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| 李非列 |
李非列，观澜湖2006胡润百富榜第51名，现任BILION LUCK CO.,LTD.中国部总经理，中国资源有限公司中国项目总经理，海南农业资源股份有限公司董事、副总裁。1998年7月开始出任深圳市旭哺投资有限公司（下称“深圳旭哺”）董事长总经理，2000年6月创立深圳飞尚，并任董事长总裁。李非列和深圳飞尚在短短两年内已经拥有东百集团（600693.SH）、鑫科材料（600255.SH）和芜湖港（600575.SH）三间上市公司。
基本资料编辑本段回目录
简介编辑本段回目录
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| 李非列（左） |
李非列，1966年生人，1991年北京大学经济学硕士毕业，师从经济学家厉以宁。毕业后，李投奔深圳。1994年上半年，李非列和他的境外同事们成功操作海南中纬农业资源公司在美国纳斯达克主板上市，公司上市名称为中国资源有限公司。
李非列长期从事投资与管理工作，1992年创立飞尚集团。不到十五年时间，李非列的个人财富从10元飙升到数十亿元，李非列以其个人才智、人格魅力、勤奋努力和丰富的创造力，创造了一个财富神话。飞尚集团自2001年以来转型实业，用短短四年多时间，打造了一个涵盖有色金属资源、钢铁、交通物流等众多领域、拥有多家国内外上市公司、年销售收入超过140亿元的实业王国，李非列创造了一个商业奇迹；用三年多时间，迅速整合了多个行业、近百亿实业资产的十几个企业，使它们在中国宏观经济调控中仍然稳定、高速增长，李非列在并购界也创造了一个不败的神话。
第一桶金 编辑本段回目录
李非列李非列毕业后，投奔深圳，当时口袋里只剩下10元钱。那时，他可能怎么也想不到在40岁之前能拥有3个上市公司、在国内控制的企业总资产达70亿元，净资产近40亿元，实现销售收入超过100亿元的规模。
他刚参加工作时，就耳濡目染了深圳的北大师兄弟们第一批原始股暴发的故事。经济学科班出身的他，对当时已经如火如荼的证券市场具有极好的感悟力，得到了同事们的认同。而这些同事尤其是境外同事日后成为飞尚系的骨干和股东班底。
最初，李非列在深州市鸿华股份公司谋得一个职位，从普通员工做起，直到升至总经理助理。此后先后在海南中纬和海南新大洲(000571)等公司出任高管。李非列1990年代中期在国内外资本市场、期货市场获利颇丰，但不愿提及具体。但据一位熟悉李的人士透露，李非列在1991年底1992年初在他的外籍同事们之间募资100多万元人民币去海南冒险，收购一只未上市的股票——琼能源。当时海南几家股份制试点企业内部职工股由于上市未果，一路大幅下跌。这只一元的股票一路跌到0.7元，李非列一入市即被严重套牢，尝足了资本市场的高风险。后来随着南巡讲话以及海南第一批股票的正式上市，琼能源上市后每股迅速涨到40多元，李非列获利几千万元，迅速累积了飞尚集团第一桶金。
资本获利 编辑本段回目录
李非列1994年上半年，李非列和他的境外同事们成功操作海南中纬农业资源公司，在美国纳斯达克主板上市，公司上市名称为中国资源有限公司。此后，在跟随海外基金投资美国纳斯达克高科技板块中，又获利丰厚，飞尚系的几个股东在美国高科技股票的投资中获利数千万美元。
在2000年中期，李非列以及飞尚的几个股东全面从国内的资本市场迅速撤退，在上证指数还在1900多点时，飞尚集团已经抛空手中所有。此时，离大盘最高点还有200多点的空间。“那个时候，国内资本市场市盈率过高、法人股传出即将流通的消息、大家预计创业板即将成立等等，基于这些不确定因素，未来数年里中国证券市场将是中国各行业里风险较高的领域，必须迅速脱离。”李非列说，尤其是飞尚的海外股东经历过多次海外证券市场大起大落的教训，撤离的决心更大。
进军实业编辑本段回目录
李非列1999年，李非列和海南中纬农业资源股份有限公司分别投资300万(占10%)和2700万(占90%)，成立深圳旭哺投资公司。2000年6月，李非列和王静分别出资1800万和1200万，在深圳成立飞尚实业发展公司。此后，又相继成立深圳丰逊、芜湖飞尚等多家公司。但深圳飞尚至今仍是飞尚系旗舰公司。
当时，手中有大把现金需要寻找出路，李非列决定投资实业，但由于一没经验、二没人才、三无社会背景和关系，因此只有选择并购。事实上，飞尚早在1994年曾投资了一些实业项目，但在李非列的眼里，“都太小了”，不值一提。
飞尚派驻鑫科材料总经理助理张勇介绍，飞尚在投资实业过程，也遭遇过陷阱。2001年飞尚在与大连双金科技股份有限公司合作成立芜湖双金公司。“但飞尚被骗了几千万元。”对此，双方目前各执一词。飞尚撤出资本市场时，正值提倡国退民进的大背景，各级政府鼓励民企、外企参与国企改革。于是，有了飞尚系在资本市场的首次出手，通过并购入主了东百集团。至于收购鑫科材料，李非列说是券商介绍的项目。实地考察以后，芜湖市更是抛出了包括几个国企改制在内的一个打包方案，吸引投资。此后，飞尚在芜湖相继收购鑫科材料、芜湖港多家国有企业，并新投资了几个企业，形成了飞尚的一个实业基地——芜湖。
据芜湖市经贸委副主任昝向明介绍，至今为止，飞尚已经在芜湖投入了4亿多元现金。而芜湖飞尚也成为芜湖最大的民营企业之一。“2004年，飞尚所属公司上交利税1.08亿元，同比增长了90%，解决就业6000多人。” 2003年7月，飞尚系大手笔出资6.5亿元，与原管理层一起整体收购了萍乡钢铁有限责任公司股权。至此，飞尚系形成。
团队建设编辑本段回目录
李非列表彰员工李非列先生知人善任、谦逊大度、包容性强，并且敢于放权、敢于创新，这些特点也融合到整个飞尚集团中去，塑造了优秀的企业文化，为集团的高速、稳定发展打下了基础，也吸引了各路精英，共同奋斗。
李非列带领飞尚集团在短短几年时间内，从资本市场转型实业投资，连续收购了十几家大中型企业，涵盖多个行业，集团内部整合难度非常大。但飞尚集团自有一套成熟稳固的并购模式：飞尚集团收购企业后，只负责宏观把控、重点把握投资企业的发展方向与发展战略，以及建立完善的激励、约束机制；而企业的具体经营管理则实行“本土化”，委托重组企业原管理团队进行精细化管理。
正是这种文化氛围，为飞尚集团内部高效整合和平稳高速发展奠定了基础，也令李非列先生赢得了飞尚集团两万多名员工的一致尊敬。
李非列先生也是一位深具人文关怀的企业家，秉持以人为本的理念，对员工非常照顾。飞尚集团收购恒鑫集团以后，注资2亿多元发展企业，但因为历史包袱等原因，恒鑫集团一直处于巨额亏损状态。在这种情况下，李非列先生仍然为员工的切身利益着想，不仅补交了改制前恒鑫历年欠缴的600多万元社保费，还补发了改制前拖欠员工三年的独生子女费。而诸如职工医院、职工食堂等属于社会职能的机构，考虑到职工生活的便利性，李非列先生宁可承担每年数千万元的亏损，也从来都不要求剥离。
可以说，被飞尚集团收购的企业无论盈利状况如何，员工的平均收入都会有不同程度的提高：如2002年萍钢职工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超过2万元；鑫科年人均年工资总额从2001年的11134元，增长到2004年的14020元，人均增长25.9%；芜湖飞尚矿业在飞尚收购后，年工资总额年递增12%，2005年更是比上年增长18%；就连连年亏损的芜湖恒鑫集团，人均年收入也从2002年的7200元，增长到2004年的11000多元。
正是因为李非列先生非凡的人格魅力，飞尚集团有着一支紧密团结、素质精良的团队，所有成员都秉承着李飞列先生“实业兴邦，产业报国”的高远理想和雄伟抱负，并愿意为这一目标付出自己的所有力量。
社会评价 编辑本段回目录
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| 李非列荣誉证书 |
李非列现任飞尚集团董事长/总裁，中国天然资源有限公司（纳斯达克上市代码：CHNR）首席执行官，世界杰出华商协会副主席，中国企业家全国理事会常务理事，先后荣获 “2006亚太最具创造力之华商领袖”、“2006中国民营企业家社会贡献奖”、“中国诚信优秀企业家”、“中国优秀民营企业家”、“2006年中国杰出人士”、“中国百佳名人”等荣誉称号。李非列被美中经合组织执行委员会推选为“中美企业家联合委员会副主席”。
李非列善于学习，长于思考，见微知著，能敏锐地感知中国经济的细微变化。他坚毅果敢，多谋善断，敢于舍弃，2000年他果断决定全面撤出证券市场，投资实业，短短几年时间，收购了多家大中型企业，迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。李非列理想远大，意志坚韧，致力于打造资源帝国，投入巨资储备矿产资源，完善自然资源综合开发利用产业链，实业航母初见雏型。 李非列坦率正直，诚以待人，包容性强，富有人格魅力。
公益事业编辑本段回目录
李非列投身公益李非列热心公益，十五年来个人共捐助现金达数百万元，帮助上千名失学儿童圆了读书梦，这些失学儿童遍及广西、广东、贵州、四川、福建、安徽、内蒙、新疆等地。李非列还在一些大学设立专项基金，为贫困大学生提供“贫困助学金”。2005年，李非列捐资100万元，在北京大学经济学院设立了一个贫困学生助学金。李非列的飞尚集团在2005年向社会各界无偿捐赠近600万元。李非列除了热心公益、多行善举外，还特别热衷于中国的扶贫事业。自2000年大规模投资实业以来，李非列先生积极响应中国政府提倡的产业扶贫、实业扶贫的号召，在中国贫困地区投资高达20多亿元。未来三年，李非列计划在贫困地区继续投资30亿元，其中计划在内蒙贫困地区追加投资十几亿元，为中国的扶贫事业做出更大的贡献。
“2004年，重新对实业战略做了更细化的调整。要把飞尚集团打造成这样一家企业：以自然性资源为依托，打造从勘探到开采、冶炼、加工、深加工的一条完整的矿山开发产业链的实业航母。”李非列说。在芜湖，飞尚的两家企业是这一产业链中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司芜湖恒鑫铜业集团有限公司。
商业逻辑编辑本段回目录
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| 获得奖杯 |
“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理，所以它飞了。”李非列就是这样，他们所做的正是他们以为自己不能做的事。真正快速做大的企业，一定是在并购或战略转型中成长，A加B或从A跳到B。到1999年，李非列已经握有巨额现金，现金的数额无人知晓。他不打算把这些钱再投进证券市场，前几年全线飘红的“黄金时代”已经过去，如果把那个最佳时机赚到的钱，又投到现在这个日渐低迷而且看不清未来的股市中，显然是愚蠢的。2000年7月，深圳飞尚实业发展有限公司成立，宣布进军实业，同时全面撤出股市。自此李非列事业乾坤大挪移，将给他带来层出不穷的烦恼和快乐。当时他宣布“5年内股市不能碰”被同行嘲笑，现在看来竟然完全正确。
