去年 8 月 24 日，美国畅销书作家赛斯·高汀（Seth Godin）宣布彻底放弃通过传统渠道发售书籍，开始实验通过电子途径发布书籍。
三个月后，高汀与亚马逊（Amazon）合作，启动 Domino Project。他希望通过该项目“从根本上改变许多非小说类作品出版行业规则。”
具体而言，Domino Project 通过 Kindle 和网络等新媒介来出版书籍，高汀看重的是新媒介与传统渠道之间不同的规则：没有中间商，读者与出版商和作者紧密的联系着，书籍能基于发行量、时机、格式定价，以数字商品和简短内容为形式的书籍让复杂的想法更加容易传播。
作为一次大胆的探索，Domino Project 让人期待。但一年后，也就是今年 11 月 29 日，高汀宣布结束 Domino Project，Sarah Kay 的短诗集成为该项目出版的最后一本书。高汀的实验失败了吗？不。过去一年里，Domino Project 出版了 12 本书，本本畅销。
高汀结束这个项目，原因是他觉得这是一次探索，但不是一个终身事业。“项目让乐趣降临，但是协议的一部分，就是它们不会永远持续下去。”不过通过这次探索，高汀的确学习到很多东西，我们节选几个比较重要的：
- “许可”依然网络上是最重要以及最有价值的资产。高汀指出 Domino 官方博客那五万名核心读者群体让 Domino 这个单词变得不同，而且帮助他出版的书籍成为畅销书。同时，他也很惊奇的发现，现在依然很少有线上和传统的商家为建立自己“许可”资产而努力。
- 电子书是变革的代理人，图书业之前从来没见过。它减少了出版所需要花费的时间，一个出版周期所需的时间仅是过去的 10%。结果成本降低、营收减少，但书籍得到长尾效应和冲动型购买的机会。这是与传统出版业最不一样的地方。而高汀认为，如果出版社再不努力经营自己的“许可”资产的话，他看不见传统出版业可以增加自己价值的其它方法。
- 电子书营销平台处于起步阶段。高汀觉得该领域还有很多事情需要去做，因为存在很多问题：电子书很难作为礼物送出或是分享给他人、电子书很难与社交媒体结合起来。而电子书阅读器本身并不是一个很好的营销平台，新书很难在上面很难摊销，或是被人发现。这个问题，需要得到苹果、B&N 以及亚马逊的承诺。
一年前，他在接受 Mediabistro.com 采访时，曾总结了自己的观点，现在来看，依然值得深思：
我喜欢（出版业的）这些人，但我不能继续承受漫长的等待、各种过滤以及发售时的大规模造势——把人们吸引到他们一般不会去的地方，去买他们一般不会买的东西，让他们花钱购买存放于难以传播的形式（纸书）里的思想……我真的不认为这个过程值得像现在这样大费周章。我可以通过数字媒介触及 10-50 倍的人。不，这算不上“更好”，但这是不同。因此尽管我还不确定自己以后会采用何种版式，但我不打算再像 1907 年出版精装书那样出版它。
