陈三智
旅日华侨、计算机软件专家、日本东洋电脑公司董事长陈三智先生。
四通故事（02）陈三智 编辑本段回目录
院一级的重点项目，无论从哪个角度讲，是一台大戏。这台戏的主角，也就是这个项目的领头人，必须是高级研究人员。科学院把研究人员分成三个等级：高级、中级和初级。高级研究人员的职称是研究员、副研究员和高级工程师；中级研究人员的职称是助理研究员和工程师；初级研究人员的职称是实习研究员。他们在科研工作中的角色和作用，有一个非常形象的比喻：点兔子的、打兔子的和捡兔子的。
这应当是典出《史记》里的《萧相国世家》，刘邦打下江山后分封行赏，认为论功应以萧何为第一。这引起了其他功臣不满，认为萧何没有在第一线打仗，为何封赏反在他们之上？刘邦说：“夫猎，追杀兽兔者狗也，发踪指示者人也”意谓萧何是人的功劳，而你们不过是狗的功劳。
我当时的职称是最低一等的实习研究员，连功狗的资格都没有，是捡兔子的。
当时计算中心有高级职称的不乏其人，但多是计算数学方面的。要找一个有经验的信息管理系统的总设计师，放眼整个科学院，也找不到一个。因为当时计算机的应用，主要用于数据计算，用于信息管理系统，还是破天荒没有经历过的事情。没有经历过，又哪里来有经验的领头人？但科学院有大手笔：从海外引进。
为了这个项目，科学院从海外引进了一位专家，这个人就是陈三智。
这是中科院在文革后第一批从海外引进人才。一共引进了四位，陈三智是其中之一。他们的待遇相当优厚。初来时安排他们住在友谊宾馆。后来在黄庄盖了一栋非常高级的四层小楼，安排如严济慈这样的老科学家入住，他们四人都分得了一套。
陈三智是从台湾到日本读大学，念的是 日本名校之一的 庆应义塾大学，它与早稻田大学并称为“日本私学双雄”。毕业后在著名的日立公司（ HITACHI ）任职， EDP （电子数据处理）工程师。
他回国时不仅带了自己的夫人小杨，还带了一套小型计算机系统，用于培训和模拟。他特别声明，这台计算机的操作系统（ OS ），是他们自己开发的，叫 C-Y001 （陈杨一号）。硬件加软件，他开了个价： 40 万人民币，科学院照付不误。
当时科学院计算中心有两台计算机。一台大型机， 013 ，科学院计算所自己研制的，后来在四通崭露头角的李玉琢就是这个机组的。还有一台国产的中型机 TQ-16 ，我当时就在这个机组。平心而论，这两台计算机完全不适合做信息管理系统。不说别的，光说数据输入方式，当时还是穿孔纸带光电输入，数据的存储、修改及其麻烦。陈三智带回来的机器麻雀虽小，却可以用卡式磁带输入、输出，其方便程度完全不可同日而语。看来陈三智对当时国内的情况有一些了解，因此是有备而来。
陈三智到科学院计算中心后要做的第一件事，就是招兵买马。老沈和计算中心党委全力配合。推荐、面试 …… 几个回合下来，陈三智选定了四名。两名搞硬件的：马青和崔铁男；软件的两名：童粹中和我。
马青和小崔相对年轻，文革期间毕业的大学生。马青敦厚、小崔机灵；都是帅哥，一个有块，一个有条。小童和我同年，但因为身体不好，比我晚上了两年学，所以是老高三，其父是我国著名生物学家童第周。毕竟家学渊源，小童的治学态度相当严谨。
从此，开始了我们的学艺生涯，这是我们阳光灿烂的一段日子。
四通故事（03）日本行
加入陈三智领导的团队，我们在业务上有了长足进步，一下子缩短了和世界的差距。所以，引进人才的确是赶超世界的捷径。刚看到一则新闻，说中组部最近要实施引进海外人才的“千人计划”，应该是这一思路的延续。从当年引进四人，到现在要引进千人。在这一方面， GCD 确实是与时俱进了。
陈三智向我们讲授了软件工程的概念。原来我们搞软件都是个人编程，可以编得及其精巧，就像在一粒大米上可以刻一首唐诗，但别人很难看懂，还必须借助放大镜。软件工程是团队合作，要标准化、模块化。他教我们画流程框图、写流程说明。而使用的计算机语言，是汇编。汇编语言是介于计算机高级语言和机器指令之间的语言。当时流行的高级语言主要有三种： ALGOL 、 FORTRAN 和 COBOL 。我赞叹 ALGOL 语言嵌套结构的逻辑层次分明，欣赏 FORTRAN 语言的模块清晰，喜欢 COBOL 语言处理文档的方便直观。在老陈日本武士道大松博文式的高强度训练下，嘿嘿，当年的小万十八般武艺样样精通，在武林上也算是一条好汉。
那时候搞一个信息管理软件系统，没有现在的许多软件工具，非常麻烦。举例来说，做加减乘除的运算器，我们都要自己用汇编语言来写。当然，这一切都是在老陈带回来的小型计算机系统上模拟练兵。
正式的硬件系统，老陈选用了他熟门熟路的日立公司的机器，型号是 L330 。为此，我们去了一趟日本。第一次出国，那种兴奋、那种期待、那种震撼，可想而知。
1980 年冬，我们一行八人：师父、师娘、四名弟子，老沈及科学院外事局的一位女士，一起到了日本。下榻在大矶的王子饭店，上课在日立公司的神奈川工厂。早餐在旅馆自理，午餐吃日立公司提供的精致盒饭，晚餐包在一家开在伊藤博文故居的中华料理。坐东京的地铁、看新宿的高楼、感受新干线的速度。特别是秋叶原铺天盖地的电器，让我们真切体会到了什么叫“共产主义社会的物资极大丰富”。
我不打算写游记，只想说两件后来对我办四通影响至深的两件事。
一是什么叫现代化的大企业。四年后我开始办四通，我相信我比同时代的许多人更理解，一个现代企业应该是什么样的。在我的视野里，有一幅鲜活的图景：日立神奈川工厂。整齐的生产线、合理的流程、严格的质检。工人从一处到另一处，要按规定的路线，要用标准的姿势：端起胳膊，碎步小跑。墙上贴着八大员的分工、责职和赏罚。今天你们可以从郭台铭在深圳的工厂里看到这一切。而我，在三十年前，就看到了。
二是什么叫新型的劳资关系。我们在日本的培训虽然只有一个月，还碰巧赶上了日立公司的一次工人罢工，他们叫“春斗”。罢工四个小时，从中午 12 点到下午 4 点。原因是行业工会和资方关于加薪的比例谈判破裂。 12 点一到，原来灯火通明的车间一片死寂，工人在工会干部的指挥下安静地撤离工厂，秩序井然。我们则继续上课。
让我们讶异的是， 4 点一到，所有的工人重新回到车间，又是一片灯火通明。加班！把罢工的损失补回来！
在场的日本朋友解释了原因：罢工，是行业工会决定的。日立神奈川工厂参加了行业工会，所以要和大家一起行动，罢工是必须的。这次工人的加薪虽没有达到要求的幅度，但日立的工薪要比同业高出许多，大家已经满意了。
所以，要付较高的薪水，善待自己的员工，他们会把公司当成自己的家。
当年我们在日本下榻的大矶王子饭店
