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实德集团是一个资本合理配置和协调发展的综合性民营企业。目前已形成以化学建材业为主,家电产业、金融保险业和文化体育产业综合发展的产业格局                  

大连实德集团有限公司
大连实德集团有限公司

目录

集团介绍编辑本段回目录

化学建材产业是大连实德集团的主导产业,大连实德塑胶工业有限公司和大连实德塑料建材有限公司是其下属的龙头产业,公司与世界上塑料异型材加工技术最先进的莱梅特公司(德国)、泰松公司(德国)、格瑞那公司(奥地利)、辛辛那提公司(奥地利)、开米森公司(英国)进行技术合作,引进德国先进的自动化混料系统、高速型材挤出生产线和门窗组装生产线;从英国引进中空玻璃生产线,生产塑料门窗用异型材及塑钢门窗;从意大利富利雅公司引进发泡板材生产线,生产发泡板材。
过二期、三期、四期工程扩建后,现已具备年产28万吨塑料门窗用异型材的生产能力。实德化学建材工业园目前总投资41亿元人民币,可年产40万吨化学建材,目前已经成为全球最大的化学建材生产基地。先进的设备、独到的配方、精细的工艺、严格的质量保证体系,使实德型材生产的每一种产品都趋于完美。

◆到2006年,实德企业经历了十四年的发展历程。
◆1992年第一个以实德命名的企业"大连实德机械化工程公司"成立,开始承接大型土石方工程建设施工项目。

◆1992年至1995年这三年时间里,实德企业运用先进的机械化施工技术和设备,先后完成了大连站前胜利广场、星海湾和金石滩国际高尔夫球场等三十多个大型土石方工程。

◆1995年,实德企业开始进行第一次产业转型,化学建材产业被确定为主导产业。这一年,实德集团成立,引进德国先进的塑钢门窗用塑料异型材生产技术和设备,步入了工业化生产和现代市场营销服务的产业进程。

◆1998年,PVC型材产品正式通过ISO9001国际认证,形成了年产型材4万吨的生产能力,
实德型材在中国和亚洲市场上确立了重要的地位。

◆1999年"大连实德化学建材工业园"建成,当年生产能力达到28万吨,到2003年达到50万吨,成为全球规模最大的化学建材生产基地。

◆2000年实德集团全资收购大连万达实德足球俱乐部,并开始投资金融产业。同时,积极着手进行主导产业向石化工业方面的转型。

研发体系编辑本段回目录

                                     

大连实德集团有限公司
大连实德集团有限公司

大连实德研究院
大连实德集团研究院于2000年1月份正式成立。经过四年的发展建设,已形成了一支优秀的科研、开发队伍。这支队伍不但为企业解决了生产技术上的难题,而且每年都有新产品问世来引导市场。实德集团作为全国塑料异型材的龙头企业,与国际上代表行业发展水平的知名公司的合作,真正起到带动引领国内同行业持续健康发展的作用。
实德研究院目前分为"五室一站"新产品设计室、项目开发室、实验室、管材项目室、博士后工作站及资料情报室,现拥有研究人员22人,全部是本科及硕士以上学历,分别从事新产品开发研究、色料研究、材料研究、型材工艺研究、型材断面设计、窗型设计以及等方面工作。资料情报室以最快的速度聚集着国内外行业的信息,更新着行业内产品的国际标准。国内外行业的发展现状和趋势始终掌控在企业的手中。实验室目前正在进行GB/T158481的国家实验室认可工作。通过后将极大地促进国家之间校准结果的相互承认,密切实验室与国内外其它机构间的合作,有助于信息和经验的交流以及标准和程序的协调。新产品开发室依托情报室,在检测室的协作下,新产品推向市场的速度越来越快。覆膜型材、高耐候性双色共挤型材都填补了国内型材产品的空白;窗台板的开发、美式型材的开发,诠释了"国际化实德"的全新理念。新成立的新项目室也依托研究院的情报和研发优势,开辟着与型材行业相关的广阔天地。
作为实德集团的技术中心,在有关型材门窗国家标准的修订过程中,实德研究院起到了举足轻重的作用,几乎所有关键性问题的提出、技术论证和最后形成的意见,均采纳了实德研究院的建议。而我公司又是第一个起草覆膜型材、共挤型材标准的公司。实德研究院还承担着建设部每年下达给实德化学建材产业化基地的任务;并负责牵头组建了大连市门窗幕墙委员会;负责对外的行业协会工作。同时研究院也注意加强与高校、科研院所的交流,走出了技术引进、消化吸收本土化,改进提高的良性循环。
应该说:目前的研究院在技术上,已基本处于行业领先的地。整体的技术优势较为明显。虽然目前我们的人员还较年轻,一些必要的技术手段和装备还不尽完善。但就塑料建材方面的整体水平上已处于领先地位。在材料性能上:配方研究、型材工艺型材结构设计、门窗的设计、检测和对国外标准的理解、对国内标准的编制、以及新产品的拓展意识;对新项目的评估能力,组织项目的实施能力、对外的合作沟通、及新产品推广的能力,初步形成发一个体系。

大连实德集团有限公司
大连实德集团有限公司

最显著的效益有几点:
第一、在集团论证2002年市场彩色型材方案时:方案为PVC彩色共挤和PVC全色型材。研究院在10月份接手此项工作,推翻了原方案,提出了覆膜型材,随着项目的进一步深入,在2003年4月份提出PMMA共挤型材,随后在2003年10月份的项目引进时,彩色型材全部采用为:PMMA共挤型材,为公司提供了正确的指导方向。
第二、在PMMA项目中只动用了少量的改造,模具125万元,挤出机25万元,既形成了共挤型材生产能力。今年市场良好,在市场上抢占了先机。应该是技术革新方面投入产出比最好的案例。预计PMMA项目全年效益显著。
第三、在标准制定修订改编过程中,研究院发挥了关键性作用。例如,在型材结构要求中,标准有一些尺寸与我们所设计的尺寸不符,如我公司改动模具需浪费500多万人民币。最后力排众议,按我公司的设计更改了标准。门窗标准中,很多企业一致想淘汰我们的80系列门窗,研究院从技术上给予充分的论证,预计能使我公司80窗被允许。我公司现有80系列模具178套,占公司总模具的46%,为公司挽回损失。
研究院作为企业前进的发动机,将为企业的加速发展提供更多的科研成果输出和更强的动力支持。

企业文化编辑本段回目录

实德人深刻地认识到,一个企业的发展离不开党和政府的优良政策和社会各方面的帮助和支持。因此,十年来实德集团以多种方式积极投身社会公益事业,得到了社会各界的好评。
1995年,集团刚刚组建,就每年出资50万元,分别在大连理工大学、东北财经大学和吉林大学设立"实德奖学金"。同年,为北京大学的在校学生提供500万元的助学贷款担保。1996年又向大连市西岗区应届高中毕业生捐赠大批学习辅导材料。2000年,实德集团响应开发大西北的号召,徐明总裁亲赴成都捐赠300万元,建立了两所希望小学。
实德集团从1999年至2000年底的两年中,损赠衣物价值2000多万元。实德人的足迹遍布皖、赣、川、宁、豫、晋、陕、甘、黑、吉等十几个省的革命老区和贫困山区。
实德人把足球作为精神文明建设的有效载体。2000年,实德集团出资了100多万元,先后组织了"劳模助威团"、"优秀教师助威团"、"人大政协代表助威团",奔赴延吉、昆明、成都等地观赛助威。
实德杯高尔夫名人邀请赛是实德足球俱乐部出资1500万元人民币作为发起基金举办的一项公益赛事。2002年8月23日在大连金石滩高尔夫球场举行首届比赛以来,已经在北京、上海、杭州、广州、泉州、博鳌、深圳、成都、西安、沈阳等地陆续展开。这项赛事得到了各界人士积极支持和热情参与。在举办活动的同时,实德集团分别向辽宁省朝阳市、沈阳航空学院和共青团四川省委捐赠累计达300多万元人民币用于建设希望小学及助学资金。
实德集团还向辽宁省下岗职工捐款200万元,解决他们的生活难题。
在2003年抗击非典时期,实德员工自发进行捐款,共捐出人民币316万元。
截止到2007年,实德集团已经累计公益事业投资8800万元。

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