联合创业10大问题编辑本段回目录
近来，在中国游戏产业中，游戏公司高层变动、研发团队集体跳槽或被挖角、新公司如雨后春笋般涌现的情况愈演愈烈。很多想要涉足游戏产业创业的人士，都不得不更加审慎的看待自己的创业伙伴，以及在充满同样激情与愿景，彼此欣赏并共同合作投身到这个游戏产业之前，需要认真面对和思考的一些关键问题。
很多如Apple, Microsoft, Google, HP等伟大的公司都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少，企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。因此， 处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。《合伙人章程》是一本很好的关于合伙人关系的书。它列举了很多成功和失败的例子，并且给出了一个合伙人章程的模板示例。如果觉得没必要搞个这么正式的章程，那就思考并认真的回答一下Dharmesh Shah提出的十个问题吧：
如何分配股权?这个问题往往是最难回答的，通常大家简单的平分一下不会是个好主意。
如何做决策?通常这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时，大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会(比如CEO的任免)，哪些不需要(日常的决策由CEO搞定了)。
如果其中一个人离开了会怎么办。虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分(或全部)用来留给将来加入的人? 类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。
创始人是否能被开除?被谁开除?因为何种原因被开除?需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。
创始人各自对做公司的期望和目的是什么?虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么?比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。
公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入?很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途 还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其 他的创业项目等。
公司计划的哪些部分是无论如何不能变的?我读完《founders at work》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。 但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着(潜在)客户的感觉走“是个不错的选 择。
是否要签不竞争协议或保密协议?对IT领域来说，我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师赤裸裸的抄袭了Mac的界面，不也是不了了之了吗。
创始人是否要投钱进去?一般来说，很可能创始人会在公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法，比如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好，没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税:-)
创始人如何给自己开支?这个问题也挺敏感的。而且不同创始人的情况不同，也需要特殊考虑。比如有些创始人已经有些钱了，就可以少开或不开支。而有些创始人有比较重的家庭负担，就需要有必要的开支。
