科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
  • 人气指数: 7549 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2010-08-17
土土
土土
发短消息
相关词条
Pandora
Pandora
倒戈Web2.0
倒戈Web2.0
Web 2.0狂欢结束
Web 2.0狂欢结束
WordPress
WordPress
Web 2.0宴席要散
Web 2.0宴席要散
2010年最值得关注5大Web2.0创业公司
2010年最值得关注5大Web2.0创业公司
Digg
Digg
遗言网站
遗言网站
Kayak
Kayak
2.0文化
2.0文化
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
王健林电商梦
王健林电商梦
陌陌IPO
陌陌IPO
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

Web 2.0狂欢结束 发表评论(0) 编辑词条

目录

Web 2.0狂欢结束编辑本段回目录

在投资人对热门新兴企业的最新成果神魂颠倒的时候,想想上一轮狂潮的结果如何吧。 

   自技术大师蒂姆·奥莱利(Tim O'Reilly)用Web 2.0这个术语来描述供用户发布和共享信息的社交网站这一成果以来,已经有七个年头了。随着Twitter(微博)和Facebook的问世,许多同类网站纷纷倒闭。行业重组来势迅猛。

    五年前,鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)出资5.8亿美元买下MySpace时,被人誉为目光远大。2006年,谷歌公司(Google)斥资16.5亿美元收购了崭露头角的YouTube。接着,时代华纳(Time Warner)旗下的美国在线(AOL)在2008年花了8.5亿美元把Bebo收入囊中。与此同时,从2002年到2007年,风险投资人总共为收购此类新兴企业花了将近40亿美元,用以创办从宠物买卖到银行业务的各种网络社区。诚然,它们的经营模式都很不完善,但公司若没有盈利,无论如何不能IPO。赚到钱是以后的事。

    好吧,以后也行,可是,到了现在钱也没见着。随着新股市场慢慢开放,盈利的压力也随之而来——特别是对那些估值已被抬到天上的公司。问题的根源之一是,这类企业已经丧失了其特色;如今,几乎个个网站都在打社交牌,但它们的来源大都与一家公司——Facebook——相同。Gartner咨询公司分析师雷·瓦尔德斯(Ray Valdes)说:“Facebook这个巨无霸问世后,同类网站当中有许多半途而废了。”

    马克·朱克伯格(Mark Zuckerberg)在其油毡屋顶的大学宿舍里创建的网站,有可能是很少能继续办下去的幸存者之一。Facebook今年的营业收入可达14亿美元,预计(扣除利税和折旧前)利润为7,000万。它的IPO要在2012年之后,是自谷歌上市以来人们最期待的股票之一。

    业绩令人失望的新办社交网站的数量则远远多于成功者。新闻集团(News Corp.)旗下的数字媒体集团(Digital Media Group)在2010年第一季度亏损了1.5亿美元,其中大部分是MySpace造成的,这迫使默多克承认:“我们犯了一些严重的错误。”美国在线的蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)打算卖掉或关闭Bebo,因为其去年的点击量下降了52%。尽管谷歌公司首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)说自己看好YouTube的前景,但分析师们预测说,该网站要想真正盈利,也是几年以后的事了。

    同时,一大批Web 2.0公司——如Ning、Hi5和Digg——都在调换首席执行官、取消免费服务项目、裁减雇员或是改行搞网络游戏。就在去年夏天,Ning通过发行股票筹集了7.5亿美元。然而,今年春天它就换了首席执行官,裁减了40%的雇员,并且宣布要开始对用户收费。新任首席执行官贾森·罗森塔尔(Jason Rosenthal)说,其目的是“为最活跃的用户群提供最好的服务”。但这与该网站过去的说法——为大多数用户服务——不一样。不过,这些用户倒是愿意付费。有些公司(如Tagged)就不必做这样的改革,因为它们拿投资人的钱要少得多,在经营方面也要灵活得多。

    即便这些公司大动干戈,也不太可能达到最初那些投资人的期望。何况硅谷也会有缺钱的时候。投资人已经在向下一批新兴企业——如iPhone应用和网络游戏公司——大掏腰包了。鉴于并购谣传满天飞,风险资本家慷慨解囊,Foursquare(其用户可以“检入”该网站,以确定访问地点)的估值据称已经高达1亿美元左右,虽然它目前只有100多万个用户。新一轮折腾又开始了。

参考文献编辑本段回目录

http://www.fortunechina.com/magazine/c/2010-08/16/content_39705.htm

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: Web 2.0狂欢结束

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。