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约翰·西奇莫尔 发表评论(0) 编辑词条

约翰·西奇莫尔(John Sidgmore),也译为约翰·西德蒙、约翰·塞格摩、西奇摩尔,原WorldCom公司总裁兼首席执行官。他生前帮助披露了世通的会计丑闻,使得世通成为美国历史上申请破产的规模最大的一家企业。
John Sidgmore, CEO of WorldCom, defending his company's virtue at a press conference at the National Press Club
2000年之前,John Sidgmore曾讲过一个有关如何一次次地将自己的公司卖给大公司而成为百万富翁的故事,UUNET就是这样一家公司,Sidgmore让它从1994年的价值仅600万美元一跃而成今天价值30多亿美元的公司,他如今成为了MCI WorldCom的Internet规划师。

在Sidgmore的领导下,MCI WorldCom于1991年斥资1亿多美元兴建Internet主机服务中心(全球如今有15家),还签署了雄心勃勃的服务等级协议之一,开发了一个最先进的OC-48c主干网、多个虚拟专用网及多信道广播服务。Sidgmore正在千方百计地推动IP网络技术的发展。

在MCI WorldCom最近成功并购Sprint案中,Sidgmore功不可没,他不仅获得了Sprint的PCS业务,更除掉了一个主要的竞争对手。他预测,无线和多媒体将把Internet的发展赶下排行榜。他目前已经坐到了全世界最强大主干网的舵手的位置上。

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简介编辑本段回目录

John W. Sidgmore became the Chief Executive Officer of UUNET Technologies in June 1994. UUNET was purchased by MFS, later taken over by WorldCom, which eventually bought MCI. He later became WorldCom's Chief Operations Officer. Sidgmore worked to revive WorldCom after disgraced CEO Bernard Ebbers left. Sidgmore was instrumental in beginning to turn around the failed company, revealing to federal investigators an $11 billion accounting fraud, left over from Ebbers' management of the company.

John Sidgmore died suddenly in December 2003 from acute pancreatitis. He is survived by his wife Randi, and their son, Michael.

2002年:美国WorldCom申请破产保护编辑本段回目录

WorldCom首席执行官John Sidgmore周二称,目前正和贷款银行谈判避免破产。他表示,将恢复公众的信心,并将所有信息无保留的披露。

据《华尔街日报》报道,John Sidgmore的解决方案将于本周内拟定。他说全部银行都参与谈判,以确定WorldCom是否已经无力为全部贷款再融资。他认为公司还有20多亿美元的现金,眼下无需申请破产。

报道称他同时表示,如果WorldCom的贷款人不愿对贷款重组,公司可能在几周至几个月之内申请破产。

John Sidgmore尚不清楚WorldCom的创始人Bernard J. Ebbers对公司近40亿美元假帐是否知情。报道同时原因他的言论称,被解雇的前CFO Scott Sullivan对如何将常规费用记为资本支出假帐作法毫不知情。

报道同时称,John Sidgmore代表WorldCom全体员工向公众道歉,并表示正在配合各方面调查。他说他们提交给SEC的文件详细列述了会计问题的始末。

John Sidgmore称,他一直在努力维持公司的正常运营,尽管WorldCom的问题影响很坏,但目前还没有大客户取消服务,继续执行关闭或出售非核心资产以融通资金并精简业务的计划。

WorldCom是全球最大的网络通讯运营商和美国第二大长途电话服务商,目前拥有2,000多万用户,2001财政年度收入达300多亿美元。

 受困于会计丑闻及巨额债务的美国电信公司WorldCom周日根据美国破产法第11章(Chapter 11)申请破产保护,成为美国企业历史上最大的破产案。

  公司执行长西德哥莫(John Sidgmore)在接受电话访问中表示:“公司计划重整资产负债表并降低债务,我们认为,在破产保护过程后,公司可望变得更为强大和稳健。”

  WorldCom公司现有六万名员工,业务遍及65个国家。公司表示可能将聘用重整方面的专家,协助现有的管理团队,力求在9-12个月脱离破产保护状态。破产保护不包括其国际业务。公司客户超过2000万,并承担全球互联网50%的传输量。公司表示将通过高达20亿美元的债权转股权(debtor-in-possession)融资计划来维持运营,维护网路,并根据破产重组计划支付薪资。

  此前,曾经风光一时的能源交易商安然(Enron)及环球电讯也曾遭遇联邦监管当局的一系列调查并沦落破产。

John Sidgmore, CEO of WorldCom, defending his company's virtue at a press conference at the National Press Club

  债转股维系公司营运

  执行长西德哥莫称,该公司计划通过债转股(debt-for-equity swap)的方式削减债务,公司债权人将获得重组后公司的股权。此项融资协议及少付的债务利息,将令公司在下一年得以达到资金的要求。

  西德哥莫表示,公司获得破产保护后,一年将得以节省约20亿美元原本正常状态下必须支付的债务利息。

  WorldCom股价上周五在Nasdaq市场收报0.09美元。该公司股票在1999年曾一度扶摇直上至64美元,在美股多头期间为市场最为青睐的个股之一。其一蹶不振的窘境恰恰是电信产类的缩影,该产业因产能过剩、债台高筑及会计丑闻等因素而受到重创。

  花旗集团(Citigroup)、JP摩根大通(J.P.Morgan Chase)及通用金融同意安排此次融资,但将以该公司资产作担保。WorldCom预期可立即获得7.5亿美元的资金。

  J.P.Morgan Trust Co.National Association为WorldCom最大的无担保债权方,拥有债权172亿美元。Mellon Bank N。A。持债66亿美元,而Citibank N。A。持债32.9亿美元。

  西德哥莫称:“通过此项DIP融资计划,我们的财务状况将更为坚稳。我认为,人们原先所担忧的服务瘫痪或网路中断等状况都不会发生。”

  自从WorldCom事态扩大后,其竞争对手Sprint及美国电话电报公司称其收到客户要求更换营运商的要求明显增多。JP摩根分析师克罗斯曼近期预期,如果企业及政府客户转而投向WorldCom的竞争对手,该公司季度营收最多可能减少7亿美元。(

WorldCom公司主席兼CEO John Sidgmore逝世编辑本段回目录

图为:WorldCom主席兼CEO John Sidgmore

路透社12月12日消息,John Sidgmore这位曾经在上世纪80年代积极倡导商业互联网链接的商业人士,同时在WorldCom发生假账丑闻后执掌MCI的主席兼CEO权位,于12月11日逝世,据证实为癌症所致,终年52岁。

John Sidgmore继前CEO Bernie Ebbers之后上任两个月后,就发现MCI的财务问题,并公开了公司的账务状况,辞退前财务官员Scott Sullivan。

在MCI重组方面,John Sidgmore也显示了雷厉风行的作风。他迅速裁退不少员工,关闭了不再盈利的业务部门,并聘请了重组方面的专家。

世通前CEO兼总裁去世 曾披露世通会计丑闻编辑本段回目录

美国世通公司前首席执行官兼总裁约翰•塞格摩

  前世通公司首席执行官约翰-塞格摩(John Sidgmore)2003年12月11日因急性胰腺炎并发症去世,享年52岁。他生前帮助披露了世通的会计丑闻,使得世通成为美国历史上申请破产的规模最大的一家企业。

  塞格摩于2002年4月被任命为世通总裁,此后仅仅几个星期,他就披露了世通的会计错误。去年12月,塞格摩辞去总裁职务,但仍然以顾问身份在世通工作。塞格摩在世通卷入会计壳游戏以便使得公司看起来利润更高时曾经担任世通的董事会副主席,但他在2002年7月世通刚刚宣布破产之后不久表示:“我本人已经有好几年都没有直接参与公司的运营了。”

  2002年7月初,塞格摩还对于世通的前途表示乐观,但他同时也对于世通“以往的一些错误举措”表示道歉,他还承诺说配合政府调查机构的工作。塞格摩当时在挤得水泄不通的新闻发布会上表示:“我们希望曝光那些坏家伙,我们希望这些坏家伙受到惩罚,因为我们想继续在世通工作。”

  美国证券交易委员会(SEC)在世通宣布其对将近40亿美元的支出进行了不当会计计算以便增加公司收益前一个星期对世通提出了民事欺诈指控。这一令人震惊的消息立即使得世通一直攀升的股价顿时大幅下跌。

  现在以MCI的名字进行运营的世通在12月11日发表的一份声明当中对于塞格摩的领导魅力进行了赞扬。声明称:“他是一个具有远见卓识的互联网行业领军人物,一个领导者、一个朋友,他具有将快乐带给其他人的非凡能力。”

  塞格摩多年的好友皮特-巴里斯(Peter Barris)称塞格摩是一个头脑聪明的商界精英。塞格摩的职业生涯始自通用电气公司,他在该公司最终的职位是信息服务部门的副总裁。

  20世纪90年代,塞格摩领导了一系列先锋型的互联网公司,在他的领导下,UUNET技术公司由1995年的600万美元营收发展到1999年的40亿美元营收。UUNET现在是MCI的一家分公司,也是全球最大的互联网接入提供商。塞格摩于1973年毕业于纽约州立大学,获得经济科学学士学位。塞格摩去世后留下了他的夫人兰迪(Randi)和儿子迈克尔(Michael)。(陈立荣编译)  

内审——揭开“世通”黑幕编辑本段回目录

   世通利用会计造假虚构了近100亿美元的利润,创下了财务舞弊的世界记录。这一惊天动地的财务舞弊案到底是如何被发现的?

  具有讽刺意义的是,世通的财务舞弊既不是由人才济济、经费充裕的证券监管部门发现的,也不是由经验丰富、技术精湛的跻身于“五大”的安达信发现的,更不是由薪酬丰厚、权高位重的董事会成员发现的,而是被世通的高管人员称作“不自量力、多管闲事”的三个内部审计人员发现的。揭开世通造假黑幕的英雄是辛西亚.库珀(Cynthia Cooper,以下简称辛西亚,世通内审部副总经理)、哲恩.摩斯(GeneMorse,擅长电脑技术的内部审计师)和格林.史密斯(Glyn Smith,内审部高级经理,辛西亚的助理)。正是这三个不计个人安危,忠于职守的“火枪手”,排除困扰,顶住压力,才将世通的舞弊罪行昭示于天下。
John Sidgmore, CEO of WorldCom, defending his company's virtue at a press conference at the National Press Club
  2002年岁末,《时代》杂志一年一度的新闻人物评选揭晓了。当选者既不是叱咤风云的政治人物,也不是自视甚高的商界精英,更不是滥杀无辜的恐怖分子,而是三位鲜为人知的“告密者”:世通的辛西亚.库珀、安然公司的雪伦.沃特金斯(Sherron Watkins)和联邦调查局的柯琳.罗莉(ColeenRowley)。这三位女强人之所以当选,是因为她们不畏权势,勇揭黑幕,敢于“吹哨”。《时代》杂志的封面文章在介绍她们的感人事迹时,加了一段发人深思的按语:辛西亚.库珀、雪伦.沃特金斯和柯琳.罗莉不顾个人风险,在世通、安然和联邦调查局拉响了警报,提醒了我们什么是美国勇气和美国价值的真谛。

  现年38岁的辛西亚1994年受雇于世通,从事内部审计。辛西亚从基层做起,几年后升任世通内审部的副总经理,主持内部审计的日常工作,直接对世通的首席财务官斯科特.苏利文(Scott Sullivan)负责。根据世通的职责分工,只有27个工作人员的内审部只负责经营绩效审计,从事业绩评估和预算控制,财务审计不在其工作职责范围之内,而是外包给安达信。那么,辛西亚是如何发现本应由财务审计发现的“黑幕”的呢?

  一、说者无意,听者有心

  辛西亚对世通会计处理的疑心源于一次意外的会面。2002年3月初,世通无线通信业务的负责人约翰.思图帕克(John Stupka)拜会了辛西亚.库珀,向她抱怨苏利文的一笔会计处理。为应对电信业不景气可能产生的坏账,思图帕克所在部门按照行业惯例和会计准则的规定,于2001年第三季度计提了4亿美元的坏账准备。但苏利文勒令思图帕克将这4亿美元的坏账准备冲回,以抬升世通对外报告的盈利。思图帕克担心这一做法将使其部门在下一个季度发生大额亏损,但迫于苏利文的的压力,只好屈从。

  喜欢刨根问底、倔犟执着的辛西亚就此事致电安达信,但安达信的合伙人肯.艾卫瑞(Ken Avery)粗暴地拒绝了辛西亚的质询,声称他只听命于苏利文。被激怒的辛西亚遂下令其下属哲恩.摩斯(下文简称摩斯)一查到底,并将此事告知了世通审计委员主席马克斯.波比特(Max Bobbitt)。

  2002年3月6日,审计委员会在华盛顿召开了例会,辛西亚与其顶头上司苏利文分别就这4亿美元坏账准备的会计处理作了陈述。在审计委员会的压力下,苏利文不得不作出让步,同意予以更正。第二天,恼羞成怒的苏利文提醒辛西亚注意自己的职责范围,警告她以后不得再干预无线通信部门的会计处理。

  二、神秘邮件,疑团初开

  2002年3月7日,美国证券交易管理委员会(SEC)勒令世通提供更详细的文件资料,以证明2001年度盈利的真实性。SEC提出这项异乎寻常的要求,是因为电信业的不景气使世通的直接竞争对手美国电话电报公司(AT&T)遭受巨额损失,一蹶不振,而世通在2001年度仍然报告巨额利润。这一反差引起了SEC的怀疑,并最终导致其在3月12日正式对世通的会计问题展开正式调查。SEC的举动令世通高层措手不及,也引起了辛西亚的警觉。特别是安然事件的曝光和安达信被司法部起诉,使辛西亚对世通的会计处理疑虑重重。因此,尽管与苏利文发生了不愉快的冲突,辛西亚仍毅然决定,将内部审计的范围由经营绩效审计秘密扩展至财务审计,具体工作由摩斯负责。

  5月21日,辛西亚的副手史密斯收到了马克.阿柏特(Mark Abide)的一封电子邮件。阿柏特是世通在德州一位分管固定资产账务处理的会计人员,在其电子邮件里,阿柏特附上了当地报纸刊登的一篇文章,披露了世通德州分公司的一位雇员因为对一些资本支出账务处理的恰当性提出质疑而遭解雇。阿柏特认为,从内部审计的角度看,这一事件值得深究。史密斯立即将这份电子邮件转发给辛西亚。这份电子邮件引起了辛西亚的极大兴趣,因为自辛西亚决定插手内部财务审计后,摩斯已经带人对世通疑点重重的资本支出项目作了两个多月的调查。收到这封电子邮件前,摩斯等人已经发现了众多无法解释的巨额资本性支出。2001年前三个季度,世通对外披露的资本支出中,有20亿美元既未纳入2001年度的资本支出预算,也未获得任何授权。这一严重违反内部控制的做法,使辛西亚和摩斯怀疑世通可能将经营费用转作资本支出,以此增加利润。这封神秘的电子邮件促使辛西亚决定将调查的重点放在资本支出项目。

  辛西亚和史密斯就这20亿美元的资本支出质问财务计划部主任山基乎.瑟提(Sanjeev Sethi)时,瑟提将其解释为“预付容量”(Prepaid Capacity)。当被问及“预付容量”的确切涵义以及将“预付容量”作为资本支出的依据时,瑟提表示无可奉告,但不妨询问世通的副总裁兼主计长(Controller)大卫.迈耶斯(David Myers)。

  辛西亚和史密斯不敢贸然直接质问迈耶斯,而是首先询问阿柏特,因为阿柏特所在部门也有“预付容量”,也是作为资本支出。询问的结果是,阿柏特对“预付容量”一无所知,他完全是依照世通总账会计部主任巴福特.耶特斯(Buford Yates)的指令进行账务处理的。

  就在辛西亚和史密斯对“预付容量”这些所谓的资本支出困惑不解之时,摩斯的一项重大发现使内部审计的调查柳暗花明。5月28日下午,摩斯从电脑记录上查出了一笔既没有原始凭证支持,也缺乏授权签字的5亿美元的电脑费用。与“预付容量”一样,这5亿美元也被记录为资本支出。摩斯立即向辛西亚报告这一惊人发现。种种迹象表明,世通的高层通过将经营费用转作资本支出进行了大规模的利润造假。

  三、侵入电脑,获取铁证

  为了获取世通会计造假的直接证据,必须进入世通电脑化的会计信息系统调阅相关的会计分录和凭证。然而,只有经过苏利文的批准,内审部才有资格不受限制地使用世通的电脑会计系统。为了不惊动苏利文,辛西亚决定秘密行动,她嘱咐摩斯另辟蹊径,侵入电脑系统。颇有“黑客”怪才的摩斯没有让辛西亚失望,很快就利用信息部安装和调试新系统的机会,获得了进入电脑会计系统的方法。鉴于世通很多有疑点的资本支出都是由总部化整为零转嫁至各地分支机构进行记录,摩斯进入电脑会计系统后,将取证重点锁定在“内部往来”。结果发现“内部往来”发生频繁,每月大约有35万笔。有一次,摩斯偷偷下载这些数据时,服务器几乎瘫痪了,导致信息部紧急关闭电脑会计系统。这一插曲差点使摩斯的“黑客行动”败露。自此,摩斯只好选择在夜深人静时,进入负荷较轻的电脑会计系统下载数据。经过一周的加班加点,摩斯成功地收集了世通将20亿美元经营费用“包装”成资本支出的直接证据。

  至此,世通的会计造假基本上真相大白。摩斯掌握的证据使辛西亚陷入痛苦的思想斗争中。与其他员工一样,辛西亚也曾为世通的骄人业绩深感自豪。然而,世通竟然是一个骗子公司,这是她最不愿意看到的结局。辛西亚深知,已掌握的证据足以让世通遭受灭顶之灾,这意味着与她朝夕相处的成千上万的同事将失去生计,自己也将面临失业的危机。辛西亚将她的担忧和苦衷告诉了史密斯和摩斯,他们俩人颇有同感。在人生的旅途中,这三名“火枪手”面临着一项重大抉择:是继续追查下去,导致世通垮掉,还是到此为止,给世通留下一条生路?

  理性最终战胜了感情,私利让位于诚信。经过激烈的思想斗争之后,辛西亚、史密斯和摩斯决定将调查进行到底。

  经过周密筹划,辛西亚确定了工作分工。摩斯负责保护证据的安全,以防止世通销毁证据。为此,摩斯自掏腰包买了大量的防火光碟,复制并在不同地点储存了从电脑会计系统下载的数据。辛西亚和史密斯则负责向涉嫌会计造假的相关当事人质询。

  尽管辛西亚和史密斯行事谨慎,还是引起了苏利文的怀疑。6月11日早上,苏利文要求辛西亚汇报审计部最近的工作情况。辛西亚和史密斯马上意识到与苏利文的正面交锋不可避免。当天下午,辛西亚带着史密斯和另一位助理,向苏利文汇报工作。辛西亚介绍了内审部的人事问题之后,史密斯扼要向苏利文通报了内部审计发现的资本支出问题,但并不透露已经掌握的证据。苏利文要求辛西亚等人立即终止这方面的审计,推迟至第三季度,声称他自己也已发现这些问题,拟在第三季度通过计提固定资产减值准备的方式予以解决。辛西亚断然拒绝了苏利文的要求,声明这方面的审计将继续进行。

  四、寻求支持,揭开盖子

  这次不欢而散的工作汇报后,辛西亚和史密斯担心苏利文可能采取行动掩盖舞弊行为,于是立即起草了一份备忘录,要求就内部审计的一些重大问题与世通审计委员会主席波比特面谈。2002年6月14日,波比特在世通总部所在地的一家小酒店与辛西亚和史密斯秘密会面。辛西亚和史密斯向波比特汇报了内部审计所发现的严重会计造假。波比特建议辛西亚和史密斯在与苏利文进一步发生冲突之前,征询毕马威的意见。从1989年起至2002年5月止,世通一直聘请安达信进行财务审计,后因安达信卷入安然丑闻,世通在5月下旬改聘毕马威。辛西亚和史密斯听从了波比特的建议,与负责世通审计事宜的主审合伙人法勒.马龙(Ferrel Malone)取得了联系,简要通报了世通的会计问题。马龙当即表示,问题如果属实,将是极其严重的财务舞弊,但建议辛西亚和史密斯进一步向相关当事人了解情况。

  6月17日,辛西亚和史密斯到了管理报告部主任贝蒂.文森(BettyVinson)的办公室,要求她提供能够支持资本支出会计记录的原始凭证。贝蒂承认,她编制了许多没有任何原始凭证支持的会计分录,但这完全是奉旨行事,指令来自总账会计部主任耶特斯。辛西亚和史密斯要求耶特斯对此作出解释。耶特斯坦承,这事他也说不清楚,惟有主计长迈耶斯才了解内情。辛西亚和史密斯当即致电迈耶斯,迈耶斯并不回避,直言这些会计分录确有问题,至于相关的原始凭证,他需要花时间整理,但他并不想整理。辛西亚和史密斯又追问将所谓的“预付容量”支出予以资本化是否有相关的会计准则予以支持,迈耶斯给予了否定的答复。当被问及如何就此事向SEC作出解释时,迈耶斯说他希望事情不至于发展到这种地步。

  结束这些之后,辛西亚和史密斯向摩斯和内审部的其他相关人员宣布,世通将所谓的“预付容量”等经营费用转入资本支出科目,不仅缺乏依据,而且严重违反公认会计准则的规定,提醒他们对接下来将要发生的一切要有思想准备。

  鉴于事态已发展到了不可收拾的地步,为避免成为冤死鬼,辛西亚和史密斯开始很委婉地告诉各自的家人,他们发现了一些对世通极为不利的重大问题,可能会因此得罪世通。性情一向温和的摩斯则很严肃地告诉他妻子,除非他出了意外,否则,千万别碰他公文箱内的资料。

  五、董事拍板,昭示天下

  毕马威的主审合伙人马龙在审阅了辛西亚等人所提供的证据后,建议辛西亚和史密斯立即向世通审计委员会正式报告。审计委员会主席波比特听取了他们的口头汇报后,与另一位独立董事阿兰(Areen)女士交换了看法。在征询律师的意见后,波比特决定立即召集审计委员会的全体成员开会,专门讨论内审部提出的会计处理问题。2002年6月20日,世通审计委员会在华盛顿召开了会议,列席会议的除了辛西亚、史密斯和苏利文外,还包括世通首席执行官约翰.西择摩尔(John Sidgmore)、首席运营官罗纳德.比乌芒特(Ronald Beumont)、首席律师麦克尔.萨尔斯贝利(Machiel Salebury)以及世通常年聘用的律师事务所的多名律师。马龙和毕马威的另一位合伙人斯坦利.柯渃尔(Stanley Kroll)向审计委员通报了辛西亚等人发现的重大问题。对于世通通过将支付给其他电信公司和网络公司的线路成本(Line Costs)由经营费用转作资本支出的做法,马龙明确表态,这种做法严重违反公认会计准则,由此虚增了世通对外报告的利润。

  苏利文试图以配比原则为自己辩解,声称这些线路成本是世通在1999年预期客户对电信服务的需求将大幅增加,而与其他电信公司签定了线路租赁合同。合同规定,不论世通最终是否使用其他电信公司的线路,都必须支付定额的线路费用。到了2001年,对电信服务的需求大幅下降,向其他电信公司租赁的线路大量闲置。考虑到电信业今后几年可能恢复景气,他下令将原先已确认为经营费用的线路成本转入资本支出科目,待以后收入增加时,再进行摊销,以实现收入与成本的配比。苏利文的辩解并没有说服审计委员会和毕马威的两名合伙人。至于这些会计处理的原始凭证问题,苏利文要求审计委员会多给他几天时间进行收集整理。审计委员只同意苏利文利用周末的时间来提交原始凭证和证明自己。6月21日和22日,波比特将调查的初步情况通报给了安达信的负责人和主审合伙人,安达信表示全然不知世通的这些问题,但表示这些做法严重违反公认会计准则。6月24日,苏利文只向审计委员会提交了不到三页纸的报告。报告老调重弹,毫无新意。6月21至24日期间,苏利文还与安达信的两名合伙人探讨通过在第三季度计提固定资产减值准备来更正这些账务处理以避免重编已对外公布财务报表的可能性。安达信的两名合伙人和参与讨论的马龙断然否定了苏利文的主张。至此,苏利文已经黔驴技穷了。

  6月24日,审计委员会再次开会,邀请了世通董事会的一些资深董事、毕马威和安达信的代表以及众多的律师和法律顾问参加。安达信的代表正式声明,鉴于世通将线路成本由经营费用调入资本支出,他们对2001年度以及2002年第一季度的财务报表所发表的审计意见已不再值得信赖,建议世通按规定重编报表。同日,审计委员会正式通知苏利文和迈耶斯,如果他们俩不主动辞职,将会被立即解雇。迈耶斯选择了辞职,而苏利文则拒不辞职。

  6月25日,世通董事会召开了紧急会议。在听取了审计委员会的报告后,董事会立即作出四项决议:(1)重新编制2001年度和2002年第一季度的财务报表,要求毕马威对这些财务报表重新进行审计;(2)向SEC通报世通发现的重大会计问题以及董事会关于重编报表的决定;(3)开除苏利文,取消其遣散费;(4)与SEC会谈后,立即公开董事会的决定。

  董事会结束后,世通请求SEC的紧急约见2002年6月25日下午3时30分,SEC约见了世通的代表。6月25日傍晚,世通的首席执行官西择摩尔向新闻记者披露了世通在5个季度里捏造了38.52亿美元利润的特大丑闻。(注:2002年7月和9月,世界通信自查自纠的延伸审计又分别发现了34.5和20亿美元的虚假利润,至此,虚假利润总额已达93亿美元。目前,调查还在进行之中,预计虚假利润有可能超过100亿美元。)

  丑闻公开之夜,辛西亚拖着疲惫的身躯,回到了她妈妈的家里。在她妈妈的厨房里,辛西亚百感交集,泪流满面,痛不欲生。摩斯则仍在世通总部开夜车,继续整理他冒险收集的证据。他的妻子打来电话,问摩斯是否看过电视新闻,在新闻报道里,“世界通信”(WorldCom)已变成了“世界骗局”(World-Con),她想知道摩斯是否了解内幕。摩斯告诉她,内幕就在家里的公文箱里!至于史密斯,正琢磨如何向在克林顿中学教过他和辛西亚会计的妈妈解释他们三个是如何“嗅出”苏利文这只造假鼹鼠的。

  参考书目:黄世忠.2003.《会计数字游戏——美国财务舞弊典型案例剖析》.中国财政经济出版社。

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http://www.cnii.com.cn/20030915/ca214861.htm
http://www.51kj.com.cn/news/20060525/n56294.shtml

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