现任职务：北京北大方正电子有限公司 董事长、总裁
职 称：高级工程师 出生年月：1962年7月
教育背景及职业生涯：
1979.9--1983.7 浙江大学信息与电子工程系 本科
1986.9--1989.7 浙江大学电机工程系 硕士
工作经历:
1983.8——1986.8 、1989.7——1993.3 高校任教
1993.4—— 方正集团
历任：
1993.6——1997.12 北大方正杭州分公司 总经理
1998.1——1998.6 北大方正电子有限公司 总裁助理
1998.7——2001.4 方正科技股份有限公司 副总裁
2001.5——2001.12 北大方正电子有限公司 执行副总裁
2002.1——2003.12 北大方正电子有限公司 总裁
2004.1—— 北大方正电子有限公司 董事长、总裁
任伟泉先生早期在高校从事教学与研究工作，对电子线路设计、计算机信息处理技术、智能仪器设计及底层技术方面有较深入的研究。近十年来，一直从事企业经营管理工作，在销售和市场管理、人力资源开发管理方面有良好的心得和建树，在上市公司的资产整理、重组、企业并购方面积累了丰富的经验，对企业运营管理、组织管理、企业文化建设等方面有深刻的体会。
对于一家已经获得成功的企业而言，要否定自己已有的地位并重新找到新的定位，必定需要一种非凡的勇气！在2005年新年喜庆的气氛里，记者采访了北大方正电子有限公司董事长兼总裁任伟泉先生，从他的谈话中，我深深地感受到了这种勇气的坚定与可贵——它带给一家企业、也带给关心这家企业发展的人们对未来的无限憧憬。方正电子是一家成功的企业，它为中国报业、出版业“告别铅与火，迎来光与电”做出了巨大贡献，在全球中文照排市场已占据绝对领先地位。这样一家企业，现在在思考什么？在怎样规划自己的未来？这应该是业内人士关注的话题。对于一家成功的企业而言，是谋求转变之后获得更大的成功，还是维持现状坚持下去？这是一个严肃的命题，更是一个痛苦的抉择。没有人肯轻易下结论，甚至也没有人敢下结论。
面对这样的问题，任伟泉总裁三年前就确信，“方正电子在已经占据绝对领先优势的照排市场之后，必须转型，坚持围绕自主核心技术走软件企业的发展之路。” 这条转型之路，从构思到初见成效，整整用了三年时间：2002年首先从重构组织文化入手，调整组织架构和部分核心管理人员，2003年开始调整业务指挥体系和管理流程，刚刚过去的2004年专注于调整公司业务方向和业务模式。三年下来，方正电子终于找到了自己的定位：要使公司成为一家“专注于跨媒体信息传播技术和服务的软件公司”。 穷则思变 不破不立 回忆99年至2001年这几年，任伟泉感慨万千，“那几年，公司严重亏损，多次调整都没有收到成效！”那几年公司定位不明确、业务赢利模式不清晰、机构人员臃肿等等。凡此种种原因，造成了公司从辉煌跌入低谷。
要想扭转局面，必须确立公司新的发展方向，并以此来确立公司的人员架构和业务核心。经过长时间的酝酿和思考，2001年年底，一篇题为《把公司变小 将业务做大》的文章发到了全体员工的信箱中，以此开始了方正电子新一轮调整的序幕。方正电子企图在将公司架构进行瘦身的同时，将业务做大做强。很明显，动作将会有两个，一个是裁人，一个是整合业务。 “这篇文章的基本思想确立了公司这三年来所有调整的基本原则。”以这个思想为指导，自2002年开始至2003年初，方正电子精简管理机构及人员，调整了一些心态不好的高层管理人员，并削减了一批与核心业务无关的项目。从2002年开始，方正电子将所有的业务及将来的发展方向都围绕自主核心技术来进行。经过调整，方正电子在2002年就一举扭亏为盈。到了2003年年底，更是超额完成了年初既定的目标。 2004年年初，方正电子在证明自己人员和业务架构调整已经基本完成之后，开始了最根本也是最关键的一项调整——公司的业务方向和业务模式的调整。任伟泉解释说，虽然公司2003年已处于很好的赢利状态，但是变革和否定过去之路才刚刚开始。要想使公司获得比较稳定的发展状态，必须找到更符合时代及社会要求的公司定位和业务方向。思路一旦明晰，公司管理层就开始往这个方向去努力，各业务方向负责人都在努力完成本年度销售任务的同时，带领团队开拓新的业务方向，为未来发展积蓄力量。 2004年3月，方正电子荣获04中国软件大会评选的“2003年度最具竞争力中国软件企业”，共评选出五家，方正电子是其中之一。在颁奖典礼上，任伟泉宣布方正电子已经从一家照排技术公司转型成为一家“从事传媒和信息传播技术的软件公司”，正式向业界宣布了自己的未来发展战略。 “直到那个时候，我才觉得公司可以稳定下来向前发展了。”讲到这里，任伟泉非常开心，“直到2004年，我才觉得自己真正像个总裁一样，可以做一些公司决策和方向性规划方面的事了。” 可以说，通过三年的破和立，方正电子已经渐渐找到了自己的方向。下一步，就是怎么走和怎样走好的事情了。
