惠普一份内部备忘录显示，该公司高级副总裁、担任研发部门HP Labs 5年时间的普瑞斯·班纳吉(Prith Banerjee)将于4月15日离职。班纳吉将跳槽到一家公司，并在海外任职。目前尚不清楚班纳吉将跳槽到哪家公司。
惠普可持续生态系统研究集团主管钱德拉坎特·佩特尔(Chandrakant Patel)将担任HP Labs掌门，惠普还在选聘班纳吉的继任者。
HP Labs是惠普研发业务的支柱。2011财年惠普研发费用由2009财年的28亿美元增长至33亿美元，占销售额的约2.5%。知情人士透露，惠普首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)要求HP Labs更多地专注于能迅速转化成产品的创新。最近数年HP Labs最突出的创新是记忆电阻的开发。惠普披露，该公司2008年就证明了记忆电阻的存在，但4年后仍未开发出相关产品。去年出任首席执行官后，梅格要求HP Labs直接向她汇报工作。之前，HP Labs向公司首席战略官汇报工作。班纳吉曾创建芯片创业公司AccelChip，并于2006年将公司出售给Xilinx。
创新引领者：Prith Banerjee编辑本段回目录
惠普实验室不是第一个被Prith Banerjee彻底改变的研究机构。
一些棒球运动员是稳定的击球手。只要他们站在垒上就可以保持比赛的进行。另外，还有一些人是强棒手，他们的每一次击球都可以带来观众的欢呼。因为，人们知道将要有本垒打了。
当Prith Banerjee抵达位于帕洛阿尔托，加利福尼亚州的惠普实验室，成为该组织在2007年8月新的主任，他就开始推动研究人员的变革。惠普实验室，在全球拥有超过7个地方设有约500名研究人员传播涉足广泛的单位，是惠普先进的研究机构，每年的研究费用在15亿美元上下。第一个商用的LED，口袋式科学计算器，热喷墨打印，减少指令集计算机架构，都是在惠普实验室诞生的。除此之外，该实验室还将惠普带入了数码印刷的时代，惠普公司正在依靠这些研究人员赢得未来。
近年来，公司的管理层逐渐担心其实验室已经失去了目标。当Banerjee上任时，一共有150个项目在进行，大多数只有几个研究人员在参与，并且没有总体的执行目标。他无法确定哪一个本垒打具有更多的潜力，只知道需要有所取舍。
Banerjee迅速采取了行动。他上任后，实验室的体系层次扁平化的，被重组为23个实验室，每一个都有自己的领导和单独的研究方向。他要求研究人员和实验室责任人拿出二十个“大赌注”项目来，要研究目前最先进的技术，并且可以对惠普公司现在及未来的业务产生巨大的影响。
这个大胆的策略并没有立即得到大家的认可。在这个策略下，许多长期雇员被迫搁置他们花费了许多年的项目。很多人完全不知道为什么他要这么做。
惠普公司有着从内部推动其管理的历史。Banerjee不仅从未在惠普工作过，他甚至从来没有在任何一家大公司工作过。他的之前的全球工作经历都是在学术界，以及成立了一家软件公司。Banerjee完全是个外来者。
在任职惠普一年后，Banerjee已经战胜了一些怀疑。IDC负责全球研究的执行副总裁Crawford Del Prete称Banerjee已经“为惠普实验室带到一个以往所没有的关注水平。我们看到一些重点团队在连续工作，在产品集团和实验室之间有着很多合作，这是我以往从未见过的。”
他的批评者也开始肯定Banerjee的精力、献身精神或热情。这些品质将足以使实验室为惠普带来大的变化。
当然，硅谷本身就是一个外来者文化，以对技术共同的热情，结合了来自世界各地和各行各业的人们。在这个意义上说，Banerjee是与此相适应的。
Prith出生在苏丹，几乎整个童年时期都生活在喜马拉雅山脚下的Bhutan——全球最与世隔绝的国家之一。最近的学校要步行2个小时，翻过陡峭的山峰，所以Prith只能在家学习。在他读中学时，他们全家搬到加尔各答，这时Banerjee才开始接受正规的学校教育。他开始喜欢摆弄电子产品，在高中时，他以一个采用外部传感器在管道中测量水流的工具在一个国家级的科学交易会上赢得了最高奖项。
1976年，Prith进入印度技术学院，攻读电子工程专业。然后，他在伊利诺伊大学香槟分校就读博士学位，研究方向为多处理器计算机容错。在1984年获得博士学位后，Banerjee加入了急速发展的就业市场，得到了十余个工作邀请，包括贝尔实验室，IBM研究中心，卡内基梅隆大学和密歇根大学等。最后，他选择了留在学校，但是将研究方向转为计算机辅助设计的并行算法。在之后8年中，他一直是一位全职教授。
1994年，Banerjee第一次尝试管理工作。当时，伊利诺伊大学是美国4个国家超级计算机中心之一。工程学院想利用这一资源优势设立一个研究生课程。而前两次尝试都以失败告终。Banerjee开始进行第三次的尝试。他开始游说学生和教师，在两年时间内有10个科系加入进来，100名研究生报名，并获得几百万的资金支持。
“我在做这件事的过程中学到，”他说，“如何自下而上获得支持，如果是自上而下，那么在学术界里，人们会讨厌它。”即使培育出共识，Banerjee还是会在关键时刻毫不犹豫地介入并担负起责任。他对推动项目充满热情。事实上，“激情”通常是人们在描述Banerjee时所想到的第一个词。近年来，他说，在妻子的说服下，他已经在试图减少情绪冲动次数。“她认为我有时就是一个独裁者。”他笑着说。
Banerjee 于1996年离开伊利诺大学前往西北大学接受新的挑战。那时，西北大学在研究生工程学课程方面的排名很低，Banerjee回忆说，“它甚至不在我的关注范围里。但是本科学院很出色。”
作为一个新来者，他并没有凭借自己的知识和权利简单地进行全面调整。相反，他开始与教师定期召开会议，制定出了一项战略计划。“这是我第一次尝试做战略规划，”Banerjee说，“所以这不是胸有成竹的事情。”他了解到，西北大学的教授倾向于单独工作。“他们会离开，然后和一两个研究生一起工作，没有人会打扰他们。”对研究人员来说，自主权很重要，然而这种自主并未带来任何结果。于是，一个重要的想法产生了：为了产生影响力，系里应该做少量大型协作项目以替代大量独立的项目。Banerjee还开始从其他大学招募明星教员。
“那是一个有趣的时期，”他说。“我们有所有顶尖的人加入，我们得到了5个大型DARPA（美国国防部高级研究计划局）拨款，并且我们的研究生工程学排名，根据美国新闻与世界报道，排名上升至第15和第16位。”（目前排名第21位。）
Banerjee直接参与了一个美国国防部高级研究计划局的项目——创建一个大大简化芯片设计的软件工具。
到了1999年，“每个人都在做着互联网” Banerjee回忆说，“我想，我有一个真正的技术，我应该可以做一些事情。”
Banerjee 对开办一家公司一无所知。但是有着童年事情自学经历的他，第一个冲动就是求助于书籍。他花了6个月的时间学习，然后开始撰写他的商业计划，并寄给了很多的风险投资人。很快，他就从美国东部的一家公司得到了2百万美元的投资。这个风险资本家让Banerjee开始雇人，租赁办公室，购买电脑，因为这笔钱马上就到。Banerjee做了所有这些事情，并且保留了芝加哥的一名律师代表公司。到2000年底，他预订了感恩节后第一天的机票，准备去东部签署相关文件。
然而就在感恩节的前一天，那家公司退出了交易。
度过了他记忆中最糟糕的感恩节后，Banerjee决定继续创业。他拿出第二次房屋按揭贷款来支付账单，并开始针对客户的需求来销售产品。人们告诉他这是一个好主意，但却偏离了目标。他为DARPA所做的工作只适合于国防，在商业领域却丝毫没有用武之地。于是，Banejee和他的团队开始进行一些修改。同时，他开始经常去硅谷出差，与对其产品感兴趣的公司进行接洽。
如果他担心，他不会表现出来。曾在这家创业公司工作，后成为西北大学研究生的David Zaretsky说，“你无法知道什么事情在困扰他。他始终保持着冷静和镇静。”
2001年2月，Banerjee得到了一个订单，客户承诺在3年内支付2百万美元。有这个合同在手，他能够吸引新的风险投资公司为他的公司（取名为AccelChip）提供资金。为了让公司发展起来，他离开西北大学一年时间。AccelChip编译器在2002年诞生，早期客户包括Elixent、摩托罗拉，以及QuickLogic。四年后，Xilinx公司以数目不详的价格购买了AccelChip公司，传言为大约2100万美元，其中大部分返还给了投资人。
Banerjee于2002年9月回到西北大学，但他还继续担任着AccelChip公司的首席科学家直到被Xilinx收购。在硅谷，教授横跨商界和学术界很常见，但在芝加哥则不然。“我就是白老鼠，”Banerjee说。随后，另外9或10位西北大学的工程学教授追随了他的脚步。
到了2004年，闲不住的Banerjee开始申请工程学院院长职位。有三所学校向他发出了邀请：爱荷华州立大学，约翰霍普金斯大学和伊利诺伊大学芝加哥分校（UIC）。他接受了约翰霍普金斯的工作，但是他的家人对在儿子读高中的时候搬家很犹豫。Banerjee因此去了UIC，另一所没有一流工程学课程排名的学校。
再一次，Banerjee和他的教师们一齐制定了一个战略计划。对他们很多人来说，这真是让人大开眼界。“大多数大学的战略计划有5页或10页长，”彼得尼尔森说，他时任UIC的系主任，现在是院长。“Prith把我们20到25个人每周几天、每天几个小时锁在一个房间里，然后，我们提出了一个256页的详细计划。”
Banerjee再一次推动了进行少数大规模研究项目研究的想法。同时，他收到来自其他大学的邀请。2007年，当他的儿子高中毕业，Banerjee开始认真考虑这些邀请。“我希望在学术上有更多的成就，”他说。他正在考虑教务长，甚至校长。
也许他不感兴趣，但猎头公司缠着他同意去硅谷再进行一次会谈，这次是和Shane Robison，惠普公司的首席战略技术官见面。
与此同时，许多研究开始陷入停顿中。“我告诉Mark和Shane，为了转型到我想要实现的规模，我们必须停下来想一想我们应该做什么，”Banerjee说。
专访：惠普实验室主任Prith Banerjee编辑本段回目录
随着云时代的来临，瞬息变化也许都不足以形容互联网的发展，听听业界对谷歌收购了Moto，惠普要剥离PC业务的议论纷纷就可以知道。但这津津乐道的背后，我们看到了众多企业艰难的转型之路，云时代促使硬件提供商开始走向软件服务道路，作为业界关注度甚高的惠普也开启“转型之旅”，而惠普实验室作为惠普公司的中央研发机构，也就成为了其战略的核心部门。记者在惠普高级副总裁兼惠普实验室主任普瑞斯·班耐伊(Prith Banerjee)访华之际，对其进行了采访。
惠普高级副总裁兼惠普实验室主任普瑞斯•班耐伊(Prith Banerjee)
三大趋势 八大研究领域
“云计算”、“大量数据的产生”、“移动互联网”一致地被认为是未来的趋势，高频率地出现在各大企业的战略、企业高管的演讲中，普瑞斯•班耐伊带领的惠普实验室也认为在未来十年，客户面临着这三大重要趋势：
1. 越来越多的海量信息被创造出来;
2. 云计算，对于个人和企业而言，他们希望能够通过互联网访问实现更多的计算即服务、存储即服务和应用即服务;
3. 移动性和连接性，据预计，人们可能将通过多达100亿的连接设备去访问云。
三大趋势想必与惠普的研究实验领域联系紧密，普瑞斯•班耐伊向记者表示目前惠普实验室研究领域包括打印和内容交互、移动与浸入式体验、以及云与安全等八大领域：
1. 打印和内容交付：这是一个转换过程，可以把打印出的物理内容，转化成显示在平面的数字内容，然后再转化回物理的形式。
2. 移动与浸入式体验：希望通过研究会有更好的技术设计，如三维技术以及一些非常适用于人们自然感觉的、能立即上手的用户界面，提高用户体验。
3. 云与安全：主要向大型企业提供创新的解决方案，帮助他们打造大规模、高可靠及非常安全的云计算架构。
4. 信息分析： 主要是为了解决信息爆炸的问题，旨在帮助客户分析未来的结构化和非结构化的信息数据。
5. 智能化的基础架构：IT架构应该具备更大的智能，比如它应该拥有更加新颖的传感器。
6. 网络与通信：网络是一种全新的连接形式，其中的交换以及路由，应该是具有可编程性的，以前网络传输是通过同轴电缆的电子互联来实现，惠普实验室考虑将通过光子来进行网络传输。
7. 服务：惠普希望能够以数字及科学的方式，更好地为客户提供服务。
8. 可持续发展：对于长期以来社会所进行的大量能源消耗及碳排放，希望能够打造一个节能、低碳排放的IT环境。
云计算与中国
说到云计算就不得不提中国市场，众多互联网企业在华发布了各自的云计算战略，微软的“启动云的力量”，IBM的“蓝云计划”等等，从中我们可以清晰地看到在国际互联网企业眼中，中国云市场的潜力是不可小觑的。
普瑞斯•班耐伊在采访中也表示，“云计算在中国的市场机会是巨大的。我也和中国电信、中国联通、中国移动这三大电信运营商有过很多交流，我相信惠普和中国的电信运营商一起，能够为中国客户提供更好的服务。”
虽然普瑞斯•班耐伊很看好中国的云计算市场，但作为惠普全球七大实验室之一的惠普中国研究院的研究方向并没有涉及云计算领域。据普瑞斯•班耐伊透露，云计算领域的研究由新加坡和布里斯托尔两个实验室在负责。据悉，目前八大研究领域中，惠普中国研究院对其中三个方向有卓越贡献，分别是信息分析、网络与通信和打印与内容交付。
尽管惠普实验室认为云计算是未来的趋势，普瑞斯•班耐伊也看好中国的云计算市场，但在问及惠普中国研究院是否会加入新加坡和布里斯托尔两个研究院一起研究云计算技术时，普瑞斯•班耐伊表示各地区的研究内容由各地区的研究人员自己决定，“他们对于信息分析、网络和通信、打印和内容交富有极大的研究热情。如果未来，他们热衷于做云方面的研究，我也会支持他们的工作。”
在惠普八大研究领域中，安全与云计算列为了一个研究中，采访中得知惠普实验室已经做了很多年的安全研究，“最近我们在跟惠普CEO、首席战略师们等管理层谈到惠普的公司业务也应该做安全，而且也证明我们惠普实验室非常有预见性，在很多年以前就开始做安全方面的研究了。”普瑞斯•班耐伊说道。
惠普近些年在安全方面也有了一些投资的动作，2010年就以15亿美元的价格收购安全软件公司ArcSight，据了解惠普中国研究院做了很多的背景上下文的分析，正在研究如何将这种分析技术和ArcSight的安全技术结合在了一起。
总结：
毋庸置疑，未来是“云”的世界。然而在云计算的冲击下，“转型”俨然成了众多企业今年的关键词，业界更有“未来，软件将主宰一切”的言论，看看向软件服务成功转型的IBM，就可以发现这样的言论并不无道理。
惠普同样也面临转型难题——如何从硬件向软件成功转型，三月份的新战略发布到今日的PC业务剥离迷雾，可以归结于转型困难期，虽然惠普的这些动作让人感觉很困惑，但此次采访让笔者还是看到了希望，因为尽管惠普面临“转型之难”，但其遍布全球的惠普实验室还为其提供了坚实的后盾，包括上述提到的安全、信息分析等领域的研究成果，但是否能成功转型，何时能华丽转身，只能留待时间来证明，毕竟道路是曲折的。
惠普实验室简介：
惠普实验室是惠普的中央研究机构，致力于通过技术创新和突破性的科学研究，惠普实验室的运作遍及全球，在美国加州帕罗奥图、印度班加罗尔、中国北京、英国布里斯托尔、以色列海法、新加坡以及俄罗斯圣彼得堡，均设有研究中心。
惠普中国研究院(HP Labs China)在北京成立于2005年11月，是惠普全球七大研发中心之一。惠普中国研究院专注于信息分析和网络领域的研究，解决当今信息经济面临的基础架构和分析问题， 并与客户和合作伙伴共同开发解决方案，服务于中国及其它地方。
ABB任命Prith Banerjee为执行委员会的首席技术官编辑本段回目录
信息来源:365zhanlan.com
ABB公司(www.abb.com)是电力和自动化技术的领导者，致力于提高公用事业和工业客户的业绩，同时降低对环境的影响。 ABB集团的业务遍布全球100多个国家，员工约135,000人。
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2012年4月5日,在瑞士苏黎世的全球领先的电力和自动化技术集团ABB公司，已委任Prith Banerjee为执行委员会的首席技术官。今年51岁Banerjee，将于2012年中上任并在苏黎世开始他崭新的一页。
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Banerjee是惠普实验室主任兼研究院的高级副总裁，在那里他加入了ABB公司。在此之前， 他是电气工程和计算机科学教授，以及担任芝加哥伊利诺伊大学的工程学院院长一职。 请登陆:www.365zhanlan.com 浏览更多信息
Banerjee已获得Urbana-Champaign分校和西北大学的高级职位。2000年，他创办了AccelChip公司，公司开发的产品和服务的电子设计自动化在2006年被收购。Banerjee将接替2011年7月成为ABB公司在德国和中欧地区总经理Peter Terwiesch的工作。
ABB公司的首席执行官Joe Hogan说：“Prith是一个具有创意和创业意识的研究员， 在商界和学术界的管理和执行方面具有丰富的经验。他将全力以赴准备，帮助ABB在技术创新方面建立一席之地。” 信
