位置服务战国时代编辑本段回目录
互联网发展的速度往往超乎人们的想象，作为移动互联网特色之一的位置服务，其发展速度更是令人瞠目。由Foursquare所带动的移动互联网创业热潮中，人们仿佛看到了十多年前进入桌面互联网时代疯狂爆发的前夜。在移动互联和智能终端的支持下，LBS与WEB2.0应用相结合，大大推动了LBS的应用空间和实际价值。目前国内外已有多方势力争食LBS市场，但未来这个市场会有多少发展机会和空间会被挖掘尚是一个未知数。不管位置服务所提供的是哪一方面的讯息，都应确保其是即时新鲜的，同时优良的用户体验也是突围法宝。
创造者——Foursquare
互联网上从不缺少模仿者击垮创造者的故事，当Facebook推出自己的地理定位功能Places之后，有业内人士认为Foursquare注定将会走向衰落。但Foursquare的联合创始人丹尼斯·克劳利却用一串数据有力还击了这一观点，Foursquare用户当前每10天增长大约18万人，用户签到次数已于10月突破2亿，这一时间距离7月20日突破1亿不到三个月。
上线时间：2009年3月
所创模式(为多方竞相模仿)：通过“签到”功能帮助用户与好友分享所在的位置，如果用户在某个地方频繁签到，还可获得折扣等优惠。
用户数量：到2010年12月其用户已突破500万。
运营模式：LBS+SNS
按其官方说法，Foursquare是社交定位网站，其模式50%是地理信息记录的工具，30%是社交分享的工具，20%是游戏工具。
竞争力：Foursquare已在风险投资、估值和用户增长率等方面呈现出巨大潜力。经过两轮融资之后，Foursquare估值已达9500万美元，比去年8月进行第一轮融资时的600万美元估值相比增长了15倍。
模仿者——国内“正规军”
随着Foursquare大热，国内位置服务市场处于萌芽阶段且发展空间巨大，受到风投青睐。今年4月，玩转四方宣布获得天使投资；贝多则表示已于去年十月获得由高通公司、中新创投等共同提供的投资约2000万美元；采用Foursquare+Groupon模式的拉手网则在金沙江创投后再获资本眷顾；街旁则宣布获得了HTC的投资支持。
竞争优势：“船小好调头”，具体表现为决策时间短、灵活迅速、能够快速响应用户需求；重视本土化、追求差异化；可贴合用户行为习惯快速调整运营模式。
竞争劣势：资源少。
现阶段目标：产品优化(产品研发和本土化改造)以满足用户需求。
目前最大挑战：对于创业型进入者而言，站在位置服务的十字路口，难以预见哪条路是正确的。
出路：结合自身优势找准定位。
模仿者——国外“杂牌军”
作为争夺位置服务市场的杂牌军，Facebook和Google所面临的一大挑战在于，如何让用户愿意接受这种地理位置广播功能。
势力代表：Google places
推出时间：2010年4月
瞄准目标：本地化广告市场。便于本地企业及商家及时发布促销信息和优惠券，推广其服务与产品。
模式：Google派人上门为商家拍摄照片，在部分城市Google还允许商家免费上传店铺内部照片。用户只需用手机摄像头或QR扫描仪读取企业贴于商店橱窗等处的定制QR代码即可访问商家在Google Places的页面或优惠券。
竞争优势：吸引众多小型本地化企业，小型企业及个体商户将很容易确定服务区域，用户将可更精确地寻找自己所在地的商家和服务。
杀手锏：Google计划通过支持GPS模块的Android手机操作系统进军本地化广告市场，并已推出了“Near Me Now”应用以及一系列新的移动广告形式。
现阶段目标：吸引更多本地型企业在Google Places中建立自己的页面、更新实时信息和购买本地化搜索。
势力代表：Facebook Places
推出时间：2010年8月
竞争对手：Google
竞争优势：网民开始将越来越多的时间用于网络社交，而花在Google搜索引擎及其广告上的时间也就相应地有所减少。
盈利方式：行业分析人士预计，Facebook有朝一日可以借助用户的地理定位数据出售更多的广告。
杀手锏：将推出一套API(应用编程接口)，使得第三方开发者可以为Facebook用户开发他们自己的地理定位服务。
存在隐患：引发用户对隐私问题的担忧，可能会导致用户信息的曝光范围扩大。
解决对策：Facebook表示，Places包含特殊的隐私控制选项，可以让用户自主决定哪些人可以看到他们的“签到”地点，除非用户特意修改隐私设置，否则就只有好友可以看到这类信息。
模仿者——国内“杂牌军”
目前国内的位置服务正处于“做成大市场还是做成小市场”这种历史性选择的十字路口。历史已多次证明，一项关键技术最后到底实现多大商业潜力往往并不取决于技术本身，而在于利用这项技术的产业领袖是否能够设计合理的商业战略和路线。
势力代表：百度身边、人人报到、网易八方、大众点评LBS手机应用等
优势：依托庞大的用户群对现有资源进行整合。
劣势：推出产品速度较慢且同质化严重。
对行业市场所做贡献：利用行业资源教育和培育市场，推动整个市场快速发展。
谁为地理位置服务埋单编辑本段回目录
Foursquare的大热，让世界范围内掀起了一次地理位置服务的追逐，同时也盘活了原本僵持的LBS产业，并将其带入LBS2.0时代，当然也搭上了资本的顺风车，而谁将为这个潜力巨大的市场埋单？
本刊记者 吕文龙
此前曾在网上看到一个看似武断却又充满未来感的类比，大意为“Twitter作为全球最大的微博客够牛了吧，却牛不过Facebook；Facebook虽牛却无法和Groupon媲美；可Groupon见了Foursquare或许又得相形见绌了。”
尽管从现有规模上，Foursquare尚难以和上面的任何一家公司相匹敌，但是风险投资、估值和用户增长率等方面却均可以作为其伟大的佐证。Foursquare日签到量超百万，check in总数上亿次，并且如Google、微软和雅虎这样的巨擘都纷纷向其伸出橄榄枝，目前业界普遍认为Foursquare将很快成长为市值超过10亿美元公司，或许潜力还远远不止于此。
另一方面，其实Foursquare也只能算是整个LBS产业的冰山一角，只是将LBS由传统静态如小区广播模式的1.0时代，带入到了双向交互的2.0时代。LBS“钱力”的神秘面纱还将被日渐一点点地揭开，并催生出一个新的帝国时代。
LBS的资本顺风车
Foursquare这一波热潮的背景是移动互联网已经成为全球投资热潮。同时随着Foursquare在短短1年多时间就聚集了300多万用户的速度，以及于近期完成的第二轮2000万美元的风投融资，风险投资商、电信运营商、手机厂商、应用软件提供商等都变得更加觊觎这个市场。
更有不少业内人士认为，从Foursquare背后的移动互联网创业热潮中，就依稀看到了10多年前进入桌面互联网时代疯狂爆发的前夜。Foursquare已经不只是之前人们形容的5年前的Facebook，更是可以酝酿成为下一个微软和谷歌的企业。
的确，经历过两轮融资之后，Foursquare的估值已经达到9500万美元，比去年8月进行第一轮融资时的600万美元估值，增长了15倍。在它之外，位置服务厂商Geodelic最近也收获了第二轮投资，两轮总计1050万美元；Gowalla也于去年底获得840万美元的风险投资。
在国内，今年4月，玩转四方宣布获得来自某机构及个人的天使投资，具体融资金额未透露，大概为数百万人民币。开发完成了贝多、开开和驴博士等多款LBS应用产品的贝多CEO穆荣则表示，去年10月，高通公司、愈奇投资、中新创投和华禾投资共同向贝多投资约2000万美元。至今，贝多注册用户达1100万户，其中手机用户超过50%，而开开注册用户也达10万户。采取Foursquare+Groupon模式的拉手网也于今年年中时宣布，获得了金沙江创投的风险投资，该公司已获得A轮三笔共计500万美元融资。立方网CEO熊万里透露说IDG、红杉的term sheet(风险投资协议)今年初就已向其抛出橄榄枝。街旁则获得HTC的投资支持。
位置服务的“无线钱力”
其实，在展开LBS的无线钱力之前，还要纠正一个问题。目前，很多人对于LBS的理解都存在一个误区，认为好像LBS就是Foursquare。其实Foursquare只是采用了一种LBS+SNS的运营模式，只是LBS无线钱力的冰山一角。
位置服务(LBS)也称定位服务，是指通过移动终端和移动网络的配合，确定移动用户的实际地理位置，从而提供用户所需要的与位置相关的服务信息，是利用用户位置信息进行增值服务的一种移动通信与导航融合的服务形式。
但是确实也不得不感谢Foursquare在资本市场上的热炒，让它的星星之火逐渐燎原起了整个LBS市场，让原本看似走近死胡同的LBS产业再次看到了盈利的光火，加之硬件设备和技术的不断成熟，这次势必将让LBS市场发挥出应有的市场潜力。
这里网联合创始人赵作阳作为位置服务领域的后发者，对位置服务市场有着乐观的判断，“现在要评估LBS的市场价值，可能还为时尚早。因为智能手机的普及、用户习惯的培养、商业模式的建立，都需要过程。但我可以说，作为创业者，根据经验来判断，位置服务一定是大有可为的。现在要做的，就是在这块市场还未成长起来的时候，先建立一块自己的地盘儿，然后跟着这个市场一起成长。”
易观国际分析师任洋辉告诉《互联网周刊》，位置服务的应用价值体现在两点：一方面位置服务提供给了用户更为新鲜的游戏及互动方式；另一方面位置服务通过“位置”这个关键节点将网络线上信息以及用户线下实际行为更好地联系到了一起。这使得用户在获取以及商家在推送相应信息时，有了更精确的“位置”维度的参考。使得信息对于用户的价值明显提升。
目前，LBS的市场已经逐渐有各方势力争食，除了正规军如国外(Foursquare)、国内(玩转四方、街旁、立方网等)；杂牌军如国外(Facebook places)、国内(网易推出网易八方，大众点评LBS手机应用)也接踵而至。随着杂牌军的涌入，未来这个市场上应该被挖掘出更多的发展机会和空间。任洋辉告诉记者，现在的位置服务应用大多数基于Foursquare模式产生的LBS+SNS的应用模式。基于位置服务的互动应用娱乐一定是未来位置服务应用的一个重要发展方向。
另外，位置服务对于个人的应用价值还会体现在个人信息管理类的应用上。未来位置服务将会成为大多数应用的标准配置，使得应用内容更加高效。除了民用价值以外，位置服务对于各类智能交通建设以及城市规划管理方面也具有很高的价值，未来“车联网”的建设和发展也离不开位置服务。
覆盖用户生活方方面面的位置信息是LBS发展的初始动力，这是LBS产业价值链的核心；在移动互联和智能终端的支持下，LBS与Web2.0应用(如SNS、UGC)结合起来，则大大推动了LBS的应用空间和实际价值。
就在今年初，诺基亚宣布其全球范围内智能手机上的步行和驾驶导航将全部免费，以支持其加速向互联网的转型，应对来自苹果、谷歌等竞争者的挑战。正如诺基亚全球副总裁邓元所说，“位置的作用将越来越重要”，阶段性的经济危机并不能阻挡LBS应用的爆发。
Frost & Sullivan认为，在国内，由于个人应用领域的商业模式还未成熟，产业链整合仍在进行中，目前移动位置服务应用仍然以政府和企业应用为主。2009年个人应用市场规模为6.73亿元，而政府与行业应用市场达到16.45亿元，两者总计达23.18亿元，同比去年增长了53.3%。到2011年个人应用规模将与政府与行业应用规模处于相当水平，大约在35亿元左右；到2012年个人应用市场规模将突破60亿，而政府与行业应用将达到50亿元水平，整体市场规模将达到115亿元水平。
互联网发展的速度往往要超出人们的预计，而作为移动互联网特色之一的位置服务，其发展速度更将超乎所有人的想象。
小市场还是大市场？
位置服务市场的钱力已经毋庸置疑，那么接下来将这个市场如何做大，则要看行业中参与者们的素质和眼界了。
行业中从业者的眼光往往决定着一个行业的发展速度和发展潜力。打个比方，如果各家都仅把微博作为门户标配或是超级应用，那么微博就永远不可能拥有一片蓝海，但如若看到其可能成为超越门户的一个独立的开放平台，则将生面大开。
历史上也时常出现这样的场景，一项有很大商业潜力的技术，本来可以成就一个新兴产业，带动一大片上下游企业，甚至加强一国竞争优势，但最后只沦落为一项超级应用，够一两企业勉强糊口，形成技术创新商业机会利用上的大材小用。
位置服务市场上，今年8月Facebook也推出了Facebook Places，企业用户可以在它的网站上创建Place网页并在上面打广告；个人用户可以通过手机在公共场合“签到”，再经由Facebook通过全球定位系统和其他方式确定自己的位置。而早在去年9月谷歌就已推出了自己的Google Places。谷歌表示，每5次搜索中就有一次与地理定位有关，但本地化搜索在谷歌收入中所占的比重仍然较小。谷歌希望本地化企业能够在Google Places中建立自己的页面、更新实时信息并购买本地化搜索。目前使用该服务的企业已经达到400万家。
目前围绕定位服务的竞争，在美国日趋激烈。但是无论是Facebook还是Google，他们仍有可能贻误掉其中更大的商机，即定位系统演变成像PC操作系统、搜索引擎一样的平台。
业内专家表示，历史已多次证明，一项关键技术最后到底实现多大商业潜力：是只形成一个超级应用，还是形成一个大的产业？往往并不取决于技术本身，而在于利用这项技术的产业领袖设计合理的商业战略和路线。
电子邮件是把平台做成应用大题小做的典型例子；QQ则是把应用做成平台的小题大做的典型例子。马化腾当初正是因为逐渐意识到了，QQ不是摇钱树，而是摇钱树的土壤，将QQ定位于平台，才有了腾讯这个市值超过中国联通和中国电信的大企业，以及中国在这一领域领先美国和世界的产业成就。
位置服务现在正走到“是做成大市场，还是做成小市场”这样的历史性选择的十字路口上。如今，位置服务行业能否有像腾讯一样的领军角色将其带入更高境界，是位置服务能否走向大市场的关键。
谁来埋单？
LBS产业链目前主要的参与者包括图资提供商、服务提供商、内容提供商、应用提供商、技术提供商、硬件提供商和广告主。任阳辉告诉《互联网周刊》，未来位置服务的高价值环节一定集中在服务提供商环节，服务提供商通过整合图资、内容、应用、技术、硬件、广告主环节。通过某一应用及服务塑造一个高效的用户界面，这个用户界面是变现并且赢利的基础。其他环节专业化较为明显，未来位置服务将会形成一个严密的产业链。具体分成还需要产业链进一步整合，但是服务提供商的赢利占比应该占到整个行业的6成以上。
设备提供商、电信运营商和地理信息提供商事实上业务早已经成熟，LBS的发展，会给他们带来新的增长点。而LBS服务提供商，也就是目前市场上比较吸引大家眼球的这些创业公司和创新项目，才是整个产业链真正的增长点。
在赵作阳看来，“眼下服务提供商们的产品相似度极高，但这只是一个暂时的阶段。我相信在一年之内，市场肯定会出现分化。一部分公司会在现在的路上越走越好，一部分公司会寻找另外的方向，肯定也有一部分公司会死掉。”
未来的位置服务的资金流向也将会比较复杂，主要的几个资金流向包括，服务提供商付费给图资提供商、内容提供商、应用提供商、技术提供商；广告主付费给服务提供商、内容提供商。Frost & Sullivan分析，在开放互联格局下，包括图商、软件服务商、终端厂商和运营商在内的竞争者都通过资源整合推出手机客户端软件，介入最终服务提供，使得渠道竞争格局处于混沌状态，或者处于一种“去中心化”状态。
在商业模式方面，由于图商可以通过向下游提供地图和POI信息库获得收入，而LBS应用目前要以免费服务为主，尚未出现清晰和可持续的收费服务。因此，LBS产业价值链目前还是以地图为核心。
目前整个产业链还趋于混沌，竞合关系激烈，热钱也早已开始在其中涌动。未来不管是一些服务提供商进入或退出，抑或产业链上具体分成如何，能够成长出一个带领整个产业向应有规模发展的领军企业才是更为关键的。这个企业能够制定出新蓝海的游戏规则，帮助整个行业远离混沌，度过满盘散沙的蛮荒时代。而这个企业将会出在产业链的哪个节点上？或许是值得期待的看点。
