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Web 2.0宴席要散 发表评论(0) 编辑词条

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7年已经过去了,当年高科技大师Tim O'Reilly用“Web2.0”来描述一些用户能够发布和共享信息的新兴社区网络服务。由于Twitter和Facebook的崛起,这些类似的网站正在走向崩溃。淘汰来得很快。  五年前,鲁珀特.默多克(Rupert Murdoch)在MySpace 花了5.8亿美元,人们都认为他很有远见。2006年,谷歌投资16.5亿美元推出一个新兴的YouTube。然 后,2008年时代华纳的AOL(美国在线)投资Bebo8.5亿美元。与此同时,从2002年到2007年,风险投资注入将近40亿美元在从宠物到银行 的新兴在线社区服务。当然,商业模式是比较脆弱对,但入股未盈利的公司已经不是问题,反正,这笔钱以后会回来的。   

Web 2.0: The party's over    到了现在,钱还没到手。由于募股市场慢慢打开了,盈利方面的压力就显示出来——特别是对于那些收到这些天价估值的公司。这个问题部分原因在于这类别的业务已经失去新奇性,现在几乎每一个网站添加社交工具,但大多数只是从来自一个公司——Facebook。 加特讷分析师Ray Valdes说:“很多网站在Facebook面前折腰。”    

Mark Zuckerberg从他的大学宿舍开始创办的Facebook,很可能是少数之实现其预期的网站之一。Facebook今年应从14亿美元收入中带来预期7000万美元的利润(税前),是自谷歌之后一个最大预期之一,预计在2012年之前不会上市 。    

  更令社交网络创业者感到失望的, 新闻集团的(NWSA)数码媒体集团报道,MySpace在2010年第一季度1.5亿美元的亏损负有责任,默多克不得不承认,“我们犯了些大错误。” AOL的蒂姆.阿姆斯特朗计划出售或变卖Bebo,在过去一年其流量下跌52%。虽然谷歌首席执行官埃里克施密特说,他对YouTube的未来是乐观的,而分析师预测,真正的利润还需要时日。    

   与此同时,一系列的Web 2.0公司,如Ning, Hi5, and Digg正在更换CEO,取消免费服务,裁减员工,或转向社交游戏。就在去年夏天,Ning的市值评估上升到7.5亿美元。今年春天,任命了新CEO,人员裁减了40%,并宣布将向用户收费。新CEO Jason Rosenthal说,目的是“为最活跃的用户群提供最好的服务”而不是大多数用户,这仅仅是目标,但用户愿意付钱。这是一个转变,但像Tagged公司没有这样做,因为他们拿到的风险投资较少,在业务运行方面有更大的自主性。

       即使公司自己转变,也不太可能获得早期投资者的期望。但是记忆是容易忘却的。投资者已经开始把钱砸向下一轮的创业公司 ——iPhone应用程序和社交游戏公司。随着收购传言风行和风险投资公司的投资热情,Foursquare,一个可以让用户“签到”他们到过地方的地理定位新型SNS服务,据报告仅仅基于100万用户评估价值已在1亿美元。看看吧,又来了。

原文:fortune.cnn.com
编译 :MazingTech

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