亚马逊甩开出版社编辑本段回目录
前天，全球最大网络零售商亚马逊宣布在今年秋季出版122本图书，包括实体书和电子书，自由作家Tim Ferriss便是其签下的首位作者。
这样一条消息，足以让传统出版社感到胆战心惊。因为这意味着亚马逊已经将一本书从诞生到销售的每一个环节都彻底打通了。哪怕是作为亚马逊数字内容供应商的传统出版社，也无法驱走此举的威胁之感。
虽然上述这样一场对传统出版业的“围追堵截”还停留在大洋彼岸，但国内的同行也轻松不起来。公开数据显示，2009年中国数字出版业总值达795亿元人民币，首度超越传统书报刊出版物的生产总值。实体书店等传统零售终端的萎缩，网络零售渠道对价格空间的挤压，以及电子书撬动出版业格局，无一不是传统出版业正面对的难题。
传统出版社生存空间受挤压
前天，李开复在自己的微博上宣布，其撰写的英文书越过出版社直接上了亚马逊，更直呼“国外出版社的末日快到了”。国内出版社的好日子还能过多久？羊城晚报记者就此采访了部分出版社，但均未得到正面回应。
“这是个很尴尬的问题，谁也给不出答案。”一位不愿透露身份的出版业人士告诉记者，近几年来传统出版社生存的空间不断受到挤压。一方面，实体书店的倒闭让出版社对网络销售渠道的依赖性不断增加，间接削弱了其与网上书店谈判的筹码和底气。另一方面，电子书等数字出版物的兴起，大大影响了年轻一代的阅读习惯，这也让出版社倍感压力。
记者留意到，为了开拓新的市场出路，不少出版社都开始与电子书硬件制造商合作。其中一种合作方式是出版社将一种或者多种图书授权予阅读器制造商，由其捆绑阅读器销售，然后双方按照约定比例分成。另一种则是阅读器制造商向出版社一次性支付费用买断一种或者多种图书的若干年使用授权(限于阅读器上使用)，然后预制到阅读器上捆绑销售。
事实上，出版社也在不断地探索数字化转型的路径。“我们出版社已经上了出版ERP管理系统，图书从选题、三审制、校对到发印销售，发退货，回款等流程都已经在ERP上完成，提高了效率，杜绝了许多以往的管理漏洞。”广东人民出版社一位负责人说。
不过他也表示，网络盗版已经严重阻碍了传统出版业的数字化信息化的进程。“目前很多出版社都不愿意让自己的图书数字化，最主要的原因就是对数字出版中盗版问题的恐惧，而这样恰恰给了盗版商用极之低廉的成本对图书进行数字化盗版发布的机会”。
出版业格局将被重构
虽然压力重重，但业内依然有乐观的声音。今年8月底在北京召开的国际出版论坛上，中国出版集团公司总裁谭跃表示，传统出版企业的核心优势是具有丰富优质的内容资源、作者资源和读者认知度，同时还拥有素质过硬的编辑力量，这些正是传统出版业发展数字出版的坚实基础。不少乐观人士都认为，数字出版是未来发展的大趋势，而传统出版业只要抓住“内容为王”的法则，便可为自己争得一席之地。
然而，亚马逊抛弃出版社直接签约作者的举动却不禁让人开始怀疑，“内容”真是出版社的护身符吗？该公司高级主管Russell Grandinetti在接受媒体采访时表示，旧有的出版模式终究会走到尽头，接下来出版业中不可或缺的只有作者与读者，其余介于两者间的尽是危险与机会。
有评论指出，亚马逊真正的想法是，未来的图书出版只有3个环节，那就是作者、读者和亚马逊。
即使近在国内，由于电子书的兴起，传统出版业格局也正在受到挑战。去年底，以阅读器硬件起家的汉王在去年底发布公告称，其已获国家新闻出版总署批准从事互联网出版业务。事实上，对出版业务虎视眈眈的绝不止汉王一家。
对此，业界观察人士叶先生认为，出版业格局重构是不可避免的。电子书真正发展起来之后，传统的图书出版产业链将打破，新的数字内容提供商、终端生产商会逐渐加入，从而打造成一条数字出版的新产业链。届时传统出版社还能否在其中找到自己的生存空间，只能留待时间给出答案。
亚马逊直接签约作者出书 出版业格局将被重构编辑本段回目录
“支持数字阅读是‘自寻死路’，不支持就是‘坐以待毙’，横竖都是死。”
这是出版社们在谈到数字阅读时的一句玩笑话。在数字化的大趋势下，传统出版业正在经历一场巨大的变革。在国内，由于这场变革才刚刚开始，许多出版社并没有意识到问题的紧迫性。
10月18日，一则来自大洋彼岸的消息也开始让国内的从业者们岌岌自危。据纽约时报报道，在鼓动读者抛弃实体书店之后，亚马逊又开始联合作者甩开出版社。
据悉，今年秋天，亚马逊将出版122本各种体裁的书籍，会提供印刷版和电子版两种版本。这也意味着亚马逊已经成功打通了从“作者”到“读者”的全部产业链，它将正式成为各大出版社的竞争对手，而这些出版商都曾是它最重要的供应商。
“我们跟亚马逊一直都有直接的接触，对于这件事情真的心情复杂。”北京一位出版界人士10月21日告诉记者，他一天前还与亚马逊方面就此事有所沟通。
“现在中国的数字出版才刚刚起步，还处在发动传统出版社参与进来的阶段。”上述人士表示，目前还难以判断亚马逊的做法会对中国产生怎样的冲击，但对出版社的心态肯定会有影响。
据记者了解，目前国内已经出现了一批聚合电子阅读内容的平台，基本都以传统出版行业以外的公司为主：包括中移动、盛大、汉王等等。知情人士称，当当、京东等电子商务网站也在筹划上线类似亚马逊模式的数字出版平台。
“如果要传统出版社自己去做这块市场，去和互联网公司竞争确实有难度。”浙大出版社数字出版中心主任金更达认为，出版社介入的时机已经晚了，而且单个出版社的体量有限。在他看来，传统出版社在数字阅读中产业链中的主要角色就是内容提供商。
但金更达认为，亚马逊对产业的冲击也许并不会像想象中那么大。因为出版社作为内容提供商还是有其核心价值的。中移动阅读基地总经理戴和忠接受记者采访时也表示，“一个开放的数字出版平台应该是由各方合力参与才能做大的。”
数字出版的优势
包括传统出版社自身在内，谁都无法否认数字化是未来的趋势，而且是带来实实在在利益的方向。
中国作家协会旗下中作华文数字传媒股份有限公司董事总经理刘方告诉记者，从去年开始，很多传统出版社都在做同一件事情，那就是成立专门的数字出版公司。
在他看来，在纸质出版方面轻车熟路的传统出版社已经意识到，“如何进入到数字出版，如何升级转型，对我们来说是一个共识。这条路是一定要走的，但怎么走需要探索。”
传统出版社成立专门数字出版公司主要有两大目的：一是梳理自身资源，完成传统图书资源的数字化；第二就是需求合作，与平台方对接。
在国内，这样的平台有很多，包括电信运营商、互联网公司甚至新华书店等书商也开始向这方面转型。不过，从收入及规模来看，中移动的手机阅读平台目前与出版社的合作最好。
“我们去年上传了300本书，分了几个类型，包括畅销书、名家名作、文学图书等等。去年从5月份开始到年底收入在200万左右。”据刘方介绍，来自中移动平台的收入占到了中作华文数字阅读收入的80%以上。
而来自浙江出版集团、浙大出版社等的数据也差不多，中移动阅读基地带来的收入占到了他们数字阅读收入的八成左右。
中移动阅读基地总经理戴和忠告诉记者，数字阅读带来的优势是显而易见的。在传统出版的产业链中，一本纸质书从策划、选题、书号申报、约稿、撰写、审校、版式、印制、上市、宣传，最短周期需要三个月。从成本来说，印制成本大约占20%-25%，版税成本占8%-12%，仓储物流发行成本占3%-5%，出版社一般以6折对外批给批发商，这样折算下来，出版商的利润在10%-15%。
而数字出版由于省去中间步骤，周期可以大大缩短。“节省印刷、运输、仓储等成本环节，边际成本接近零，更容易获得规模优势。”戴和忠表示。
“从获得收益的绝对值来讲，坦白说来自数字阅读的收入并不是很高。”刘方表示，但去年第一年的尝试确实消除了很多顾虑。比如出版社所担心的是否会冲击实体书销售的问题。
“加入数字阅读之后，我们没有直接的证据证明传统的阅读有减少，能看到的是阅读的群体加大了。”刘方表示，现在传统出版大概是600亿的产值，已经进入了一个平台期，而数字出版正在开始快速增长。
“根据我们的观察，同一本图书方在手机等渠道商上阅读，对纸质图书其实是促进的作用。”浙江出版集团数字传媒有限公司副总经理王卉告诉记者，因为有不少人是看过电子版的图书觉得好之后，再去购买纸质书阅读或者收藏的。
刘方认为，数字阅读对于出版行业最有利方面是：激活了传统出版的想象力，增大了整个阅读的体量。除了读者人群覆盖面的扩大，传统出版单位每年出版的品种是非常有限的，未来在电子阅读方面可以有更多尝试。
出版社在自掘坟墓？
对国内这一批急于向数字化转型的出版社们来说，刚打消了数字阅读冲击纸质书销售的顾虑，又因为亚马逊的做法陷入了更大的担忧。
据国外媒体报道，身为亚马逊高管之一的Russell Grandinetti甚至直接表示，“出版商的最终倒闭是大势所趋，迟早会到来。” 他认为，出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色，其他的中间环节都同时面临着机遇和挑战。
亚马逊的做法确实足够让出版社们担忧，因为它除了直接签约作者出书，还准备开放部分后台数据，让所有作家都能直接查看作品在各个地区的销售情况，不论他们是否让亚马逊出版其作品。另外，还能让作者直接和书迷进行一对一的交流。
不过，由于出版资质以及内容限制的原因，亚马逊还没有办法立刻把它的这一套游戏规则带入中国。所以，对于国内的出版社来说，目前更多的是心态上的冲击。
刘方告诉记者，至少在一年前，传统出版社对于数字出版大部分都是不看好的。而现在，随着越来越多的平台商、渠道商开始构建新的数字阅读体系，出版社都开始尝试把自己的内容放到新平台之中。
“经过去年的试水之后，本来今年底到明年初是一个很关键的时期，有可能出现放量增长的过程。”刘方说，但亚马逊的做法让出版社都产生了危机感，至于这会不会影响数字化的进度则有待观察。金更达则告诉记者，确实会有影响，但冲击力度并没有媒体想象的那么大。
对于出版社的转型担忧，刘方认为，即使在数字出版时代，出版社也不会消亡，反而对于书籍的挑选、内容的编辑和版权的运作会显得更加重要。戴和忠表示，对书籍的挑选、分类、编辑、策划、推广等，这些能力是平台商并不具备的。
金更达认为，未来在数字阅读方面会形成以出版行业之外的内容运营商、渠道运营商、技术运营商为主体的体系，因为出版社确实难以主导。“出版社的核心还是在内容，包括挑选和加工、推广等。”另外，在数字教育方面，金更达认为出版社或者出版行业公司还存在机会。
戴和忠表示，产业链的合理分工肯定是大势所趋，比如手机阅读现在碰到的比较头痛的问题就是数字版权的梳理、审核等。在他看来，未来数字发行商，数字出版商，数字内容制作商等等都存在巨大的机会。
