陈久威（Michael J. Chen）美艾达国际公司主席兼CEO陈久威
基本资料编辑本段回目录
☆台大电机系毕业
☆加州理工学院电机硕士与资讯科学博士
☆曾任职于 Machine Intelligence、KLA Instruments、FMC Corp.等公 司
☆1987 年与吴思尧先生共创 AITech International 公司 AITech International Corp.
Address：47971 Fremont Blvd. Fremont，CA94538
Tel：（510）226－8960Fax：（510）226－8996
☆加州理工学院电机硕士与资讯科学博士
☆曾任职于 Machine Intelligence、KLA Instruments、FMC Corp.等公 司
☆1987 年与吴思尧先生共创 AITech International 公司 AITech International Corp.
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Tel：（510）226－8960Fax：（510）226－8996
简介编辑本段回目录
提名理由：他是“精研创新, 永续发展”的企业家、“运筹帷幄, 谋定后动”的老板、“学贯中西, 知行合一”的哲人、“海外创业, 心怀祖国”的儒商。他用科技的光芒影响世界，是少数在美国硅谷创业超过20多年，并能够永续经营的亚裔实业家。成功创立在硅谷的AITech International Corp，在全球率先发展电脑、电视视讯转换有线与无线的技术及产品，以领先的专利技术闻名世界。在其领导下，公司积累丰富的智慧财产，其商标、品牌、设计、版权及专利市值上亿美元。自1987年后活跃于美国、中国大陆及中国台湾科技界，积极参与两岸三地重要科技协会，发扬美国硅谷创业的精神，并于2000年担任由美国硅谷“美华电脑协会”举办的“中美市长论坛”主席，促进中美科技交流，贡献卓著。事业成功的同时，还积极推广中华文化，投身公益事业。陈久威是新时代科技创富、产业报国的卓越财智人物。
获奖理由：“精研创新, 永续发展”的IT精英，“运筹帷幄, 谋定后动”的实业巨子，“学贯中西, 知行合一”的实践哲人。陈久威是知识经济时代科技创富、产业报国的财智人物的光辉旗帜。
个人小档案：陈久威，1952年出生于香港，长于港澳台，熟悉国、粤、沪、闽方言，出国留学前深耕中国文学与文化, 并且精研英文，现任美国硅谷公司AITech International Corporation董事长兼首席执行官。1975年毕业于国立台湾大学电机工程系，1977年获全额奖学金前往美国加州深造，分别于1980年、1981年获美国加州理工学院电机工程硕士及信息科学博士，并发表二十多篇学术论文。1981至1987年先后任职美国硅谷的多家公司。1987年在美国硅谷创立AITech International Corporation，此后活跃及投资于美国、台湾及中国大陆科技界，并担任多个董事及副会长等社会公职。成为少数在美国硅谷及两岸三地创业超过20年，并能够永续经营的亚裔企业家。
硅谷往事
陈久威致力多媒体视讯转换技术陈久威在加州理工学院（Caltech）的博士论文是关于人类视觉系统
的电脑模拟研究。一九八七年底他与友人合创 AITech International 公 司，专心发展电脑视讯与电视视讯的转换，曾研究出世界上最早的低成 本、高效能的 Video Scan Conversion 技术，在市场上一枝独秀，销路极 好。由于该公司独特的视讯转换技术已发展成熟，正值目前多媒体蓬勃 发展、电脑与电视有合流大势以及国际网路繁荣滋长的时代里，陈久威 早已准备好将大展鸿图。
AITech 以发展多媒体视讯转换产品闻名，多年来埋头努力，默默耕耘，
目前已一切就绪，准备在这个多媒体及国际网路的时代里大放异彩。该公司 独特的 Scan Conversion 技术将以 CableTV、Set Top Box、Internet TV?? 等各种型式进入千家万户，加速 Information Appliance 时代来临。
AITech 于一九八七年时由陈久威博士（Dr. Michael J. W. Chen）与吴
思尧先生（Mr. EricWu）合创，“AI”有二种意思，一种是指 Artificial Intelligence 的意思，陈久威创业前一直从事 Computer Vision 的研究，在 传统上这是电脑科学中最困难的部份之一。另一种意思是“AI”发音如“Eye”， 眼睛之意，包括有图像知识的处理、图形的辨认??等。
一九八九、九○年，AITech 研发出 PC 界最早的低成本、高效能的 Video
Scan Conversion 产品 Pro VGA/TV，是把电脑 VGA 讯号转换为电视的讯号， 以电脑附加卡方式销出，当时这产品可以内接式放在 PC 中。一九九二年他们 又发展出 ProPC/TVPlus，是可以用外接式方法串接 PC 到电视上。这类型同 功能产品原在市面上销售要三、四千元美金，但 AITech 变成几百元即解决， 是第一次 10：1 的成本下降，迄今这产品仍是全美销售最好的产品之一，为 Ingram Micro（全美最大电脑经销商）的 Best Seller。
一九九三年 AITech 在研发方面又有一个大的突破，他们把这技术放在
IC 上，把这几百元的成本又降为几十元以下的成本，是另一次又是 10：1 的 成本下降，并促成此技术的全面普及化。
因此，今日 AITech 全公司分二大部门：
（一）系统部门，从开始迄今已有十几种产品问世。销售管道已进入传 统卖电脑的配销商（Distributor），如 Ingram Micro、Tech Data、D＆H， Retail Channels 的量贩店包括 Fry's、Best Buy、Circuit City、Good Guys、
Computer Computer City??等。
（二）IC 部门，目前已有二个 IC 产品在市场上推出，还有二、三个正 在研发中。
世界几乎所有大的电脑业、家电业，包括美、日、韩、台、大陆??的 知名大厂均已采用 AITech 晶片产品或正在计划采用 AITECH 产品。此类晶片 可装在电脑、电视机中，在将来会进入 Information Appliance，使家中电 视普遍上入网路的时代早日来临。预计 IC 产品在九七年将占全公司营业额的 一半。
目前 AITech 总部位在加州费利蒙（Fremont，CA），负责销售、行政、 管理、财务、研发??，约六十人左右；另外在台湾新店有生产部门，在台 北市有一个 IC 业务部。全公司共有约一百多人。
该公司总裁陈久威表示，传统上，电脑工业与家电业是分开发展的、不 相连的二个领域。广播电视本具“家电”与“通讯”二大功能，而多媒体是
四 C 的结合，包括电脑（Computer）、通讯（Communication）、消费电子
（Consumer Electronics）与 Content。但事实上电视已结合了后面三 C 的 部份功能，若电视再与互动式的电脑结合，电视就是多媒体了。而 AITECH 的技术就是把晶片放在电视上或电脑中，使这二者间可以互相连接。
AITech 目前有几个专利正在审核中，有一个已正式批下，是电视的
Timing 讯号与电脑 VGA 视讯 Timing 的讯号之间的转换。可以几近完美地达
到 Scan Conversion 的功能。这个技术有几种突破：
（一）把 VGA 数位（Digital）的讯号转成至电视类比（Analogue）的讯 号。
（二）把电视 Double Scan（由左到右，由右到左）的讯号与 VGA Single
Scan（由左到右）的讯号互相转换。
（三）降低萤幕的闪烁度（Flicker Reduction）
（四）颜色讯号的过滤与处理（Filtering）
这个技术使 AITech 把 Internet 带入普反应用的时代。以往 Internet 是用电脑来看网路，但有了这技术以后，可在电视上进入网路，为电视带来 更多的应用。这技术将放在电视中或其他 VGA 卡，或放在 Set Top Box 中。 由于 AITech 的视讯产品很早就进入市场。在技术品质与价格方面几年来 均居于领先地位，近来有一些公司也尝试进这市场，但在技术设计及产品观
念上，仍有一些考虑不太周详。
陈久威充满信心地表示，AITECH 有信心要在未来在世界舞台上，在 Desktop Video、Scan Conversion、Internet TV、Interactive TV 以及 Video Conference 等五方面的领域中担任重要角色，并建立完整的产品线。目前 IC 产品已进入量产阶段，预计一九九七年的营业额将是目前的三至四倍，AITECH 也正积极准备上市中。
陈久威是一九七五年台大电机系毕业，一九七七年服完空军预官役，获 全额奖学金来美，就读于加州理工学院 （ California Institute of Technology），四年时间获得电机硕士与资讯科学博士。他的论文题目是“以 非线性系统理论来电脑模拟人类的视觉系统”，也因此他毕业以后的工作均 是电脑视觉（Computer Vision）相关的工作，并成为此领域中的知名专家。 一九八一年至八七年之间，他先后在硅谷的 Machine Intelligence，KLA Instruments、FMC Corp.三个公司工作。Machine Intelligence 是一个二十
人左右的小公司，KLA 是五百人左右的中型公司，FMC 是一个 Fortune200 的 大型公司，有上万员工，陈久威在此是在 Artificial Intelligence Lab 工 作。
参与这三个公司，陈久威是配合其事业生涯规划，他想在自己成立公司 之前，先了解一下美国小型、中型、大型三种公司的管理架构。一九八七年 时机成熟，他与吴思尧先生共同创立 AITech Inter-national 公司。吴思尧 是陈久威大同中学、建国中学、台湾大学同学。吴先生台大读的是化学系， 来美后在纽约大学（NYU）获得企管硕士学位。
成立公司时，他们自己投资，也筹募了一些资金，共约六十九万元美金 开始，在硅谷创业，此乃区区之数。陈久威观察到在八○年代末，当时硅谷 许多华人创业，当他们在产品做出、公司成熟、即将上市时，因早时资金及 股权欠规画、欠周全，后来经常失去主导权。尤其是当有美国 VC 进来时，中 国人辛苦经营有成的公司就经常拱手让人，此类例子很多，中国人常被定位 的一直是纯技术岗位。因此陈久威在选择投资资金时相当小心，他希望公司 稳健成长，以能保留自己的风格及坚守方向，宁可拒绝一些资金投入，所以 他的资金来源分散来自美国、台湾和日本。
合伙人吴思尧先生由于家族有企业，因此在与陈久威成立 AITech 不久后 就回台处理家族企业，由陈久威独力经营。AITech 一九八七年底成立后，一 九八八年就在台北新店成立分公司，做系统产品的生产。
经营理念：
在公司的经营方面，陈久威认为：
（一）首先要有国际观，所以他于一九八七年在硅谷成立 AITech，立即 于一九八八年在台湾成立分公司，不论资金、人才、行销管道均求国际化， 他也藉策略联盟的关系，与美、日、台湾的公司建立合作的关系。迄今 AITech 的股东阵容中有十几位美、日、台上市知名公司的董事长及总裁，这对资金 需求、公司扩展，均大有助益。
陈久威强调“国际分工”的观念，如台湾擅长电子生产，他就把生产放
在台湾，硅谷地区是研发宝地，因此集中在总部，而美国是市场、品牌的天 下，因此 AITech 运用美国优势的人才发展他们的品牌，他们目前的业务副总
是 Cegory Boe，曾是美国上市公司 Videonics 有八年经验的行销副总，又如
该公司 IC 部门的执行副总 Richard Lee，曾在美国 Brooktree 半导体公司担 任执行副总和 COO，有九年经验。
至于在研发团队方面以华人为多，一方面华人多优秀工程师，二方面也
是华人便于和亚洲生产部门沟通，这样可以把华人的能力充分发挥出来。 AITech 的工程师阵容中有许多优秀人才，均是史丹福大学、柏克莱大学、台 大、上海交大、北京清华??等名校学生。其工程副总 JackLi 即是其台大电 机系的学弟。
（二）“谋定而后动”的中国哲理： 陈久威认为公司领导人必须知道何为守、何为攻？凡事要先有精密筹
划，然后抓住目标，猛虎出击，奋力一抟，一举成功，所谓“鸷鸟将击，其 势必伏”，千万不可太早急攻冒进，一旦时机成熟，则必须放手发挥与冲刺。 他指出好多公司如 Creative Lab、ESS、Oak Technology??早期均是 有多年的沉潜，当机会来时一下子窜起，ESS 是以 Audio Chip，Oak 是以 CD Rom Controller 起家??，他们均是有多年的深刻经营与布局，一日时机到来，
抓住目标，奋力一抟，而 AITECH 也是如此。
（三）跨国多元文化的领导。用人要知人善任、适时适度授权： 陈久威感叹过去学校教育基本上教人做一个好的员工，教授你好的技
术，让你有一技之长可以去找事，在社会上立足自立。但这一代留学海外学 人，早期受的是中国文化，在美国立足发展，碰的是西洋文化。而中国文化 中“领导统卸”的教育较差。因此作为“美国”公司领导人的能力与气质必 须自己不断学习与培养，才能带领跨国多元文化的公司发展。此外身为领袖 必须扮演“强人”的角色，个性要强韧、执著、冷静，不能遇事恐慌，在天 性中还要有几分乐观、进取，在逆境时，带领公司度过难关。
在用人方面，牵涉到授权的问题，权力的收放之间如何拿捏？如果是跨 国公司，人在远处看不到，如何管理他们，使他们发挥生产力？因此在用人 时就要小心，要会观人，要会分辨，有些人来不是忠心贡献，乃是你的竞争 者想来挖取情报，因此当你看到情况不对，就要断然采取行动。AITech 在用 人方面，一直是小心谨慎，曾在国际化过程时，台湾分公司曾发生主管忠诚 度不足，以理念不合求去情况。陈久威以快刀斩乱麻手法，处理得宜，所以 迄今还保持平稳顺利。
“广结人脉，深植关系”，陈久威他目前的主要工作之一是招聘高等管 理人员，与股东相会，与策略联盟对象沟通。他认为一个创业者要懂得广交 朋友，注意培植绵密的人脉关系，因明日公司主管可能是你今日偶然去约谈 的一个人，必须时刻留心以储备人才于外。他认为公司是“人”的组合，他 很重视人与人之间的化学作用，他说：“成功的公司不只是网罗一群顶尖人 物，若他们不同心，无法和睦相处，不若几个能力互补的平凡人，好好在一 起同心合作，效果更大，而且人力成本较低。”
（四）鞋拔（Bootstrap）理论，借力顺势成长。
要让脚易进鞋子，往往用一个鞋拔子，AITech 为此受惠不少，其实，陈 久威说这也是创业的方法之一。创业维艰，有许多事情，要资金、要人才??， 资金往往是创业者第一个束手无策的事，没有资金就无法吸收人才，每个创 业人均希找到一个平步青云的产品或技术，但不是好的时机（Tim-ing）也无 法发挥，一旦市场机会到来，当然一飞冲天，但当沉潜时，又如何稳住公司 呢？因此掌握所有利润产生之机会十分重要。假如公司产品方向尚未明朗或 者市场未成熟，若能从事相关事业以帮助本业的发展，未尝不是一件好事。 譬如 AITECH 早期曾做高科技产品的贸易，取得远东地区的代理权，大众公司 也是如此，Acer 早期也做过，对于一个创业者学得如何做国际贸易、认识到 竞争者、了解新产品的开发观念??会有意想不到的效果，结交到将来的经 销商与供应商，减少对 VC 的依赖。公司在初期时能存活下来，一旦机会来到，
才有自己崛起的机会。
（五）资金股权要规划，危机要及早处理。 为了作适当的股权规划，陈久威一向采取有选择的接受资金，他认为不
要太过固定于一个资金来源，有便于创业者对公司的方向掌控，且接受来自 不同地方的投资资金，可扩展不同国家的管道。
他认为在接受 VC 资金时要特别小心，经常这些财务专业人员进来公司往 往只为短期上市或金钱利益，并不为公司的长远发展打算。
AITech 财务一向公开，陈久威表示公司在发展过程之中，不可能永远资 金充裕，一旦资金不充裕时，陈久威认为应把公司财务情况让高层管理阶层
了解，包括公司的收款、徵信调查、库存控制、呆料处理、费用支出控制 等??，这样可以提前唤起他们忧患意识，大家可以共体时艰，提早处理问 题，公司也就平稳度过。绝不要隐瞒实情，因一旦事发，因恐慌而流失了管 理阶层，公司必定元气大伤。同时，在资金缺乏的时间里，也要与投资人充 份沟通，并积极另外寻找资金。
（六）不断学习自我蜕变。 陈久威认为，任何一个初次创业的人均是一个自我学习的过程，甚至是
“野地求生”的过程。为了求生存，有时要丢掉许多的包袱，譬如学位以及 狭隘的自我定位??，从学者的思维方式成为一个“企业家兼生意人”的思 维方式。而这不是一、二天可以过来的，是数年时间自我蜕变而成。其中人 格的转变、思维的转变是最困难的部份。一个人的本质、个性因人而异，但 却决定公司的成功。
陈久威对此感触最深，他从小喜欢念书，考学校均是第一志愿，也很快 拿到博士学位，他的理想是做一个科学家，他常在学术会议担任主席、召集 人或担任学术论文集的编纂。而如何从学术性的思维和生活转成为在商场、 工业圈的生意人，与人做商场谈判、与银行谈判??，这创业过程就如同上 了云霄飞车，刺激、惊险、兴奋、容易上去，但不容易下来。
“开拓市场是需要眼光、耐心和毅力的”，回顾过去，AITech 最早的视
讯转换产品是陈久威亲手卖出去的。由于 AITech 打着自由品牌，开始时市场 销售很困难，但陈久威强调要对自己产品有信心，一步步来，初时推销对象 不要太多。以一个小公司以及一个尚不为人知的产品，尝试推销至大型经销 商，他们要求的利润、经费、MDF（Market Development Funds）、CO-UP?? 条件很多，小公司经常不堪负荷。小公司应从对等的公司著手，循序渐进的 推销，不要一开始就野心太大。
陈久威从小对中国古文学与哲学书均相当有兴趣，并擅长写作，曾获多
次论文冠军，如今经营公司，仍然花许多时间阅读，思想如何应用到企业经 营。他的阅读速度很快，一天二、三份中、英文报，多份财经杂志、科技期 刊，均是必读的。他仍然喜读中国古书，尤其从“孙子兵法”、“四书”中 的“论语”，以及古代君王治国、用人、施政的一些书籍均可以找到企业经 营和做为企业领导人的一些观念、想法，如此方能在太平洋两岸的经营上， 深谋远虑，得心应手。
AITech 在早期二、三十人规模时，陈久威巨细靡遗打理许多事，但如今
公司组织与团队健全，他就抽身出来，摆开细节，著重注意培养人才、建立 人脉，并不断要提升公司价值，以期公司的永续经营、持续发展。而如何创 造公司价值呢？陈久威认为要注意科技潮流、新产品的定位、方向、市场如 何持续扩大、下一步并购计划以及把公司国际化与策略联盟。
在创业过程中，家庭生活是首当其冲受到影响，陈久威认为这时要与家 庭充份沟通，取得谅解，否则因为创业而影响家庭和乐，并不值得！毕竟齐 家才能治国、平天下。陈久威目前有三分之二时间在美国，三分之一时间在 国外旅行视察业务。陈夫人王慧光女士（Jennifer）是台大哲学系毕业，南 加大（USC）教育心理系硕士以及硅谷圣塔克拉拉大学企管硕士，与陈久威共 同创业 AITECH，负责公司财务与人事，目前是 AITech 财务与人事资深副总。 陈夫人不单是陈久威的贤内助，也是他创业的多年伙伴。
参考文献
http://www.cnelect.com/html/meilirenwu/qiye/200912/07-3752.html