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| 李仙寿 |
个人简介编辑本段回目录
2006年8月，昱辉在英国伦敦创业板成功上市，时至今日，昱辉成为世界领先的
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| 李仙寿 |
拥硅为王编辑本段回目录
与无锡尚德以及天威英利不同，浙江昱辉在上市前已完全转型为一家国际硅料厂商，原来位于产业链中下游的太
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| 李仙寿（中）为南狮画睛 |
市场开发编辑本段回目录
如果不能独辟蹊径，获得低成本的原材料，硅片的生产岂不受制于人？事实上正是如此，在李仙寿决定进行硅片
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| 李仙寿 |
主流选择编辑本段回目录
主流多晶硅生产技术目前正处于升级的敏感时期，也让李仙寿有所顾忌。据介绍，3年前，哈萨克斯坦的一家公司就已经开始采用一种新的工艺生产多晶硅，每吨成本仅需要10美元，2005年的产量为200吨，并获得了国际太阳能电池大厂QCell1亿欧元的投资。同时，MEMC运用硫化床法生产出来的多晶硅，日本的三菱、住友等公司采用冶炼法，每吨成本也就在15到20美元左右。目前，昱辉的产品一半供应国内，另一半供应国外市场。国外客户主要是韩国、美国等地的厂商。2006年6月，昱辉和茂迪签订了一个三年供货合同，将从2007年到2009年共为对方提供80兆瓦的硅片。此外，为了获取更多原料，昱辉正在全球范围内寻求合作伙伴。国际电子芯片厂商中芯国际是昱辉新的合作伙伴之一。昱辉和中芯国际达成协议，由他们提供废硅片和废硅料，昱辉则反馈给对方硅片，数量要超过他们利用同样的材料自产的。”
直面挑战编辑本段回目录
目前，太阳能市场虽然持续火热，但热度显然已经没有2005年那么高。另外，全球股市受各种宏观经济因素影响逐渐下跌，许多企业纷纷取消或推迟上市准备工作。尽管如此，昱辉还是以其独有的商务模式及富有想象力的成长空间在逆市中成功上市。“昱辉上市的概念有两个：一个是太阳能，还有一个就是环保，是循环经济的一种。”李对这一点颇为自得。据了解，昱辉和BP签订了一年的供货合同，虽然数量不大，只有5兆瓦，但却是BP向欧盟申报的环保项目。李仙寿认为，国内太阳能产业发展的瓶颈之一是市场不稳定。“国内太阳能组件价格偏高，国外市场的价格要比国内低10%以上。夏普、三菱、Qcell每瓦的价格是3.9美元，中国的产品质量不一定比别人好，却可以卖到4.1美元，这主要是因为现在硅料短缺。”李仙寿如此看待现在的市场。他同时指出，目前国际太阳能市场区域化、本土化的趋势很明显。世界其他国家的光伏企业也在发展，德国的太阳能产品已经开始向西班牙、荷兰等国输出，日本早就向其他国家输出产品，对中国产品的需求量将会减少。尚德之所以收购了日本MSK，部分原因就在于只有通过这种途径才能进入日本市场。因此，太阳能产业虽然“看起来很美”，但却是处处充满风险，中国企业更是原料、市场“两头紧”。目前，中国的太阳能产业中下游产能达到1500兆瓦，是世界其他国家的总和，对硅料的需求量非常大。而国际硅料厂商普遍对中国企业实行材料封锁，一些公司甚至明言不愿对中国企业供货。李仙寿直言，昱辉的发展也面临着许多挑战，其中原料和技术是两大关键点。“昱辉的产能从80兆瓦扩产到150兆瓦没问题，但从150兆瓦到300兆瓦，就需要材料的保障以及技术上的突破。”因此，对于募集到的资金，李仙寿打算将投入到研发和多晶硅胶铸新厂的建设上，这也是昱辉去伦敦募集资金的初衷。
性格与成败编辑本段回目录
不能犹豫 不怕失败
昱辉阳光 的产品跟老百姓的关系并不是那么密切，但它在嘉兴的知名度却很高。一是因为它是浙江省首家在英国上市，后来又在美国纳斯达克上市的企业；二是因为它这两年的发展速度跟它的名字“阳光”一样，可以用光速来形容，短短三年已成为世界第三大硅片生产企业。
“不要在黎明到来前被黑暗吞噬”
昱辉阳光的产品跟老百姓的关系并不是那么密切，但它在嘉兴的知名度却很高。一是因为它是浙江省首家在英国
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| 李仙寿 |
“企业永远不是个人的，做大了更不是”
李仙寿说，公司提出来的目标叫职业化，经理层以上的干部逐渐都要实现职业经理人制度。这个职业经理人必须有跨国公司的工作背景。这样的群体可能有几十位。当初四个股东作为创始人，多次摊薄后剩下40%的股份。2005年上市前他做出了一个非常惊人的举措，就是把董事长的位子让一个老外来担任。董事会里，股东只占两席，另外都是独立董事。对他个人来说，他愿意放弃掉这个职位，因为他不认为把权力放在自己手里就能把企业做好，做得好的真正原因还是自己的管理能力，企业有正确的方向。关于现在在公司的角色，李仙寿说：一是管整体战略，方向怎么走，产能做多大。另一方面，不断招人，天天忙着要面试人。谈到创业，他说，能不能创业，关键的一点是不能犹豫。做任何事都有风险，过于担心风险你就创不了业。人要有这样的想法：大不了最后做工人，只要能养活自己，就不要怕。他也是从零开始，到结婚的时候，什么都没有。等你什么都没有的时候，你就不会怕什么。第二，不要怕失败，失败了没关系，只要你没有把你的钱用完，还有机会爬起来。李仙寿在玉环创业的时候发生过一场火灾，一烧而光，几百万的积累啊。但是他也没有灰心，越到后面他会越坚强，无非从头开始。老是失败了退回去，那前面失败的成本太高了。第三，要把企业做好， 李仙寿认为还要有一些创新性的思维，一定要突破自己，放弃自己，不要有太多自我的概念。不要总以为这个企业是我的，企业自始至终都不是你的，做大了更不是你的。
荣誉编辑本段回目录
2009年1月6日，公司CEO李仙寿在杭州接过了2008“风云浙商”的奖杯。这是嘉兴在该年度唯一一位问鼎这项荣
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| 李仙寿 |
“2008年我们完成了既定的50亿元销售目标，到目前为止，2011年公司销售达到500亿元的目标没有因为突如其来的金融危机而有任何改变。”李仙寿如此回应近期人们对于金融危机对光伏产业影响的关注。他表示，目前“昱辉阳光”在市场开发、新项目推进等方面均按照预期的步调有条不紊地运行。销售方面，“昱辉阳光”已经进入了市场成熟期，与“BP”、“LG”等国际知名能源巨头结盟，在欧美市场春风得意，今年的订单已经饱和。而在产业链整合上，“昱辉阳光”在四川兴建了3000吨级的多晶硅厂，投产后可满足浙江工厂50%的多晶料需求，将从根本上解决其原材料对外依赖，压缩成本。“关键是控制好节奏。”李仙寿说，在意识到危机到来时，公司采取了有效的财务控制手段，把风险遏制在萌芽状态，“要确保现金流，然后再谈发展。这时候越稳越好，而不是越快越好。”
与提起金融危机就唉声叹气的人相比，李仙寿显得充满信心。他说，金融危机不会从根本上冲垮光伏产业，相反提供了很好的发展机遇。首先是危机促进了光伏产品的成本下降，尤其是带来了原料产品价格的下降，“这些都将导致发电成本下降，使太阳能发电成本更接近火电成本，这就蕴藏着巨大的市场空间”。其次是国内、国外市场需求的放大。不少欧美国家表示，将利用金融危机引发的产业结构调整的机遇，加大清洁能源和清洁生产技术创新的力度。几天前，韩国宣布了50万亿韩元的环保项目投资，包括开发混合动力车以及发展家庭太阳能系统。我国的云南、江苏等省也纷纷筹备光伏发电入网。“这些无不预示着光伏的春天即将到来。”李仙寿表示，任何一次危机都会促进一些新行业的发展，光伏行业将是其中之一。
相关词条编辑本段回目录
参考资料编辑本段回目录
[1] 浙商网 http://zjnews.zjol.com.cn/05biz/system/2008/11/28/015025985.shtml
[2] 融资通网 http://www.rztong.com.cn/newshtml/20081223/ns28726.shtml
