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高兴
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传统企业开展互联网业务六大先锋 发表评论(0) 编辑词条

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传统企业开展互联网业务六大先锋编辑本段回目录

在中国行业电子商务领域,大部分网站还是针对化工、机械、服装等外贸型或大行业提供综合平台型的服务,由于互联网公司运营资源和行业经验有限,导致很多细分行业缺少供求、信息、人脉等方面的统一行业平台,随着行业越来越细分,传统企业直接跨进了互联网领域,与互联网公司合作经营行业网模式的出现影响了2009年电商大格局。笔者在本文中盘点了在2009年对互联网业务全面升级的六大传统企业。

1、方正:电子商务让图书重焕生机

方正在2009年全面推进图书业务,推出终端“文房”阅读器和中文图书门户“番薯网”,这两大创举推进其图书业务市场化,据悉,图书和出版是方正的发家业务,然而在互联网竞争时代,方正在图书领反而无专业图书网络平台,被当当、卓越等甩在后,为重整在整个图书和出版业务,与今年在与中搜合资经营“番薯网”,番薯网成为方正“文房”的图书来源。选择与一家擅长个性化搜索技术的互联网公司中搜合作,让番薯网成立之初就拥有180万套图书,整合出版和作者资源,提供全面的图书搜索、阅读、购买、互动等服务,那么中搜提供网站所需的搜索、电子商务等互联网技术和运营支撑。

日前,方正集团正式与上海张江集团签署合作协议,参与共建第一个国家级数字出版基地——张江国家数字出版基地。据悉,双方共投资2.85亿元,合作项目包括图书门户运营、移动阅读终端研发以及数字复合出版技术项目。

方正集团与互联网公司紧密合作,成功利用中搜的互联网技术让其图书出版业务重发生机,荣获2009年传统企业开展互联网业务六大先锋之榜首。

2、李宁:新营销模式突围战

2009年3月,市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂,随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单);阿迪达斯财报也显示,其上半年销售收入下降2%,利润同比下降95%。不过,在金融危机下李宁并未自乱阵脚,反而在此时寻觅到一片新的市场。与其在传统市场上与竞争对手缠斗,倒不如自己另辟一片新的天地。从李宁电子商务部门的成立,到建立渠道正式做销售,再到取得2亿元的市场销售额,只用了短短一年时间。电子商务是一种新的商业模式,然而,李宁的电子商务方式不同于其他服装行业,它走的是网络渠道外包之路。

上榜理由:是国内传统企业自建电子商务平台少有的成功案例之一,李宁商城走出了除服装企业自己开展商城买卖外的另外一条路,网络加盟店的整编, 2008年1月,李宁电子商务部正式成立;2008年6月,李宁官方网上商城上线;2008年底,李宁公司收编了400多家网络加盟店,总销售额达到2亿元;进入2009年,李宁对网络商店进行统一规划,为各网店提供专用的CI和VI系统……

3、海龙集团:利用电子商务稳坐中国IT卖场之冠位置

电子商务基本上改变了整个IT交易体系的模式与发展,渠道界中的电子商务比例也是日益飞涨。之前大家购买产品都会货比三家,现在大家都可以轻松的货比千家,在网上的卖家对比极大方便了消费者的购物过程,是渠道界的一种必然趋势。现有业务已经有超过60%的比例是通过电子商务来,对于整体运营成本的降低是非常有益的。

海龙集团副总裁夏文军在接受媒体采访时表示,面对电子商务汹涌而至的浪潮,传统卖场也正在思考转型之路。海龙电子城与中搜(www.zhongsou.net)合资经营电子商务平台“大久宝”,是希望通过线上线下的整合,把海龙线下的资源通过直观形式与消费者建立联系,让消费者可以有更便捷的渠道来购物。据悉,此举在中关村各大卖场中尚无先例。以往各大电脑城的官方网站都只是具有资讯、行情等功能,能够直接下单购买商品的网站目前也就只有“大久宝”。

同时,海龙商城的B2C网站将对消费者在售后方面提供服务。维修、服务、购买、咨询等功能都具备。夏文军表示“我们建议广大店铺主们都搬迁自己的店到网上去,通过B2C形式可以增加他们的销售渠道,我们不会强制要求每家每户都在网站上找到相应的位置,但重点的商家肯定都在。”

上榜理由:海龙商城在中关村的地位越来越边缘化,一直存在的海龙资讯网也整合进“大久宝”,为海龙商城客户提供“小久宝”的售后服务,系列举措就是想借以通过与专业互联网公司中搜的合资经营电子商务网站,占据行业龙头地位。

4、中粮集团:我买网的突破

“我买网”是中粮集团在2009年最新推出的B2C型食品购物网站。主要是完善中粮集团的“全产业链”营销概念,在“我买网”上的商品基本都是中粮集团出品。

中粮集团除了在宁夏打造番茄种植基地、40亿元打造天津粮油综合基地等动作外,更是将着力点放到电子商务的运用上。2009年8月,中粮集团旗下B2C食品网站“中粮我买网”正式上线运营。“中粮我买网”作为中粮集团旗下的B2C食品购物网站,所销售的产品汇集了休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、奶制品、果汁饮料、酒类、茶叶、健康食品、调味品、方便食品、干货和早餐食品等十几个大类,千余种商品,并以每月不低于两百至三百种的上架速度增加新的商品。

上榜理由:我买网虽作秀成分比较大,但中粮集团实力不容小视。

5、国美商城:中国传统企业在互联网转型中跨越的障碍

国美电器在3年前就在构建电子商城业务。2007年底,其电子商务部门已独立运作。去年,国美电器曾表示,将倾集团之力推动B2C业务的发展。据了解,目前其电子商务平台正在调整完善过程中,可能将在一两个月后亮相。

上榜理由:淘宝都全面进军了家电网购市场,国美商城的困境在2009年得到了一些解决,苏宁选择与百度合作,国美加油。

6、中国移动

中国移动上榜理由是12月25日发布的JOY电子商务网,开展B2B电子商务服务业务。毕竟是中国移动的动作,资源多、资金充分这些都将是看好的一个重要点,但两种业务和文化的差异将是中国移动电子商务化需要解决的。

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