软件市场份额达到28.7%。

孔翰宁认为,在中国,中小业务应用市场非常重要。在国际市场上,40%是高端市场,在中国市场上,中小型业务占到了60%。2002年7月,SAP正式宣布进军国内中小型业务市场,推出中小型应用方案。孔翰宁表示,基于公司的全球战略和中国市场的具体情况,SAP希望在2005年时中小应用市场的业务能够达到SAP全球总业务的20%,占到SAP中国总业务的40%。

尽管SAP在中国市场的竞争中暂时领先,但孔翰宁的未来征程依然险恶,三大竞争对手IBMOracle微软,一个都不能轻视。在“ERP已死!”的咒骂声中,SAP(中国)也面临着本土厂商的抢逼围,用友软件总裁何经华就曾在演讲中公开声称:已经看透了国外竞争对手的软肋,从高端市场向下走的SAP、Oracle并非不可战胜,用友的渠道优势,也是SAP、Oracle不能比拟的。

对孔翰宁而言,目前面临的一个最直接挑战来自于甲骨文仁科的收购战,尽管孔直言不讳认为这场收购很难成功。孔翰宁说:“对竞争对手的商业战略进行评论不是SAP的作风,但一般而言,不怀好意的收购很可能会导致客户关系的恶化。”

相关词条编辑本段回目录

参考资料编辑本段回目录

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 孔翰宁

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。