阿瑟·洛克编辑本段回目录
阿瑟·洛克（Arthur Rock,1926.8.19- ）——风险投资之父
风险投资四大巨头（唐·瓦伦丁、约翰·杜尔和维诺德·科斯拉）之一
阿瑟·洛克简介
“风险投资”一词是在1965年以后才广为流传，发明人应是阿瑟·洛克。1951年，洛克毕业于哈佛大学商学院，投身投资银行业。50年代，阿瑟·洛克意识到：若想获利，就必须抢在大多数人之前进行投资。他组建投资基金，然后有越来越多的投资基金组建起来，于是风险资金成为一个行业。作为美国早期杰出的风险资本家，他们为美国的风险投资的创立、专业化运作和产业化作出了巨大的贡献。
Arthur Rock (born August 19, 1926) is an American venture capitalist of Silicon Valley, California. He was an early investor in major firms including Intel, Apple Computer, Scientific Data Systems and Teledyne.
He graduated with a Bachelor's degree in business administration from Syracuse University in 1948 and earned an MBA from Harvard Business School in 1951.
Rock started his career in 1951 as a security analyst in New York City, and then joined the corporate finance department of Hayden, Stone & Company, where he focused on raising money for small high-technology companies.
After graduating from Harvard, he worked as an investment banker in New York. In 1957, when the Traitorous Eight left Shockley Semiconductor Laboratory, Rock was the one who helped them find Sherman Fairchild to start Fairchild Semiconductor.
In 1961, he moved to California. Along with Thomas J. Davis, Jr., formed the San Francisco venture capital firm Davis & Rock. In 2003, Rock donated $25 million to the Harvard Business School to establish the Arthur Rock Center for Entrepreneurship.
阿瑟·洛克成功历程 编辑本段回目录
50年代，在硅谷的车库里惠普公司应运而生。斯坦福大学提供的新技术和有创意的人才，成了硅谷的成功因素。本地投资者阿瑟·洛克(Arthur Rock)意识到：若想获利，就必须抢在大多数人之前进行投资。他组建投资基金，然后有越来越多的投资基金组建起来，于是风险资金成为一个行业。
"风险投资"一词是在1965年以后才广为流传，发明人应是阿瑟·洛克。不管这种说法有没有道理，但无庸讳言，洛克(字面意思是"岩石")绝对是该行业第一块里程碑。是洛克为硅谷的成长播下了种子，他投资的企业成为美国高科技的领导者，他的投资哲学和为人处世也成为后来者的楷模。
1951年，洛克毕业于哈佛大学商学院，投身投资银行业。他对初创小企业颇有兴趣，也投过几家，其中便有Teledyne。1957年，肖克利实验室的八位科学家出走，希望另立门户，但找了35个投资人都遭到拒绝。洛克找到开有照相机厂的Sherman Fairchild，说服他贷款150万，成立仙童(Fairchild)半导体公司。但Sherman Fairchild去世后，新的CEO反对以股票奖励员工，导致人才外流，著名的"仙童八叛逆"成立了英特尔。1961年，洛克本人也从东海岸来到旧金山，"加州人有创业精神，但钱全在东部，所以我决定把东部的钱移到加州来，支持新兴的高科技企业。"
1997年度《时代》杂志的封面人物是英特尔公司的葛洛夫。他却将他和英特尔的成功归功于当初扶持他创业的风险资本家阿瑟·洛克。当然，洛克也从英特尔的成长中获得巨大利益。除了英特尔，洛克投资的公司还包括象征硅谷精神的苹果电脑，以及以10亿美金(当时的天价)卖给施乐的Scientific Data Systems。可以说，洛克的投资史反映了硅谷的成长史。但洛克作为风险投资家的影响却更为深远：他的谦逊和专业精神渗透了整个风险投资业。风险投资业一直甘愿作幕后英雄，把光彩留给创业家。
人人都想知道洛克挑选赢家的秘诀，但洛克却坦承自己是技术的门外汉。他投资的是"人 "，而不是"产品"。"我寻找目标的首要条件就是那人是否诚实，而这要花很长时间才能知道。不是说这个人是不是会偷东西，或者拿了钱就逃之夭夭，而是他有没有勇气正视自己犯的错误。你如果问一百个人他们想不想发财，没有一个会说不想，但光有致富的欲望还不行，必须要有牺牲精神──"牺牲"不仅仅是指一天工作20个小时，更是指勇于说不的能力。"说"不"的对象包括某些个人的喜好及任何有碍于企业发展的诱惑。
洛克对投资项目非常挑剔，宁缺勿滥。他会花上一个至三个月跟创业者深谈，从各个方面了解他的人品。对了，他的案子一般来自友人的推荐；他对创业企划书的形式也没有行文洋洋洒洒、装订精美绝伦的要求，如英特尔的计划只有短短两页。这种重人际关系的作法延续到现在，对指望着用漂亮的商业计划书吸引投资人的创业者是一大打击。
洛克的另一个影响是他对投资公司的参与。他不是那种给完钱就撒手不管的人，而是会积极参与企业的管理──定期参加会议、推荐高阶主管人选、推荐财务管理公司、法律事务所、公关公司等，用他自己的话来说，充当创业者的"心理咨询师"。当然洛克也承认，在现今科技高速发展的年代，光会看人已经不够，必须懂技术。在他那个年代，在选择技术方面犯个错误不会有太严重的后果，如今则会至人于死地。但对于目前那种不闻不问创业者其人其事其技术、打通电话就投资的浮躁风，他也流露了相当的不满。
八十年代初，洛克开始思考由风险投资刺激的创业潮带来的负面影响。当过多的资金涌进像硅谷这样的地方，大企业中的能人愈来愈多选择自己创业，或者加入初创公司以得到股票选择权，这不仅造成大公司的人才"真空"现象，而且激发了小企业的无限繁殖，使得其中大部份难以长期生存或增长到应有的规模。
对于洛克，风险投资乃一门艺术，而不是科学。艺术的奥秘可以意会、难以言谈。洛克能把钱押在仙童的集成电路、英特尔的微处理器、苹果的个人电脑上，本该夸耀自己的高瞻远瞩，但他却谦卑地说："我是全世界最幸运的人。像我所投资的那些企业的创始人，全世界加起来也许只有一百来个，我却有幸认识其中十个。这不是运气是什么？"
主要成就 编辑本段回目录
投资英特尔、苹果电脑，以及以10亿美金卖给施乐的Scientific Data Systems等公司。
1957年，肖克利实验室的八位科学家出走，希望另立门户，但找了35个投资人都遭到拒绝。洛克找到开照相机厂的Sherman Fairchild，说服他贷款150万，成立仙童半导体公司。
传奇风险投资家Arthur Rock编辑本段回目录
从Intel公司到Teledyne公司、Diasonics公司和Apple公司，Arthur Rock，这位极具传奇色彩的风险投资家帮助孕育了整整一个行业。
四十多年以前，确切的说，是在1957年初，Arthur Rock还是纽约Hayden Stone银行一位年轻的投资银行家。这位出生于纽约Rochester的糖果商店主之子，刚从著名的Harvard大学商学院毕业不久，在当时仍然非常讲求传统的华尔街上显得前途无量。
就在此时，一份由八名加州年轻工程师提交的商业投资计划被摆在了他的办公桌上，这八名年轻人已经厌倦了所在的Shockley半导体公司的喧嚣，准备自己创业。对于ArthurRock的同事们来说，无论是这八位年纪轻轻、毫无创业经验的工程师，还是他们所从事的行业——半导体业尚不明朗的前景，都无法使他们对这一商业投资计划产生足够的兴趣。但是，眼光独到的Arthur Rock却认为眼前的这八位年轻人都是相当不错的人材，他们所提出的计划也很有吸引力，于是，他马上开始了寻找直接投资者的工作。
但是，在接触了三十多个投资者之后，Arthur Rock仍然一无所获。如此多的人拒绝资助他所持有的商业投资计划，并不仅仅只是因为当时的半导体行业尚处于低调之中，还反应出当时在那些历史悠久的老企业中。高级领导层有着这样一种担忧：如果他们资助外面的创业者的话，可能会造成自己企业中最优秀的人材因抵御不了创业的诱惑，而纷纷离去的可怕后果。
就在Arthur Rock正在暗自盘算还会遭到多少次拒绝之时，Fairchild（就是那个著名的“仙童”，不过出名的是以后那家同名的半导体公司）照相机和工具公司答应提供150万美元，但有一个附加条件：如果新企业获得成功的话，Fairchild可以以两倍的价钱再将其买下。仅仅两年之后，这一附加条款就得以实施，RobertNoyce和他的七位合伙人也赚取了平生第一笔财富。这件事情对ArthurRock的一身产生了巨大的影响，他只身来到了西部。后来，他在解释自己的这一举动时说：“（西部）没有钱，但那里有可以赚到钱的想法。”
从此以后，寻找并设法资助这些想法和拥有这些想法的人，就成了Arthur Rock的专职工作，而且，他还似乎拥有某种特殊的才能，总能够从众多的候选者当中挑选出后来的大获成功者。他帮助Noyce和Gordon Moore等人组建了Intel公司；他为Scientific Data Systems公司筹集了27.5万美元的资本金，而该企业在八年后卖给施乐公司时，售价竟然高达十亿美元；类似的例子还有Teledyne公司Diasonics公司等等。1978年，Arthur Rock又在一对衣冠不整的年轻人身上投下了2.8万美元的赌注，直接促成了Apple公司的诞生。而在两年之后，Apple公司公开上市发行之时，他所拥有的股份价值居然高达1400万美元！
Arthur Rock很早（比绝大多数人都要早）就认识到，在一个新兴企业里，向大范围内的员工发放企业的股票期权，是一种相当有效的激励措施。这不仅可以使新兴企业在员工工资待遇上节约大量的资金，也间接导致了新一代风险投资家的迅速诞生。而正是在这些敢想敢干的风险投资家的大力帮助之下，才有了美国IT产业今天这种异常红火的局面。
在他的那间可以俯瞰旧金山湾的办公室里面，Arthur Rock现在仍然在审视一些商业投资计划，但他最感兴趣的事情，除了和妻子到阿尔卑斯山去滑雪外，却要算那些应该属于政治家们去关心的社会问题了。他说：“许多成功者都对自己就读过的大学慷慨解囊，但是，在我看来，这些捐款反而加大了穷人和富人之间的距离。我们应该多为那些贫困社区中的初级教育做一些事情。”
1957年: 阿瑟·罗克资助“八叛客”编辑本段回目录
1956 年，诺贝尔奖获得者威廉·肖克利（William Shockley）以优厚的条件聘请八位一流工程师和科学家来到帕洛阿尔托，为自己开拓性的半导体公司组建一个智囊团。这八位科研人员全部是各自领域中的名家: 其中包括以精于计算而闻名的工业工程师欧仁·克莱纳（ Eugene Kleiner）; 来自爱荷华、干净利落的物理学家罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）; 以及和蔼可亲的加利福尼亚人戈顿·摩尔（Gordon Moore），他获得了物理和化学两个专业的博士学位。但是，肖克利渐渐失去了机智灵活的管理风格。这八位科研人员之间迅速建立起了融洽的工作关系，他们决定努力寻找一位乐意聘任他们这个八人工作小组的老板。
31 岁的阿瑟·罗克（Arthur Rock）是纽约市的一位证券分析师，他专门跟踪刚刚起步的电子行业，克莱纳的父亲是罗克所在的投资银行海登斯通（Hayden Stone）的客户。因此，在一个偶然的机会里，罗克听说了这支不安分的工作团队。罗克认为，八个人团结在一起的最佳办法，是让他们组建一家自己的公司，专门开发尚未成熟的半导体零部件，而不是去某家大公司寄人篱下。但这也为他们提出了一个小难题:资金。“当时根本没办法成立公司。没有机制，也没有风险投资，”罗克回忆道。
于是，他灵机一动，提出了一个既简单又影响深远的融资计划。新公司唯一的资产是八个人共有的专业知识，他们每人将拥有公司资产的 10%。海登斯通得到其余 20% 的资产。随后，罗克将寻找一家业已完善的技术公司，请它为这家新创公司提供 150 万美元贷款作为启动资本，用以开发第一个产品，同时答应投资公司今后有权出资买
断这家新创公司。
这次推销进行得非常艰难。但在 1957 年，罗克走访的第 36 家公司，位于纽约州 Syosset 的仙童相机与仪器公司（Fairchild Camera & Instrument）同意这笔交易，于是仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）诞生了。“像我这样的人本以为这辈子只是上班挣工资的命，可突然间，我们竟然得到了一家新创公司的股份，”罗伯特 诺伊斯日后说。（在 1990 年去世之前，他一直在与他人合作研制集成电路。）“这是一个重大的启示，也是一个重大的激励，”诺伊斯说。两年后，仙童相机与仪器公司行使了自己的期权，买下了这家公司，它向“八叛客”每人支付了近 25 万美元。
罗克当时并没意识到，自己在偶然间发明了一种全新的公司构建方式，这一方式也几乎成为了推动新技术快速发展、创造巨额个人财富的灵丹妙药。仅凭这一个灵感，罗克就创造了硅谷所必须的基本条件: 风险资本、股票期权，以及日后培育成英特尔（Intel）的小型新创企业。而所有这一切都在一笔交易中实现了。
英特尔走过35年历程 企业元老揭创业秘闻 编辑本段回目录
在英特尔公司成立35周年纪念大会上，安迪·格鲁夫（Andy Grove）、克瑞格·贝瑞特（Craig Barrett）以及其他重要人物埋下了一个时间盒以庆祝这个重要的节日。他们一致认为英特尔在过去35年中的成就超出了任何人的想象。
而这异乎寻常的成就之后，人们不能忘记的是英特尔历史上几个重要的名字。戈登-摩尔（Gordon Moore）、诺伊斯（Bob Noyce）、亚瑟-洛克（Arthur Rock）、保罗-奥特里尼（Paul Otellini）、安迪-格鲁夫（Andy Grove）、克瑞格-贝瑞特（Craig Barrett）、托尼-马丁内兹（Tony Martinez）。
英特尔公司的先辈们从一点一滴做起才创造了今天的这个伟大企业。奥特里尼在25年的工作中完成了公司无数任务，甚至曾经亲自驾驶铲车。他自己回忆道，他们需要自己制定季末出货量统计表，库房甚至就在沃尔什大街的街道上。然而就是在这样的基础上，英特尔公司在1/4个世纪中凭借其X86技术成为绝大多数个人电脑的首选架构。
英特尔公司共同创始人之一戈登-摩尔表示，35年前，半导体产业的整个市场也就10亿美元。现在，英特尔几周就能完成这样的销售额。15年前，全球只有7000万台个人电脑。现在全球大约有10亿台。
托尼-马丁内兹33年前还在Foothill Junior学院念书就被招募到英特尔从事一些机械类工作。“诺伊斯（Bob Noyce，英特尔创始人之一）先生在一个周五对我进行了面试”，马丁内兹说，“我第一天的工作就是在周六。”现在，马丁内兹已经成为英特尔全球研究实验室的业务主管。
英特尔的创业也颇具传奇色彩。20世纪60年代末，诺伊斯和摩尔在Fairchild照相机和设备公司任职。这家公司六个月内更换了两个CEO，诺伊斯是接下来的一任CEO。但Fairchild公司似乎并不想重用诺伊斯，而是成立了一个三人委员会管理业务并雇用了一个招聘机构从公司外部寻求一名永久的继任者。诺伊斯决定离开并请求摩尔先生协助其成立一个新公司。摩尔先生回忆道，“第一次我说，‘不’，第二次他说，‘这次我真的要离开了’。当时我也意识到Fairchild公司到底是怎么一回事了。”
两人于是共同投资49万美元成立了英特尔公司。曾经在50年代与他们两人在Shockley半导体公司共事的风险资本家亚瑟-洛克（Arthur Rock）也投入1万美元。后来，洛克又从当年叛离Shockley并成立Fairchild公司的“八叛徒”中的其他人那里筹集到一笔投资。
硅谷诞生了。AMD及其他创业企业纷纷成立，但是Fairchild公司没有抓住机会。格鲁夫是摩尔招募的员工之一，格鲁夫是摩尔从研究院将他招进Fairchild公司，继而又约他进入英特尔公司。摩尔先生说，“我是他唯一的有过得老板。”虽然英特尔开始并没有详细的商业计划，但他们希望5年后达到年收入2500万美元，摩尔先生回忆道。但是英特尔出人意料的达到了年收入6300万美元。
英特尔公司成功的部分原因应该归功于“建设性冲突”的理念，CEO贝瑞特如是说。“如果你希望解决一个问题，你不需要围绕这个问题急得上窜下跳。”人们可以将问题放在会议上讨论，“人们可能在尖叫着争吵，但他们不是对人尖叫而是对观点尖叫。”
阿瑟·洛克领航风险投资业编辑本段回目录
“风险投资”这个词的出现归于阿瑟·洛克（Arthur Rock）。《他们改变了商业》对50位商业领袖的传奇经历、商业经营理念、在商业活动中把握商机的决定性时刻，都进行了详细的介绍和剖析。风险投资之父阿瑟
阿瑟·洛克1926年出生于美国，1951年从哈佛大学商学院MBA毕业后在纽约的海登斯通投资银行工作。海登斯通公司专门为金融机构服务。当时市场上还没有出现完全意义上的风险投资公司，只有一些私人家族的投资机构，比如洛克菲勒家族。
当洛克看到了由一位客户的儿子寄给公司的一位经纪人的信时，他的机遇出现了。写信的人是一位在加利福尼亚威廉·肖克利实验室工作的名叫尤金·克莱纳的科学家。肖克利是一位很有才华但性格怪僻的晶体管研究先驱。不幸的是他缺乏管理技能并且他近乎得了狂想症，弄得实验室的气氛极不融洽，空气中弥漫着火药味。一些核心研究人员觉得无法继续和肖克利一起工作，但是在这个团体解散之前，克莱纳决定先给海登斯通公司写封试探性的信，询问是否存在能让他们8个人继续一块工作的合适地方。洛克对此颇感兴趣，并说服了海登斯通的一个合作伙伴一起飞往西海岸拜会克莱斯纳及其同伴。
克莱纳解释说他们的研究队伍想研究利用硅来制作晶体管的可能性。如果研究成功的话，它将掀起一场计算机业的革命。洛克为这群年轻的科学家所感动，答应帮助克莱纳筹集150万美元建立一个单独的公司。洛克还同一大批潜在的投资者联系，但是除了得到他们的轻蔑之外一个子儿都没有筹集到。幸运的是，他最后想起了谢尔曼·费尔柴尔德（Sherman Fairchild）。
谢尔曼·费尔柴尔德是IBM公司最大的股东。他曾赞助老汤姆·沃森建立IBM公司的前身。同时他也是一个投资家。费尔柴尔德认为洛克的建议不错，同意通过仙童仪器和照相机公司投资150万美元。同时克莱纳和他的合作者还可以选择以300万美元购买公司全部股份。新公司被称为仙童半导体公司。它后来成了硅谷高科技产业得以发展的技术基因库。
1970年洛克建立了一个新的合伙企业——阿瑟·洛克联合公司。当时仙童半导体公司处于飘摇之中，谢尔曼·费尔柴尔德去世后，仙童集团由新首席执行官约翰·卡特掌管。卡特的经营主张和仙童公司的两位主要研究人员鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔的主张相冲突。由于对仙童公司的生活不再着迷，摩尔和诺伊斯两人找到洛克，声称他们想建立自己的东西来研究和生产半导体存储器。洛克仅花了两天时间就从25位投资者手中筹集了250万美元投资于这家新的公司，其中包括他自己的30万美元。这家新的公司就是英特尔公司。这家全球最大的微处理器生产厂家由不到550万美元的私募资金启动，其发展基础是一份只有一页半纸的商业计划书。洛克在英特尔公司的董事会待了30年之久。
对计算机发展史上最重要的两家公司的投资足以奠定洛克在风险投资者殿堂中的位置，但是洛克在其英特尔公司之后又投资了另外一家萌芽中的计算机公司——苹果公司。
阿瑟·洛克是战后经济史上的重要人物，他用风险投资点燃了硅谷技术行业的希望之火。在洛克那个时代，对于一个风险投资家而言，很多事情都发生了改变。就像他所说：“它是一个完全不同的世界，一个大大不同的体系。你没有太多的时间去看管你的公司。有时你必须当天就做出决定。”
战略是廉价的编辑本段回目录
上周参加计算机历史博物馆的活动，内容是John Markoff现场采访风险投资家Arthur Rock。这块石头（Rock）在硅谷甚至美国可谓是家喻户晓（至少是风险投资界），因为他一手缔造了大半个硅谷：他为肖克利实验室的八位叛将筹集资金，建立飞兆半导体公司（该公司成为硅谷半导体的始祖，硅谷与半导体打交道的，尤其是上点年纪的，大都与该公司有关），然后又为其中的两位（Robert Noyce和Gorden Moore）筹资，建立英特尔，并担任英特尔的董事会主席三十几年（Robert Noyce大家可能不熟悉，但大家肯定知道集成电路：他就是发明人之一。可惜他英年早逝，去世前担任英特尔的CEO，去世后英特尔以他的名字命名公司总部大楼。如果你去参观英特尔博物馆的话，会看到他的名字无处不在。Gordon Moore仍然健在，就如他的摩尔定律，现在干的是到处捐钱的活儿：光2001年就捐给加州理工学院6亿美金）。当然Rock名字不只与这两个公司有关。他还筹资建立施乐（Xerox）、Teledyne等，但相信大家最熟悉的就是那只苹果（Apple）：Rock投资苹果公司，并担任董事会成员。但当苹果公司与摩托罗那联手与英特尔竞争的时侯，Rock退出苹果，因为英特尔是他的最大的孩子（如果不算飞兆的话），他对英特尔更忠诚。
当然，这里想说的并不是这块石头：他的历史可以在网上到处查到，不管是英文还是中文。想说的是，在采访中老先生说了句很有意思的话，大意是，战略(Strategy)与战术（Tactics)的交锋中，战术总会赢。他不但这么说，还写过一篇文章Strategy vs. Tactics from a Venture Capitalist，发表在《哈佛商业评论》1987年11月号，说的是同样内容（忘了提起：Rock是哈佛商学院1951年毕业，最近捐给哈佛2500万美金）。
战略是宏图，战术是执行。宏图是纸上的，执行是实实在在的。如果要在天花乱坠的战略和踏踏实实的执行两者选一，后者是明智的选择。Rock用这个原则来筛选投资对象，每年在几千个申请中选择一两个投资，看的就是创业者的执行力。这点在历史上也可找到痕迹：惠普的两位创始人（都是斯坦福大学的毕业生）刚创业时，并没有明确的目标（从战略上说是先天不足），尝试生产过多种东西，失败的多，成功的少；但他们清楚他们是绝佳组合，战术上不会有问题，执行上有优势。惠普也最终成为硅谷的象征。来到硅谷的人，不少会到这两位的车库去参观。相信“车库精神”也早已家喻户晓。
延伸出来，就是战略廉价，执行无价。纸上的东西，尽管要花不少精力去研究，创造起来还是很快。如果你愿意，一周可以写几份10年战略规划。执行则相反。执行是每一天都得做的事。战略多如牛毛，成功的凤毛麟角，大多因为缺了执行这一环。即使是未出校门的学生，也可以张口战略，闭口战略。咨询顾问也是如此。为什么他们不谈执行呢？因为执行是解决问题，是实干，他们不行。谈战略就如合奏，是滥竽充数者的温室；执行就成了独奏，南廓先生只好卷铺盖走人。
所以，多谈点行动，少谈点战略，往往是最好的战略。张口战略，闭口战略的人，八成是在推卸责任而不愿采取行动，就像笔者曾经共事过的一位博士（很惭愧，笔者也是从此君身上学到谈战略竟然是最好的拖延方式）。花枪好耍，战略好谈。是骡子是马，拉出来遛遛，说的还是执行。
战略不是无价的，关键在于执行。记得马云也说过“战略没有细节就等于一堆废纸”。
《三国演义》第四十三回：孔明曰：“儒有君子小人之别。君子之儒，忠君爱国，守正恶邪，务使泽及当时，名留后世。若夫小人之儒，惟务雕虫，专工翰墨，青春作赋，皓首穷经；笔下虽有千言，胸中实无一策。且如杨雄以文章名世，而屈身事莽，不免投阁而死，此所谓小人之儒也；虽日赋万言，亦何取哉！”
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/Arthur_Rock
http://blog.163.com/liugenshengof/blog/static/240363832007118114823553/
http://www.gmw.cn/01ds/2006-04/26/content_411252.htm
