割裂的中国互联网编辑本段回目录
文/杨阳
2014年2月，马云旗下支付宝“封杀”微信，公布了“不新签、不续约、不合作”的三个不政策——这个时候的微信，正在努力建立自己的商家群体，但由于审核较严格，因此一时间无法大量通过支付认证，支付宝这一招，短时间内打到了微信的要害。
没有人知道，支付宝封杀微信究竟是竞争的成分多一点，还是业务流程上的不可为多一点——如果微信接入的商家和消费者之间发生纠纷，微信是否能命令支付宝停止给商家打款？
互联的网，不互联的服务
这样的情节，看起来并不陌生。
2004年，易趣动用巨资签下排他性合作协议买断门户网站来封杀马云的淘宝网，但结果是淘宝网风生水起另辟蹊径靠广大的中小站长赢了那一仗，反而成了今天的电商巨头。2008年9月，淘宝高调宣布封杀百度爬虫，理由是百度破坏了淘宝的信用排名制度，但其实质，是百度那样做会让淘宝自身的广告售卖排序无法持续——而这正是淘宝网的盈利根基。百度忍痛遵守互联网界的相关协议。就此，用户无法在通过百度搜到淘宝上的商品。
这一仗，淘宝完胜，既保住了广告体系，又摆脱了流量上依赖百度的可怕结果。2013年7月31日，淘宝封杀微信接口。
“封杀”，已经成了互联网公司的一种“文化”。
微信也封杀淘宝卖家的疯狂广告转发，理由当然是骚扰用户。当然，此前还有京东封杀支付宝，京东封杀财付通；百度封杀淘宝客，网易封杀腾讯的邮件POP3收发，QQ邮箱无法为用户正常代收网易邮箱；百度凤巢系统封杀360浏览器……
时至今日，结果就是老百姓不能用百度搜到自己想要的商品；不能靠支付宝“一剑”走天涯——中国互联网，被封杀割裂成块状，犹如一个个围城中的小世界。
但是封杀的结果是扼杀了对方，还是给了对方生存的机会？封杀了微信的支付宝，未来每个用户要实用微信支付的时候，至少未来必须要走财付通。无法通过QQ收取的163邮箱邮件，结果可能是用户干脆放弃网易邮箱，改为QQ邮箱……
封杀的结果，一定如你所愿么？
精神分裂
如果你想在电视上看《来自星星的你》，要接个爱奇艺的机顶盒；如果要看《甄嬛传》，那您得拔下爱奇艺的盒子，接上乐视盒子；如果您想看腾讯视频上的英剧？哦，再拔下乐视盒子，插上小米盒子吧。
现在的电视，已经被各个内容视频网站按照版权割裂了，就像电视机得了精神分裂症——原本按遥控器就能转台，而现在，各个“台”都有了各自的盒子，这还是美剧之王的搜狐没出自己的盒子之前，据张朝阳说，搜狐也应经观望很久，在准备着……(当然现在已经有新锐公司准备用新的商业模式解决这个问题，过两天讲给大家听哈)
这个例子仅仅也是小儿科。
未来的中国互联网世界，或许是这样的：如果你想上大众点评，除了登陆大众点评的APP外，您只能在QQ和微信上找到入口，且支付宝拒绝为大众点评进行支付，必须用财付通。但如果想购买美团上的好吃的，就只能用支付宝。要想理财，买百度的百发，那毫无疑问，您得用百付宝。
按照这样的逻辑，我们可能还不止需要安装三个支付工具，未来还可能有更多：“为了您的安全着想”……您多半还需要安装京东支付工具、小米的支付工具、360的支付工具……
在看看应用商店，尽管腾讯的应用宝里有360手机助手，但360手机助手里没有应用宝，不知道有多少腾讯的应用软件别的市场没有——为了能够搜到所有APP，你不得不多安装几个应用商店，显然，百度手机助手里肯定能找到所有百度的产品。
打车软件就更明显了，现在的价格战打得如火如荼，嘀嘀打车和快的打车，一个都不能少。
当然，为了数据的安全，用户您可能还需要安装各个物流平台的终端来跟踪自己的包裹，顺丰的、圆通的、申通的……
理由就是“安全”、“竞争”——这些理由已经足够充分。
但是，我们的手机装的软件越来越多，手机变得越来越慢，很多软件其实使用频次很低，却不得不装着以备万一。
重复建设
对于商家而言，其实也很痛苦，常见的景象就是饭馆的结账台上会有七八个银行布置的POS机；这就如同中国的三个电信运营商需要每家都建设一张电信网，或者您只是中国移动的用户，但每天也要接受三重辐射。
是的，现在的互联网里巨头也在搞大规模的军备竞赛和重复建设。
在团购泡沫甚嚣尘上的前两年，一个商家要接待来自多个团购网站的销售人员，导致小团购网站打出恶性竞争却由于保证不了服务质量而导致团购行业的口碑、信誉被迅速损毁殆尽。让我们来看看数据：
百度投资的糯米网覆盖约7万商家；阿里投资的美团覆盖约10万商家，大众点评官网收录商家超过800万，当然包括很多行业和领域——这些商家，最初每天最多要接待十多家团购网站销售人员的轮番轰炸。
而物流仓库的大规模上马已经拉高了很多地方经济开发区的地价，大家抢位置，拼面积、拼成本，最后再拼机械化的程度，现在留下了多少烂尾物流基地？
当然，就在这样的激烈竞争和重复建设中，消费者一定程度上也得到了价格战后的实惠，政府也可能得到一定的企业承诺，获得相应的收入。但等到泡沫破裂之后呢？巨大的浪费已经形成，烧的是投资者的钱，伤害的是消费者的信任。
当然，也有人会说，这是一个充分竞争的互联网时代，不然你说怎么办？
或许确实没有办法，现在正是自由竞争的时代，每个产品都有机会，每个公司都有机会——为了将用户圈在自己的势力范围内，各家巨头都以高昂的重复建设为代价。
而在割裂的表面之下，在站队后势成水火的烟雾散尽，也有人认为或许并没有什么站队，因为就在大众点评宣布腾讯入股20%之前几分钟，大众点评的高层也短信给很多支付宝的高层，表示大众点评是独立发展的，未来还希望继续与支付宝合作……
是的，一切都是在商言商，一切也都是比赛看谁跑得更快。
或许这就是互联网行业能够在十年之内爆发式成长的内因——在大量重复建设的背后，是竞争压迫带来的进步——只是，是在一定程度上以牺牲用户的便捷和体验换来的，而且，是以用户为借口。
小白不菜：xiaobaibucai521
互联网圈凸显“自己人现象”编辑本段回目录
文/罗小卫
国内互联网圈正在也许即将出现“自己人现象”。
在BAT(百度、阿里、腾讯)疯狂圈地的背景下，互联网正在形成百度系、阿里系、腾讯系三大家族，而在这三大家族中，已经有了“自己人”的称呼。
腾讯投资大众点评是上周的一个焦点话题。周三下午四点多，这块神秘面纱正式揭开，双方在产品形态、用户入口等方面的深度合作，腾讯同时投资入股大众点评，占股20%。
对于投资的具体资金，双方没有给出，此前传是4亿美金。
“这次整个合作腾讯入股20%到大众点评作为战略入股，我们点评会继续保持独立发展，我们管理层也是对这个公司有一个绝对的控制权。”大众点评CEO张涛当天如此介绍，他同时表示，希望合作不是做加法，而是乘法。
虽然张涛表示会独立发展，但事实上一个无可争议的事实是，大众点评已经成为腾讯系的一员。对此各方面也解读很多，不在一一赘述。
当晚，笔者了解到一个有趣的事实消息是，由于新闻竞争，各方都想了解到一手资料，尤其就以速度为特点的门户之间。
“大家都是‘自己人’了，能不能提前将资料给我们，好做专题。”当晚，大众点评一位内部员工与笔者聊天时笑着介绍，腾讯负责此专题的一位员工在电话中对其称。
当然此事由于商业规则原因最终未成，不过对此投资新闻中花絮，笔者感触极深。
如今的互联网江湖，BAT是无可争议的大户，各自都在打造自己的产业链军团。百度系有爱奇艺、PPS、去哪儿、糯米网、91助手等。阿里系下有了新浪微博、高德、快的打车、万网、美团等等。而腾讯系除了新加盟的大众当评之外，还有易迅网、高朋、F团、搜狗、柯兰钻石、好乐买、艺龙、嘀嘀打车、金山软件等。即便是当下的热门之一小米也与腾讯瓜葛不小(腾讯是金山软件大股东，小米老板雷军现时是金山软件董事长)，而且这几天还在疯传腾讯要投资京东。
三大巨头对于中小互联网公司的不断资本介入，无论是控股还是参股，都使得国内的互联网产业越来越呈现聚集效应。与之伴随，在从业者中无形的形成“自己人现象”。
“都是自己人”，未见三分亲。相信这种感觉可能不仅只有腾讯系中的从业者有之，百度系、阿里系相关公司也有。
那么这种现象背后折射出的趋势是什么呢？又有何启示？对于游离于BAT之外的互联网公司的生存挑战又在哪里？如360、小米科技、人人网以及搜狐、网易、新浪这老三大门户(注：搜狐、新浪分别与腾讯、阿里有些资本牵连，腾讯参股搜狐旗下的搜狗，阿里参股新浪微博)，还有其他众多的各细分领域互联网公司等，这些可能是值得进一步思考的话题。
行文至此，笔者想到，BAT三巨头在这种趋势下，未来会不会发展成全业务竞争格局，即都跟大型综合超市一样，互联网所涉及的概念他们都有，而其他互联网概念公司被资本胁迫或是迫于行业竞争压力最终依附于BAT中的某一家。当然如今看来，BAT中，百度在电商曾经发力，但未果，不知未来是否会再次杀入？
而如若如此，对于中国互联网产业的发展来说，不知是福还是祸，或者是无奈是宿命？凡此种种，值得反思。
