千橡集团董事长陈一舟是新一轮互联网创业潮中最突出的代表，在这轮被命名为“Web2.0”的创业故事中，他的
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| 陈一舟 |
基本资料编辑本段回目录
个人概述编辑本段回目录
陈一舟，千橡互动集团董事长兼首席执行官，1987年武汉大学物理系计算机专业，1993年麻省理工学院机械工程
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多年前，在第一波网络热潮中失手于ChinaRen的这只“老海龟”，认真吸取当年教训，谨慎而又神速地通过股权置换、自我创办，建立起多品牌网络企业“千橡互动”，成为目前国内网络界最风光的网络新秀之一。陈一舟本人，自然也成为距离“巨富”最近的人之一。
职业生涯编辑本段回目录
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1993年进入美国 麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国 阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen.com公司，陈任董事长兼首席执行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下现在有DuDu网，dudu加速器，猫扑网，uume，renren.com,donews.com，魔兽中国，5Q校园地带等网站。
重回互联网 编辑本段回目录
陈一舟开始做当时很赚钱的SP（内容提供商）。当年陈一舟等人创办ChinaRen网站时给公司起的名字叫“沙
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新公司第一款产品的推出时间是2003年情人节，当时陈一舟印了几万张小卡片，上面印了一些用于情人节的图铃，然后满街派送。最后，收回一万多块钱，但是印刷和派送等费用却花了好几万。不过“SP起来比较快。”半年左右，千橡就开始挣钱，并持续增长。但是，陈一舟成立千橡的时候已经错过了无线增值发展的最好时机。空中网、华友世纪等公司已经形成了先发优势。
做了一年的SP，陈一舟认为SP未来发展最大的问题在于内容提供，而不仅仅是运营商关系，而网站上的用户可以创造很多内容。 做ChinaRen时他就积累了很多关于社区的经验，更何况陈一舟最了解和喜爱的就是社区，并自称是在社区里泡的时间最长的中国CEO。于是陈一舟重回互联网社区。“做自己最熟悉的事情。”这也是他在达拉斯得出的经验。当时中国开始出现“韩流”，于是陈一舟创办的DuDu网完全从韩国网站借鉴风格。然而，陈一舟最终发现韩国的东西“拿来主义不Work”，DuDu网成长并不理想。
自己做不成功，陈一舟开始想到收购，起初想要收购一个游戏类网站，结果没有成功。接着他收购了猫扑。猫扑原本是个人网站，这个网站上曾经出现过诸如“手机调到马桶里”之类的著名搞怪帖，是个另类风格的社区。在员工的推荐下，陈一舟偶然上了一次猫扑网，结果他开始发现“猫扑上的一群老用户，非常有创新精神，回帖不按常理出牌，非常有娱乐价值，看一个帖子都能看你小半天时间。他的精华帖，不得了，好看得很。”陈一舟很快就被这个以BT（BoundThinking跳跃思维）风格著称的社区网站所吸引。
观察猫扑一年后，陈一舟把站长请来商谈合作。当时猫扑只有两台服务器，60兆的带宽，外部资源匮乏，没有壮大的实力。在陈一舟家的阳台上，“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面，就像两只猫一样，晃来晃去一天，我们就搞定了。”随后，陈一舟的好胃口一发不可收拾，包括游戏论坛，教育网网站以及一些小SP公司被一一并入千橡，今年8月，国内最早的“社交网络”站点UUME也被并购。
陈一舟收购网站有两个特点：一是社区、二是娱乐性。在他看来，社区具有高度互动性与粘着度。社区在自身成
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陈一舟使用了十年Yahoo的地图服务，但是在用了一次Google地图后就改变了习惯。这让他感到用户对产品体验的重要性，所以他坚持“重要的产品亲自上，像朋友圈。产品质量要好，做得好的互联网公司都是创始人自己做。”不过陈一舟“亲自上”的某些产品也惹出不少争议，猫扑“朋友圈”自动抓取5460、QQ等网站用户资料引来非议，DuDu软件通过下载加速器直接推送广告，且无法删除更是被认为“有点邪气”。
收购一年半后，自称为“中国第一互动娱乐门户”的猫扑的注册用户达到近2000万、日平均浏览量7500多万，世界排名由2000多位上升到40多位。“在3年前创立的公司里我们是走的最快的公司之一吧！”陈一舟得意地说。
目前SP的业务仍然占了千橡的大半以上收入，陈一舟说“我们是盈利的公司，纳斯达克规定上市那年营收必须超过5000万美元。想要实现明年在纳斯达克上市，5000万美元收入是基本线。”至于钱，对陈一舟来说似乎不是太大的问题，声称“现在硅谷一半的风投都能找到同学”的他，在2005年拿到了美国风投AccelPartners一千万美元的投资。
“我们是整合型的互联网营销模式。”陈一舟在不断探索如何创造不同业务间的协同效应，“比如签个电影。无线能卖铃声图片，还能搞个带广告的直播，网站下载也可以收费。同样的内容可以卖三份，卖给我们几千万的用户，这就是我们的价值。”
“付一份价格买，卖了很多份。这种商业模式谁不喜欢？”陈一舟带着习惯性的笑容反问。
吸引投资人编辑本段回目录
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陈一舟是千橡互动的创始人、董事长兼CEO，千橡互动旗下网站猫扑是中国优秀的社交网站之一，和中国其他的Web2.0一样，该网站主要面向中国的学生用户以及网游爱好者。
中国PC市场正在以每年21%的速度增长，于美国相比仅低2.6%，预计10年后中国将成为全球最大的PC市场。对此陈一舟表示，“从网民数量来看，中国正在不断抢夺美国的互联网市场（粗略估计目前中国网民为1.4亿）。”
跟联想拉关系
陈一舟生于武汉，今年37岁。2002年，陈一舟创办了千橡互动，并募集到了一些美国顶尖风投的资金和私人资本，包括美国硅谷的风险资本公司DollCapitalManagement和美国泛大西洋投资集团（GeneralAtlantic）.“他是一个新星。”易观国际的高级分析师符星华如此评价陈一舟。
陈一舟在中国建立了一些重要的关系，联想投资就是千橡互动的投资人之一。联想投资是联想控股的全资子公司，而联想则在中国PC市场上占有统治地位。
不怕纸老虎
不久前有传言称MySpace将进入中国市场，中国互联网因此一下子热闹了起来。去年，新闻集团董事会主席默多克的华裔妻子邓文迪走访中国，媒体方面也大肆报道，从那时开始，人们便一直猜测MySpace会在何时以何种方式进入中国的Web2.0市场。
即使千橡互动旗下的猫扑已经是中国访问量最大的社交网站，但该市场在中国互联网领域中仍然还很初级，像MySpace这样的全球行业领导者进入的空间还很大。但陈一舟不认同这种观点，他认为进入中国市场的美国互联网公司都是纸老虎。“看看雅虎，看看eBay，再看看Google.”陈一舟说道。这些公司都是抱着很大的期望进入中国的，但却都被一些比它们还要小的本土公司打败了。陈一舟认为新闻集团的Web2.0公司到中国后会遇到同样的问题。“MySpace在打一场不可能发生的战争。”他说道。
陈一舟算是互联网老兵了，他曾于1999年创办了ChinaRen，一个Web1.0网站。来在互联网泡沫来临之际陈一舟以3300万美元的价格将ChinaRen卖给了搜狐。尽管这个价格已经相当不错了，但陈一舟现在仍然觉得“不太满意”。
搜狐收购ChinaRen之后，陈一舟在搜狐呆了几个月便离开中国。在美国德克萨斯州陈一舟开始了二次创业，但不幸的是，当时整个互联网业因为泡沫而几乎崩溃，不久之后又发生了9.11恐怖袭击事件。“没有一个人肯接我的电话，到处都找不到投资人。”陈一舟回忆到。
最后，陈一舟放弃了在美国创办新公司的计划。他想法说服了一个投资人跟他回中国投资创办一家以无线服务为主的公司。“我是一个挥金如土的人。”陈一舟如此评价自己。
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资金谈拢后，陈一舟动身回国开始组建自己的新公司，之后他干脆连自己的妻子和两个孩子也带回了北京并创办了千橡互动。2003年，陈一舟收购了猫扑，这也是千橡互动收购的第一家Web2.0网站。
之后千橡互动由陆续收购了其他一些Web2.0网站，比如校内网，一家与Facebook一样面向大学生用户的网站；DoNews，一家科技博客网站；Wowar.com，魔兽世界中国站。去年，千橡互动获得了来自GeneralAtlantic、DCM、联想投资以及其他几家投资方4800万美元的风险投资，成为了中国投资规模最大的一家互联网公司。
GA的董事总经理冯文石表示，GA加大对千橡互动投资的原因是因为对股东对陈一舟领导能力有信心。陈一舟很会和年轻人沟通，并且沟通方式通常也不庸俗。“他对用户非常了解，他知道怎么做生意，作为一个管理者他还有点孩子气。”冯文石说道。
成为Facebook的对手
对于校内网，冯文石和其他的投资人都怀疑一个仅仅局限于大学生的网站是否能够成功。但是陈一舟说服了投资人，希望能给他一个机会。他开始了大范围的行销活动，在校园里派发免费T恤衫和鸡腿。学生们对此做出了巨大的反应，开始排队等候领取免费T恤衫和鸡腿。在众多模仿Facebook的中国网站中校内网成为最受欢迎的网站。
面对MySpace，陈一舟调整了战略，把主要精力放在了猫扑和校内网上。“你有很多小球在滚动，其中有些小球滚动的很快，所以你要确保把所有资源放在最快的上面。”陈一舟说道。
千橡互动在武汉设有一个研发中心，专门为公司提供最新的服务。同时，陈一舟仍然在继续推广他的公司、访问校园并和学生们进行探讨。
公司发展的步伐只会越来越快，陈一舟说。“就像滑雪，我们站在山丘上，许多人们都说慢点，但是我依然会加速。因为假如你不成长、假如你不是个妄想狂，那么你在互联网领域将无法继续下去。”陈一舟说道。
人物评价编辑本段回目录
千橡互动总裁陈一舟很会卖东西。刘建是他的师弟，也是千橡互动现任副总裁。他在斯坦福读书时就经常稀里糊
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如今陈一舟开始对买东西有了兴趣。这两年，他旗下的千橡互动连续并购了几家网站，包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等。这一次他似乎不准备再卖，在经历了ChinaRen的“半途而止”，又眼看着自己当年的创业战友周云帆等通过空中网登陆纳市后，陈一舟也想尝尝带领公司在纳斯达克上市的滋味。
在收购了一批互动娱乐性社区网站后，陈一舟宣称千橡互动“已经是盈利的整合型互联网公司，通过网站、无线互联网、客户端互联网三条腿走路。”千橡目前通过在有线和无线互联网上出售内容向用户直接收费，并卖出广告，而出售的很多内容是由互联网社区用户创造。
“经过可笑荒唐的事才会改变”
陈一舟称自己在2001年3月离开搜狐时的状态是“雄赳赳气昂昂”。
当时互联网正处于冬天，“又不是大股东，??”陈一舟开始研究一些光通信方面的知识，当时的互联网公司均不
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为了“开个公司一下值10个亿。”陈一舟决定离开搜狐。虽然背负着因违约而丧失40多万股搜狐股票的风险，他并不在意，因为“感觉上了一个快速道，到美国挖金子去了。”新公司的专利申请、融资过程都很顺利。这时，“9.11”事件发生了。美国经济一下子失去了活力陷入停顿，投资者捂紧了口袋，网络运营商不再大笔投入基础建设，陈一舟的光通信技术也就没有了用武之地，理想中的“10亿元公司”就这么胎死腹中。“凭着一身胆”就前往陌生城市达拉斯的陈一舟，开始反思自己离开搜狐时的狂妄，“说白了，比较幼稚，非常可笑。”
“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”随后的时间里，陈一舟在达拉斯渡过了半年平静时光。那段时间陈一舟看了足有一千本书，其中不少是有关创业和投资的内容。而且有了时间来整理自己的创业思路，“刚经过了一个泡沫，人都是非常浮躁。到了美国，第一个钉子被恐怖分子打下来，第二个钉子被残酷的市场打下来，一看，咦！这个世界不是这么简单的事，老老实实在家研究开公司、投资的规律。”
到2002年初，陈一舟发现搜狐的股票开始慢慢涨了起来，打听和研究之后，他发现是短信业务带动国内互联网公司情况开始好转。于是，2002年底，从德州的三位天使投资人那里拿到几十万美元后，陈一舟回国了。
经验心得编辑本段回目录
陈一舟告戒中国互联网从业者少即多，慢则快
陈一舟
千橡CEO陈一舟现身说法，以自身教训向中国互联网从业者提出两大忠告：少即多，慢则快。
陈一舟表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，"少即多"。
陈一舟称，自己的投资和创业都遵循了这个原则。比如他曾把自己的钱全部投到腾讯母公司MIH集团的股票上，当初这个公司不过5亿美元，结果现在翻了10倍，赌的事情越少，成功起来就越大。千橡这些年来一直专注在社区，并且已经形成了猫扑、校内、UUme、DoNews四大社区的格局，未来10年我们希望拥有10个社区。
陈一舟的另一个忠告是"慢则快".他表示，目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻，吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，去年一夜兴起无数视频网站就是一个典型的例子。他认为，一个项目能有多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助长，结果只能是被"烧死"。
陈一舟认为，正确的做法应该是首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大？然后再决定烧钱的大小和速度。段永平正因为深谙此道，因此他才能从不参与创业，却能成为从中国互联网赚钱最多的人，仅从网易的股票上就赚到2、3亿美元。有些事情看起来慢慢腾腾，但是速度其实很快。
陈一舟表示，千橡在"快与慢"上有过教训。嘟嘟加速器本来可以成为迅雷，但急于求成，并过早的期望其盈利。陈一舟表示千橡现在的哲学是：做的事情不贪多并集中到自己擅长的，然后使用全部的精力和金钱，支持其稳健的发展。
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陈一舟谈千橡：猫扑未来将扑向何方
陈一舟
对于中国的互联网行业来说，陈一舟这个名字不得不提。
六年前，他因为执掌全世界最大的虚拟社区网站ChinaRen而名噪一时，而今天，随着千橡疯狂并购和神速发展，陈一舟再一次走向了中国互联网舞台的中央。 8月23日，千橡互动集团（OakPacificInteractiveCorp.）董事长兼首席执行官陈一舟接受了《中国经济周刊》的独家专访。
虽然马上就要出席千橡互动旗下的猫扑与湖南卫视合作的新闻发布会，陈一舟依然是一身便装打扮，胖乎乎、笑呵呵，但表情丰富、目光犀利。
这让人很难把掌控中国多家知名web2.0网站“幕后人物”、一家上亿美元资产公司的“大老板”和他联系起来，“陈总”少了一些商人的精明与圆滑，也没有面对媒体的谨慎和老道，这使采访更像是随意的聊天。
千橡的并购式成长
“橡树生命比较强，扩展的力量比较强。”陈一舟如此解读自己之所以给第二次创业的公司取名为“千橡”的原因，“你可以把千橡看成是一只非常饥渴的哺乳类动物。”陈一舟说。
陈一舟的千橡互动集团旗下目前有十余家网站和子品牌，但除了DuDu是陈一舟一手创办的以外，大部分都是收购而来的。陈一舟表示，千橡还会不断地收购新的网站。
《中国经济周刊》：千橡旗下的品牌非常多，您收购这么多网站，是出于投资的目的，还是出于发展战略上的考虑？有无打算将这些网站聚合到一起，共同为用户服务？
陈一舟：应该是第二种，到现在为止，我们没有卖任何一家网站，也没有计划卖。我们现在只买不卖。
首先，社区是我们研究比较多，理解得也比较深刻的互联网产品，我们也知道怎么把它经营好。很多社区在发展一段时间后就会感到增长乏力，我们将它们买过来，可以使它们能提供更多的服务，我们的技术、营销团队与其共享，可以使它们在营收上上一个台阶。我们买了以后，可以给它们增加很多价值。
其次，当你把很多社区聚积到一起，就会形成一个比较大的“媒体矩阵”，虽然没有新浪那么大的单一品牌，有很多人知道；但是如果你有10个社区，知道每个社区的可能不多，但10个社区加起来，这个总额也是不小的。而且每个社区所代表的用户群非常的集中，广告价值非常高，广告最讲究的就是分类，就是精准投放，就是直接达到用户的直接要求。
举一个通俗性的例子，如果新浪是在办一个全国性的报纸的话，我们则是一个办很多杂志的杂志社，一个多品牌
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《中国经济周刊》：千橡受到了很多风险投资的垂青，而现在打着web2.0概念的网站又非常多，千橡是靠什么去吸引投资者的？
陈一舟：我们不是用概念来吸引投资人，而是用实实在在的用户群、核心技术，还有营收的数字来说话的，都是实打实的东西。公司发展已经4年了，还是有很大的积累的，从营收的规模上讲，我们已经超过很多上市的互联网公司；从人数上讲，我们也是中国最大的七、八家互联网公司之一。
猫扑“扑”向何方？
千橡互动集团高调宣布，将与中国人民大学新闻学院合作推出首期网络编辑培训班，旨在为猫扑新闻中心培养新闻编辑，接受培训的员工超过了100人。据透露，千橡对猫扑新闻中心的筹备从去年就已经开始，此次的培训也仅仅是开始，千橡将在人民大学设立培训基地，培训活动将不断持续进行。
“大概10月份，猫扑将会进行一次大的改版，同时也将正式推出猫扑新闻频道。”陈一舟表示。虽然陈否认猫扑将加入“门户之争”，但采访中可以看出，陈对这些被否认的“竞争对手”十分了解。
“猫扑是放在网易个人空间中的小个人网站，比网易晚推出三个月。”陈一舟说，“在收购猫扑时，它的排名在全球1000名左右，而现在是全球前十了，注册用户的数量约有1800万，其中有一半是过去2年内增加的，所以至少有八到九百万用户的活跃性非常高。”
在陈一舟手中，猫扑发生了天翻地覆的变化，那么接下来陈一舟和它的猫扑将会奔向何方呢？
《中国经济周刊》：最近猫扑有很多动作，包括与人大新闻学院的网络编辑培训项目，还有和湖南卫视的合作等。业内有推测说，猫扑要开始与新浪、搜狐进行门户大战了？在您心目中，猫扑将来会给大家呈现一个什么样的平台？
陈一舟：我们对猫扑的定位是互动娱乐门户，特别是在中国，新闻是门户的重要组成部分。而猫扑的新闻和新浪等传统门户一定是不一样的，虽然“菜”的原料一样，都是传统媒体提供的材料，但我们也会向传统媒体花钱去买他们的内容。新浪现在也把博客内容和新闻内容放在一起，我们也是类似的做法。
其次，在选材上，我们也会和新浪等传统门户非常不同，我们的受众群还是以娱乐为主的，也更加年轻，所以我们的内容定位要更加符合这些人的需求。比如，财经类的新闻我们就做得很少，新浪可能是大头，IT在猫扑上可能不做了，因为Donews专门做这个。
抛开成长的“烦恼”
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当初创办Chinaren的时候，陈一舟还是一名商学院的学生，而如今陈一舟已经快步入不惑之年。千橡也逐渐从一个创业型公司，变成一个成长型公司。“打江山易、坐江山难”，千橡将怎样继续成长，这是摆在陈一舟和千橡面前的首要问题。
《中国经济周刊》：今天的千橡应该算是您的二次创业，与做Chinaren时相比，您觉得个人在做事方式上、想法上有什么不同？
陈一舟：应该说是有很大的变化，最重要的就是在选择市场时会比较谨慎，不会去追着做特别时髦的东西，不会想不清楚就去做，而会想得很清楚再去做。
其次，从公司运营的角度来说，风险的敏感度更高一些了，会把融资过来的钱做更多的事情，不要把所有的宝押在一个东西上面，这样的话能够降低风险。
千橡已经到了一个阶段，已经不是一个小公司创业的心态，从0到1，很多公司都能达到，但从1到10很不容易，千橡已经到1了，怎么样到10需要艰苦卓绝的工作，互联网市场是非常偏爱先行者的，像几大门户做得比较早，有很大的优势；而我们的优势就是创新能力比较强。
未来10年，互联网会向百倍的规模发展，当潮水上涨的时候，大船、小船都会往上涨，这确实是一个比较好发展机会。但如果我们所有做的事情都跟人家一样的话，就不可能取得和保持超出业内平均增长率的发展速度。所以我们会保持在做事业的方方面面都创新，继续我们不拘一格的经营模式，不仅是产品创新，融资也创新，公司管理也创新，市场开拓和选择市场也创新。
《中国经济周刊》：这就很难回避一个问题，千橡何时上市？去年年底的时候，有传言说千橡可能今年会去纳斯达克，现在有时间表了吗？
陈一舟：我们上市的步伐在按固定的流程走。实际上，自从我们有了一笔融资之后，上市的需求就没有以前那么大了。因为上市主要是为了集资，互联网还是处于投资阶段的新生市场，过早上市真的会影响公司的发展，如果缺资金的话，可以上市，如果不缺资金去上市，反而会给自己加上一些不必要的束缚。
