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桑贾伊·杰哈 发表评论(1) 编辑词条

桑贾伊·杰哈(Sanjay Jha)

Sanjay Jha为现任手机大厂摩托罗拉(Motorola)共同执行长,负责手机部门,1963年出生,现年45岁。Jha出生于印度1个没有电话的家庭,随后赴英国念书,在英国苏格兰University of Strathclyde拿到电机博士学位,Jha在英国居住15年的时间,并于1994年加入美国手机芯片供应商高通(Qualcomm),搬迁至美国,最初在高通担任技术开发人员,1997年晋升为工程部门副总裁,2003年晋升为QCT(CDMA Technologies)部门总裁,Jha于2006年底当上营运长,并带领高通芯片业务,成为该公司营收的主力,2007会计年度(2006年10月~2007年9月)约1,134万美元。

Jha在高通任职期间,除了让高通的手机芯片,得到摩托罗拉等客户的青睐,也和网搜龙头Google达成协议,共同发展Android手机平台。由于摩托罗拉经营每况愈下,Jha在2008年8月经延揽出任摩托罗拉执行长,与Greg Brown共同担任执行长位置,Jha主管手机事业部门,而Brown负责其它业务的发展,同时Jha亦为摩托罗拉董事会成员。

目录

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简介编辑本段回目录

桑杰·贾原任美国高通公司首席运营官兼美国高通CDMA技术集团(QCT)总裁。作为公司的首席运营官,桑杰·贾博士除了担任高通公司芯片组和软件部QCT总裁外,他还总体负责着公司的研发工作以及高通Flarion技术公司(QFT)的运作。QCT是最近五年来世界上最大的无生产线半导体制造商。QCT部在2006会计年度的收入超过43亿美元。2005年,无生产线半导体制造协会连续第四年授予高通公司最佳财务管理无生产线半导体制造企业。

桑杰·贾博士于1994年加盟美国高通公司,在VLSI(超大规模集成电路)事业部担任高级工程师,从事全球星(Globalstar)卫星电话的开发,后来又负责开发集成到高通MSM2200芯片组中的第一个13K声码器ASIC(专用集成电路)。1997年,桑杰·贾博士被提升为工程设计部副总裁,负责主持芯片工程事业部的工作。作为QCT的工程设计负责人,桑杰·贾博士领导了五代调制解调器芯片组和基站芯片组、数字基带和射频以及系统软件的开发等。1998年,桑杰·贾博士荣升为QCT的工程设计高级副总裁。

2002年,桑杰·贾博士负责组建美国高通公司技术与风险投资部门,并担任高级副总裁兼总经理,主要管理高通公司技术投资组合及新技术事业部。2003年,桑杰·贾博士成为美国高通公司执行副总裁兼美国高通CDMA技术集团(QCT)总裁。2006年12月他被任命为首席运营官。贾博士还是高通投资顾问委员会的成员。

贾博士除了在高通担任领导职务以外,还担任两个重要的行业职务。2005年6月,他被选为半导体协会(SIA)的董事会成员之一由于半导体行业的重要影响,在美国该行业中有超过85%的公司都是SIA的成员。除此之外,他还是芯片代工协会(FSA)的主席,该协会是芯片代工商业模式及450多个成员公司的代言人。

加盟美国高通公司之前,桑杰·贾博士曾在圣迭戈的Brooktree公司和英国伦敦的GEC Hirst实验室担任主任设计工程师职位。

桑杰·贾博士获得了 苏格兰斯特斯克莱德大学电子与电气工程博士学位,同时他还拥有英国利物浦大学的工程学士学位。

Sanjay Jha能拯救摩托罗拉手机业务编辑本段回目录

北京时间2008年8月5日消息,福布斯网站发表对摩托罗拉两位CEO的专访文章,并指出新任联合CEO Sanjay Jha可能是摩托罗拉手机部门的救星。以下为其全文: 
 周一,摩托罗拉宣布任命原高通首席运营官Sanjay Jha为其手机部门负责人,同时兼任摩托罗拉联合CEO。

摩托罗拉手机部门已经连续几个季度亏损,并被竞争对手诺基亚远远抛在后头,紧咬后边的LG也是虎视眈眈。对于前有狼后有虎的摩托罗拉手机部门,Sanjay Jha可能就是他们要等的救星。

 Sanjay Jha表示,凭着自己在高通14年的工程背景以及强有力的执行力,自己有信心胜任该项重任。

 现任CEO 格雷格·布朗(Greg Brown)将负责摩托罗拉宽带部门,目前摩托罗拉一大半营收来自该部门。

 按计划,摩托罗拉手机部门将于2009年秋天进行拆分,成为一个独立的上市公司。

 福布斯网站就这项新任命,专访了布朗和Sanjay Jha,并让他们谈谈将如何一起共事。

  福布斯:Sanjay,你在高通的经历会对新岗位起到什么样的作用?

  Jha:在高通担任手机芯片和软件部门负责人的时候,我就和摩托罗拉手机部门有过很深入的业务交往,所以我对摩托罗拉手机部门的实力、以及一些弱点有一定的认识。

  在高通,我最大的成功是运营方面的。对摩托罗拉来说,研发出令世界为之倾倒的Razr系列是很了不起的事情,但公司的执行力需要大大加强。我想我能在高通建立强执行力的运营系统,我也有信心能在摩托罗拉实现。

  福布斯:你在工程技术上的背景很丰富,但也有人说你在消费类产品和品牌推广上缺乏经验

  Jha:我承认他们说的有一定道理。在那些领域,我并没有很深入参与。接下来,你会看到我在新岗位上提高和加强这方面的经验和能力。

  福布斯:你将怎么来促进创新?

  Jha:摩托罗拉创新由来已久。我要做的事情,就是让摩托罗拉的创新理念找到合适的值得发挥的地方。我想我要做的,就是把这些创新思想和市场结合起来,让市场的需求成为创新流程的触发点。

  福布斯:你会怎样着手准备手机部门的拆分?

  Jha:布朗和我会通力合作。有两件事情我们需要在短期内有效完成:1,提升我们的营收情况,给股东带来实际的回报,同时也给将拆分的手机部门合理的估值;2,为拆分进行的公司管理方面的准备工作。

  福布斯:布朗,为什么要设立联合CEO的职位?

  布朗:我们这样做的目的是为了能吸引像Sanjay这样的世界级的高管人才。一开始的时候并没有这么想,随着沟通的深入,我们觉得这是为摩托罗拉长久之计考虑应该做的一件事情。

  Jha:这也是董事会向股东、员工以及我们伙伴们的一种承诺:我们肯定要把摩托罗拉拆分成两个独立的上市公司。

  福布斯:Sanjay,是否可以这么说,当手机部门拆分成独立公司的时候,你会来领导它?

  Sanjay: 这就是目前的计划,我会的。

  福布斯:布朗,是什么原因让Sanjay最终成为手机部门的负责人?

  布朗:Sanjay有很强的技术背景,很丰富的运营经验、行业经验以及客户关系经验,另外,他是个很好的倾听者。并且,他非常有思想、注重实效、来历风行。

  福布斯:你能透露一下当时在遴选和面谈时的一些情况么?

  布朗:我坦率的说,在所有我面谈过的候选人中,我坚信Sanjay是摩托罗拉手机部门负责人和摩托罗拉联合CEO的最佳人选。

  福布斯:Sanjay,是什么原因让你选择离开高通加入摩托罗拉?

  Jha:摩托罗拉是第三大手机制造商。它的产品遍布全球、覆盖不同的级别,拥有全球的品牌影响力。我一直认为,摩托罗拉是非常了不起的。虽然,自从推出Razr以后,公司面临一些困难,但我相信我能让这个现象有所改变。

  福布斯:你将要重头推出的手机类型是哪种?

  Jha:智能手机将会是个重点,但在未来的几年里,功能手机(feature phone)仍将占到60%到70%。我们必须在智能手机和功能手机上提高我们的份额。布朗已经就不同的平台制定出策略,我会继续坚持下去。

  福布斯:布朗,你觉得你们合作会怎样?

  布朗:在过去的几周里,我们找到了坦诚和开放的共同点,并对很多问题看法一致。我们通过专注各自的业务并有效合作来尽可能得加深我们合作。(柯柯编译)

摩托罗拉宣布将一分为二 盼"分身"后重获新生编辑本段回目录

   中广网北京2月14日消息 据中国之声《新闻纵横》8时27分报道,拜年问候,人们越来越离不开手机,有不少人还选择在春节前后让自己的手机更新换代,小小的手机,背后牵动的是一个大市场。
  近日,有着80年历史的全球通讯巨头摩托罗拉在美国宣布:准备在2011年第一季将公司一分为二,分拆成两家独立上市的公司。原来公司中将包括企业和无线网络设备业务,而新的上市公司则主营手机和机顶盒业务。据说摩托罗拉中国区中国区业务也将按照此方案进行重组拆分。摩托罗拉拆分的背后缘由,连线中国之声记者冯雅。
  主持人:摩托罗拉为什么要分拆?它究竟出了什么问题?
  记者:也许我们可以这样说,已经有八十年历史的这家全球通讯巨头,目前正在经历最艰难的时刻。摩托罗拉要分拆最早其实可以追溯到2年前,也就是说,早在2008年的2月份,市场就已经在关注摩托罗拉分拆的消息。摩托罗拉处于亏损的移动设备部门一直在与新型智能手机的竞争中苦苦支撑,由于经济疲软,摩托罗拉机顶盒业务也受到冲击,而电讯运营商之间的整合也使得它的无线网络设备部门利益受损。
  在提到摩托罗拉问题时,很多分析师不约而同地指出,摩托罗拉在过去四年中太过于依赖它的V3了,曾经带它走出低谷、跻身潮流尖端的V3机型不是永恒的法宝,V3之后怎么办?摩托罗拉始终没能给出让人满意的答案,尽管此后公司接连推出了数款手机,但都没能跳出V3的影子。
  而一个公司如果将未来放在一款系列型手机身上,也许就代表了它衰落的开始。2008年1月份,摩托罗拉发布的2007年第四季度财报显示:受手机业务亏损拖累,四季度净利润同比下滑了84%。2008年3月26日,摩托罗拉就曾宣布,董事会决定计划于2009年将公司分拆为两家独立上市的企业。
  主持人:分拆后可能会出现什么样的情况?摩托罗拉是否能再续辉煌?
  记者:摩托罗拉自己对分拆之后的未来是充满希望和信心的。摩托罗拉重申,拆分计划将使移动设备业务在2010年开始赢利,摩托罗拉联席首席执行官格雷格-布朗说,我们相信,独立后,每家公司都将处于最佳地位,能够成功地追求各自的战略和机会以实现成长。格雷格认为,只要公司控制好成本,在产品定位上更加明确,要想摆脱现在的局面是很容易的。在拆分后,格雷格将成为企业移动和网络业务的首席执行官。
  公司另一位首席执行官Sanjay Jha,将负责移动设备和家庭业务. 这位Sanjay认为,手机、有线机顶盒和其他家庭娱乐设备业务的合并,是满足消费者对电视、手机和网络“融合“的需求的理想之举,但是一些市场专家则认为,不确定是否手机和有线机顶盒业务的合并可以产生协同效应,不过普遍认为摩托罗拉的这个计划还是很有积极意义的。
  事实上,摩托罗拉的优势确实还是很明显的,比如,无论是它的管理团队,还是它的技术研发能力,都是有目共睹的。摩托罗拉在全球拥有超过2万项技术专利。一些专家认为,作为创新企业,摩托罗拉的当务之急,是从实验室堆积如山的未来技术中,选择一个真正可以产生石破天惊效果的项目进行商品化。总之来看,托罗拉分拆计划的后续步骤充满变数,给市场留下了充足的想象空间。

桑杰·贾:摩托罗拉手机业务的救星编辑本段回目录

摩托罗拉联席CEO 桑杰·贾被视为摩托罗拉手机业务的救星

推出Droid 系列的智能手机、开发平板电脑、研发新的互联网移动终端,在摩托罗拉联席CEO 桑杰·贾的领导下,昔日的手机巨头摩托罗拉正试图东山再起。“将战略重心放在智能手机上,而且与谷歌展开合作,摩托罗拉可能还有机会一搏。”在7 月摩托罗拉推出了最新版本Droid X 手机后,《财富》杂志如此表示。

  53 岁的印度裔美国人桑杰·贾(Sanjay Jha) 正试图带领昔日的手机巨头摩托罗拉东山再起。
  “我听说,iPhone 4 上最热门的语音留言提示是,‘对不起,我不能接听你的电话,因为我正握着我的手机。’”说此话时,摩托罗拉联席CEO 桑杰·贾正随意摆弄Droid手机的最新版本Droid X。“Droid X 手机就没这个问题。”7 月,《财富》杂志举办“头脑风暴技术大会”,上述一幕出现在大会的虚拟讨论环节。
  这和6 月底出现在《纽约时报》上的Droid X 手机广告如出一辙。广告着重渲染了高端只能手机Droid X 的“双天线设计”,暗地里则凸显了“iPhone 死亡之握”—如果用户手持iPhone 4 的方式不对,就会阻碍天线接收信号。广告称,用户“可以随心所欲地拿着Droid 手机,而且在任何地方打电话,信号都非常清晰”。
  这种营销攻势或许已经奏效。在美国某些门店,Droid X 手机在上市的第一个周末甚至就宣告售罄,对摩托罗拉而言,这种盛况已多年未见。
  最新公布的统计数据显示,8 月初,Droid 手机销量首次超过iPhone。“可以说,现在摩托罗拉已经走出了最困难的时期。”出席“头脑风暴技术大会”时,桑杰·贾表示,“我们的目标是,让摩托罗拉从一个硬件为主的公司转变为一个软硬件一体化的公司,从以语音业务为中心的公司转变为一个以移动互联网体验为中心的公司。”
  桑杰·贾还把目光瞄向了iPad 开创的平板电脑市场:摩托罗拉正联手美国无线运营商Verizon 推出一款装有Android 系统、具备电视功能的平板电脑产品,预计该产品将在今年秋天上市销售。


救命稻草:智能手机
  两年前,华尔街的一些行业高管和分析师曾预测,摩托罗拉的手机业务最终将走向衰亡。彼时,曾经靠刀锋(Razr)系列引领市场的手机巨头摩托罗拉早已不再辉煌:先是被诺基亚超越,之后又被三星和LG 赶上。尤其是在2007 年苹果推出iPhone 手机后,摩托罗拉更是遭遇重创:从2007 年第4 季度到2008 年第4 季度,公司营业收入大幅下滑了23.5 亿美元。2008 年,摩托罗拉巨亏41.63 亿美元,其手机业务几乎每个月都亏损四五亿美元。
  为扭转颓势,摩托罗拉手机部门创下了4 年间更换7 位总裁的纪录,但仍无济于事。直到前高通公司首席运营官桑杰·贾接管摩托罗拉手机部门,这块业务才算稳定下来。
  2008 年8 月4 日,曾在高通公司奋斗14 年的桑杰·贾正式加入摩托罗拉,担任联席CEO 兼移动业务掌门人,当天摩托罗拉股价上扬10%。《福布斯》杂志当时评论说,桑杰·贾“有可能成为摩托罗拉手机部门的救星”。
  桑杰·贾是典型的“技术派”高管,深谙不同标准的芯片技术。他曾带领高通公司成长为全球最大的移动芯片供应商。在谷歌为Android 操作系统所召集的开放手机联盟中,高通是唯一代表手机芯片产业的参与者。
  桑杰·贾上任时,摩托罗拉使用22 种尺寸不同、要求使用不同软件的显示屏,这一情况直接导致其产品成本高、质量低、开发周期长。而它最主要的竞争对手诺基亚只根据少数几个标准设计生产手机,后来居上者苹果则靠iPhone这一种机型就抢占了大片市场份额。
  “我上任第13 天,就让3 个摩托罗拉产品小组各自展示了自己的手机设计。当时,我曾问他们:‘你们能从中挑选出一款设计最出众的产品,让我详细了解它吗?’当时没有人能回答我,事实上,那时摩托罗拉并没有一款‘人见人爱’的手机产品。”桑杰·贾回忆说。
  临危受命的桑杰·贾开始对摩托罗拉手机业务进行大刀阔斧的改革。首先,他调整了摩托罗拉的产品发展方向,摒弃过去以功能型手机为主的产品定位。“我们开始专注于开发智能手机。”在手机操作系统上,桑杰·贾为摩托罗拉选择了Android 系统,“我不认为某种操作系统会一统天下,我们看好Android 系统。”
  很快,桑杰·贾在摩托罗拉内部成立了一个专注于谷歌Android 操作系统的小型团队,在基于原本计划搭载微软的Windows Mobile 操作系统的机型上,开发出了Droid 手机。2009 年11 月,摩托罗拉Droid 手机在美国推出。虽然比苹果的iPhone 手机推出晚了两年多,但仅仅用了9 个多月,Droid 手机销量就赶超iPhone,成为美国最热门的智能手机。
  目前看来,桑杰·贾或许选择了一条正确的道路,准确地把握了手机市场的发展方向。尼尔森负责电信研究的分析师罗杰·恩特在最近一份报告中预测,未来18 个月内,美国智能手机销量将稳步增长;到明年秋季,智能手机销量将占据手机总销量的半壁江山,达到近50% 的水平。
  “将战略重心放在智能手机上,而且与谷歌展开合作,摩托罗拉可能还有机会一搏。”在7 月摩托罗拉推出了最新版本Droid X 手机后,《财富》杂志如此表示。


分拆
  除了产品,桑杰·贾为摩托罗拉带来的还有管理模式上的变革。在此之前,摩托罗拉和美国许多大公司一样,采用的是分层管理架构:由一名高管带领专门的技术和营销团队负责一种产品或一项业务。这种架构意味着责任明确,但同时也在一定程度上降低了效率。
  刚上任时,桑杰·贾要求手机业务部门15 名高管各自写出摩托罗拉存在的问题。“大多数人都认为我们决策缓慢,”桑杰·贾在接受《纽约时报》采访时说,“决策缓慢和窝里斗是摩托罗拉的两大顽疾。”
  为了解决这个问题,桑杰·贾用高科技公司典型的模式重新设计了摩托罗拉手机业务部门的管理架构,建立了集中化的技术、营销、产品管理和长期产品规划团队。桑杰·贾还成立了一个理事会,供各部门沟通意见、达成共识。有一些摩托罗拉的老员工担心,这种架构会导致没有人为失误负责。但在桑杰·贾看来,这种架构将激发摩托罗拉一直缺乏的紧迫感。有人问桑杰·贾:“谁对不成功的产品负责?”他给出的回答是:“我们集体负责。”
  重新梳理的管理架构也为摩托罗拉分拆计划的实施奠定了基础。早在2008 年年初,在激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)的数度逼迫下,摩托罗拉就一直计划将公司分拆。但手机业务部门惨淡的业绩迫使摩托罗拉推迟了这项计划。
  在2008 年8 月聘用桑杰·贾时,摩托罗拉就为其设立了一份包含极大激励措施的薪酬方案。摩托罗拉承诺:假如桑杰·贾未能于2010 年11月前将手机业务部门分拆出来,将付给桑杰·贾3000 万美元的现金。假如手机业务部门于该日期前独立,桑杰·贾将有权获得该部门3% 的股票期权。当然,还有价值数千万美元的股权奖励。分拆成功后,桑杰·贾将成为独立公司的CEO。
  摩托罗拉当初表示,需要用此激励措施招聘到一名类似桑杰·贾一样的高管,领导公司进行重大重组。此举也让桑杰·贾成为2008 年美国最贵的CEO,据《华尔街日报》所做的2008年全美CEO 薪酬调查显示,桑杰·贾以1.044 亿美元的薪酬位居榜首。
  如今,摩托罗拉在智能手机业务上的成功也加大了分拆计划实施的可能性。9 月1 日,摩托罗拉新任命的手机部门总裁丹尼尔·莫洛尼(DanielMoloney) 将正式上任,他将向桑杰·贾直接汇报。分析人士称,这将为摩托罗拉分拆手机部门作好前期准备工作。
  按照摩托罗拉修订的拆分计划:最快2011 年初,摩托罗拉将分拆为两家独立运营的公司:由桑杰·贾领导的“摩托罗拉移动”(Motorola Mobility) 公司和由联席CEO 格雷格·布朗(GregBrown) 分管的“摩托罗拉解决方案”(Motorola Solutions) 公司。前者主要负责摩托罗拉的核心业务手机部门和机顶盒部门,后者包括制造条形码扫描仪的业务部门。
  此前,为顺利推进公司重组,摩托罗拉还以12 亿美元的价格把旗下网络设备部门出售给诺基亚西门子。
  分拆后,桑杰·贾率领的“摩托罗拉移动”将没有债务,且手中持有充沛的现金,公司在开发新手机或并购时将处于更好的位置。消息人士称,“摩托罗拉董事会此举并不是防御性的措施,而是进攻性的措施。”


对话桑杰·贾:“这是一场创新的赛跑”
  Q:2008 年8 月你接手摩托罗拉手机业务。两年过去了,你觉得你给摩托罗拉带来的最大的改变是什么?
  A:这是一场创新的赛跑,没有创新精神的人就要提早出局。过去的这段日子里,我们花了大量的时间和精力在最终有可能会失败的研发上。但是我们必须要勇于尝试、勇于创新,我认为在这一点上专注是极为关键的。
  Q:摩托罗拉公司去年宣布拆分手机部门,但后来又推迟。现在给出的时间是2011年一季度,有没有更具体一点的时间表?
  A:我们正在推进拆分工作,但是最终拆分成两家公司的具体时间点还没有确定。
  对于公司来说,我们首先必须要取得手机产品在市场上的成功,只有在财务和市场表现上都取得一定的成功后,我们才能决定拆分的时间点。
  Q:摩托罗拉作为全球前五的手机品牌,但手机新品发布速度最慢,今后会不会有所扭转?
  A:这种状况我也注意到了,我们肯定会积极改变这样的情况。去年年底我们推出了两个新产品,今年我们会有更多的新品推向全球市场。
  Q:摩托罗拉即将推出自己的平板电脑,你自己是如何看待这个市场的?
  A:我认为人们有两个需求:有一个可以方便放在口袋里随身携带的装置,以便随时随地获取信息;还有就是能有一个足够大的屏。有人说拥有7-8英寸屏幕的设备可以同时满足这两个需求,问题是口袋的尺寸没那么大,随时都有滑落出来的可能。
  所以我们需要解决的问题就是,如何用另一种方式来满足这两种需求?我们在这方面已经做了很多努力,相信你们将会看到我们的创意。我们在此之前详细了解了平板电脑的工作方式,包括他们的优点和缺点。在此基础上,我们形成了对平板电脑的理解,也许会有所偏差,但这是我们给出的解决方案。

Engadget 访问摩托罗拉联合CEO Sanjay Jha编辑本段回目录

Engadget CES编辑Chris Ziegler终于逮到机会抓住摩托罗拉联合CEO Sanjay Jha,在他上台发布Backflip之前聊上两句,他接下来谈了Nexus One、Google、固件升级、Blur还有大陆的XT800平板等等,下面是对话实况。
你们是如何决定是用自己的MotoBlur UI还是用Google Experience的原生UI,是什么来决定的?
看它是否是引领潮流的Google产品,如果Google说,看呀,它最好有我们自己的体验,那么我们就不会为它做MotoBlur。但如果我们觉得需要有我们自己的体验,那么就用MotoBlur。这确实是影响我们和Google之间关系的问题,比如HTC也是这样。Nexus One就没有Sense UI,也是这个道理。
没错,那么如果你可以介绍一下Backflip和Cliq的对比吗,因为它们大小都差不多呢。
是,不过Backflip更小一点,而且你也看到了它的用法也比较另类。女人喜欢键盘,男人也喜欢键盘,所以我们都提供了键盘。另外牛逼的一点是,你可以在背后触摸,它是反向触摸的形式,所以你可以控制你想去哪里,当地发邮件或是干什么的话它的精度更高。比如我可以点一下背面就放大浏览器了。有些功能我们还为开发者提供了API,它们可以把这些牛逼的东西做到游戏里,让你用全新的体验去玩。
好吧,就是说摩托罗拉为这个设备做了自定义的API?
是,实际上每个设备都有,我们严格遵守标准API,但我们也会有自己的非标准API提供。
好,所以这些功能任何开发者都可以用喽?
任何开发者,没错。
很好。我估计你已经被我下面这个问题问烦了,所以我道个歉先,但是我还是不得不问,你认为Nexus One对于市场意味着什么?因为它从根本上颠覆了Android销售的方式。我认为微软在Windows Mobile上一直试图避免这个事情的发生,没错吧?他们不想跟合作者竞争。
我认为是酱子的,我不知道昨天的发布会你在不在?
我看直播了。
我那天去晚了不好意思,这是Google的市场渠道——因为他们的网站有着相当多的访客——可以在某种形式上使产品更快速的推向市场。现在第一个设备是HTC的Nexus One,但我认为之后会有很多很多设备,所以这就是我们今天对Google说“可以这么做”的前提。
好吧。
所以,我没看到这样销售有什么翻天覆地的变化,就是说Besy Buy或者Amazon还是通过运营商,这些都是另外的动态渠道而已。我猜他们推向市场的方式都是一样的。但很明显的是在网站购物的体验是不同的,你不能知道它用起来如何,不过Google会解除你对设备的疑虑。我们希望是这样,结果就是我们通过这种新的方式可以更快的进入市场,这也许是很乐观的观点,或者说人们曾经都是用老方式买手机,现在有了新的形式会不会有大的推动。我不知道,我意思是说,我喜欢支持这个形式因为它也许是新的产业。 你也知道Google是做软件的,他们会与合作者一起在软件上合作开发,比如说你看看Droid,当时是2.0现在马上就发布2.1了,所以说软件功能向我们是完全开放的。
关于升级这么快的速度,主要是因为它是Google Experience的设备,对吧?
不,我觉得……
因为没有MotoBlur。
你的观点不错。你越想超越Google,每次发布新的软件你就必须升级所有的软件,这也是唯一的区别,但就像我前面提到的,比如HTC有Sense UI,我们有MotoBlur,别人也会在软件里加入自己的东西。但是,你说的没错,我认为如果我们都做Google软件的话……那么他们只要升级2.0到2.1了,升级那么简单,所以我们也可以很快升级。但如果我们在上面用了MotoBlur,我们就必须将MotoBlur嫁接到2.1之上,这就得花点时间了。但是我们认为我们这么做还是很对路子的。
好吧,对,看起来Google每次发布新系统就要有一个与之匹配的英雄级手机,Droid是2.0的英雄,而Nexus One是2.1的英雄……
没错,我认为这个道理很对,要让软件跟硬件完美整合确实不容易,你可以看看微软是怎么做的,如果硬件和软件制作商不亲密合作来提升体验的话,你就很难得到整合的很好的体验。我完全理解,你没法一下子就做10个设备出来,你得一个一个来,这对我们来说也有其意义。
貌似Android运行在老的528MHz MSM7200级别处理器上也很有效率,它显然是2010年最基本的核心了,那么你们就不会去用太高端的配置对吗?
没错没错,但如果你看看2.1,它有更多3D能力。所以要得到很好的2.1体验,你知道Nexus One可是有一个GHz级的处理器。你也会在市场上看到我们GHz级别处理器的产品。你iye知道这个行业的趋势就是这样,但是低端设备才会有不错的性价比。
对,你可以评价一下Andy Rubin昨天的言论吗?我认为2.1需要3D加速器,对吧?
我信,要让它性能更高……我意思是说你可以做更多的事,你可以用更快的速度模拟任何的3D动画。
所以,你认为Android完全没必要一直保持在市场的高端?中端靠上就成了?
是,我认为这是个时间问题,因为3D核心的范围很小。你也知道我以前做过芯片组生意,这些核心一直是小众的,我也没看到短期内会发生改变。
你认为这种玩意(指手里拿着的XT800)会在其它市场上市吗?它现在好像是专供中国大陆市场的。
你说的这种玩意是指平板?
正是。
对,我们在美国也会推出平板,很显然。
好吧,有时间表吗?
今天告诉不了你,我只能说很快。
古德白
回见了您嘞
Via Engadget

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http://en.wikipedia.org/wiki/Sanjay_Jha

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