纽约时报的墨菲定律编辑本段回目录
对于美国报业来说，总是有更糟的情况发生。现在，珍妮特·罗宾森也下台了。
文｜CBN记者 郜艺
苦日子过到现在，对于美国报业来说，一切都太符合“墨菲定律”了：如果有变坏的可能，事情总会变坏。
广告收入已经连续20个季度下降了。据美国报业协会预测，2011年报纸广告收入大约在38亿美元，比起2005年79亿下降了46.7%。据皮尤研究中心的研究报告，过去10年报纸一直在裁减记者和编辑，报纸编辑部的员工比2000年少30%。
现在，报业女王—珍妮特·罗宾森也下台了。
2011年12月15日，《纽约时报》公司宣布珍妮特·罗宾森月底退休离职，结束了她在纽约时报7年的CEO生涯。第二天，纽约时报再次表示，已经与哈利法克斯媒体集团就出售16家地方报纸事宜展开进一步讨论—多年来，这家公司的收入90%以上来自《纽约时报》和旗下另外17家日报。
这家公司自金融危机广告受到重挫后，就再也没有缓过来。2006年，《纽约时报》广告收入曾达到顶峰12.62亿美元。此后连续5年下跌。2010年的广告收入只有7.8亿美元，缩水了38.4%，下降的速度没有减缓迹象。
平心而论，《纽约时报》还不是最差的。遭遇同样的困境的大公司还有《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》。前者2011年第三季度的的传统印刷广告下降了20%，数字媒体广告也下降了14%。
自上任后，这位“报业女王”就没有停止过行动。
2006年至2010年，时报公司总共削减了8.5亿美元费用，编辑部每年2亿美元的预算减少了10%。2007年8月，《纽约时报》宣布将纸张从原来的54英寸缩减成48英寸。版面两边缩窄1.5英寸意味着5%的新闻内容缩减，还有每年可以省下1200万美元的纸张开支。
2009年1月6日，“感谢观众对No.1支持”的彩色CBS电视台广告横跨《纽约时报》头版下方。虽然《华尔街日报》早在2006年就开始在头版的右下角卖广告了，发行量上第二大报《今日美国》从1999年就有了卖头版广告的传统，但《纽约时报》，却是史上第一次。
她确实是一直在做。虽然在新媒体上，她显得有些飘忽不定。2005年，纽约时报网站推出了《时报精选》(TimesSelect)栏目，这是她第一次尝试数字付费模式。《时报精选》内容主要由一些像Frank Rich 和 Maureen Dow这样的专栏作者撰写的社论和意见，订阅者每年需要支付49.95美元。这个栏目一年得到了22.7万个订阅者，为《纽约时报》带来了超过1000万美元的收入。
然而，管理层认为网站人流的减少对广告是一个潜在危机，于2007年停止了这一栏目。董事长小阿瑟·苏兹贝格在股东大会上特地强调“《时报精选》只是超前了，但方向是正确的”。
除此之外，2006年罗宾森设立了纽约时报公司R&D部门，通过调研消费者行为和新技术开发新媒体产品和服务，每年这个部门都在试图加入新的研究元素—2011年推出的“时报620”项目就是来源于此。
2007年，《纽约时报》发布的TimeReader在Amazon Kindle店成为销量第一的报纸。接下来几年，又陆续增加iPhone 、iPad、Android版。
当《纽约时报》要发布iPad版时，苏兹贝格在一个电视节目中兴奋地设想，“有多少人晚上睡觉会带着iPad上床？”在他看来，“这个能让《纽约时报》和读者一起上床的东西将为《纽约时报》带来新的一天。”
2011年3月，《纽约时报》再次发起了网站付费模式，用户每个月可以免费阅读20篇文章，此后可以有三种订阅选择：15美元四个星期，网站+手机应用(或195美元整年)；20美元四个星期，网站+iPad版(或260美元整年)；35美元整套(455美元一年)。
罗宾森做了一切自己能做的。2010年，《纽约时报》营业利润涨到2.34亿美元。尽管净利润率仅为4.5%，但它减少了自2006年以来的一半净负债，并偿还了2008年卡洛斯·斯利姆的2.5亿美元借款。该公司高级副总裁兼首席财务官詹姆斯·弗洛说，该公司的数字新闻的收入二季度上升了15%。
“现在就宣布胜利太早了，不过这大大超过了我们的预期。是的，那还行。”那时候，小阿瑟对新媒体充满信心。在2010年9月，他宣布“我们未来会停止印刷《纽约时报》，日期to be determined。”在前任《纽约时报》总编辑比尔·凯勒决定离开时，“意愿并且能推动我们走数字化道路”是小阿瑟选择新任总编辑的决定性因素。
但一切都挽救不了《纽约时报》。自2005年开始，它的股价从40美元一路下滑到7.8美元。2011年末，整个公司的市值刚刚达到10亿美元，与1993年收购《波士顿环球报》付的钱差不多。
人们的感觉和投资者的感觉可能也是一样，做得不够，或者是模糊。这种感觉太糟糕了：无论做什么什么都不合时宜—最后，它无力回天。
衡量它的最重要的标准—广告收入在不断降低，就在退休的消息宣布前几天，罗宾森在纽约举行的瑞银投资者研讨会上表示，预计第四季度广告营收降幅将略低于第三季度的9%。这真糟糕。在过去的5年中，《纽约时报》最大的竞争者《华尔街日报》广告收入每年都在增加，即使在经济危机中也不例外。
幸运的是，发行收入还是在艰难地增加中：从2005年的6.15亿美元增至2010年的6.83亿美元—小阿瑟始终相信高品质的新闻最终一定会有收获。
在2011年3月的股东年会上，小阿瑟向投资者们宣扬着自己对新闻的追求时说，“许多投资者都抛弃了艰难的、昂贵的地面报道，《纽约时报》没有”。对于网站开始收费，他说起了四名《纽约时报》记者在利比亚被捕了6天的故事。当然，他想说的并不只是新闻理想，而是告诉投资者“危险和复杂的故事是值钱的。”
他希望自己和《纽约时报》对未来做好准备，“我们的挑战是记住历史，在困难的时候坚持投入，直到转机来临，而且一定会来”。
但让人有信心起来，却不那么容易。先是广告商，然后是势利的投资者，再接下来—就像所有人都知道的—就该轮到小阿瑟和他的董事会了。美国投行Evercore的分析师Douglas Arthur认为，“在这个关键的时刻更换CEO说明公司内部有很大的问题。”
全世界的报纸都在等最坏的那个标志性的消息，例如，小阿瑟宣布的，有一天《纽约时报》停止印刷版，然后，报纸，这个工业文明以来、民主社会的同步产品开始它缓慢死亡的过程。现在，投资者、从业者和公众要判断的是，这就是那个最坏的消息吗？
《纽约时报》CEO将在年底退休 传统纸媒恐元气大伤编辑本段回目录
《纽约时报》公司CEO珍妮特·罗宾森（图片来源：新浪网）
导读：《纽约时报》CEO珍妮特·罗宾森将于两周后离职，传统纸媒困境显而易见。没有女强人珍妮特·罗宾森的带领，《纽约时报》会不会开始走下坡路？老一辈媒体人纷纷退休，是否会让传统纸媒元气大伤？数字阅读又是不是传统媒体的未来发展的必然趋势？
中广网北京12月16日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，北京时间今天早上，《纽约时报》对外表示，公司总裁兼首席执行官珍妮特·罗宾森将在今年年底退休。
这一消息让分析师甚至公司内部的人感到惊讶。有媒体报道，在《纽约时报》新闻室，在公司发布声明前20分钟里，有关罗宾森辞职的消息才开始传出。
纽约时报一位内部人士表示，“没有人事先得到消息，就在上周，珍妮特·罗宾森还与其它人开会介绍明年的发展计划。”
纽约时报即将开始在公司内部与外部寻找新的首席执行官。在公司物色新的首席执行长人选期间，董事长小亚瑟·苏兹伯格将暂时兼任这一职位。
珍妮特·罗宾森在《福布斯》女强人排行榜中排第49名。她已经在纽约时报工作近30年，作为纽约时报的掌舵人也已经有七个年头。她一直试图在业界从未经历过的恶劣环境下维持纽约时报的良好运营。她的业绩包括降低了成本，改善了公司财务状况，并制定了网上内容收费的计划，但纽约时报股价依然在承受压力。
纽约时报旗下的产品包括《纽约时报》、《波士顿环球》以及《国际先驱论坛报》。纽约时报的股票今年下跌了近25%，这一表现令投资者十分痛苦。
而珍妮特·罗宾森近期在纽约举行的瑞银投资者研讨会上也表示，预计第四季度广告营收降幅将略低于第三季度的9%。
据美国报刊发行量统计所的数据，《华尔街日报》是美国销量最大的报纸，工作日的平均发行量达210万份。而《纽约时报》位居第三，周一到周五的平均日发行量为120万份，周日的发行量最大，达到160万份。统计数据显示，在今年4月到9月期间，《纽约时报》数字版在周一到周五的平均发行量刚刚超过38万份，周日的发行量为37.2万份。
没有女强人珍妮特·罗宾森的带领，大名鼎鼎的《纽约时报》会不会开始走下坡路？老一辈媒体人退休，是否会让传统纸媒元气大伤？数字阅读又是不是传统媒体的未来发展的必然趋势？经济之声特约评论员、北京师范大学文化创意产业研究院执行院长肖永亮对此作出评论
大名鼎鼎的《纽约时报》能够有今天这样的成绩和地位，珍妮特·罗宾森功不可没。实际上，纽约时报面临的还不只是CEO的退休，之前有媒体就报道，《纽约时报》数字部门主管马丁·尼森赫兹也将于年底退休。现在问题就来了，老一辈的媒体人纷纷退休，会不会让像纽约时报这样的传统纸媒元气大伤？
肖永亮：元气大伤是很显然的，而且我觉得不是一家两家纸媒的元气大伤，而是整个纸媒行业元气大伤。他们的退休本身是对传媒大趋势的判断和用自己的行动来解读这个趋势。
纸媒受到的冲击也不是没有解决办法。我觉得现在一定要改变经营模式，特别是内容上，比如，同样是传媒，电视领域很快受到数字媒体，网络媒体、互动媒体挑战，但是他们很快的就找到了转变模式，在内容上面，取向性做了一些改变，所以使得电视仍然受大众欢迎。电视就是让人们在利用其他互动的媒体的同时，还可以观赏，它在什么地方转变了呢？就把以前的资讯类逐渐转到娱乐化的节目里面来，而且把其他媒体都紧密进行立体交叉，使得经营模式有所改变。
从电视角度来看，也不一定纸界就会被将来的数字化取代，主要看怎样经营和怎样找到它的特点。以前报纸也是相当于一种大众广播式，传媒革命以后，慢慢由分众定向式到微众互动式转变，我们的生活节奏越来越快，多样性，所以资讯获取需要快速、有效，而且人们阅读习惯也要轻松、时尚、有趣。
传统纸媒体有没有一些数字媒体所无法替代的特征或不可替代性？
肖永亮：我觉得这方面也需要研究，如果我们仅仅定格在以传统的模式研究，结论肯定是要被取代。但是周日印刷量多，因为周日很丰富内容，有些东西轻松阅读。有很多可能性转变成为报纸存在的必要性，使将来纸媒也会找到生机。
《纽约时报》纠结转型之路：公司计划再瘦身编辑本段回目录
2004年平安夜过后，珍妮特·罗宾森(Janet L. Robinson)履新纽约时报公司(NYT.NYSE)总裁和CEO。
7年后的今天，她即将离职。
“在罗宾森的带领下，公司也在探寻一些新的网络增长模式，不知道她为什么这个时候离开。”《纽约时报》内部人士向《第一财经日报》说。
无论纠结与否，传统媒体转型之路不容回头。
去年9月，纽约时报公司董事长和发行人小亚瑟·苏兹伯格(Arthur Sulzberger Jr)“未来某个时点将停止推出《纽约时报》印刷版”的呐喊犹在耳畔。
如今，这听上去更像是传统媒体敲响的又一次警钟。
北京时间昨天，纽约时报公司发布消息称，正在与哈利法克斯媒体集团(Halifax Media Holdings LLC)就出售16家地区报纸事宜进行商谈。自2006年以来该公司已经出售了部分电视、广播和体育媒体的业务。
她要退休了
“说来五味杂陈，我想告诉你们，我要从纽约时报公司退休了。”珍妮特·罗宾森，这名在这家全球报业巨头浸淫了近30年的元老以这封群发邮件向大家告别。
15日，纽约时报公司宣布，罗宾森将在月底去职。
按照《纽约时报》的说法，罗宾森在其CEO任内，经历了一个喷涌出太多未知因素的报业大动荡的时代。
近三年来，纽约时报媒体集团(The New York Times Media Group)的广告和发行营收持续下降，广告收入的三年走势为10.68亿美元、7.97亿美元和7.8亿美元。发行收入为6.681亿美元、6.834亿美元和6.837亿美元。
这一让业内外大呼意外的消息释放以来，纽约时报公司5个交易日股价累计跌幅超过5%，其中，19日拟出售16家报纸的消息更是“贡献”了超过2%的跌幅。
今年以来纽约时报公司股价跌幅接近27%。
61岁的罗宾森早在1983年就已经效力于这家巨头公司，先后执掌报纸并担任公司高级副总裁、COO(首席运营官)和执行副总裁等职。
她离职消息一出，公司一片震惊。
“之前并没有听说过任何消息。”上述《纽约时报》内部人士告诉本报记者，“和传统媒体行业的其他公司一样，因为经济衰退、广告客户和读者的网络化转移，《纽约时报》经历了艰难的时刻。”
他称，罗宾森其实干得不错。
在罗宾森的麾下，公司各大报刊齐头并进，包括《纽约时报》、《波士顿全球报》(the Boston Global)、《国际先驱导报》(International Herald Tribune)。
抓广告、促发行、多创收，这是罗宾森对于旗下刊物的核心考量，而这些经营观念又通过三大路径实现：成本控制、运营效率和定价激励。
15日，《纽约时报》刊登了近4000字长文，关键词只有一个——罗宾森。
就像15年前重塑《纽约时报》全国性报纸形象，迈入新千禧年的罗宾森开始了又一个重大选题的谋划：数字化。
谈及最近该公司刚刚建立的一个在线订阅模式，美国康涅狄格州独立研究机构分析师克雷格·胡贝尔(Craig Huber)认为，《纽约时报》运行得“如此不错”。
纽约时报公司称将在公司内外寻觅合适的新CEO人选，而在过渡期，将由苏兹伯格兼任。
秘密的约谈
分析师称，从公司角度来说，作为一家拥有传统媒体巨头，无论是从消费者还是从网络广告收益的角度，已经越来越依赖于数字收益。纽约时报公司可能正在寻觅一位有着雄厚数字运营背景和经历的人继任。
据《纽约时报》的报道，上周五，苏兹伯格在公司于纽约曼哈顿总部的15楼约谈罗宾森。
1个多月前，《纽约时报》负责数字部门的高级副总裁马丁·尼森赫兹(Martin Nisenholtz)也宣布将在年底退休。
罗宾森比尼森赫兹大5岁，同事用“天生的严谨和直接”来形容她。她在纽约时报公司乃至整个媒体行业中的声名鹊起，在很大程度上归功于她和麦迪逊大道的紧密关系。
麦迪逊大道是美国广告业的中心。
翻开罗宾森更早的履历不难发现，经营是她的老本行。
她在加入《纽约时报》之前，是纽约时报公司下属女性杂志集团(已被出售)广告、营销板块的高级副总裁。
只是，时不我待。
今年3月，《纽约时报》重新推出网络版收费阅读制。
事实上，早在4年前，这张老牌报纸就曾尝试推出付费电子阅读，但由于浏览量急剧下降，不得不停止收费。
去年9月，苏兹伯格表示，《纽约时报》将在未来某个时点停止推出印刷版，主要通过网络版来吸引读者和拓展营收来源。
2010年的数据显示，《纽约时报》每年在新闻编辑方面的支出为大约2亿美元，而在线业务营收为大约1.5亿美元。
观点的转变需要时间。
美国农业杂志(Farm Progress)的主编麦克·威尔逊(Mike Wilson)告诉本报记者，“当我和一名新闻通讯社记者采访同一个话题时，我想到的是可以做几个版，但他告诉我，最多只能写600字。”
转型道阻且长
这不是《纽约时报》第一个十字路口，对于美国传统媒体行业也是如此。
“目前，美国报纸遭遇的是商业模式的困惑。”威尔逊对本报记者表示，“读者喜欢免费的午餐，但他们分不太清楚垃圾信息和专业主义新闻。”
“2011年美国农民有个好收成，我们不担心自己的广告。”威尔逊同时坦言，他们的杂志上线收费是个大概率事件。
美国报业协会(Newspaper Association of America)数据显示，截至今年6月，美国报纸广告收入连续第20个季度下降。
但当季在线广告投入“六连增”至8亿美元。
然而，如威尔逊所言，如今订阅新媒体已经不是一个汉堡可以搞定的。
据本报记者了解，包括各类终端阅读的《纽约时报》网络版在免费体验之后年费260美元。
相比其竞争对手，这样的价位并没有体现罗宾森所设想的定价激励。
同样是一年的数字版本订阅，一名中国读者告诉本报记者，《金融时报》的收费近200美元，《华尔街日报》的定价为103美元。
这并不是一个糟糕透顶的圣诞节。10月，纽约时报公司称，《纽约时报》网站拥有32.4万付费用户，这给该公司带来了5800万美元的年收入。
谈及基于网络平台运行的发展策略，彭博有限合伙企业董事长高逸雅(Peter Grauer)曾同本报记者讨论称，服务于30多万终端用户是最安全的策略。
根据纽约时报公司第三季度财报，总营收同比下降3.1%至5.37亿美元，其中，广告营收同比下降9%。
数字广告营收则同比增长8%。
2010年，整个公司的数字化营收接近4亿美元，较2009年增长15%，对公司全部收入的贡献率为16%。
蹒跚的是印刷发行量。
年报显示，《纽约时报》2010年工作日和周末版的发行量分别为90.61万份和135.68万份，较2009年均下降5万份左右。
