5亿Twitter注册用户中只有1.7亿活跃用户编辑本段回目录
2012年7月分析公司Semiocast发布报告称Twitter拥有5亿用户，并给出一些按国家划分的数据，现在我们又得到一些关于活跃用户的确切数据。Semiocast的创始人Paul Guyot表示，昨天公布的5亿这一数字并不包含僵尸用户，不过活跃用户仍然不到27%，换句话说，只有1亿7千万用户是活跃用户。
这些数据来自Semiocast从今年1月份开始的一项调查。结果发现荷兰拥有最高的活跃用户比例，大约占本国注册用户的33%；日本其次，活跃用户占日本注册用户的30%左右。下表是Twitter活跃用户占比最高的20个国家列表，但我们无法从中看出发展中的市场与成熟的市场有什么区别。
另外，这里所说的活跃用户是指三个月内更改了自己的Twitter内容的登录者。也就是说，修改过头像、添加新关注对象或者发过新微博的登录者才算活跃用户，Guyot认为这样统计的结果更接近每月登录比率。当然这种统计方式也有不足，那就是忽略了那些只上Twitter看新鲜事却不对自己的Twitter做任何改动的人。
对于用户登录Twitter的方式，Guyot透露：通过Twitter自己的客户端（如TweetDeck）发的Tweet，占到75.4%。Twitter有意让自己的客户端占领更多市场份额，因此该公司最近的各种动作可能会让第三方调用其API变得更加困难。
不过Semiocast还指出，通过PC访问Twitter网站的活跃用户仍然占比最大，约为27.6%。但通过移动设备（包括iPad）发表Tweet却是用户们更常用的方式，有61%的Tweet是通过移动设备发的，其中又有74%左右的Tweet来自Twitter自己的移动客户端或移动浏览器。
有意思的是，最近iOS和Android平台以外的用户正在变得越来越活跃。一个比较流行的客户端是黑莓的Ubersocial，占了3%左右，紧随其后的则是占了2.1%的Echoton。
Via TC
Twitter月活跃用户超1亿 半数用户每天登录编辑本段回目录
2011年9月9日报道：据外媒报道，Twitter首席执行官迪克.科斯特洛（Dick Costolo）于本周四召开的非正式商务会议上宣布，目前Twitter每月的活跃用户已超1亿，其中有半数的用户每天都会登录，55%的用户是通过移动设备登录到Twitter的。在每月有超过50亿条的新Tweet消息，而这相比于今年1月，增长率高达82%。
Costolo还表示，Twitter.com每月有超过4亿独立访问者，根据谷歌分析可知，在今年1月，Twitter.com每月独立访问量是2.5亿，所以增长率近70%。此外，在每月的活跃用户中，40％的用户在过去的一个月中没有发布新的Tweet消息。这里需说明的是，Twitter将活跃用户定义为“在过去的30天内通过Twitter自身的应用程序或其它第三方应用程序登录到Twitter的用户”。
另外，Twitter还针对这1亿活跃用户进行了一些有趣的调查统计，从公布的数据来看，每支美国橄榄球联盟（NFL）团队都开通了Twitter，其中超过一半的NFL球员也在使用Twitter；有75％的NBA球员；有82%的美国国会成员和85％的美国参议员；有87%的2010年百强音乐家；有93％的食品网络厨师等。
Twitter活跃用户达1亿 并不急于IPO编辑本段回目录
9月9日消息，Twitter CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)周四表示，Twitter的注册会员已经超2亿，活跃用户1亿（每月至少登录一次），每天登录的约5000万，移动设备使用者每季度增长40%。
从微博发送情况来看，40%的活跃用户不发消息，55%的活跃用户是移动用户。
Twitter是当前热门的社交网站，它也是IPO明星。科斯特洛说Twitter会凭自己的力量完成IPO。
在Twitter办公室，科斯特洛回答说：“我们想保持独立，按我们的方式增长，如果我们不想上市就不会上市。”
Twitter准备拓宽广告服务显示的领域，公司也不急于进行IPO。
在2010年，Twitter已经在服务的一部分显示广告，它有意采取谨慎的方式，以防惹怒用户。
科斯特洛说，结果、包括Twitter用户与广告的互动都超过预期。他说：“我们现在觉得，从参与度来看……我们已经为未来扩张准备就绪了。”
Facebook有7.5亿活跃用户，而Google+也取得初步成功，有分析人士认为Google+会夺走Twitter一些用户。
当问及科斯特洛对Google+的看法时，他说对于“Google+获得大量用户”一点也不怀疑，因为服务紧紧围绕Google搜索建立。不过科斯特洛也认为Twitter和Google+是不同的产品，有不同的重心。
为了吸引广告营销者，Twitter准备在服务中允许广告存在，也就是所谓的推广消息（Promoted Tweets），它可以传达到更多的用户眼前，不过Twitter并没有提供推出的时间。
在过去，如果用户跟踪一家公司的微博，那么企业的推广消息就会显示在消息屏中。未来，科斯特洛说即使你不是某企业微博的跟随者，也会看到信息。此举将可以让广告营销者将广告传播到更大用户中。
Twitter还将数据授权给一些企业，比如微软，获得一些营收，但科斯特洛说Twitter没有扩大该业务的计划。他说：“我们坚定地相信一点，自家广告平台是唯一的营收部分，在市场上我们必须拥有它，只有这样才能成为庞大的独立企业。”
Twitter用户活跃度下降面临困境编辑本段回目录
2011年3月，杰克•多尔西回到了四年前他创立的公司Twitter。随后不久，他在哥伦比亚大学商学院的创业课程上进行了一次问答对话。学生们在笔记本前埋头打字（他们在发Twitter短消息吗？），34岁的多尔西则在回答提问，大家都很关注他重返Twitter担任首席产品官一事。多尔西同时还担任热门支付服务公司Square的首席执行官。多尔西此前在Twitter担任首席执行官时并不顺利，2008年，他被Twitter董事会罢免，现在，他又回来了。（Twitter共同创始人埃文•威廉姆斯接替多尔西，担任了2年的首席执行官；随后，威廉姆斯又被首席运营官迪克•科斯特罗所取代。）一位提问者表示：“这就像是走马灯。”
多尔西面带微笑地回答：“你知道，我们只是普通人。我们只是经营公司的普通人。”随后多尔西将管理创业公司比作管理电影院。
这段时间，关于Twitter的新闻不少：除了首席执行官的变动外，还有董事会的秘密会议、决策层的争权夺势、数量过多的所谓“教父”和咨询顾问以及创始人之间的不和。（例如威廉姆斯，在多尔西通过Twitter宣布回归的第二天，威廉姆斯就辞去了在Twitter的日常工作。尽管他仍然是Twitter董事会成员和最大的股东，据估计，威廉姆斯持有Twitter 30%至35%的股份。）一般的新创企业绝不会有这么多闹剧，因此，大家越来越觉得Twitter这家硅谷最有前途的公司之一已经停止创新，而且公司管理也陷入混乱。目前，2000万活跃用户依靠Twitter每月发布更新信息，从地铁晚点到竞选结果，可谓包罗万象。而且越来越多的大小公司都在用Twitter进行市场营销和追踪客户。
就在两年前，Twitter还是互联网最炙手可热的网站，用户可以利用它发送和阅读不超过140个字符的消息。不过去年，Twitter.com在美国的流量已经停滞不前。2011年1月，ExactTarget发布的一份报告指出，将近一半的Twitter用户已经不再活跃。Twitter已有好几个月没有发布让客户感兴趣的新产品了，对硅谷而言，这个时间已经相当长了。Facebook的马克•扎克伯格曾经非常关注Twitter的进展，不过现在他对这家竞争对手的关注已经大为降低。虽然现在的企业都很热衷于打广告，但Twitter目前仍未能开发出相应的服务来争夺市场。跟据市场调研机构eMarketer公布的数据，去年，Twitter仅仅取得4500万美元的广告收入。而Facebook同期的广告收入则高达18.6亿美元。
Twitter并不缺少才华横溢的工程师、潜在的付费客户和忠诚的用户——当然，它也并不缺少大笔现金。它从杰夫•贝索斯和凯鹏华盈（Kleiner Perkins）等重量级投资者手中，已经募集到3.6亿多美元。Twitter的问题在于其董事会和高管团队个性太过多样，以至于很难融洽相处：创始人像明星一样抛头露面[Twitter的创始人之一比兹•斯通是美国国家公共广播电台（NPR）的常客，而多尔西在今年早些时候，还接受了《名利场》（Vanity Fair）的采访]、高管们性格固执、针锋相对，而投资者们还经常对公司横加干涉。有一段时间，Twitter的发展非常快，在2009年上半年，Twitter的用户增长速度几乎超过了互联网历史上任何一家公司。这种高速发展掩盖了其执行方面的问题。而现在，随着Twitter的流量增速放缓，以及其它竞争对手的崛起（新的社交媒体明星Groupon已经募集到10亿多美元投资，Facebook也已掀起了招聘热潮），Twitter的高层们必须团结一致，否则，Twitter将丧失关注、潜在的广告收益以及大好前程。
平心而论，Twitter的创始人并未打算创建第二个Facebook：用户们将它变成了一种社会现象，不停地登录Twitter了解它是怎么回事。多尔西、斯通和威廉姆斯最开始创建这项服务时，仅仅把它当成一项实验性副产品。他们完全想过将Twitter打造成如今这样，能容纳全球2亿多注册用户的网站。最开始一段时间，Twitter会经常崩溃。一旦Twitter网站宕机，用户访问时就会看到一张“搁浅鲸鱼”的图片。后来这幅图成为了一种文化标志，被印在嬉皮风格的T恤上。
Twitter的管理层表示，为了让服务更加可靠，2010年，公司将绝大部分投资放在了基础设施上。他们同样还采取措施以弥补管理方面的不足。Twitter已邀请到苹果（Apple）董事、Intuit前首席执行官、著名的新创企业教父比尔•坎贝尔。Twitter现任首席执行官科斯特罗在上任后头六个星期里，一直专注于新员工招聘和改进公司的首个愿景陈述——“让世界各地的人们能够即时获取他们最关注的信息”。科斯特罗同时还在不断强化员工们的自我认同感。Twitter向《财富》表示，未来几个月，公司将推出新的功能和广告产品，其中包括一系列旨在帮助小企业在Twitter上推销自己的服务。科斯特罗表示：“我们目前仅仅发掘了Twitter 1%的能力。”
即便管理层已经意识到自身和产品的问题，但Twitter还面临着另一巨大挑战：它必须定位自己的发展目标和方向。这就是多尔西回归Twitter的原因之一，不过由于多尔西还担负着其它重任，靠他为Twitter设定愿景实在是强人所难。Twitter首席执行官科斯特罗坚称公司不是一家“社交网络”。但Twitter究竟是什么呢？媒体公司？通讯工具？还是其它别的类型？Twitter的管理层必须尽快回答这些问题。LinkedIn联合创始人兼Greylock Partners合伙人里德•霍夫曼表示：“Twitter有可能增长10倍甚至100倍。我对此满怀希望。不过这从来就不是板上钉钉的事。”（虽然霍夫曼并未直接持有Twitter的股份，但当他听说《财富》正在酝酿与Twitter相关的报道，他主动向我们提供了自己的见解。）
Twitter几经周折，终成知名社交媒体
Twitter并不喜欢被当作社交网络和Facebook相提并论，不过通过比较这两家公司，我们能够明白为什么Twitter如今会身陷囹圄。Facebook在哈佛宿舍诞生后没多久，其首席执行官马克•扎克伯格就不再将公司定位为社交网站，他开始告诉大家，自己正在创造下个世纪的数字电话本，而且他从未动摇过这个宏伟目标。他很早就为Facebook聘请了经验丰富的管理团队，即便仍在亲自编写代码，他也不忘花时间改进Facebook的产品和战略。很多人批评他在打造Facebook的过程中冷酷无情、野心勃勃并且不择手段，不过不少最终执掌公司的创始人都会得到这样的评论。（比尔•盖茨就是一个很好的例子）
相比之下，Twitter“三剑客”将公司打造成社交媒体明星的过程则更为曲折和漫长。2006年，埃文•威廉姆斯一手打造的新创企业Odeo面临失败，这是一家帮助用户发现和创建播客（podcast）的公司。由于苹果在iTunes中加入了播客功能，使得Odeo面临灭顶之灾。问题在于，威廉姆斯还有风险投资的钱。他鼓励员工们不断尝试新想法，希望有的点子能开花结果。当时，一位名叫杰克•多尔西的年轻工程师对实现出租车调度服务的技术见解很深，他建议开发一个名叫Twttr（“i”和“e”是后来加上去的）的服务，使用户能用短信回答“你正在干什么？”。这个想法引起了大家的共鸣，在Odeo的创意总监比兹•斯通的帮助下，多尔西在两周内开发出了原型系统。一年之后，Twitter成立，Twitter的开发者多尔西成为公司首席执行官；斯通成为首席创意官；威廉姆斯则成为董事长，不过直到2008年春，他才开始全职在Twitter工作。
