2022年的热门工作：数据科学家（data scientist）编辑本段回目录
十年之后，决定投身应用程序开发行业的技术精英们可能会后悔当初没上一两堂应用数学类课程。即将到来的数据洪流（稍后将展开介绍这方面的内容）将催生出一波全新的需求，对计算机科学家的需求。他们既是数学家，又是产品开发专家，同时还是侦探。
D•J•帕蒂尔是数据科学领域的先驱。这是一门新兴学科，旨在组织并理解由机器生成的所有数据。未来十年内，这个挑战将呈指数级增长。
目前，大约有4亿台设备连接到互联网上，其中大部分是手机和电脑。到2020年，约500亿台涵盖汽车到家电的各色设备将彼此联通。届时，各公司将需要像帕蒂尔这样的数据科学家团队，整理从互联网库存指标到客户发布的Twitter消息等各种数据。这个角色非常重要，以至于风投基金Greylock Partners已经聘请帕蒂尔担任“常驻数据科学家”，帮助投资对象发掘自身的数据，从中找出有用的模式和统计数字，帮助它们提高效率，提升决策水平，超越竞争对手。
帕蒂尔曾经在商务社交网站LinkedIn担任了三年的首席科学家。他深知科学数据的商业价值，只不过他把数学家的逻辑成功运用到了这项工作中。他的口头禅是：“量化问题，尔后才能解决问题。”
信息平台和数据科学家的兴起编辑本段回目录
Facebook有了“自知之明”
在2005年9月，Facebook首次向非大学生公开，允许高中生注册账号。忠实的用户愤怒了，但Facebook团队认为这是为网站做出的正常方向。那么它该如何证明它的方案是正确的呢？
此外，在几乎所有可登录Facebook网站的学校中，Facebook已经渗入学生当中，但还是在有部分学校中，该网站一直不受青睐。和那些更成功的网络相比，这些落后的网络对于Facebook有什么区别呢？Facebook团队应该如何做才能激励他们的成功？
当我在2006年2月参加Facebook面试时，他们正积极地期望找到这些问题的答案。我曾在大学学习数学，在华尔街工作近一年，工作内容是构建模型来预测利率、价格复杂的衍生产品和对冲抵押贷款池；有一定编程经验，GPA成绩“暗淡”。虽然我的背景可能不太理想，但是Facebook却给了我研究科学家的职位。
几乎同时，Facebook聘用了一位报告分析主管。该主管在解决问题方面的经验远远超过我。我们和另外一位工程师一起，开始着手构建一个数据收集和存储平台，以便找到我们产品以上问题的答案。
我们第一个尝试是构建一个离线信息库，其涉及两个方面：一是用Python脚本把查询分发到Facebook的MySQL服务器层，二是采用C++实现守护进程，实时地处理事件日志。当脚本可以如期运行，我们每天收集大约10GB的数据。我后来明白系统的这部分通常称为“ETL”过程，即抽取、转换和加载。
Python脚本和C++守护进程从Facebook的数据源系统中抽取数据，然后这些数据又被加载到MySQL数据库用于离线查询。我们在包含这些数据的MySQL上又运行了一些脚本和查询，对数据进行聚集，以便得到更有用的表现方式。这种用于决策支持的离线数据库即“数据仓库”。
最后，通过简单的PHP脚本把数据从离线的MySQL数据库抽取出来，向内部用户展示收集到的信息摘要（Summary）。这是我们第一次可以回答网站特性对用户行为的影响。早期通过以下几种渠道分析最大化增长：登出用户的默认页面的布局、邀请来源、Email联系方式导入器的设计。除了以上分析，我们开始通过历史数据开发简单的产品，包括对赞助商成员特性进行聚集的内部项目。实践证明，该项目很受品牌广告商欢迎。
我那时没有意识到，实际上，通过ETL框架、数据仓库和内部控制台，我们已经构建了一个简单的“商业智能”系统。
“猎豹”和“大象”(译注1)
从第一天开始对Facebook的点击流写日志起，到现在我们已经收集了超过400GB的数据。对该数据集的加载、索引和聚集操作对Oracle数据库的负载很重。虽然做了很多优化操作，但是我们还是无法在24小时内完成对一天的点击流的聚集操作。很显然，我们需要把日志文件聚集到数据库外，只在数据库中保存摘要信息供后期查询。
幸运的是，一个来自某大型网站的顶尖工程师加入了我们团队，他有过处理大规模Web点击流的经验。仅仅几周的时间，该工程师就构建了一个名为Cheetah（猎豹）的并发日志处理系统，该系统能够在两个小时内处理一天的点击流。这实在太让人振奋了。
但是，Cheetah存在一些不足：首先，在处理完点击流数据后，原始数据还是以归档方式保存，不能够被再次查询。此外，Cheetah是从一个共享的NetApp归档数据中获取点击流数据，而NetApp归档数据的读带宽受限。每个日志文件的“模式”是嵌入在处理脚本中，而不是保存为可查询格式。我们没有收集进程信息，而是通过Unix基础工具cron来调Cheetah任务，因此无法应用复杂的加载共享逻辑。最重要的是，Cheetah不是开源的。我们团队很小，资源有限，无法分配更多的资源来开发、维护和给新用户培训使用Cheetah系统。
Apache的Hadoop项目，由Doug Cutting和Mike Cafarella于2005年末启动，是我们取代Cheetah的最佳选择。以Doug的孩子的玩具大象命名，Hadoop项目的目标是实现遵从Apache2.0许可的G公司的分布式文件系统和MapReduce技术。雅虎在2006年1月聘用了Doug Cutting，并投入了大量的工程资源来开发Hadoop。在2006年4月，该软件使用188台服务器，能够在47小时内，对1.9TB的数据进行排序。虽然Hadoop的设计在很多方面优于Cheetah，但它在那时还太慢了，不能够满足我们的需求。在2008年4月，Hadoop用910台服务器，可以在209秒内对1TB的数据进行排序。由于Hadoop性能的改进，我说服了运行组团队利用60台Web服务器和3台500GB的SATA驱动器，开始在Facebook第一次部署Hadoop集群。
在最开始， 我们通过流方式在Hadoop和Cheetah中都导入一部分日志。Hadoop增强的编程能力加上其能够查询历史数据，从而推动了一些其他有趣的项目。其中一个应用是对所有Facebook用户交互的有向对进行打分来确定这些用户的亲密程度；这个分数可以被用于搜索和新闻订阅的排序。过了一段时间，我们把所有的Cheetah工作流都迁移到Hadoop上，废弃了前者。后来，事务数据库收集程序也都迁移到了Hadoop。
有了Hadoop，Facebook的基础设施可以支持对无结构化和结构化的数据的大规模分析。随着平台扩展为每天几百TB的数据规模，可以执行成千上万个任务，我们发现由于现在系统能够存储和检索的数据规模很大，我们可以构建新的应用，探索新问题的答案。
当Facebook向所有的用户开放注册，用户数在一些国家增长迅猛。但是在那时，我们无法根据国家执行点击流粒度分析。自从有了Hadoop集群，我们可以通过加载所有的历史访问日志到Hadoop，写一些简单的MapReduce任务来重新分析Facebook在一些国家，如加拿大和挪威增长迅猛的原因。
Facebook的用户每天都有几百万半公开的对话。据一次内部估算，留言板的数据量是博客的10倍！但是，这些对话的内容还是无法进行访问用来数据分析。在2007年，一个对语言学和统计学有强烈兴趣的暑期实习生Roddy Lindsay加入了数据组。通过Hadoop，Roddy能够独立构建一个强大的趋势分析系统，该系统名为Lexicon，每天晚上能够处理TB级别的留言板数据。
在为Facebook应用构建信誉积分系统时，我们证明了把不同系统的数据存储到相同的存储库中会导致严重的问题。在2007年5月启动了Facebook平台后不久，我们的用户就被“淹没”在添加应用的请求中。我们很快意识到需要添加一个工具来识别有用的应用和用户认为是spam的应用。通过收集API服务器的数据、用户信息以及来自网站本身的行为数据，系统能够构建一个模型对应用进行打分，这使得系统可以分发我们认为对用户最有用的应用邀请。
新工具和应用研究
在Facebook，绝大部分Hadoop集群的早期用户都是渴望追求新兴技术的工程师。为了使企业的更多人可以访问信息，我们在Hadoop上构建了一个数据仓库框架，并称为Hive。
Hive的查询语言类似于SQL，支持嵌入MapReduce逻辑、表分区、抽样和处理任意序列化数据的能力。最后一个特征至关重要，因为收集到Hadoop的数据在结构上不断变化；允许用户指定自己的序列化模式，可以使我们把为数据指定结构问题转为把数据加载到Hive。此外，我们还实现了一个简单的用户界面来构建Hive查询，名为Hipal。使用这些新的工具，市场、产品管理、销售和客户服务的非工程师都能够在几TB的数据上自己执行查询。经过几个月的内部使用后，在Apache2.0许可下，Hive成为Hadoop的官方子系统，现在仍然在积极地开发中。
除了Hive，我们构建了分享图表和图形的门户Argus（受IBM的Many Eyes 项目启发） 、工作流管理系统Databee、用Python写MapReduce脚本的框架PyHive、为终端用户提供结构化数据服务的存储系统Cassandra（现在作为开源，在Apache孵化器中）。
随着这些新系统的稳定，我们最终构建了由单一Hadoop集群管理的多层模式的数据。企业中的所有数据，包括应用日志、事务数据库和Web爬虫，都以原始数据格式，定期收集到Hadoop分布式文件系统中。夜间执行的几万个Databee进程将把一部分数据转化为结构化格式，把它放入由Hive管理的HDFS文件目录中。在Hive中执行下一步聚集操作，用来生成Argus服务报表。此外，在HDFS内，在自己的home目录下维护“沙盒”的工程师可以运行原型任务。
目前，Hadoop包含了将近2.5PB的数据，而且以每天15TB的数量级增加。每天都有3000个以上的MapReduce任务在运行，处理55TB的数据。为了适应这些运行在集群上的任务的不同优先级，我们构建了作业调度器，实现在多个队列上的资源共享。
除了支持内部和外部的报表、a/b测试管道和很多不同的数据密集型产品和服务，Facebook的Hadoop集群可以实现一些有趣的应用研究项目。
由数据科学家Itamar Rosenn 和Cameron Marlow主持的一个纵向研究项目用于预测长期的用户参与的最重要的因素是什么。我们使用信息平台来选择一些用户的样本，删除游离点，并对参与度的不同尺度使用一些最小角度回归技术来生成大量的特性。有些特性能够通过Hadoop生成，包含计算好友网络密度的各种尺度和基于信息特性的用户范围。
另一个探索激励新用户贡献内容的动机的内部研究，在2009年CHI 会议的论文“Feed Me: Motivating Newcomer Contribution in Social Network Sites”中有描述。Fa c ebook数据组的一个更新的研究是查看信息流是如何在Facebook的社会图中流动，该研究的标题为“Gesundheit! Modeling Contagion through Facebook News Feed”，已被2009 ICWSM会议接收。
在Facebook，每天收集证据、测试假设、构建应用和使用共享的信息平台生成新的洞察。而在Facebook之外，其他公司也同时构建了类似的系统。
数据科学家
在最近的访谈中，G公司首席经济学家Hal Varian强调了员工需要能够从之前描述的信息平台中抽取信息。正如Varian所言：“找到能够为一些变得普遍且廉价的东西提供稀缺、互补的服务。那么，是什么变得普遍且廉价？数据。是什么与数据相辅相成？分析。”
在Facebook，我们发现传统的头衔如商业分析师、统计学家、工程师和研究科学家都不能确切地定义我们团队的角色。该角色的工作是变化多样的：在任意给定的一天，团队的一个成员可以用Python实现一个多阶段的处理管道流、设计假设检验、用工具R在数据样本上执行回归测试、在Hadoop上为数据密集型产品或服务设计和实现算法，或者把我们分析的结果以清晰简洁的方式展示给企业的其他成员。为了掌握完成这多方面任务需要的技术，我们创造了“数据科学家”这种角色。
在金融服务领域已经构建了历史市场行为的大数据存储作为该领域的数据科学家， 即数据分析专家（Quants），来开发新模型的实验场。在工业以外，我发现在很多科学领域，研究生扮演着数据科学家的角色。Facebook数据组团队的其中一员曾在生物信息实验室工作过，在那里他构建过数据管道流，并做类似的离线数据分析。在CERN，著名的Large Hadron Collider生成大量的数据，这些数据是由一群追求突破的研究生精心收集和钻研的。
最近新出的书如Davenport和Harris合著的《Competing on Analytics》（哈佛商学院出版社，2007），Baker的《The Numerati》（Houghton Mifflin Harcourt，2008）以及Ayres的《Super Crunchers》（Bantam，2008）都强调了在跨工业中数据科学家的重要性，他们在促进企业基于收集到的信息做出改进发挥了至关重要的作用。和研究社区在数据空间的调研一起，数据科学家在今后几年需要进一步的定义。通过更好的阐明数据科学家角色，我们可以建设培训课程、制定广告层次、组织会议、写书以及为任何被认可的行业做补充。在这个过程中，可行的数据科学家组织将会不断扩展，用来满足飞速增殖的数据平台上不断增长的专业“领航员”需求，进一步加速跨企业的学习过程。
结论
当面对在Facebook构建一个信息平台的挑战时，我发现观察别人是如何跨越时间和问题领域来解决相同的问题是很有帮助的。作为工程师，我最初的做法是通过已有可得的技术作为指导，这在现在看来显得有点目光短浅。最大的挑战是一直致力于研究构建“学习型组织”的基础平台和人员构成这个大的问题，而不是某些特定的技术系统，如数据仓库或企业搜索系统。
我确信构建信息平台采用的硬件和软件将会迅速演化，并且数据科学家需要掌握的技术也将以同样的速度变化。保持致力于加速学习过程的目标对于企业组织和科学都有帮助。未来属于数据科学家！
译注1 ： 猎豹和大象在此采用了借代的修辞方法。猎豹（cheetah）指的是Facebook的The Cheetah日志处理系统，大象（elephant）则代指的是Hadoop项目。本文摘选自《数据之美》 （《Beautiful Data》）一书，中文版由机械工业出版社华章公司推出，特此感谢华章公司授权支持。
（本文来自《程序员》杂志11年02期，更多精彩内容敬请关注02期杂志）
数据科学家：黑客与数据分析师的完美结合编辑本段回目录
数据科学家大显神通的时刻到了！但究竟什么是数据科学家？数据科学家需要具备怎样的技能？他们为何与众不同？
大数据时代的到来驱动了数据，带宽和处理能力成指数级的增长。现今数据科学这一新兴领域已经引发了众人极大的兴趣。Amazon前首席科学家表示“数据是原油，但石油需要加以提炼后才能使用，从事海量数据处理的公司就是炼油厂”。
如今，所有规模的组织都在尝试探索如何从大数据中挖掘出有价值信息。数据科学家具备从大数据挖掘“金矿”的能力，并根据挖掘出的信息用来对大量移动设备数据、社交媒体流数据、医疗成像、智能电网等领域中的趋势进行预测，同时带来巨大的商业价值。在未来5年数据科学家这一领域人才将出现供不应求的局面。这也带来了更多的工作机会。
McKinsey报告指出去年大数据强有力的增长。McKinsey同时预测在未来6年，仅在美国本土就可能面临缺乏14万至19万具备深入分析数据能力人才的情况，同时具备通过分析大数据并为企业做出有效决策的数据的管理人员和分析师也有150万人的缺口。
Ventana研究公司的分析师David Menninger指出在其公司最近所作的一项调查显示，在169位公司高管中有四分之三的人认为技术人员缺乏是企业无从应对大数据挑战的重要因素。
在上周加利福尼亚举行的Strata data大会上超过2000人共同探讨如何应对大数据的问题。Google、Facebook、LinkedIn等企业正是因为很好挖掘到有价值的信息从而创造了巨大的利润。
Google的Hal Varian表示未来10年数据科学家将变成性感的工作，许多人认为我是在开玩笑，回过头来看，在20世纪90年代谁会猜到计算机工程师会成为性感的工作。
前LinkedIn数据科学家DJ Patil表示数据科学家是具备独特技能的。Bitly首席科学家Hilary Mason表达同样的观点，他认为数据科学家是融合数学、算法，并可从大数据中寻求问题答案的人。而现任LinkedIn首席数据科学家Monica Rogati认为数据科学家是黑客和分析师组成的混合体，他们通过数据发现本质。
纽约时报研发实验室的成员Jake Porway表示数据科学家绝对是罕见的全才。数据科学家除了具备编程的能力外还需将各种来源的数据管理并利用统计学挖掘出蕴藏在内部的信息。
Kaggle总裁兼首席科学家Jeremy Howard认为一个伟大的数据科学家应具备创新、坚韧、好奇、深厚技术这四项素质。具备数据收集、数据改写、可视化、机器学习、计算机编程等技术的数据科学家使数据驱动决策并主导产品。他们更喜欢用数据说话。
以上汇集了众多对数据科学家的定义。但你觉得什么是数据科学家？你会怎么定义他们呢？最后EMC给出了他们制作的数据科学家信息图。（李智/编译）
企业需要什么样的数据科学家编辑本段回目录
大数据是当今最热门的IT概念，存储、处理、分析大数据的解决方案都层出不穷，Hadoop更是让企业低成本处理大数据成为可能，但是大数据最大的问题不是工具，而是人才短缺。数据科学家DJ Patil曾经在LinkedIn、Skype、eBay和Paypal等公司就职，对企业需要什么样的数据科学家，以及数据科学家对今日企业之创新和竞争力的意义都有深刻见解。
互联网企业的秘密武器
LinkedIn数据分析人才岗位的历史增长 数据来源：LinkedIn
Patil认为，最先成功挖掘数据价值的无疑是在线零售商，亚马逊是这个领域的带头羊，高人一等的商品推荐技术已经成为亚马逊的核心竞争力。此外社交网站的成功也非常依赖数据科学家。例如Facebook通过复杂的追踪和分析技术，能判断出一个用户最少需要多少个Facebook好友才有可能成为长期用户。于是Facebook在其产品设计中，尽量让用户在一个可以接受的时间跨度内找到足够多的联系人。
在线视频租赁公司Netflix的数据科学家们可以判断出，当一个客户在租看多少部电影后将有可能发展成长期客户。Paypal和美国运通则依赖数据分析来进行欺诈检测，减少信用欺诈。
网络游戏公司Zynga通过分析用户数据来识别一个游戏让用户沉迷的引爆点。通过分析用户在一个新游戏中头几天搭建的房屋数量、杀死的怪物数量，Zynga能判断出该用户成为长期用户的几率。Zynga反过来也会调整产品设计，让用户更容易完成那些会导致他们欲罢不能的“战绩”。
企业需要什么样的数据科学家
企业需要的数据人才大致分为几类，主要包括产品和市场分析、安全和风险分析以及商业智能三大领域。产品分析是指通过算法来测试新产品的有效性，是一个相对较新的领域。在安全和风险分析方面，数据科学家们知道需要收集哪些数据、如何进行快速分析，并最终通过分析信息来有效遏制网络入侵或抓住网络罪犯。
Patil认为，一位优秀的企业数据科学家需要具备的基本素质包括：技术经验、好奇心、会讲故事等。
但最根本的问题依然是人才短缺，一将难求：“我所工作过的每一家企业都为招聘合适的数据人才而头疼，通常面临两类选择，要么招募拥有多领域经验和知识结构的数据分析专家，要么从大学招聘天资不错的毕业生，让他们在实习中成长。”Patil警告那些将数据分析团队等闲视之的企业领导：“数据分析是一项高度创造性的工作，数据科学家团队的成员之间需要沟通融洽、相互信任，让一堆天才之间默契合作并不容易，不过这也是挑战和乐趣所在。”
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原文链接：Guardian
虽然美国失业率持续在高位徘徊（7月份为9.1%），但技术界产生了一种新锐的需要高超技能的职位：数据科学家，各公司都在大力网罗此类人才。
数据科学家帮助各公司理解其每日搜集的海量数据信息，从内部作出的销售报告，到客户发布的Twitter消息，无所不包。数据科学家们需要获取、分类整理并弄清哪些数据是有用的，他们需要同时扮演统计学家、鉴证专员以及黑客的角色。数据存储公司EMC负责营销的副总裁理查德•斯内称：“数据科学家不会仅仅看一个数据集就停止挖掘。他们需要找出数据背后的事实真相，然后向商业决策者们解释这些事实。”
谷歌（Google）和亚马逊（Amazon）等网络公司常年设置有这个职位。但近来包括沃尔玛（Wal-Mart）和地理定位网站Foursquare在内的各类机构都在招聘能分析全部数据并提供情报，帮助优化商业决策或新产品的计算机科学专家。举例来说，希拉里•梅森是网址缩略服务提供商Bitly的首席科学家，他在帮助该公司将其海量数据打包进一个度量工具，Bitly的客户可以利用该工具跟踪了解自己的内容在网上进展如何。
EMC今年5月在拉斯维加斯召开了首届数据科学家峰会（有300人参加），此后，数据科学就变得异常火爆起来。该行业拥有不少业内博客，Bitly的梅森创建的Dataists.com就是其中之一。斯坦福大学（Stanford University）开办的数据挖掘课程现在也很热门，去年超过120名学生注册了这门课。5年前该课程首次开放时，仅仅招揽到20名学生。
数据挖掘课程任课老师安娜得•拉贾罗曼称：“你能从中看到大规模数据挖掘的发展情况以及大家的兴趣。许多公司都需要这样的人才，如果学生能学会这些技能，他们将非常抢手。”拉贾罗曼是沃尔玛实验室（@WalmartLabs）的负责人。该实验室隶属于沃尔玛，目前正在寻找途径，利用电子商务数据为沃尔玛零售店增加移动和社交购物功能。
虽然目前无人知晓业界究竟有多少数据科学家，也没人清楚还需要多少，但大家一致认为，对该职业的需求将会非常强劲。最近麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）发布报告称，到2018年，美国市场对拥有数据分析技能人才的需求缺口将达19万人。商务社交网站LinkedIn产品负责人迪普•尼沙尔称：“目前市场上招聘数据工程师的难度已经超过搜索工程师。”数据科学家的工作量显然很大：IDC预计，到今年年底，个人消费者及公司将创造1.8千万亿兆字节（zettabytes）（1千万亿兆字节相当于1万亿千兆字节）数字信息。没有人能忽略如此海量的数据。
参考文献编辑本段回目录
http://www.programmer.com.cn/4911/
