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英特尔选定新任CEO 发表评论(0) 编辑词条

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英特尔选定新任CEO编辑本段回目录

图为:英特尔新CEO布莱恩·科兹安尼克
图为:英特尔新CEO布莱恩·科兹安尼克

  罗亮

  在选择新一任CEO人选上,英特尔董事会最终打了一副“安全”牌。

  5月2日,英特尔宣布任命公司首席运营官布莱恩·科兹安尼克(Brian Krzanich)为新任CEO。他将于5月16日召开的英特尔股东大会上正式接替现任CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)。

  科兹安尼克自2012年1月开始担任英特尔首席运营官,他将成为英特尔历史上第6任CEO。英特尔曾在去年11月宣布同时考虑内部和外部接班人选,但最新的任命意味着,英特尔并没有迈出打破传统的一步。

  作为一位自1982年就加盟英特尔的老兵,科兹安尼克过去30多年都在负责英特尔的工厂和制造业务,而他担任CEO可能表明,英特尔仍然把未来押注在芯片制造技术。

  “安全”牌

  过去6个多月的时间里,华尔街都在焦急等待英特尔新任CEO人选的最新消息。去年11月,欧德宁出人意料地宣布将提前退休,这让外界纷纷猜测,他已无力带领英特尔迎战移动互联时代,而属于英特尔的PC时代正在逐渐崩塌。

  与欧德宁打破提前退休的传统一样,英特尔董事会也首次打破传统地宣布,将同时考虑内部和外部接班人选。而在此之前,英特尔前几任CEO都是从公司内部提拔而来。

  英特尔考虑从外部选择接班人一度成为了外界关注的焦点,很多分析师认为,英特尔有很大可能会空降一位新任CEO,带领英特尔开启激进式改革,以便在落后的移动设备市场快速扭转不利局面。

  在过去几个月中,也确实有不少外部人士被媒体“推”上了英特尔候选CEO的位置,这其中包括摩托罗拉移动前CEO桑杰·贾(Sanjay Jha)、VMWare CEO帕特·格尔辛格(Pat Gelsinger)、英伟达CEO黄仁勋等。

  不过,也正如外界所预测的那样,英特尔内部高管实际上也是最热门的接班人选,这其中就包括科兹安尼克、首席产品官浦大卫 (Dadi Perlmutter)、软件业务主管蕾妮·詹姆斯(Renee James)等人。

  欧德宁在宣布退休计划之后曾在Sanford C. Bernstein科技大会上表示,他“非常认可内部候选人(接任CEO)”。他极力主张,就英特尔所面临的挑战而言,挑选内部人士对这家芯片巨头来说将是明智的选择。

  欧德宁在那次会议上表示,“即使你能(从公司外部)带来‘完美先生’或‘完美夫人’,也需要两年时间才能搞清楚公司文化、人员以及系统运作方式。在当前这种环境下,为什么要冒那种风险呢……”

  如今来看,也许正是因为存在这种风险,英特尔董事会才打出了可能“最为安全”的一副牌——选择拥有30多年英特尔职业生涯的科兹安尼克担任CEO。

  押注制造

  从制程工程师职位做起,科兹安尼克在英特尔的职业生涯里都在参与英特尔的制造业务,而这其实也是英特尔能够称霸芯片市场的核心所在。科兹安尼克上台后,英特尔很可能会加强在制造技术方面的业务。

  英特尔以领先的芯片制造技术而著称,其高管曾宣称英特尔芯片制造技术基本上要领先竞争对手三年的时间。实际上,即使在最新的移动芯片市场,英特尔也是靠着制造技术在缩短与高通、三星、英伟达等ARM阵营厂商的差距。

  英特尔芯片的计算能力一直领先,但功耗方面则比ARM芯片要逊色很多。但英特尔正在利用制造技术上的优势,弥补在功耗方面的劣势。

  2013年伊始,英特尔公布了新一代的Clover Trail+ 移动平台,该平台使用 32 纳米制程技术,支持英特尔多线程技术。

  英特尔宣称,Clover Trail+ 平台处理器相较于上一代单核 Medfield 平台提供两倍运算性能、三倍图形运算性能,并通过英特尔多线程技术提高了性能/功耗比。英特尔还表示,未来将很快推出14纳米制造技术。

  相比高通、英伟达等厂商,领先的制造技术成为了英特尔的独特竞争优势,但是运营制造工厂和改进技术则是需要花费巨额的资金。

  英特尔决定今年斥资130亿美元开发和建设未来制造技术,虽然华尔街并不认同这一计划,但要在未来几年继续领先竞争对手,这或许将是英特尔不得已的选择。

  面临巨大挑战

  面对种种市场环境,科兹安尼克的选择似乎并不多,而带领英特尔打赢移动芯片之战则是最光明的道路,但是压力之大也可想而知。

  2013年第一季度,英特尔曾经引以为傲的 PC市场出现了14%的出货量下滑,消费者转向智能手机和平板电脑等移动终端的趋势已经势不可挡。而此时,英特尔则是刚刚度过了在移动市场里“证明的一年”。

  目前市场上超过90%的移动芯片都是基于ARM架构,同时这些ARM阵营的厂商也在虎视眈眈地看着英特尔的固有领地。

  PC芯片市场,ARM厂商正在进入;而服务器、数据中心等计算领域,英特尔也已经不再是唯一领先的芯片提供商。

  过去一年,英特尔在全球20多个国家和地区推出了10款搭载其移动芯片的终端产品,但是在出货量方面,英特尔则一直予以回避。外界普遍猜测,这一数据不够好。

  凭借着在PC芯片市场的垄断地位,英特尔仍然能够实现不错的盈利,但谁都知道,那将不再是营收的主要来源。

  科兹安尼克将打出怎样的组合拳?也许, 5月16日召开的英特尔股东大会上,他将给出一些答案。

评论:英特尔任命新CEO 一场明智的赌博编辑本段回目录

 梁钦

  这是一场赌博,一场英特尔式样的赌博。英特尔新任CEO终于出炉了,一如既往地是从内部提拔,而不是空降,这显示出了英特尔的传统,这也预示着英特尔未来走向。在抉择面前,英特尔表现出来的是传统优势与未来诱惑交织。

  最新消息,英特尔宣布,该公司董事会达成一致,推选Brian Krzanich为下一任CEO,接替欧德宁,这是英特尔历史上第六任CEO。另外,英特尔还宣布,软件业务负责人Renee James将担任英特尔总裁。此次任命将于5月16日的英特尔年度股东大会上宣布。

英特尔任命Brian Krzanich为CEO 一场明智的赌博
图为英特尔新任CEO Brian Krzanich

  对于新任的CEO,我有如下评论:

  一、 空降是一些业内人一厢情愿:之前的版本有很多了,比如通过收购NviDIA,任命黄仁勋为公司CEO;另 外桑尼•贾出任CEO的新闻也看起来有些想当然。英特尔历任CEO都是内部选拔,英特尔是一个非常有传承的公司,其一把手都是在英特尔工作多年的“老员 工”,对英特尔非常了解,无论是他是以销售或者是以技术出身都是这样。此前,传出来的桑尼·贾和黄仁勋的消息,我想多是业内或者媒体人士一厢情愿。我认 为,之前符合CEO标准的有这么几位:Renee James(尤其是IDF 2013年没有来北京,让人狐疑);Brian Krzanich(不显山不露水);浦大卫(英特尔首席产品官,但是技术范儿);施浩德(从当初负责数据中心部门转到负责PC部门,提升为副总裁,但是资 历稍欠火候);杨叙(中国区总裁,当然资历也稍欠火候,但是中国式最大的PC和手机市场,未来不一定)。在CEO人选上,英特尔有自己的选择,似乎应了那 句话“只有偏执狂可以生存”。

  二、 空降?九成江山咋办?为何从内部选,有数据才有说服力。当然你可以说我是事后诸葛亮,但是我们从英特尔业 务来看,内部选拔是最合适不过的了。英特尔此前发布财报显示,其今年第一季度总营收125.8亿美元,同比下滑2.5%,符合今年1月份营收122亿 -132亿美元预期,利润符合分析师预期;英特尔第一季度净利润20.5亿美元,其净利润同比下滑25%,每股收益40美分;去年同期净利润27.4亿美 元,每股收益53美分。分析师对今年第一季度每股收益预期为41美分。英特尔核心PC业务营收同比下滑6%,至80亿美元;数据中心集团营收同比增长 7.5%,至26亿美元。看出来了吗?80+26=106亿美元,英特尔的收入主要来源还是在PC和数据中心市场。这个理由上看,“老人”最了解英特尔, 也是英特尔当今最稳妥的战略。

  三、英特尔不是要做手机,所以相信自己。在欧德宁任内,英特尔推出了超极本,意欲重新发明PC,而且英特尔还把 未来寄托在手机、平板电脑市场。此前很多业内人士认为,英特尔应该借助外脑来实现在移动市场的突破。但是除了营收主体的原因之外,英特尔更相信自己人可以 做好移动,做好手机。历史上,英特尔曾经有多次转折。比如英特尔进入服务器市场等。英特尔目前联手合作伙伴推出了10余款智能手机,是一个很好的开始。但 是对于新任CEO而言,如何让英特尔手机快速地进驻主流市场是其最大课题。或许,英特尔可以赌博,找一位手机业界的高人,把英特尔改变成为一家手机芯片厂 商,但是这现实吗?英特尔不可能抛弃90%多的营收而去做转型。

  四、有自知之明,优势在于制程和制造。英特尔的钟摆模式仍是其制胜的法宝,至少现阶段是。此前的那些被一些业内 人士认为是包袱的芯片厂,变得越来越重要,也已经成为英特尔的核心优势之一。英特尔有着业内最具竞争力的制程工艺,这即将成为英特尔叱咤风云的杀手锏。但 是这句话说出来还是有些早。目前而言,英特尔芯片的竞争力并未能和高通、三星等拉开绝对的差距。但是等到了14nm之后,英特尔的优势将彻底迸发。而且凭 借着英特尔在全球的多间芯片厂的产能,其可以把那些没有自家工厂要看伙伴脸色的对手们一下子拉开空当。但问题是,英特尔眼下如何度过?新任CEO需要做到 的是如何衔接PC形态多样化,来吸引更多消费者/企业级用户,同样他还需要做的是英特尔架构的手机/平板有哪些真正的特质和优势,放大并展现出来,并发展 成为自己的优势。而且之于手机/移动市场,钟摆模式似乎也到了改变的时刻。

  五、  这场赌博,英特尔有几成把握?Brian Krzanich大多时候是一位在人们视野之外的人。他于1982年加入英特尔,接受任命前是英特尔公司的首席运营官(COO),负责英特尔的制造业务部 门,并兼管产业链、人力资源和信息技术运营等部门的工作。整体而言,英特尔还是十分清楚自己的优势所在,而且英特尔也十分清楚他们不需要桑尼·贾和黄仁 勋,是因为英特尔不是要去做手机,而是要做手机生态环境。确定了方向和自己的核心优势,当然选人时顺理成章的事儿。一定意义上来说,英特尔的选人是个赌 博,新CEO要面对的PC市场14%甚至未来更低的负增长,如何把英特尔之前在PC市场的优势转换到手机市场,当然英特尔的数据中心市场战略算是不错,但 是ARM带来的侵扰也越来越大。另外,新CEO还要做的是把英特尔和高科技领导厂商画上等号。


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